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1、人事管理工作总结优选21篇人事管理工作总结优选21篇时间飞快，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候认真地做好工作总结了。想必很多人都在为怎样写好工作总结而烦恼吧，下面是我帮大家整理的人事管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。人事管理工作总结篇1繁忙而充分20xx年已然过去，我来到公司也有一年的时间了，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，重视发挥行政部承先启后、联络阁下、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了进取奉献。现将今年度工作情景总结如下：一、公司各类证照的办理与费用的控制我与相关部门
2、合作，顺利完成了公司经营地址变化后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织理解并经过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料。根据公司财政标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制订了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够愈加精确、细致地进行费用的预算与控制。二、固定资产与主要文件的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常主要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产
3、进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情景修订和制定了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提升了工作的效率。行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全履行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在必需水平上避免了风险。三、单位员工薪酬福利与绩效考核管理按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情景制定和完善了薪酬
4、管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。保证了公司薪酬总额不跨越规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。按时保质办理了员工入离开职位、转正、续签、档案转移托管等工作，并制订和推行了单位员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，进取倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工加入了运动会、团体游览等活动，丰富了员工业余生活，提升了员工士气，使得员工能坚持较高的工作效率。四、今年度工作的反思对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的知足和提早预见其他部门的需求，今后要愈加细致的了解各部门的工作
5、，以利于更好的起到效劳和监督作用;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和布置时间，以致有些计划实行的工作未能展开，明年我将加强个人时间管理水平，提升效率，愈加有条理的完成手上负责的各项工作。明年我将继续做好公司证照及公章的管理，坚持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。人事管理工作总结篇2在过去的一年里，人事科在市局的正确领导下，在省路局和市人事局等相关部门的关心支持和指点下，以我局的全年工作目的为出发点，认真贯彻落实“三个代表主要思
6、想和党的十六届四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提升全局干部职工队伍素质。在局领导的关心指点下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。一、加强政治业务学习，提升政治业务素质和办事效率。人事部门是每个单位的一个主要部门，人事工作是每一个单位的主要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来讲关系着每个职工的亲身利益，从大的方面来讲则关系着全部单位能否不断向前发展。假如对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍全部单位提升。所以，学习好、把
7、握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其主要。一年来，我们在工作中结合我局的实际情景以及人事工作的性质、任务，连续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，根据形势的发展，及时更新自己的知识。同时，我们还重视加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务知识、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际情景以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既重视加强对他们平常的业务指点，同时又组织他们加入市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面
8、的知识，提升他们的综合业务素质，使他们在工作中能够精确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中减少一些不需要的失误，大大提升办事效率进一步打下了基础。二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，加强效劳意识。我们始终坚持为职工办实事、办妥事的指点思想和一心一意为职工效劳的目标，努力为基层单位和全局职工效劳。一年来，我们进取争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批，共计16人次;为9名职工办理了转正定级手续;为7名大中专毕业生办理了上
9、编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们根据相关政策，为贴合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年，我们共组织3名贴合条件的职工申报高级专业技术职称;4名贴合条件的职工申报中级专业技术职称;同时认真组织了全局初级技术职称评聘会，对36名贴合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是认真搞好退休人员的工作。今年我们为24名已达退休年龄的职工及时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补贴费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体健康和生命安全，今年我们共为职工发放劳保用品650
10、套。三、继续推进人事制度改革，鼎力推进全局人事人才工作全面发展。人才问题是一个单位发展的关键问题。一年来，我们始终围绕“人才强局这个发展战略，认清爽形势，明确新任务，把握新要求，认真做好我局人事人才工作，努力构成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源本领建设。今年，根据有关文件精神，结合单位实际情景，我们特制订了（xx市公路管理局职工学历教育管理办法），有计划地培养人才，进一步规范全局职工学历教育管理，不断提升职工政治素养和业务素质，加强科技队伍建设。二是抓好人才引进工作。我们根据市委、市政府的人才战略和（xx市公路管理局招聘大中专毕业生施行办法）
