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绩效治理流程图企业目的和要求企业文化价值导向核心才能导向和要求培训企业核心导向:价值标准塑造和建立组织构造设置和调整部门目的和要求团队组织妨碍才能双向交流主管以上治理者职位设置和工作标准(职位的工作要项)分解落实个人目的(MBO)个人胜任职位综合才能要求根据不同特点制订和双向确认各人的工作目的计划或行动计划沟通和确认直截了当主管(上司)持续指导和检查过程治理修订和完善工作目的或行动计划突发变化或企业严重调整结果由人力资源部门汇总治理与部门或企业确定终结考核责任人沟通评价意见根据政策鼓励施行奖励或薪酬调整双向确认完成考核与被考核者直截了当沟通或面谈直截了当主管(上司)进展考核或评价填写和完成考核意见表(评价工作、鉴定结果、才能分析)进展修正实际完成工作业绩和数据客户反应相关部门反应下属的反应 考核治理员工对话流程