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1、施工组织方案（一）、编制依照1施工组织设计的指导思想“重庆市交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通讯网络建立工程 ”施工组织设计是依照学校要求，按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、重庆市政府的有关规定，再结合我公司的施工才能、技术预备力量及多年弱电系统工程的设计施工经历和本工程的详细情况进展编制的。 施工组织设计作为直截了当指导施工的依照，在保证工程质量、工期、平安消费、本钱的前提下，对加强施工治理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建立监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按
2、照本施工组织设计执行。2编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进展质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。 2、我公司高度注重本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特别部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。 3、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计
3、编制技术依照DB50/216-2006重庆市社会公共平安视频图像信息系统技术标准国家标准GB4943-2001信息技术设备的平安国家标准GB17859-1999计算机信息系统平安保护等级划分准则部颁标准GA/T379-2002报警传输系统串行数据接口的信息格式和协议部颁标准GA/T388-2002计算机信息系统平安等级保护操作系统技术要求部颁标准GA/T388-2002B计算机信息系统平安等级保护治理要求部颁标准GA/T390-2002计算机信息系统平安等级保护通用技术要求部颁标准YD/T 1171-2001IP网络技术要求-网络功能参数与指标ISO/IEC-13818-1 (2000 edi
4、tion) MPEG音视频封装标准ISO/IEC-14496-2 MPEG4视频编码标准ISO/IEC-11172-3 MPEG 音频编码标准国家标准GB 50198-94，民用闭路监视电视系统工程技术标准国家标准GB50348-2004，平安防备工程技术标准国家标准GB12663-90，防盗报警操纵器通用技术条件国家标准GB50057-94，建筑物防雷设计标准国家标准GB7450-87，电子设备雷击保护导则国家标准GBJZ32-90-92，中国电器安装工程施工及验收标准部颁标准GY5053-94广播传音电缆线路工程建立技术标准重庆市的相关技术要求4工程内容整个交通职业学院校区系统主要包括：光
5、缆系统、网络系统、监控显示系统、数据存储系统、周界报警系统（二）、施工工期及质量治理目的交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通讯网络建立工程，施工质量、工期、平安消费及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司高度注重本工程的建立，已把“交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通讯网络建立工程”列为重点工程，采纳全新的治理形式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将“优质、高效、平安、文明”地建立好本工程，为公司制造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依照本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、才能强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开辟精
6、神的治理人员进入工程治理班子。施工过程，同建立单位等亲密合作，施行ISO9000质量保证体系。责任到人，目的治理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、平安、文明消费。为此我公司制定以下各工程标：一、工期：30日历天内完成工程工程并验收合格将系统交付使用。二、质量：力争到达国家质量检验评定的优良标准及招标文件的质量要求。三、平安：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。四、文明施工：到达文明样板工地标准。（三）、工程施行组织计划1工程进度安排 依照贵单位对工程建立的总体要求，以及在同类工程建立中的经历，我们按照以下步骤施行的整体思路，提出弱电系统工程工程建立的施行进度计划。
7、本工程计划工期为30日历天，工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 1.1工程设计部进入现场进展现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。 1.2同时材料采购部按照合同进展材料采购，第一批材料应在合同签订后一周内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 1.3工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，预备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程预备工作（如搭建临时设备，调齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主方获得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。 1.4施工过程中定期召开工程现场会，由工程负责人主持，特别情况下由
8、工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 1.5施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安消费进展监视，保证好工程质量，搞好平安消费。 1.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。 1.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 1.8考虑到交通职业学院校区平安校园工程工程建立中的条件预备、设备订货及运输、工程施工等要素，工程施行进度计划按照以上计划编制。工程进度治理按照多专业穿插作业方式进展，以便操纵工程施行进度。详细施行进度计划可按照贵单位的要求，在本施行进度计划的根底上调整。 1.9我公司将按
9、照工程施行进度计划，完成对工程建立的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建立进度和质量、系统阶段的验收等方面，施行全面的治理和监视。并通过工程阶段性总结，报告工程施行情况，调整建立进度，全面保证工程可以按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2工程治理机构的组建 我公司高度注重本工程的建立，已把“交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通讯网络建立工程工程”列为重点工程，采纳全新的治理形式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将“优质、高效、平安、文明”地建立好本工程，为公司制造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依照本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、才能强
