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1、喜唰唰餐饮连锁治理行政人事部第78页（共78页）文件名：喜唰唰餐饮治理组织架构执行日期2010年*月*日目录第一部分组织设计范本5喜唰唰餐饮连锁治理组织机构图6股东会职权范本7董事会职责范本8监事会职责范本9总经理办公室职权范本10研发部职权范本11质量部职权范本12企划部职权范本13拓展部职权范本14市场部职权范本15财务部职权范本16审计部职权范本18人力资源部职权范本19行政部职权范本22总务后勤部职权范本24第二部分岗位设计范本25高层治理岗位设计范本26营运系统岗位设计范本27行政人事部岗位设计范本28筹划部岗位设计范本29技术治理系统岗位设计范本30财务部岗位设计范本31采购部岗位
2、设计范本32第三部分岗位职责范本33第一章 高层治理岗位341.总经理342.副总经理363.筹划总监(CMO)374.运营总监385.行政人事资源总监396.财务总监417.技术总监(CTO)428.采购总监439总经理助理44第二章 行政人事部岗位职责451.人力资源经理452.行政经理473.总务后勤经理484、绩效薪酬主管495.员工培训与开展主管516、劳资专员52第三章 营运部各岗位说明书531、区域行政经理532、店长552、前厅主管/部长563、后厨主管/部长574、收银员585、效劳员596、传菜生607、锅底师傅617、后厨阿姨628、库管638、后勤主管649、采购员65
3、9、会计6610.出纳员67第四章 筹划部各岗位说明书681.市场部经理682.筹划经理693.拓展经理70第五章 财务部各岗位说明书711.财务经理712、驻外会计（出纳见营运部出纳岗位职责）733.审计稽核主管74第六章 采购部各岗位说明书751.采购经理752.物流经理76第七章 技术部各岗位说明书771.质量质量经理772.研发主管78第一部分组织设计范本喜唰唰餐饮连锁治理组织机构图层次 决策系统指挥系统（视情况而定）执行系统（视情况而定）机构图股东会董事会董事长总经理总经理办公室市场部企划部拓展部各区域营运总监财务总监财务部审计部人力资源部行政人事总监行政部总务后勤部筹划总监技术总监
4、采购总监配送部采购部监事会质量部研发部相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。股东会职权范本名称股东会职责范本编 码版 本页 次1/1修正状态股东会（股份称“股东大会”，喜唰唰的现有募资方式更符合股份）由全体股东组成，是公司的权力机构，按照中华人民共和国公司法行使以下职权：（1）决定公司的运营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增
5、加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司方式、解散和清算等事项作出决议；（12）修正公司章程。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例董事会职责范本名称董事会职责范本编 码版 本页 次1/1修正状态董事会对股东会负责，行使以下主要职责： （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）决定公司的运营计划和投资方案；（4）制定公司年度财务预、决算方案；（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；（6）制定公司增加或减少注册资本的方案；（7）拟定公司分立、合
6、并、变更公司方式、解散及设立子公司等方案； （8）决定公司内部治理机构的设置； （9）聘任和解聘公司经理。依照经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其酬劳事项；（10）制定公司的根本治理制度。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例监事会职责范本名称监事会职责范本编 码版 本页 次1/1修正状态监事会行使以下职责：（1）检查公司财务；（2）对董事、经理执行公司职务时违背法律、法规或者公司章程的行为进展监视；（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；（4）提议召开临时股东会；（5）公司章程中规定的其他职权。相关说明本职责源自中华人民共和国公
7、司法，以有限责任公司为例。总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编 码版 本页 次1/1修正状态总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。1部门职责（1）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息； （2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；（3）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；（4）经济开展趋势和行业开展趋势信息搜集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；（5）定期组织公司经济情势分析会和行业经济情势分析会；（6）协助总经理组织企业整体经济活动的运转，监视总经理办公会决议执行；（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度
