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1、年终总结及工作计划3篇年终总结及工作计划3篇人生天地之间，若光阴似箭，突然罢了，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！做好计划可是让你提升工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我帮大家整理的年终总结及工作计划3篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。年终总结及工作计划篇1xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安
2、全办法：高度看重安全生产工作，充足利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的主要性，提升了员工安全工作的防备意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为明显。4、加强基础设备的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。xx年需要改良的：xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成就，我将
3、朝着下面方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、赏罚清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，扬长避短，充足发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够看重，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会鄙人年的工作中重点解决。xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提升本身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑
4、战。4、培养沟通，协调能力。20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提升本身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司创造更大效益。年终总结及工作计划篇2XX年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现扼要回首总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作重要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理形式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报
5、及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行经过中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，采集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，自动研究考虑，与同事一起讨论，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，构成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财务部工作要求，我承当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事
6、业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财政报表相一致，到达预期目的。三、XX年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的经过。年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理经过中碰到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究怎样有效进行进度管理、怎样发挥项目组长作用、怎样建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。2、学习建设管理相关知识。根据中心年工作会议重要工作分解意见，计划科今后的工作将牵涉到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因而，年我将开始着手基建方面知识的学习，
7、了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内到达一定水平，为今后的工作奠定基矗年终总结及工作计划篇320xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，翻开工作场面，积极上功能、开拓市场。探寻求索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。一、重要工作(一)逐步明确仓库将来发展定位。重要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合将来定位及高附加值的优质客户进行侧重培养，不符合的逐步淘汰。(二)是积极跑市场，联络新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽商，改造库房硬件设备，引进IT产业进场;坚持和新疆天业上市公司的联络，打造化工原
8、料物流配送中心。(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联络专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联络，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的主要信息，积极开展棉花贮备库的申报工作。(五)加大合同管理力度，提升公司掌控能力。20xx年9月公司根据（合同管理办法）(下面简称办法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过，于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位
9、参照办法将20xx年度合同履行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。二、存在的不足(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，构成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提升。三、20xx年工作计划第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场？一是领导看重。领导看重就是压力，压力转化为动力，能够加强业务人员自动跑市场
10、的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为自动。领导看重就是支持，支持就能建立自负，树立必胜的自信心。二是建立健全有效的赏罚制度。有效的奖励制度能够有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠实，以便在这里基础上实现其人生价值。合理的处分制度能够规范其行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源。要分析本身特点、客户需求、市场动态。加强分析市场、研究市场、把握市场的能力。第二，明确主营业务，创办专业市场主营业务指企业为完成其经营目的而从事的日常活动中的重要活动，是企业收入的重要;。
11、首先，结合本身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸能力和快速交统统道，合适大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割天资和多年棉花管理经历体验，合适以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少经历体验，能够把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充足发挥成品油、烟叶和种子贮备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展合适本身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。【年终总结及工作计划3篇】