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1、工商管理认识实习心得体会范文工商管理认知实习体会篇1今年开场，我在某工程公司附属单位AB公司进展了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导教师的热情指导下，积极参与公司平常管理相干工作，留意把书本上学到的工商管理理论知识比照实际工作，用理论知识加深对实际工作的熟悉，用理论验证所学的工商管理理论，探求平常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对平常管理工作有了深层次的感性和理性的熟悉。我所实习的AB公司，隶属于某工程公司。该工程公司是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营工程的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水
2、利水电三级、地基与根底一级、钢构造一级、电机装备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术设备千余台;具有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的消费基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISo9002质量体系认证;1999年通过了ISo10012国际标准认证，获得了计量保证确认合格证书;2023年通过了ISo9001国际质量管理体系认证。回忆我的实习生活，感慨是很深的，收获是丰富的。实习中，我采用了看、问等方式，对AB公司的平常管理工作的展开有了进一步的理
3、解，分析p 了公司业务展开的特点、方式、运作规律。同时，对公司的效劳品牌、企业使命和企业精神都有了初步理解。工商管理认知实习体会篇2一、实习目的经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于工商管理的根本理论知识，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。对专业知识的全面理解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及优势。也全面的理解到在社会市场经济的形势下，以各企业要获得良好的开展所要具备的根本素质。不过这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的外表上，假如要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可防止的要从理论中获得经历，掌握一些基于理论又高于理
4、论的理论应用，使自己的知识更上一层楼。所以今年的三月一日开场，我就开场了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历。回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。二、实习相关晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采用了看、问、做等方式。分别在消费一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进展过短暂的近一个月的毕业实习。三、实习经历1：背景我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要消费仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大局部为出口产品。这家外向型独资民营企业，创立于1
5、998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年消费才能500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广阔同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来消费经营的工程，其消费规模和市场占有率高于同行业平均
6、程度，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。晓峰工艺品厂自创立之日起，就本着以质量求生存，以特色求开展的原那么和以人为本的管理策略，把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予先进私营企业、重合同守信誉企业。20xx年获得ISo9001：2000质量体系证书。为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创造美妙生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美妙的市场前景。2：实习过程晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是麻雀虽小，五官俱全。一个公司所应该具备的部门都有，但
7、工艺品厂最主要的还是消费和销售，所以消费部门和市场部相对其他部门来说还是比拟庞大些。我实习的第一站就在消费部门。根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，消费线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原那么上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以
8、确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。6S管理于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是于车间消费现场的一种根本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S平安。为了应对日益剧烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断进步。整理(SeIRI)：及时将无用的物品去除现场。整顿(SeItIon)：将有用的物品分类定置摆放。清扫(SeISo)：自觉地把消费、工作的责任区域、设备等清扫干净。清洁(SeIKetSU)：认真维护消费、工作现场，确保清洁消费。素养(SHItSUKe)：养成自我管理、自我控制的习
9、惯。平安(SAFetY)：贯彻平安第一、预防为主的方针，在消费、工作中，必须确保自身、设备、设施平安，严守国-家-机-密。四、实习心得体会对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在理论中理解社会，稳固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来理解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联络于理论，培养实际工作才能和分析p 解决问题的才能，到达学以致用的目的，为成功走向社会做准备。工商管理认知实习体会篇3我于xxxx年xx月xx日到xx月xx日在先xx公司进展