10、、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开辟精神的治理人员进入工程治理班子。对外习惯业主治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目的的最终实践。组织强有力的工程工程经理部，依照本工程的特点，工程治理机构由两个层次组成。2.1工程治理层工程工程经理部 按照建立工程工程治理标准GB/T50326-2001组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。 本工程工程经理部领导班子由工程经理、
11、执行经理、工程技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等详细施行工程部的职能。2.2 施工作业层直截了当参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经历的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2工程治理人员岗位职责职 务职 责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责消费、平安及材料供给，并负责施工工程组的治理协调。工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件材料操纵、检验试验、纠正预防质量审核等要素的详细施行。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；搜集
12、、整理与传递本专业技术材料。各专业工长对分管的施工产质量量负直截了当责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直截了当责任。材料主管负责材料采购及验收。平安主管对平安施工负直截了当责任。机械设备治理员负责施工设备的保障及治理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责 提供安装网络系统；综合布线系统；广播系统、门禁系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。 3.3.2弱电安装组提供的文件 弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械装备表、工程技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统构造图，设
13、备的使用手册，系统完工后的详细的竣工材料等。 3.3.3系统安装标准及工艺要求 安装网络系统；综合布线系统；广播系统、门禁系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统的安装过程中必须保证人身平安，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术标准。 将依照用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是通过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程治理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经历。公司还拥有一批质量过硬，经历丰富的系统施工人员，他们是具有7年以
14、上建筑智能化行业工作经历的纯熟工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对重庆市交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通讯网络建立工程 工程来说无疑是增加了非常高的质量保障。4.1工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素养要求、分工及职责工程负责人 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并依照工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程工程设计、施行经历，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术。弱电工长 具有大中型弱电系统工程工程的治理与施行经历，监视整个工程工程的施行，对工程工程的施行进度负责；负责协
15、调处理工程工程施行过程中出现的各种咨询题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员 要求具有丰富工程施工经历，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的施行，对工程施行过程中出现的进度等咨询题，及时上报工程负责人。材料设备治理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库治理和库存治理，保证库存设备的完好。平安员 要求具有非常强的责任心，负责巡视日常工作平安防备以及库存设备的平安。4.2工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬互相协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 施行由工程负责人负责组织，由工程技术组，质量治理组，工程治理组，材料治理组完成，平安员负
16、责平安监视。设计组作为支援。 在整个施行过程中，以操纵工程质量为主，以操纵工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依照，以工程验收标准为检验依照，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度协调会议通知制度 但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复构成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与材料治理制度 但凡与系统工程工程有关的合同文件和材料，由工程负责人负责搜集、整理、归档、治理，借阅必须通过受权和登记。验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验
17、收人员在此报验单上签名。工程组工作制度 必须按时上下班，有事必须向工程负责人或工长请假。 遇到原则性咨询题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在严重原则咨询题处理上，应征得工地工程负责人同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格恪守业主制定的施工现场治理规定。材料治理制度 由专人负责材料治理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由工程负责人和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料治理员处，由治理员统一治理。平安治理制度 施工过程中所有人员必须恪守甲方对平安方面的
18、要求；工程中使用的临时设备如配电设备、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，及时发觉平安隐患，防止平安事故发生。 5工程治理机制为习惯本工程施工需要，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理负责制。公司各职能部门效劳于工程经理部，工程经理负责对工程各消费要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与工程经理部之间除了采纳通讯和方式外，本工程还将采纳计算机网络系统方式联络。6施工工程的高效运作机制6.1明确工程经理部的责、权、利 6.1.1依照工程经理部的工作实际，详细明确每个工程治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。