11、，结合单位的实际情景，为单位引进急需人才。今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士研究生3人，为我局事业发展积累了人才。三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、本领和业绩为重点的人才评价、选拔任用和鼓励保障机制。为加强人才队伍的管理，充足调动全局干部职工的进取性、自动性和创造性，我们和总工办一齐制订了（xx市公路管理局专业技术人员管理暂行规定），针对全局专业技术人员的职务管理、考核考试、继续教育、流动等方面制订了一系列的，具体的管理规定，实行专业技术职务评聘分开制度，根据岗位设置和考核情景，从具备相应专业技术职务任职资格
12、人员中择优聘任。根据实际情景，能够低职高聘，也能够高职低聘，打破专业技术职务毕生制。同时，根据形势发展，从我局实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提升。经过采用各种办法，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业构造比较合理，整体素质基本适应的专业技术人才队伍。四、搞好内业管理，做到各项基础性工作及时、精确。科学的管理是单位构成整体优势、发挥最大效率的主要手段。一年来，人事科把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有布置，现任目的明确，分工合作，齐抓共管，根据规范化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。一是根据市人事局的要求，从科学管理
13、的角度出发，对全局各单位的职工花名册、劳动工资台帐、人员编制手册、工资基金手册和社保手册等进行了从新整理和工作核查，工资实行微机化管理，月报、季报都做到上报及时、精确，组织各基层单位完成了20xx年度的劳动年审工作和社保缴费工资基数的申报。二是为切实把握单位离退休人员的基本情景，做好离退休人员管理工作，今年我们组织基层单位劳资员对全局范围内的离退休人员基本情景进行了摸底调查，并将摸底资料进行了汇总整理。其他基础性工作也做到认真办理，及时解决。三是加强档案管理工作。今年我们完成了人事档案的再清理。重要是做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进行分类存放，做到归属清楚明晰，资料完善，同时建立好档
14、案目录，做到查阅迅速、便捷高效。对不纳入个人档案的其别人事资料，按年度进行整理存放，编写好目录。建立起了规范化的档案管理制度，使档案管理制度化。总结过去，瞻望将来，我们将继续结实树立科学人才观，强大人才队伍，提升人才素质，优化人才构造，完善用人机制，发挥人才作用。为进一步增进我局人事人才发展，20xx年人事科将认真做好下面几项工作1、根据市局领导和上级要求，完成好20xx年的各项工作;2、加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立规范精确的人事基础资料信息库，为领导决策供应根据;3、继续加强人才引进工作，异常是高学历的专业技术人员的引进工作，为专业技术人才创造良好的环境;4、进一步加强内业管
15、理工作，做到科学、合理、规范、整洁;5、继续加强业务学习，提升工作本领和办事效率。人事管理工作总结篇3xx年，我科全体人员能认真贯彻落实党的十六大精神和于“三个代表主要思想，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提升师资队伍素质，在局领导的关心、指点下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。一、加强政治业务学习，提升政治业务素质结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十五大文件、“十五届六中全会精神和党的“十六大精神的学习
16、，深刻领会党对教育人事工作的指点意义，加强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气的自发性和切实理论“三个代表的主要性。坚持把学习理论和（义务教育法）、（教育法）等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步认识，加强搞好我区教育人事工作的自发性和职责感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。二、严格履行政策规定，认真做好毕业生就业安设与人事调配工作。1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状态调研，搞好老师需求预测，及时做好人事统计工作和计划编报工作。2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生安设工作。由于调配工作抓紧抓好，严格根据政策要求及程序，顺利安设
17、了师范类本科毕业生14人，专科毕业生34人，中专英语、美术、音乐、体育等技能科毕业生18人;34名同教育局鉴定就业协议的20xx届中专普师毕业生，也均贴合协议条件顺利布置上岗。另有7名师范类普师、特教专业无法布置，经给予分析就业形势及省、市毕业生就业政策，充足做好他们的思想工作后，愿意另择职业。三、稳步推进学校内部管理体制改革1、继续深化毕业生实行试用期聘任制。对20xx年分配的80名毕业生试用期满后根据业绩情景择优录用，对20xx年分配的100名毕业生继续鉴定聘用合同书。2、推行校长负责制，教职工聘任制。结合市教育局人事科起草的（泉州市中小学内部管理体制综合改革施行意见），初步制订我区中小学
18、校内部管理体制改革的方案，并在马甲中学、罗溪中学、河市学区、万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制，为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地增进老师队伍走向科学化、规范化和轨道创造试点经历体验。3、全面施行老师资格制度。根据省市教育主管部门的统一部署，一是做好首批在职老师的老师资格认定工作，全区共有800人申请，经过普通话水平测试、体检和“两学培训等项目审查后，剩692人经过了中小学老师资格认定，并做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作;二是做好了社会人员老师资格认定及一些在职老师的资格认定的前期工作，前后开展2期普通话培训，进行2次普通话测试，目前已有1200多
19、人过了二级乙等级别，占了全区老师教职工的67%，提升老师的语言本领，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。四、加快中小学师资队伍建设的步伐，施行“跨世纪园丁工程获得新的进展。根据省、市关于“十五期间中小学校长培训工作意见和有关规定及全面施行素质教育的要求，看重中小学师资培训工作，努力提升中小学校长、老师的政治和业务素质。1、广泛发动和鼓励中小学老师积极加入提升学历培训，到目前为止有65%的中学专任老师老师加入了“专升本自考和本科函授学习，80%的小学专任老师加入大专自考和电大大专班等形势的学习，本科毕业的初中专任老师占15%，大专毕业的小学老师占13%。2、全面贯彻履行中小学校长持证上岗制度，全面
20、完成“九五期间中小学校长培训任务的基础上，努力开展校长培训工作，选拔中学校长、小学校长各1名加入骨干校长培训，组织3名中学校长和一些小学校长加入校长提升班培训，把一些区管的后备干部和新任中小学校长分别报送加入泉州师院和老师进修学校举办的校长岗位培训，同时选派社会力量办学的校长加入校长岗位培训。3、组织举办中小学新老师上岗前培训班和见习期培训班，100名中小学新老师在任职学校受惯例培训的同时，分别加入了泉州市教育学院和老师进修学校的集中培训。4、切实抓好中小学老师信息技术全员培训和测试工作，在培训初期，各乡镇设立培训班，聘请计算机老师讲课，并在马甲中学设立考点和罗溪中学设立考点，共培训人员110