10、为期57天的企业实习，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到理论中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和理论操作缺乏经历，开场感觉工作无从下手不知所措。一、企业文化每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是没有完美的个人只有完美的集体二、成功企业家必备的素质一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前开展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。如今企业家假如心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅可以收揽人心，也能表达自己
11、身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能表达领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经历和娴熟的工作经历和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有可以承当风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新才能。三、企业需要什么样的员工假如说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠
12、诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和理论，并且应该有较强的沟通才能，一个好的员工要对自己有信心可以让企业自己能给的希望。四、团队精神团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受才能，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就可以可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队
13、精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。以上是我在xxx公司为期57天的工作总结其中包括了我所学到的知识和理论的经历，在实习期间受益良多，也为以后的实习有了一个初步的认识和理解，对以后的工作内容有理解，以上就是我的实习总结心得体会。去年的实习是参观，而今年学校安排我们真正地去车间工作，操作机器，制作工件。着实让我们体会了一次理论操作带来的乐趣。首先是钳工实习局部。实习第一天我们早早的就来到实习地点工厂培训实习车间，这里的厂房显得有些陈旧，不过里边的机器在此时还是比拟通用的那种。培训教师带我们简单地参观了下钳工的车间，成排的机器映入眼帘，什么可以说用壮观
14、这词，因为我们还见过如此多的机器，并且是齐刷刷的摆放在这里，教师说，这就是我们接下来一周的培训地点。此时，我们正期盼着教师给我们派下任务，然后亲自动手去操作，屋子里很冷，但一点不减同学们的热情。操作前当然要听教师的讲解，教师用自己独特的讲课方式，告诉我们操作过程中要怎么操作，应该注意什么。我们第一次来工厂工作，这些提示变得尤为重要，每个同学都在听讲的过程中，不断体会教师所讲的意思，不懂得记下来再问，直到全部弄清楚，这样即是对自己教师负责，对校方负责，更是对自己的负责。经过教师的讲解，我理解到，这次的工作主要还是要靠自己完成，通过这项实习，不但要自己独立完成一项任务，还要在这几天的培训中迅速地，
15、纯熟地掌握教师所传授的技能。紧接着我们就开场了教师分配下来的任务手工打磨一个螺母。螺母，是我们生活中常见的小零件，但我们从未见过它是如何消费出来的，更别说亲自去做了，因此新颖感由内而发，无穷的动力促使我们去努力完成任务。从一块厚铁上锯下一个方块，并且要在规定的尺寸范围内将其打磨平整，棱角清楚。很多人曾经锯过木头，感觉不是很费力，设想着今天要磨的铁也应该不会很费力，结果可想而知，一小时也不一定能锯下一公分去，足足地磨练了我们的耐力。由于理论和理论总是有一定差距的，我没能正确估算零件需要的尺寸，第一个以失败告终。我们的时间是有限的，我很快又投入到第二块的制作当中，这次我是小心了再小心，每一处做的都
16、很仔细，并且沉住了气，有条不紊地制作着自己的工件。我们是每天下午工作，但给我的感觉似乎所有的工作都连在了一起，如同由星期一工作到星期五从未连续过，并且从未感觉到累，这也许就是兴趣的动力。工商管理实习体会感想工商管理实习体会感想篇1我参加了学校组织的工商管理专业企业管理模拟实验，通过实验，我对模拟理论中企业营销技术、采购、消费、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作有了较好的认识。一、理论时间20xx年x月18-19日上午8：30-下午16：00二、理论地点北京电大市供销总社分校工商管理专业企业管理模拟实验室三、理论要求通过根底数据的实习1)掌握根底数据的来以及相关获取的手段、方法;2)理解
17、根底数据的作用、意义、重要性;3)理解根底数据与业务管理之间的关系，根底数据的表现形式以及录入方式。通过业务数据的实习1)掌握营销、消费、采购、品质、仓库、技术、设备、财务、人力资各部门的工作内容和业务流程;2)认识、掌握各部门的管理方法和策略;3)理解各部门的作用、意义、重要性及部门之间的互相协调制约关系。4)理解ISo9000的内容、认证程序及与全面质量管理的关系四、理论内容和结果理论内容为:对工商企业管理学科涉及到的几个知识模块：如根底数据、组织架构、人力资管理、营销管理、技术管理等进展检验，并重点考核了企业管理的流程。在实验考核过程中，我全部通过了考核，成绩合格。五、理论体会社会理论的
18、中心内容是检验学生理论联络实际的才能，通过根本知识的全面理解和把握，可以体验现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进展消费，引起技术研发、消费方案、品质保障、原材料供给、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性。通过企业模拟实习，逐步认识企业的使命，理解企业的供给、消费、销售过程，掌握物流，资金流、信息流的运行规律，深化理解企业各职能部门的职责、业务内容以及各部门的协调和制约关系。通过举一反三，触类旁通，将所学知识融会贯穿到经营管理中去，为承当管理工作打下坚实的根底。通过理论学习，我们清楚了企业管理过程中的详细程序和管理方法。第一是消费物的准备，
19、根据主消费方案、库存信息和物料清单编制物料需求方案，包括外购方案、外协加工方案和车间作业方案;第二是领导层决策要正确;第三是营销部门的新产品开发和产品改良等相应处理;第四是消费车间开场消费;最后是各车间将实际发生的材料消耗，工人工时和机器工时统计，交财务部门的监视和准备工作;这是一个闭合的整体，需要一项工作接一项工作，每项工作都不得忽略认真审核，严格把关，有条不紊的进展。这个理论使我明白了企业消费流程的整体性和程序性，进一步熟悉企业ISo9000质量认证中管理环节的协调和配合。六、总结通过理论、考核，我认识到：工商企业管理是一个整套流程的系统工程，各个环节都是严密相连、互相监视加上完美的配合才
20、可以让整体运作起来，从而到达最正确效益。这次模拟实验我理解了现代企业管理的理论与方法，培养了我实际工作的技能与技巧，而且在实际的工作中非常受益，还要继续努力学习，成为企业人才。工商管理实习体会感想篇2转眼之间，两个月的实习期即将完毕，回忆这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经历和社会见识。我将从以下几个方面总结工商管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得：一、努力学习，理论结合理论，不断进步自身工作才能。在工商管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、进步才能、解决问题的一条重要途径