8、；（8）协调总经理、各位总监之间的工作；（9）做好总经理办公室接待工作；（10）做好总经理及各位总监的后勤效劳工作；（11）监视公司执行国家经济法规，标准公司运营活动；（12）总经理、总监交办的其他相关工作。2部门权力（1）有权参与公司严重消费、运营决策；（2）对不符合国家政策和法规的运营行为，有提出终止的权力；（3）部门内部工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部员工作开展的自主权； （6）要求相关部门配合相关工作的权力；（7）其他相关权力。相关说明研发部职权范本名称出品部职权范本编 码版 本页 次1/1修正状态研发部受出品总监领导，直截了当向出品总监报告工作。1部
9、门职责（1）参与新产品开发，负责产品工艺设计；（2）主持本钱定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；（3）现有产品在设计上的研究与改良；（4）工艺流程设计与改善；（5）新产品使用说明与使用跟踪；（6）各项操作标准的制定与检查（含样品制造）；（7）会同市场部做好产品企划；（8）会同财务部施行定额考核；（9）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司产品开发战略的制定；（2）对违背操作工艺的行为和过失有提请处分的权力。（3）部门内部员工考核的权力；（4）要求相关部门配合相关工作的权力；（5）其他相关权力。相关说明质量部职权范本名称质量部职权范本编 码版 本页 次1/1修正状态
10、质量治理部受质量总监领导，直截了当向质量总监报告工作。1部门职责（1）制定质量准则，经批准后施行；（2）原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；（3）消费过程中质量的检查与记录；（4）成品检查与记录；（5）外协质量检验；（6）成品各项功能测验；（7）检验器具的使用与保管；（8）质量异常处理与追踪；（9）协同处理质量投诉；（10）执行质量治理的各种活动；（11）质量征询题分析、报告；（12）质量体系的推行；（13）质量体系的认证组织；（14）其他相关职责。2部门权力（1）对质量事故依程序和制度提请处分的权力；（2）部门内部员工考核的权力；（3）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（4）部门内部工作开展
11、的自主权；（5）要求相关部门配合相关工作的权力；（6）严重质量事故越级汇报的权力；（7）其他相关权力。相关说明企划部职权范本名称企划部职权范本编 码版 本页 次1/1修正状态企划部受筹划总监领导，直截了当向筹划总监报告工作。1部门职责（1）参与公司开展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；（2）下达施行经审议批准的开展规划方案；（3）制定企业运营战略，并报总经理办公会批准后施行；（4）企业形象筹划与施行；（5）企业文化建立；（6）配合营销中心施行营销企划、促销企划、广告企划、效劳企划；（7）配合技术开发部施行产品企划；（8）CI筹划、CI手册制造和施行；（9）其他相关职责。2部门权力（1）有权
12、参与公司严重消费、运营决策；（2）对不符合公司开展规划、战略筹划的运营决策，有建议修订的权力；（3）有对破坏公司形象的行为提请处分的权力；（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（5）部门内部员工考核的权力；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权； （8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。相关说明拓展部职权范本名称拓展部职权范本编 码版 本页 次1/1修正状态拓展部受筹划总监领导，直截了当向筹划总监报告工作。1部门职责全力做好区域研究工作，为公司区域拓展目的的实现提供协助：（1）围绕公司战略规划拟定市场拓展计划；（2）新店选址工
13、作；（3）新店开业筹备工作；（4）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司营销政策的制定；（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；（3）其他相关权力。相关说明市场部职权范本名称市场部职权范本编 码版 本页 次1/1修正状态市场部受筹划总监领导，直截了当向筹划总监报告工作。1部门职责全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目的的实现提供协助：（1）围绕公司销售目的拟定市场开发计划；（2）现有市场分析和将来市场预测；（3）营销信息库的建立和维护；（4）消费者心理和行为调查；（5）消费趋势预测；（6）品牌推行、消费引导；（7）竞争对手分析与监控；（8）会同企划部制定营销、
14、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同施行；（9）现有产品研究和新产品市场预测；（10）为公司新产品开发提供市场材料；（11）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司营销政策的制定；（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；（3）有对破坏公司市场形象的行为提请处分的权力；（4）部门内部员工考核的权力；（5）各门店治理人员、基层员工考核参与权；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权； （8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。相关说明财务部职权范本名称财务部职权范本编 码版 本页 次1/2修正状态财务部受财务总监领导