21、0名，有800人加入了测试并获得合格证书。同时也选送一批人员加入省、市级计算机和英特尔电脑培训;大规模培训后，在马甲、罗溪设立两个培训点，常年培训初、中、高级信息技术。为我区教育实现现代化、科学化奠定了基础。5、扎实开展中小学骨干老师省级和市级选拔和培训工作，其中中学选拔30名骨干老师、小学选拔35名骨干老师分赴省市级培训。五、进一步深化职称改革，做好老师职称评审和专业技术职务聘任工作，充足调动老师工作进取性。1、严格抓好专业技术职务评审。认真做好中学初级，小学高级老师职务评审委员会及学科组织的换届推荐报批等工作;严格履行省、市有关的职务政策，完成253名中小学的中、高、初级老师职务资格的初审
22、及确定资格工作，经评审，有125名小学老师，22名中学老师获初级老师任职资格，60名中学老师、40名小学老师获中级老师任务资格，6名中学老师获高级老师任职资格。2、认真搞好20xx-20xx学年度老师年度考核、考评工作，严格控制优秀比例。3、根据程序办理20xx年大中专毕业生转正确定老师职务的审批手续及老师职务聘任的审批工作。六、突出师德教育，广泛深切进入地开展教书育人，创优评优活动。1、广泛深切进入地组织学习和宣传（教育法）、（老师法）、（中小学老师职业道德）等法律法规、条文，进一步加强老师履行法律所赋予的神圣职责的自发性，提升老师的觉悟和职业道德水准。在维护老师合法权益的同时，进一步规范和
23、完善我区教职工的管理制度，对少数违规违计的老师进行行政处罚。2、在有关科室的协作和支持下，认真组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀老师和教育工作者。20xx年老师节期间，评选表彰了41名区级优秀老师和先进教育工作者，在广阔老师中树立了典型，弘扬了人民老师敬业爱岗，无私奉献的精神。七、关心离退休干部、老师，把老干工作推上一个新水平。1、一年来及时为各中小学校的18位已达退休年龄的教职工办理退休手续。2、关心、慰问离退休干部老师及宿疾号退休老师。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实情景，保证老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春节期间慰问离退休干部、老师。八、认
24、真履行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放工作。1、及时为各学校教职工兑现各级工资及补助，做好国库统一支付工资的审核工作。2、审核各学校20xx年度考核奖金发放工作。3、办理人员调动和毕业生分配的工资基金核增减工作。4、办理20xx年大中专毕业生分配转正定级工资审核报批工作。5、办理20xx年各学校老师教龄津贴和岗位津贴增长的审批工作。6、办理调整工作人员正常晋升工资档次审批手续。7、办理各学校老师职务聘任后兑现工资审批工作。重要不足和问题对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够;必需检查各学校履行落实政策、法规、意见的情景，因时间关系不能下基层检查，有可能出现基
25、层单位在政策、法规履行力度不够的现象;人事体制改革存有畏难情绪。人事管理工作总结篇4企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业繁重的累赘。根据年度工作目的，经过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本到达最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置根据（公司2004年度管理机构设置），圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到此刻的547人;并根据公司生产经营情景及时合理调配人员，确保了生产经营工作的
26、顺利开展。2、采用三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，进取营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采用三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作本领、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对单位员工进行综合素质评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充足利用和发挥劳动合同的作用，遵守平等自愿、协商一致的原则，根据单位员工人事评价结果及（劳动合同签订意向表），对生产、技术、管理
27、骨干采用长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采用中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写（劳动合同签订意向表）后部门填写意见，最终公司根据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其别人员在续签合同的经过中，碰到不少问题和困难，经过座谈、个别谈话、多方联络等许多工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来
28、公司进行全面鉴证。经过今年度劳动合同续签工作，初次将劳动合同的签订年限改为差别年限，即改变建厂以来一向延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作职责心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充足发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的主要性，这对许多员工的触动很大，经过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益欠好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，仅有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工进取上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、毕生制现象。4
29、、改革内退人员管理为充足调动在岗职工工作进取性，经充足讨论，对内退人员工作布置及待遇作了从新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行访问达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工后代的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不一样年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增长了危机意
30、识，也充足认识到仅有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在人员工的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为增进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵守平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。今年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。经过一系列办法的出台和施行，到达了精简人员、提升效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。6、加强劳动保卫用品管理为加强劳动保卫用品的管理，提升员工的自我保卫本领，在原有基础上从新修订（劳动保卫用品
