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1、年底采购员工作总结年底采购员工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析，进而做出带有规律性的结论，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我采集整理的年底采购员工作总结，希望对大家有所帮助。年底采购员工作总结1进入十二月，日子像流水般飞逝而过。又是一年的年底。就这样20xx年就要过去了，今年是充斥挑战的一年。不外非常庆幸，公司的每一个成员都很认真很负责任的工作。一切从公司的利益出发考虑问题。所以今年我们的工作结果还是可喜可贺的。如今总结一下今年的工作。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部销售利益的
2、最主要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业原则等。在这里我想讲作为一个采购，并
3、不像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不只改变了过去的毛病意识-采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充足利用供给商的网络关系自动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真
4、研究，商讨办法。真得很感激总经理，在采购方法方面为我们出谋献策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少量屡次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇改变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“!感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，
5、由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，包含所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财政认证!进而每月都能减免一些不需要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的主要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且
6、能够及时的做好预警及防备办法，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历体验，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不外，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终具体表现出是增长效益，而在我们管理和成本控制经过中应该不断出新招、奇招。否则，即便成本鄙人降，只可能是市场或外加因素天然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来讲，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因而创新的想法和大胆试探新
7、的方案能力使我们可能找到独到的降低成本、提升效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根本源头可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维能力使企业永远坚持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因而供方管理部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，以至帮助他们规范而不是一味
8、的追查这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追查的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的毛病而是帮助他们避免毛病、预防出现毛病。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因而鄙人半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正一心一意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，
9、感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差别，让事业充斥生机和活力!我保证以发自内心的真挚和体察入微效劳对待客户，寻求完美，创造卓著!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!年底采购员工作总结2尊重的各位领导、同事们：大家下午好！千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许很多多的驿站。每到达一个驿站，就意味着一个新的征程；每路过一个驿站，就能带走许多难得珍贵的财富。回首*年，是学习的一年，工作经历体验、客户资料、社会沟通等等一切都是从头开始；从无
10、到有，从有到会，从会到稳；这一经过都离不开公司领导的率领和个人的努力。回首*年，是感恩的一年，真心感激佳润公司给我提供磨练自己的时机；更感激公司领导一直以来对我的信任与栽培；同时也感激公司全体同事们的支持与帮助。首先，谈谈自己这段时间心态的改变。坦白讲，假如讲从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。曾经想到过离开。能够讲，这段时间工作的经过也是我自己心态不断调整、成熟的经过。最初觉得只要充足发挥自己的特长，那么不管所做的工作如何，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不合适做这个行业。在採购工
11、作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展能力、增加知识的时机。假如我们能以充足的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不外是个平凡的工匠。心态的调整使我愈加明白，不管做任何事，必需竭尽全力，这种精神的有无能够决定一个人日后事业上的成功或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就把握了到达成功的原理。假使能处处以自动、努力的精神来工作，那么无论在如何的岗位上都能丰富别人生的经历。拥有积极的心态，
12、就会拥有一生的成功。其次，对我八个月的工作状态做一个小结。在採购经过中，一是对原则性问题把关不严，对于该交的物料，没有严格的要求供给厂商按交期交货，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响的生产和出货。二是带有个人偏见情况，老是为供给厂商开脱，因而而产生了一些尾数和不良料件；三是给单位员工带来的众多麻烦，仓库管理员的经常加班加点，以至生产预装构成员的帮助拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。四是下单的不细心，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成了极大的不良影响。在这里，我真心表示深深的歉意和感激！相对缺点，我的成就微不足道，在公司各位领导的关心增援下，通过八个月的採购工作，使我懂得了很多道理，
13、也积累了一些过去从来没有的经历体验。众所周知採购部是公司业务的后勤保障，是关係到公司全部生产、销售的最主要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。让我了解到一个採购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对公司的忠实；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下；规範一切可能危害公司正常运转的供给厂商；不断努力提升自己在採购工作的作业流程上的知识；在工作中採用和坚持良好的商业準则等。为了公司的正常运转，保证物料的及时到库，我坚持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供给厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。
14、忆过去，看今朝，瞻望将来，我自信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最为深刻而且一直以来引领着我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的兵士不是好兵士！固然如今工作作了详细的分工，但是，我们仍然要坚持分工不分家的原则。工作上大家一定要相互帮助，团结一致；工作中要树立敬业意识和公朴意识，热心、诚恳、耐心地为公司各部门提供效劳和帮助；要干一行，爱一行，专一行，建立浓烈厚重的喜好和感情；在干好本职工作的同时，要刻苦研究，提升本身的综合素质和应变能力。我要用全部的激情和智慧创造差别，让工作充斥生机和活力！要不断的加强学习，提升技术和业务水準，争取更大的进步，为公司做出更大的奉献。新的一年