19、有效促进治理整体实力的强化，使工程治理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下活一盘棋。 6.1.2工程经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 6.1.3工程经理部设本工程资金专用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字后方能支付；工程经理有权奖罚治理人员及施工班组。 6.1.4为加强竞争机制，本工程部的治理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。 6.1.5工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配制。 6.1.6工程经理部在施工中实
20、行全面质量治理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工治理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本工程将建立“职业道德考核机制”，并在工程中大力推行和运用，详细作法是将考核标准详细落实到人头并与他们的收入直截了当挂钩，以构成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为，施行用户满意工程。7保证施工工程高效运作的措施7.1由工程经理部处理施工现场一切事务。 7.2组织强有力
21、的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、才能强、善合作、效劳好的治理人员进入工程治理班子。 7.3建立健全工程工长、内业、材料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进展考核。对工程经理、业主认为不称职的治理人员及施工班组立即更换。 7.4强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部治理人员会议，检查工作质量。 7.5定期召开现场办公会，重点处理工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。 7.6每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周工作进展总结，对下周的工作进展协调安排。 7.7实行劳动用工治理，选用组织才能强，技术水平高，能打硬仗的作业
22、队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 7.8在施工中施行目的考核，并针对本工程制定“工程工程治理责任目的考核与奖惩方法”，以推开工程整体治理水平的提高，激发全体治理人员的工作责任心与积极性。 7.9工程资金由工程经理直截了当支配。 7.10工程经理部加强对工程职工进展素养教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓舞参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。 7.11工程经理部加强同业主单位的联络，及时处理工程中的重点、难点咨询题，保证工程有条不紊地进展。8工程施工预备8.1施工技术预备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术材料，勘察工地现场，充分理解和掌握系统设计
23、意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，加强质量认识。8.2主要施工工具预备序号仪器设备名称型号规格单位数量1综合布线测试仪FLUKE DSP4300套12光纤测试设备AQ7275套13配电箱（盒）100M只14兆欧表台15对讲机健伍378型对26笔记本电脑HP台27电焊机及电烙铁套18切割机台19电 笔台510斜口钳台1011数字万用表MS8200C台112钳形接地电阻仪MS2301台113电 锤BOSCH台214光纤熔接机住友39S台115光纤测试仪AQ7275台116电缆毛病测试仪DC310台117红光笔DT652台118光纤切割刀FS-6台
24、119ADSL测试仪DS566台120杉木测线仪RJ45、RJ11台121视频监控测试仪东电DV-893台18.3劳动力计划安排依照工程设计，施行及工程治理经历，我公司组建组织机构并装备相关人员。设工程工程负责人、工程经理、工程副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量治理工程师、工程治理人员、平安员等。 设计部：按系统的情况装备相关技术工程师，共装备3名设计工程师，负责 本工程设计工作。 工程技术组：装备3名技术工程师，负责本工程施工工作，治理工程队。 质量治理组：装备2名质检员，从质量治理角度予以负责。 工程治理组：装备1名工程治理人员，由工程经理带队。 材料设备治理组：装备1材料治
25、理人员。 平安员1名负责监视平安消费。工程组详细人员装备清单如下：（不含普工）依照本工程的需要，以对用户负责的态度，从我公司现有的技术、商务、效劳、质量保证、培训等各方面的人员中抽取精兵强将，组成工程班子，确保工程保质保量，如期交付，并提供优良的售后效劳和培训。工程组人员分工情况如下：序号姓名学历、证书公司职位工程角色作 用1黄官渝高级工程经理工程部主任工程总执行人贯彻执行公司决定、执行合同及相关法律文件，协调资源保障工程的正常施行2朱星宇工程经理技术部主任本工程技术负责人提供技术指导和把关、参与技术评审3王广春视频监控认证工程师技术治理组长本工程工程负责人全面负责工程的设计、施行和现场治理4
26、戴 林助理工程师技术支撑部质管组全面负责工程的质量监控和治理5欧 晗视频监控认证工程师技术支撑部技术组本工程工程施行队长6肖 亮视频监控认证工程师技术支撑部技术组本工程工程施行队长7钱文武工程预算员工程部审计员审计组审计工程用料、制造施工文档图纸8冉 杰高级线务员技术支撑部施工队长负责本工程的施工进度9王晓霞会计师财务部财务组提供资金保障、操纵工程预算和本钱劳动力计划表如下： 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，关于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素养高、技术好为条件进展选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有才能胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上
27、，我公司将依照各分项工程的特点以及工期操纵的要求装备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。依照施工计划安排，各施工区在施工期间装备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期现场勘测阶段线缆敷设阶段设备安装阶段系统调试试用阶段线缆敷设5人10人10人5人设备安装工程师5人10人10人系统调试10人10人注：本计划以每班八小时工作制为根底单位：人8.4施工的临时设备依照工程的施工特点，对施工区布置临时设备，如：仓库、现场办公用房
28、、工人换衣、休息房等。8.4.1仓库 需要15用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房 大约需要15左右，装备计算机、打印机、照明、等办公设备。8.4.3现场临时设备 现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责处理，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。 安装施工用水量非常少，主要在业主施工用水管取。9材料组织与治理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因而需要区别对待，分别组织治理。9.1仓