15、，直截了当向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。1部门职责 财务部在财务部总监统一领导下开展工作，主要包括财务治理、会计核算、计划统计等职能。 （1）财务治理：1）拟定并执行公司各项财务治理制度；2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；4）内部操纵制度的制定与施行；5）参与内部价格的制定；6）资金配置与调度；7）税收筹划；8）本钱操纵与治理；9）财务活动操纵，保障财务计划的执行和完成；10）财务考核与奖惩；11）其他相关职责。（2）会计核算：1）会计核算制度的拟定和执行；2）会计核算、报表编制和报表分析；3）现金的存、
16、取、转、结等日常治理；4）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；5）公司二级核算单位（各区域）会计核算业务的指导和监视；6）对部门报表进展审核，公司汇总报表的编制与报送；7）进展定期财务报表的分析；8）其他相关职责。（3）计划统计治理：1）公司计划统计制度的拟定和执行；2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；相关说明（续）名称财务部职权范本编 码版 本页 次2/2修正状态3）负责对外统计报表的编报工作；4）定额的制定和调整；5）公司消费运营情况预测；6）公司运营目的的提出、修正和制定；7）公司运营预算的编
17、制；8）负责公司消费运营计划的制定、分解和执行监视。2部门权力（1）有权参与公司严重运营决策，为决策提供财务数据和信息；（2）有权参与年度、季度、月度消费计划的制定，并提出意见和建议；（3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；（4）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议；（5）公司预算汇总平衡的权力；（6）对违背财务制度的单位和个人给予处分的权力；（7）对其他部门施行财务考核的权力；（8）部门内部员工考核的权力；（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（10）部门内部工作开展的自主权；（11）要求相关部门配合相关工作的权力；（12）其他相关权力。相关说明审
18、计部职权范本名称审计部职权范本编 码版 本页 次1/1修正状态审计部受财务总监领导，直截了当向财务总监报告工作。1部门职责（1）公司审计制度的拟定和执行；（2）施行内部审计；（3）配合外部审计部门和审计机构的审计工作；（4）对公司各部门和人员的经济征询题进展财务检查，并提出检查报告书和处理意见；（5）对财务部、投资证券部日常业务进展财务监视；（6）宣传审计法规。2部门权力（1）对审计中发觉的严重征询题，有越级汇报的权力；（2）对审计中发觉的征询题，在报经批准后有处分的权力；（3）对财务运作全过程有监视检查的权力；（4）要求相关部门配合相关审计工作的权力；（5）审计过程中，要求被审计单位和个人无
19、条件提供相关依照的权力；（6）部门内部员工考核的权力；（7）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）其他相关权力。相关说明人力资源部职权范本名称人力资源部职权范本编 码版 本页 次1/3修正状态人力资源部受行政人事总监领导，直截了当向行政人事总监报告工作。1部门职责（1）人力资源规划治理。1）制定人力资源规划，并经批准后施行；2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后施行该编制；3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；4）人力资源支出预算编制，本钱操纵；5）其他相关职责。 （2）人力资源规章制度治理。 1）人力资源治理制度的制定、修订、更正和废止； 2）执行经批准的
20、人力资源治理制度； 3）人力资源治理制度的发放、治理； 4）人力资源治理制度的解释和运用； 5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定； 6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行； 7）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后施行； 8）其他相关职责。（3）人事治理。 1）新进、在职、临时、兼职人员人事治理方法的拟定； 2）人事治理方法的分析研究； 3）人事治理方法的修正、施行、废止； 4）人事治理方法的解释； 5）人事征询题的处理处理； 6）人事关系的协调； 7）其他相关职责。（4）人事档案治理。 1）人事档案的聚集、整理、存档；2）人事档案的调查、分析和研究； 3）人事材料及
21、报表的检查、督办； 4）人事报表的汇编、转呈和保管；相关说明（续）名称人力资源部职权范本编 码版 本页 次2/3修正状态 5）职务说明书的编写、报批、签办；6）职务说明书的编号、核发、存档； 7）人事统计材料的汇编与治理； 8）人事异动的调查、分析、研究、记录； 9）劳动合同治理；10）对外提供人事材料； 11）其他相关职责。（5）任免迁调治理1）新进人员的录用；2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后施行；4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；6）人员停职、复职及停薪留职的办理；7）人员解聘辞退等事项办理；
22、8）其他相关职责。（6）薪酬治理1）拟定薪酬制度，并经批准后执行；2）薪酬治理制度和方法的研究、改良；3）薪酬调整事项的办理；4）其他相关职责。（7）勤务治理 1）人员请假、勤务事件登记办理； 2）人员请假、勤务材料汇编事项； 3）员工动态治理； 4）人员辞职手续的转办； 5）各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理； 6）其他相关职责。相关说明（续）名称人力资源部职权范本编 码版 本页 次3/3修正状态 （8）劳务治理 1）劳动合同的签订； 2）劳动公共关系的建立和维护；3）劳动平安方针、制度的拟定、修订、研究和改良； 4）其他相关职责。（9）考评奖惩治理1）考评制度的拟定，并经批准后施行；
