《2022年投资公司产业管理部主管副总经理岗位kpi组成表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年投资公司产业管理部主管副总经理岗位kpi组成表.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资公司产业治理部主管副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产运营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产运营战略规划保证资产运营战略规划和公司整体战略规划良好匹配其他部门、上级领导、及下属企业对产业治理部的满意度见软指标说明见软指标计算表二集团工作部效劳性职能的履行情况考核指标制定的科学合理性总经理、子公司总经理评分见软指标计算表三部门提交的各业务单元考核指标体系保证集团公司对各业务单元的操纵各下属公司经济运营数据记录完好性、精确性全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、平安数据、可靠性数据等抽查的子公司、孙公司重要数据的统计错误不超过
2、 条；必要数据的遗漏不超过 条下属公司情况反映及总经理保证集团公司对下属各业务单元的信息掌握产业治理部工作的计划性部门的月度、季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处本岗位提交报告及总经理保证产业治理部工作有序进展产业治理部工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %（两者权重各占50%）本岗位提交报告及总经理保证产业治理部各项工作开展的成效部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核部门费用治理费用与预算的差额(预算治理费用-实际发生费用)/预算
3、治理费用财务部操纵部门费用，提高效率、降低本钱产业治理部主管副总经理岗位KPI说明表考核指标详细内容拟定资产运营战略规划的质量 与公司总体战略目的相符 方案思路明晰，逻辑性强 与实际严密结合，有可操作性部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开其他部门、上级领导、及下属企业对产业治理部的满意度 代表集团公司利益 具有团队认识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对下属业务单位的支持，提高效劳认识软指标评分表表一：拟定资产运营战略规划的质量的评分表（总经理填写）请针对产业治理部拟定资产运营战略规划的质量综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分与公司总体战略目的相符调整
4、方案思路明晰，逻辑性强与实际严密结合，有可操作性总计100%表二：与其它部门的协作评分表（集团工作部与总经理填写）请针对产业治理部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分下属各业务单位对产业治理部的打分各部门对产业治理部的打分总经理打分总计100%表三：考核指标制定的科学合理性评分表（总经理、子公司总经理填写）请针对产业治理部的考核指标制定的科学合理性综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分总经理评分子公司总经理评分总计100%表四：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对产业治理部主管副总经理的部门内部员工考核综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核考核过程是否公开、公正总计100%