29、库设置为加强工程物料治理，特此恳求建立单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设备齐全。 结合仓库物品治理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、消费与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将依照工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开场陆续采购贮备、发货入库。9.3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完好的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。（四）、工程质量治理工程治理的成功与否是实现时
30、间目的与质量目的的关键。另外，也只有工程治理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依照多年的工程治理经历，全面计划、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等咨询题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准治理形式展开以下治理工作：1组织工作治理组织工作重要的是建立强有力的治理组织机构。我公司会成立专项治理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程施行、工程设计、采购、合同、本钱操纵、设备及物资供给及文档等进展治理2进度操纵治理主要由经历丰富的工程经理领导工程组进展进度操纵，包括设计、施工进度、材料设备供给、本钱操纵治理
31、及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与施行，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进展比拟，并及时调整计划等。3工程施行治理1、我公司应拥有对工程进展中正常操作的决定权。 2、我公司依照工程计划来衡量、跟踪和评估工程的进展情况及投资情况； 3、同用户的工程经理一起处理有关工程计划与工程进度的偏向； 4、适时地批阅工程任务、工程计划和人力资源，作好工程变化操纵； 5、同用户工程经理一起组织工程例会并批阅工程进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作； 6、预备例行工程状态报告，对工程中潜在的风险进展分析及处理。4风险治理 1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性
32、； 2、保证工程治理的组织紧密性，工程设计、施工、治理的严谨性； 3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息； 4、充分可能人的要素； 5、确保工程人员所需的技能； 6、事先安排好工程所需的辅助设备； 7、保证最小程度的差误损失； 8、保证明确的责任分配原则。5质量操纵治理 我公司除了选用技术标准进展质量操纵以外，还以国外相应的标准要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进展治理、要求、操纵。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与工程有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措
33、施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建立单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进展穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提早订货、保险运输等措施，从材料供给上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全材料。假设设备残损或配套器材、材料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建立单位要求，会同各有关单位进展抽查检验，发觉咨询题及时整改，并将结果反应至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友亲密协作，配合施工，积极推进。6工程文档治理 我公司将用严
34、格的国际文档治理体系(ISO-9001所要求的严格的文档治理要求)对工程工程文档进展明细治理。详细包括：客户原始材料、合同、工程分级计划、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的标准、依照和标准、工程工程记录、信息操纵制度、文件收发记录、文件存档、会议记录治理、相关票据治理等。（五）、系统安装及施工1、机架设备的安装l 机架、设备安装完工后，其水平和垂直度都必须符合消费厂家的规定，假设厂家无规定，要求机架和设备与地面垂直，其前后左右的垂直偏向度均不应大于3mm；l 机架上各种零部件不应缺少或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，各种标志应统一、完好、明晰、醒目；l 机架和设备必须安装结
35、实可靠，各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷，机架更不应有摇摆现象。l 为便于施工和维护人员操作，机架和设备前应预留1.5m 的空间，机架和设备的背面间隔墙面应大于0.8m，以便人员施工维护和通行。相邻机架设备应靠近，同列机架和设备的机面应陈列平齐。l 配线架如采纳双面配线架的落地安装方式时，应符合以下规定要求：假如缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架的底座位置应与成端电缆的上线孔相对应，以利缆线平直引入架上。各个直列上下两端垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。跳线环等装置结实，其位置横竖上下、前后均应整齐平直一致。接线端子应按电缆用处划分连接区域，以
36、便连接，且应设置各种标志，以示区别。l 配线架如采纳单面配线架的墙上安装方式时，要求墙壁必须巩固牢靠，能承受机架重量，其机架（柜）底距地面宜为300800mm，视详细情况取定。其接线端子应按电缆用处划分连接区域，以便连接，并设置标志，以示区别。l 机架、设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计和施工及验收标准规定要求，并保持良好的电气连接。所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层。只同意一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。2、弱电线缆的敷设要求l 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。l 敷
