《2022年某集团公司事业部绩效考核指标设立及考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某集团公司事业部绩效考核指标设立及考核办法.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、各事业部 季(月)度浮开工资总额的 考核指标标的设立及考核方法批准文件编号审核执行日期作成总页数版次一、适用范围本规定适用于除事业部总经理、副总经理、总经理助理及事业部财务负责人之外的、事业部其他治理岗位的相关人员的月度浮开工资的考核。二、考核指标的定义、标的及与工资总额挂钩关系1、主要考核指标（1）各事业部通用指标序号考核指标指标定义标的与工资总额挂钩关系1考核利润根本目的按股份公司规定的核算口径计算的本期实现的内部考核利润。(1)假设预算投资报答中的其他费用工程保持不变为前提，以预算方案中季度计划利润为根据;(2)考虑股份公司下达的年度根本目的与事业部年度预算目的的差异的比例关系计算本季度
2、应该完成的季度利润即为季度根本目的标的。(3)将季度根本目的除以3即为月度根本目的标的。按目的标的计划完成率对浮开工资总额进展上下浮动考核。2本期销售收入根本目的以股份公司规定的核算口径计算，本期实现的主营业务销售收入。(1)以预算方案中季度销售收入计划为根据;(2)考虑股份公司下达的年度根本目的与事业部年度预算目的的比例关系计算本季度应该完成的季度应该完成的销售收入根本目的标的。(3)将季度根本目的标的除以3即为月度根本目的标的。同上（2）*事业部附加考核指标序号考核指标指标定义标的与工资总额挂钩关系14R市场销售收入按股份公司规定的核算口径计算的除金丰体系以外的4R市场销售收入。以该目的的
3、80%为根本目的。按一定额度对浮开工资总额考核。24R市场实现的实边际奉献额按股份公司规定的核算口径计算的除金丰以外的4R市场实现的边际奉献额。该目的的80%为根本目的。同上（3）*事业部附加考核指标序号考核指标指标定义标的与工资总额挂钩关系1零售市场销售收入。按股份公司规定的核算口径计算的本期实现的零售市场销售收入。以季度预算销售收入计划的85%为根本目的。按一定比例对浮开工资总额考核。2零售市场边际奉献额。按股份公司规定的核算口径计算的本期实现的零售市场的边际奉献总额。以季度预算边际奉献额计划的85%为根本目的。同上2、专项考核指标序号考核指标指标定义标的与工资总额挂钩关系1预算费用指标超
4、限使用的考核按预算费用指标限额操纵及相应考核规定执行见详细规定按专项考核方法考核2质量事故一次性报废损失或返工损失0.5万元以上的质量事故。或给本公司的信誉造成严重妨碍的事故同上同上3消费进度事故因事业部内部缘故，对本公司的信誉造成严重负面妨碍的消费进度事故同上同上4平安事故一次性损失0.5万元以上的平安事故同上同上5其他另定三、主要考核指标的考核方法考核指标准科级及以上中层治理岗位的浮开工资总额主任级及以下岗位的浮开工资总额考核利润1、完成根本目的浮开工资不浮动。2、高或低于根本目的、每高或低1%，浮开工资总额上或下浮动1%。3、该工程工资总额最大单项封顶浮动比例14%1、完成根本目的不浮动
5、。2、高或低于根本目的、每高或低1%，浮开工资总额上或下浮动0.5%。3、该工程工资总额最大单项封顶浮动比例14%本期销售收入1、完成根本目的浮开工资不浮动。2、高或低于根本目的、每高或低1%，工资总额上或下浮动1%。3、该工程工资总额最大单项封顶浮动比例6%1、完成根本目的不浮动。2、高或低于根本目的、每高或低1%，工资总额上或下浮动0.5%。3、该工程工资总额最大单项封顶浮动比例6%其他4R市场销售收入（该指标针对锻件事业部设立）1、完成根本目的，工资总额不变。2、高于或低于根本目的，每高或低于根本目的的2%，增加或减少工资总额100元。1、完成根本目的，工资总额不变。2、高于或低于根本目
6、的，每高或低于根本目的的2%，增加或减少工资50元。其他4R市场实现的实际边际奉献额（该指标针对锻件事业部设立）同上同上零售市场销售收入（该指标针对消声器事业部设立）1、完成根本目的，工资总额不变。2、高于或低于根本目的，每高或低于根本目的的2%，增加或减少工资50元。每月扣款封顶150元。季度累计拉通计算。1、完成根本目的，工资总额不变。2、高于或低于根本目的，每高或低于根本目的的2%，增加或减少工资20元。每月扣款封顶100元。季度累计拉通计算。零售市场实现的实际边际奉献额（该指标针对消声器事业部设立）1、完成根本目的，工资总额不变。2、高于或低于根本目的，每高或低于根本目的的2%，增加或减少工资20元。每每月扣款封顶200元。季度累计拉通计算。1、完成根本目的，工资总额不变。2、高于或低于根本目的，每高或低于根本目的的2%，增加或减少工资20元。每月扣款封顶100元，季度累计拉通计算。*公司200 - -