31、管理办法），进一步规范了劳动保卫用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提升了资金利用率。重要是做好工作服的发放、定期季度劳动保卫用品的发放、安全帽的统一配发等工作。人事管理工作总结篇5光阴飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、繁忙而又充分的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有提升也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指点，现将我这几个月的工作总结如下。一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状态。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。经过采用一系列切实办法：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，行之有效，完成公
32、司下半年60余位人才(不含辞职)需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离开职位等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离开职位人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提升后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、协助采购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部
33、做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、对离开职位人员回访，了解离开职位员工离开职位的真实原因及思想动态。3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。人事管理工作总结篇620XX年转眼已过，回首这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自我，认真完成了自我的本职工作。现将20XX年的工作总结如下：一、今年度工作回首根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。1、进取开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中
34、的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。2、因20XX年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗XX0人阁下，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推延上岗时间。3、培训方面：根据单位员工的实际情景和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，效劳礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后
35、勤人员进行相关学习，人人都有参与的时机，既锻炼了个人，又加强了全体后勤管理人员的综合素质。二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司领导的关心下获得了很大的提升，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略施行的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表此刻一些制度过于空泛，实际操作效果不梦想。对于各子公司的管理规范不够健全。2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道重要包含社会招聘会、学校招聘会、网络招聘等。这些惯例的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业
36、性强、综合素质要求高的岗位，惯例的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深切进入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的改变。4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有构成必需的制度，处于探寻求索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对进取。只是没有培训的相应规章制度，（孙子兵法）有云“令之以文，齐之以武。有关培训工作我们此刻只做到到了“令之以文而没有做到“齐之以武。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩
37、效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有构成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相比较较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有牵涉。总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善等是一个系统化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的鼎力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源
38、管理体系。为公司的发展招聘、培养、贮备优秀的人才!人事管理工作总结篇7半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以十七届四中全会精神为指点，认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不贴合科学发展的思想观念改变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、效劳于国土的理念。坚持以人为本，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充足发挥本能机能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。一、重要工作及做法(一)重视教育培训，提升干
39、部职工素质为了进一步提升局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实（公务员法）、（干部教育培训条例）的有利机会，把干部教育培训摆上了议事日程。出力加强局机关干部政治理论学习，不断提升全体干部的政治理论水平。落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合市委要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策考虑论文一篇。为了提升国土工作人员的综合素质，组织5人次入党积极分子加入市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提升了素质，加强了本领，为开展好国土工作奠定了较好的基础。(二)科学调配、任用干部，干军队伍建设日趋加强半年来，人事科严格落实局党组的指导精神，出力加强人才队
40、伍建设，共调配、任免干部15人次(其中提携使用了7名干部)。坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好场面。经过半年来的考察，新提携的干部工作出色，遭到大家一致好评。(三)扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情景。二是精确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员情景等报表的统计上报工作。(四)不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化半年
