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1、监控室副主任职务说明书岗位名称监控室副主任岗位编号所在部门网管中心岗位定员1直截了当上级监控室主任职系直截了当下级薪酬所辖人员岗位分析日期2003年5月27日本职：依照集团、省公司及网管中心所下达的工作任务协助室主任安排监控室的各项事宜，协助治理监控室日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助主任建立、完善监控室工作制度、消费流程，协助编制监控室工作计划并监视的施行工作时间百分比：10%工作任务依照集团、省公司及网管中心相关制度的规定，协助主任组织建立、完善监控室工作制度、消费流程依照有关通讯维护技术的政策、规程标准和各项规定，协助主任组织制定施行细则并检查执行情况依照维护设备的详细情况，协
2、助主任组织各专业维护人员制定监控室维护工作计划，并考核职责二职责表述：负责组织全省的拨打测试工作、协调地市公司做好维护工作工作时间百分比：20%工作任务组织全省的拨打测试工作，落实测试工程、测试工具及配合人员和测试车辆。依照测试结果，协调相关人员处理测试中发觉的障碍。组织人员汇总测试结果进展及时上报。派发任务工单，调度各地市维护人员做好设备监控维护工作。职责三职责表述：完善现行网管系统工作时间百分比：10%工作任务参与网管建立及需求分析工作，完善现行网管系统参与监控室电子运维工单系统及障碍集中监控系统等相关网管系统的功能验收职责四职责表述：协调本室与其它室及其它部门的关系，监视、治理本部门人员
3、完成监控室日常的工作任务工作时间百分比：20%工作任务负责协调本室与其它室及其它部门的工作关系监视、落实通讯毛病处理，组织疑难毛病处理催促后台支持人员及时更新维护材料并定期检查，协调、处理其工作中遇到的咨询题职责五职责表述：催促、指导人员完成一级干线、智能网的局数据制造、核查工作。工作时间百分比：20%工作任务依照集团公司、省公司下发的局数据制造文件，安排各专业人员进展制造。检查局数据记录的精确性和及时性。对局数据文件中不明确的咨询题和相关部门进展确认。保证局数据制造的精确性。职责六职责表述：参与部门内部组织治理工作、协助室主任完成监控室人员的技术交流、技术培训。工作时间百分比：5%工作任务协
4、助主任完成监控室人员队伍建立，提出对下属人员的选拔、装备及考核意见标准员工工作行为，严格工作纪律组织新增设备厂家技术人员进展现场技术培训；组织公派外出培训员工进展内部培训；组织内部员工进展技术交流职责七职责表述：协助室主任治理交换机房的消费平安工作时间百分比：5%工作任务协调、处理机机房平安消费检查中发觉的平安隐患组织机房治理人员及相关人员定期进展机房清洁工作。职责八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：10%权力：对各单位上报的各种分析表、工程设计文档、工程割接方案有审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表网管中心监控室对外联络的权力权限范围内，对网
5、络扩容方案的制定和工程的设计有审核权，对割接入网设备有验收权有对直截了当下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系各地市公司、省公司网络部、安保部、省会运维中心、客户效劳中心、后勤效劳中心、计费中心、工程建立中心、开展计划部、市场部外部协调关系集团公司、亿阳公司、联通公司、网通公司、各省挪动公司、各设备厂家任职资历：教育水平本科及以上学历专业通讯类、理工类及相关专业培训经历岗位培训、设备维护相关培训经历3年工作经历、2年相关工作经历、1年治理经历知识具备相应的网络治理知识、设备维护经历及技能技能技巧纯熟使用工作用办公软件，具备根本的网络知识，具有一定的英语水平、写作才能其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、经常需要加班、偶然出差所需记录文档汇报文件、总结、文件、申请需求报告、工程交接材料、网络功能统计分析。备注：