37、设线缆要合理安排，不宜穿插，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。l 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。l 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。l 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特别要求的仪表信号线路，应分别采纳各自的线管。l 操纵盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。l 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。3、线管的敷设要求l 金属线管全部采纳镀锌电线管，管与管的连接采纳丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。l
38、线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直截了当连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，如今，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，关于潮湿场所，应增设防水弯头。l 线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接收端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以加强密闭性和坚实性。l 镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采纳专用接地线卡跨接，跨接线直径应依照线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。在线管敷设过程中还要留意以下几点：l 管的弯曲角度不应小于90 度，弯曲半径不应小于线管外径的6 倍
39、，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。l 线管应陈列整齐、固定结实，管卡间距应均匀。l 线管的连接应保证整个系统的电气连续性。l 当线管的直线段长度超过30 米或弯曲角度的总和超过270 度时，应在其中间加装接线盒。4、光缆的敷设本系统的光缆敷设是在机房引至各光纤配线架上。详细布设要求如下：l 在室外管道中施工，光缆应敷设在管线槽内，陈列整齐，不应溢出槽道，还应对光缆采取实在有效的固定装置，使光缆结实稳定。l 光缆敷设后，应细致检查，要求外护套完好无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以处理。如为严峻缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能同意使用。l 光缆敷设后，
40、要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留510 米，有特别要求的场合，依照需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。l 在同一管线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆平安运转。l 光缆全部固定牢靠后，应将光缆穿过的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。5、系统设备的安装l 中心操纵及网络通讯设备应在机房的防雷、供电工程完工后安装。l 设备及设备构件间应连接紧密、结实，安装用的紧固件应有防锈层。l 设备在安装前应保证设备外形完好
41、、内外外表漆层完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。l 有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线同意偏向为每米1mm，当底座的总长超过5 米时，全长同意偏向为5mm。l 设备底座安装时，其上外表应保持水平，水平方向的倾斜度同意偏向为每米1mm，底座总长超过5 米时，全长同意偏向为5mm。l 按系统设计图检查主机、网络操纵设备、UPS等设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。6、摄像机支架的安装支架与建筑物、支架与云台均应结实安装。所接电源线及操纵线接出端应固定，且留有一定的余量。安装高度以满足防备要求为原则。7、摄像机的安装及调试7.1安装前应对摄像机进展检测和
42、调整，使摄像机处于正常工作状态。7.2摄像机应结实地安装在云台上，所留尾线长度以不妨碍云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。7.3摄像机转动过程尽可能防止逆光摄像。7.4室外摄像机假设明显高于四周建筑物时，应加避雷措施。7.5在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。7.6安装固定摄像机时，可参考以上要求。7.7闭合操纵台、监视器电源开关，假设设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。7.8调理光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像明晰。7.9改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像明晰度。8、监控系统的调试 8.1电视监控系统调试应在系统施工完毕后进展。 8.2电视监
43、控系统调试前应具备施工时的图纸材料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收材料等。 8.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。 8.4具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。 8.5检查施工质量，做好与施工队伍的交接。 8.6调试前的预备工作 8.7电源检测。接通操纵台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。 8.8线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对操纵电缆进展测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于05M；用500V兆欧表对电源电缆进展测量
44、，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于05M。 8.9接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。（六）、质量保证措施我公司及现场工程经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、标准进展安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修效劳。1施工工程质量操纵措施1.1施工工程质量操纵阶段 施工工程质量操纵可分为施工前的操纵（施工预备质量操纵）、施工过程中的操纵和施工后的操纵。1.2施工预备阶段包括技术预备、物质预备、组织预备、施工现场预备。技术预备，包括熟悉和审查工程图纸；对工程建
45、立地点的自然条件、技术经济条件进展调查分析；编制工程施工图预算和施工预算；编制工程施工组织设计。物质预备，包括设备材料订购和加工预备；施工工具预备，施工办公用品的预备等。组织预备，包括建立工程组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进展入场教育等。施工现场预备，包括消费、生活临时设备的预备；“五通一平”的预备；制定施工现场治理制度；组织机具材料进场；预备好各种施工记录表格。1.3施工过程中的质量操纵施工过程中的质量操纵策略是全面操纵施工过程中，重点操纵工序质量。详细措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。1.4施工后的质量操纵施工后的质量操纵是指在完成后，对形产品的质量操纵，其详细工作内容有：组织联运试车；预