41、来，认真落实上级档案管理有关文件精神，根据上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。上半年共整理、规范个人档案10余份，移送科级以上干部档案材料10份，查阅档案1份，借阅档案2份。(五)扎扎实实地做好老干部工作，努力创始老干部工作新场面在局党组的高度看重和分管领导的详细领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指导精神，进取为退休老干部效劳，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照料老干部，工作上更好地效劳老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现团体上访现象，局机关13名退休老干部对人事科的工作比较满意。(六)加强联络，与上
42、级机关沟通协调有了新的突破半年来，自动加强了与组织、人事、编制的联络沟通，为各项工作的顺利开展带来了方便。经过进取协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事、编制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分别被省厅评为人民满意优秀国土分局。二、存在的不足在总结成就的同时，认真反思工作中存在的问题，重要存在下面几个方面不足。一是工作中缺少持之以恒的韧劲。有时候缺少一抓到底的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺少超前意识，导致有时工作比较被动。人事管理工作总结篇8光阴飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、繁忙而又充分的工作中，在公司领导和同事
43、的帮助下，我边学习边工作，有提升也有不足。回望20xx年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提升着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回首和总结过去一年来所做的努力。现扼要回首总结如下：一.招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状态。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。经过采用一系列切实办法：网上招聘(智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网)、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场
44、)、学校招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司(北斗星人力资源)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，行之有效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，经过能想到的一切渠道来知足对技术人员的需求。二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：(1)材料定期及时整理、确保材料完善;(2)了解材料安顿位置，能在最短的时间内找到所需材料。2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离开职位员工的相关手续等事宜。三.员工入职、转正、离
45、开职位手续办理同步更新：1、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、考勤指纹的录入5、考勤系统增长、更改、删除下面是20xx年众泰新能源汽车入离开职位人员统计：以上表格数据分析，20xx年以来入职37人，离开职位52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离开职位率较高!针对这个问题我也做了必需的分析：工作环境不适宜，无法发挥自己的能力;工作效果不明显导致工资待遇不能知足要求;晋升机制不够明确!四.培训方面1、培训工作分析(1)及时完成了人员工新入职培训，指点新入人员工了解了公司企业文化、规章制度;(2)根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，
46、加强员工岗位适应本领;(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训资料，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联络滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工加入工会和培训中心举行的一系列免费培训!2、培训效果评估(1)经过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来发展，进而使员工能更快的渗入工作。(2)经过内部培训，增长员工知识面，提升员工工作技能。(3)经过外部培训，丰富培训资料，是培训多样化。3、培训汇总20xx年公司内部培训进行39场，包含新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进行17场，
47、包含杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。经过培训评估，大多数培训都到达了必需的效果而且得到了员工的一致好评!五.社会统筹保险方面(1)已给新进员工及时办理社保;(2)离开职位人员办理停保;(3)办理异地社保转移;(4)办理员工工伤的认定、理赔;(5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;(6)办理档案转移;(7)办理员工户口迁移;六.存在不足以及改善办法综上所述20xx年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：1、我的专业知识有待提升，须进取学习有关专业知识，丰富工作经历体验。进取学习各项劳动法规以及当地政策。2、
48、工作经过中不够严谨、不够细心，自发开展工作的力度、深度不够，自动性较差。须时刻提醒自我，给自己敲警钟“立即就办、办就办妥。3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提升。由于缺少经历体验，许多工作缺少多途径处理方法，应当加强学习，提升自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经历体验，向更高的工作高度挑战。七.20xx年工作瞻望1、人力资源招聘1)在招聘经过顶用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。2)及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的经过，考察基本素质以及业务本领，能否能适应公司的发展以便提升招聘的有效性。3)招聘简历的及时采集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。2、员工培训1)完善公司培训体系，根据各部门实际情景做好培训计划。2)培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。3)及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。4)培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。人事管理工作总结篇9行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管