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1、岗位名称效劳中心主任岗位编号所在部门物业公司效劳中心岗位定员1人直截了当上级物业公司总经理工资等级直截了当下级环境保洁经理、景观维护经理、平安保卫经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职： 负责小区的保安、保洁、车辆治理及景观的维护、保养工作，协助提供小区其它效劳职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并施行效劳中心工作计划工作时间百分比：15%工作任务制定效劳中心年度、月度工作目的及工作计划组织施行效劳中心内部的工作计划，实现工作目的职责二职责表述：负责监管小区的日常清洁工作，确保环境整洁工作时间百分比：20%工作任务组织做好小区的日常清洁工作，保证所有操作符合清洁质量标准组
2、织做好小区卫生消杀工作定期检查小区清洁卫生情况，对发觉不符合清洁质量标准的提出限期整改每月对小区清洁情况进展综合评估、考核 职责三职责表述：负责小区治安治理、车辆治理工作时间百分比：20%工作任务负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，维护小区内的治安秩序严格治安治理，做好来访登记、电视监控、全天24小时巡查、进出物资检查等治安防备工作严格消防治理，落实消防责任制，及时消除火险隐患积极配合公安部门打击小区内及四周发生的违法犯罪活动负责对小区各住户治安、消防的宣传教育工作负责组织保安队伍业务培训职责四职责表述：负责小区景观维护工作时间百分比：20%工作任务组织做好小区的绿化的日常养护工作
3、组织做好绿化承包商的选择和评审工作组织做好绿化环境布置、景观维护工作每月对小区景观维护情况进展检查，做好综合评估、考核职责五职责表述：负责提供其它效劳工作时间百分比：5%工作任务监察小区共用设备的运转情况，对出现的咨询题及时向维修中心反应协助提供邮政效劳，负责小区的信报治理工作配合运营中心，提供其它无偿、有偿效劳职责六职责表述：效劳中心内部治理工作工作时间百分比：15%工作任务制定、修订效劳中心的工作程序和工作制度，并监控施行负责效劳中心队伍的建立，选拔、装备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并催促执行负责操纵部门预算，降低效劳中心治理费用职责七工作任务职责表述
4、：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对小区的平安隐患有限期整改权对进出小区的人员和车辆有盘查权对小区的平安保卫、防火的监视检查权对小区景观维护的检查权对小区卫生保洁工作的检查权对所属下级的工作有调配、监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直截了当下级人员任免的提名权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系运营中心、维修中心、销售部等外部协调关系保安公司、公安局，派出所等任职资历：教育水平大专以上专业房地产治理、企业治理、园林等相关专业培训经历治理理论、物业治理培训、保安及消防知识培训等经历具备2年以上的物业治理工作经历知识具备一定的物业治理知识、绿化养护知识、保安及消防知识，相关的运营治理知识、园林设计知识技能技巧具备根本的办公软件使用才能、网络根本应用才能；具备较强的沟通才能、计划执行才能、组织协调才能、领导才能、客户效劳才能、专业知识及技能其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公室，以及需要检查的各个场所工作时间特征正常工作时间，特别情况需要加班所需记录文档通知、汇报文件、工作总结，各种日常工作报表、评审记录等备注：