15、，即将到来。我会努力把工作做好。工尴尬刁难于一个人，应该用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假设我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，能力真正提升工作效率，为公司创造效益。在以后的工作中需要改善的地方：一是加强与同事的沟通，营造团队协作气氛。这段时期让我深深领会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶尔会因同事之间缺少沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会自动加强与领导、同事的沟通与沟通，在确保工作顺利进行的同时提升工作效率。二是从改造自己下手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我
16、就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽本身的知识构造，提升专业素质和道德涵养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望！三是从细微工作下手，积极调全部人心态。作为一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。四是“业精于勤。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提升本身的工作能力和工作效率。五、锻炼胆识和毅力，提升解决实际问题的能力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，将自己融入到
17、佳润公司中，以到达共同进步和双赢的目的。最后，我相信，随着佳闰公司的不断强大和完善，佳润的明天一定会更好！随着对工作的逐步熟悉，我愿和佳润公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充分自己，既拥有进取心，也坚持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以愈加丰满的热情和充分的精神投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的发展强大奉献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝贺我们的公司飞煌腾达！祝贺公司裏所有的领导及同事们新年快乐！年底采购员工作总结3时间老是在悄无声息中流逝。真的很感激公司给我提供磨练自己的时机，更感激公司久长以来对我的信
18、任和栽培！新的一年已经开始了，如今的我将过去一年中工作的心得领会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部销售利益的最主要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。通过几个月的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提升自己
19、在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业原则等。在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“！感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。年底采购员工作总结4XX年很快过去，新的一年即将开始，如今的我将过去一年中工作的心得领会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部销售利益的最主要环节，所以我很感激
20、公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业原则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像惯例所想
21、的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，XX年我们及时调整好心态和观念，不只改变了过去的毛病意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充足利用供给商的网络关系自动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商
22、讨办法。真得很感激总经理，在采购方法方面为我们出谋献策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员讲声：“谢谢“！感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。为了降低公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财政认证！进而每月都能减免一些不需要的税收。XX年是个进步的一年，在
23、公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。这段时间来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的主要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防备办法，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历体验，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握
24、的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不外，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终具体表现出是增长效益，而在我们管理和成本控制经过中应该不断出新招、奇招。否则，即便成本鄙人降，只可能是市场或外加因素天然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来讲，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因而创新的想法和大胆试探新的方案能力使我们可能找到独到的降低成本、提升效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势：1、采购方能够通过集中需求，最大限度地增长与供给商会谈的砝码；2、采购方能够在某一类产品获得特殊的优惠；3、采购方能够在双方的合作中更
25、有效；4、更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制；5、管理成本降低。集中化的劣势：1、集中订货的时间更长；2、采购人员可能不睬解各地经理的意图和产品的真实需求；3、采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4、采购人员不了解当地市场和供给商；5、有一些采购和管理成本反复发生。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根本源头可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维能力使企业永远坚持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对
26、每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因而供方管理部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，以至帮助他们规范而不是一味的追查这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追查的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的毛病而是帮助他们避免毛病、预防出现毛病。对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因而鄙人半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正一心一意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差别，让事业充斥生机和活力！我保证以发自内心的真挚和体察入微效劳对待客户，寻求完美，创造卓著！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！【年底采购员工作总结】