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1、技术效劳部 岗位：调试、维修工考评内容指标类型详细指标分值考核者依照来源工作成果(40%)业务处理成果服从调度、按时保质保量完成产品的安装调试和检修任务，做事有条理，效果极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以催促，成果稍差（011）其他成果做好有关材料技术文档的记录、整理工作，主动征求用户的建议，可以及时反映用户的意见，妥善处理用户提出的咨询题，效果好（910）10工作能在预定时间内完成，成果尚好（68）工作偶有错误须加以催促，成果稍差（05）创新成果自动改良工作方法或提出建议，成效良好（910）10能拟订工作方法或提出建议，
2、成效一般（68）满足现状，份内工作少有改良，成效稍差（05）工作才能(30%)知识与 技能有丰富的学问和专业技能，足以完本钱身工作（1415）15知识和技能均为一般水准，尚能完本钱身工作（913）知识与技能稍感缺乏，执行职务需详细提示(08)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目的55对例行工作有计划地完成3缺乏计划性，未达成目的1交涉协调才能能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（910）10无特别有缺少交涉协调之行为（68）本位主义浓重，缺乏与人交涉协调（05）工作态度(20%)责任感极有责任感，遇到困难均有打破难关（1820）20对所交代的工作，均有负责任去完成（1217）经常推委责任
3、，无责任感（011）其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、 出勤率到达99%以上为总分值，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；3、 技术效劳部的副主任在依照上述的考评量表对调试、维修工进展考核时，应该结合个体排序法或配比照拟法和强迫比例法对所有此岗位上的员工进展评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，确实是把员工按从好到坏的顺序进展陈列。配比照拟法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进展比拟。每一次比拟时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“”。当所有员工都比拟完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁就排在前面。强迫比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。防止考核人的个人要素而产生考核误差。依照正态分布原理，比方，优秀的员工占10%，良好的员工占20%，一般的员工占40%，较差的员工占20%，不合格的员工占10%。