23、2）考评工作的开展；3）考评结果的审核、签办；4）奖惩制度的研究、修订、改良；5）奖惩分析、报告；6）其他相关工作。（10）教育培训治理 1）培训制度的拟定，并经批准后施行；2）培训计划的编制与施行；3）职前培训、进修等开展；4）培训考试的开展；5）培训效果评估；6）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司人力资源战略规划；（2）对违背人力资源治理制度的单位和个人，有提请处分的权力；（3）对各单位员工工作绩效施行考核及奖惩的权力；（4）各级治理人员任免建议权；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。相关说
24、明行政部职权范本名称行政部职权范本编 码版 本页 次1/2修正状态行政部受行政人事总监领导，直截了当向行政人事总监报告工作。1部门职责（1）各职能部门的关系协调；（2）建立各项规章制度并检查施行情况，促进各项工作标准化治理；（3）负责公司材料、信息等治理，以及宣传报道工作，沟通内外联络和上下联络；（4）公司会议组织、记录及记录归档工作；（5）公司印章治理；（6）公司证照治理；（7）员工入职、离任过程中与行政相关的手续办理；（8）公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；（9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等；（10）员工暂住证、就业证等事项办理；（11）保健治理1）员工保健规章的制定；2）定期保
25、健体检的施行；3）特约或定点医院的选择；4）特约或定点医院的联络；5）办理工伤事故；（12）福利治理 1）员工福利制度的制定，并经批准后施行； 2）福利制度的研究、修订、改良等事项； 3）福利事项的办理； 4）福利工作总结、分析和改良； 5）退休、抚恤制度的制定及办理； （13）文件操纵 1）发文制度及行文程序的拟定和施行； 2）公司文件发放；3）文件与材料登记、编号 、发行、保管、维护等； 4）过期文件的处理； 5）文件汇编； 6）文件与材料的有效性操纵。（14）公司公共关系维护和改善工作 1）内部公共关系的建立和维护；2）外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。相关
26、说明（续）名称行政部职权范本编 码版 本页 次2/2修正状态（15）行政稽查；（16）行政开支预算的编制；（17）行政开支本钱操纵；（18）其他相关职责。2部门权力（1）按照制度，对稽查中发觉的征询题施行处分的权力；（2）按照制度，按规定程序，施行其他单位提请的处分建议；（3）部门内部员工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部工作开展的自主权；（6）要求相关部门配合相关工作的权力；（7）其他相关权力。相关说明总务后勤部职权范本名称总务后勤部职权范本编 码版 本页 次1/1修正状态总务后勤部受行政人事总监领导，直截了当向行政人事总监报告工作。1部门职责（1）根本建立治理
27、1）根本建立规划的拟定，并经批准后施行；2）根本建立预算编制；3）根本建立招标、监理、进度操纵、结算、造价审计等事项办理；4）根本建立支出操纵。（2）房产、房屋治理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境治理；（4）环境保护与职业健康平安体系运转和认证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资治理；（6）固定资产治理（机电设备部治理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工平安的保障；（8）房屋、道路等维修；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍治理；（11）宿舍分配、水电治理等；（12）伙食供给及治理；（13）休闲、文化娱乐设备治理；（14）车辆、人员进出治理；（15）平安保卫治理，消防治理
28、，平安检查；（16）公务车治理；（18）灾祸及其他突发事件处理；（19）配电系统的建立、检查、维护等。（20）其他相关职责。2部门权力（1）对平安事故责任单位和个人依程序和制度施行处分的权力；（2）对环境破坏行为依程序和制度施行处分的权力；（3）部门内部员工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部工作开展的自主权；（6）要求相关部门配合相关工作的权力；（7）其他相关权力。相关说明第二部分岗位设计范本高层治理岗位设计范本名称高层治理岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修正状态岗位金字塔图人数董事长总经理总经理助理财务总监行政人力总监采购总监营运总监筹划总监出品总监总经办主
29、任 1人2人7人（或视情况而定）相关说明注：1、作为公司制度化、标准化、流程化、科学治理的一部分，岗位设置必须完好； 及公司的每种只能都能找到相关责任人；2、但考虑公司目前的现状，能够一人身兼多职。营运系统岗位设计范本名称营运系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修正状态人数1人 视情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定金字塔图后勤主管会计传菜生仓管阿姨出纳采购员收银员锅底师傅效劳员后厨部长后厨主管前厅部长前厅主管店长。店长店长区域行政经理营运总监。区域行政经理区域行政经理相关说明1，锅底师傅比后厨部长低半级，为后厨部长负责；2，收银员比前厅部长低半级，为前厅部长负责；行政
30、人事部岗位设计范本名称行政人事部岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修正状态岗位金字塔图人数行政人事总监行政经理总务后勤经理人力资源经理培训与员工开展主管绩效薪酬主管招聘专员劳资专员 1人3人（或视情况定）2人（或视情况定）2人（或视情况而定）相关说明注：筹划部岗位设计范本名称筹划部岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修正状态岗位金字塔图人数筹划总监拓展经理企划经理市场经理形象筹划主管战略筹划主管 平面文案1人3人（或视情况定）2人（或视情况定）2人（或视情况而定）相关说明注：技术治理系统岗位设计范本名称技术治理系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修正状态岗位金字塔图人数技术总监研发部经理
31、质量治理部经理成品检验主管来料检验主管质检员质检员1人2人2人视情况而定相关说明财务部岗位设计范本名称财务部岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修正状态岗位金字塔图人数财务总监财务经理审计稽核统计员驻外会计驻外会计出纳 1人2人（或视情况定）3人（视情况定）相关说明注：采购部岗位设计范本名称采购部岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修正状态岗位金字塔图人数采购经理采购主管采购计划员采购接单员物流配送 1人2人（或视情况定）2人（视情况定）相关说明注：第三部分岗位职责范本第一章 高层治理岗位1.总经理职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位
32、概要:制定和施行公司总体战略与年度运营计划；建立和健全公司的治理体系与组织构造；主持公司的日常运营治理工作，实现公司运营治理目的和开展目的。工作内容: %依照董事会或集团公司提出的战略目的，制定公司战略，提出公司的业务规划、运营方针和运营方式，经集团公司或董事会确定后组织施行。 %主持公司的根本团队建立、标准内部治理； %拟订公司内部治理机构设置方案和根本治理制度； %审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织施行； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听
33、取汇报； %主持公司的全面运营治理工作，组织施行董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支计划； %处理公司严重突发事件； %推进公司企业文化的建立工作。任职资历:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导才能开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经 验:10年以上企业治理工作经历，至少5年以上企业全面治理工作经历。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业治理方式及精要，具有先进的治理理念；擅长制定企业开展的战略及具备把握企业开展全局的才
34、能；熟悉企业全面运作，企业运营治理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优良的工作业绩；具备根本的网络知识；纯熟使用办公软件。态 度:具有优秀的领导才能、出色的人际交往和社会活动才能；擅长协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、推断才能、决策才能、计划才能、会谈才能强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有非常强的感化力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:温馨，无明显的节假日。危 险 性:根本无危险,无职业病危险。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并施行企业战略、运营计划等政策方略，实现
35、公司的运营治理目的及开展目的。工作内容: %协助总经理制定公司开展战略规划、运营计划、业务开展计划； %将公司内部治理制度化、标准化； %制定公司组织构造和治理体系、相关的治理、业务标准和制度； %组织、监视公司各项规划和计划的施行； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司开展现状报告、开展计划报告； %指导公司人才队伍的建立工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进展治理，协助监视各项治理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建立工作； %完成总经理临时下达的任务。任职资历:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导才能开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经 验:8年以上工作经历，5年以上企业全面治理工作经历。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的治理理念以及非常强的战略制定与施行才能,有广泛的客户资源和社会资源；态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的工程组织才能和市场开辟才能；严谨的筹划组织才能及人事治理和沟通才能、商务会谈才能；良好的敬业精神和职业道德操守，有非常强的感化力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作