21、和方法，实在做到用理论武装头脑、指导理论、推开工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会理论中，在理论中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会理论中，这样理论和理论就大大的脱节了，以致于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的缺乏的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合工商管理岗位工作的实际情况，认真学习的工商管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这
22、些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。在工商管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开场由于经历缺乏和认识不够，觉得在工商管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的缺乏，以致于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对工商管理岗位工作的情况有了一个比拟系统、全面的认知和理解。根据工商管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的
23、重点和难三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。从大学校门跨入到工商管理岗位工作岗位，一开场我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点绝望，开场的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，渐渐的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。四、发扬团队精神，在完本钱职工作的同
24、时协同其他同事。在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的才能只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。团队的精华是共同进步。没有共同进步，互相合作，团队如同一盘散沙。互相合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有可以一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员可以更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目的分解到个人，其本质上是注重个人目的和责任，工作
25、团体目的只是个人目的的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。五、存在的问题。几个月来，我虽然努力做了一些工作，但间隔 领导的要求还有不小差距，如理论程度、工作才能上还有待进一步进步，对工商管理岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改良和解决，使自己更好地做好本职工作。针对实习期工作存在的缺乏和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点1.做好实习期工作方案，继续加强对工商管理岗位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深化的理解各种制度和业务。2.以理论带学习全方位进步自己的工作才能。在
26、注重学习的同时狠抓理论，在理论中利用所学知识用知识指导理论全方位的进步自己的工作才能和工作程度。3.踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争没有最好只有更好。4.继续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己应有的奉献。工商管理实习体会感想篇3通过一阶段的上机操作练习迪宝乐电子企业管理模拟软件，我对所学的市场营销学、管理学根底个人与团队管理、企业信息管理、资与运营管理等专业课程有了更深的认识和理解。通过对迪宝乐电子各项业务流程的操作学习，让我将所学的专业理论与实际相结合，增强了自身的理论才
27、能，体会如下：我实在体会到了迪宝乐电子各部门之间的严密联络与互相制约，是缺一不可的。就消费部而言，它需要财务、营销根据预测订制单和订制单，帮助其共同制定年度消费方案、月度消费方案;需要设备动力、技术部提供消费所需的机器设备动力与技术支持;又有品质部对其消费的半成品、产成品进展检验监视，各部门之间工作衔接环环相扣，密不可分。由于迪宝乐电子各部门之间是互相联络的，部门与部门之间需要协调工作，并进展管理，故此迪宝乐电子想力求开展，就要拥有一个好的团队，而一个优秀的团队往往决定了，它所追求的开展前途。创立一个优秀的工作团队的关键不是有没有足够的人才供企业挑选，而在于管理者有没有一个正确的组织团队的观念
28、。团队建立讲究相辅、相成、互相配合。打造好团队，领头是关键一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和开展前途的。迪宝乐电子的团队由一个总经理负责管理9个部门的经理，分别是营销经理、技术部经理、消费部经理、采购部经理、品质部经理、设备动力经理、仓库经理、财务经理和人力资部经理。每个部门经理直接向总经理汇报，从而实现了统一管理、以情动人、以智创业，让员工始终保持战斗的激情，从而进步团队的凝聚力，同心同德、步调一致，使企业创出新的业绩。另外，企业内部沟通尤为重要。企业在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响
29、到公司员工的士气、组织的效率，使企业难以凝聚，人为内耗本钱增大，甚至导致企业死亡。因此，企业文化建立的一个主要内容就是沟通。沟通无处不在，是双向互动的。假如一个组织内部缺乏沟通气氛，其领导人是有很大责任的。沟通是领导的根本素质，是管理工作的根本内容。沟通是文化的交流，1是情感的共鸣，在价值取向多元化和性格气质个性化的今天，沟通更需要科学的技巧和正确的方法。用正确的方法做正确的事，事半功倍;用正确的方法做不正确的事，事倍功半。企业要搞好内部沟通，首先要通过现代企业文化建立，打破等级制度，树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好气氛。其次，要建立健全有效的沟通渠道。企业领导人
30、、部门主管要带头沟通，有民主作风，定期开展接待日、开展座谈会、开展企业形势通报会、开展联欢活动。尽可能与下属员工多联络，多谈心，增进理解和信任，通过双向交流和信息互动反应，使内部沟通渠道畅通无阻。迪宝乐电子适时组织团体活动，增进全员沟通，有利于增强员工的主人翁责任感，调发动工参与公司经营管理的积极性和创造性，使人力资向人力资本转变;有利于保持企业文化网络畅通和信息资共享;有利于建立沟通、学习、交流、协作的奋进平台，打造一支优秀的团队。迪宝乐电子是一家专业从事儿童益智玩具的设计，开发和加工消费的企业。公司的宗旨是品质是根本，创新是泉，重视儿童玩具的创新、研发将给企业带来良好的效益。随着我们生活程
31、度的进步，家长们对孩子的智力培养的逐步重视，益智类玩具深受家长的欢送，儿童益智玩具消费也越来越高。如今，我国很多新夫妇只能拥有一个孩子，他们把希望都寄托在孩子身上，希望孩子能承受好的教育。儿童益智玩具的设计是为了儿童变的更聪明，更有想象力和创造力，因此儿童益智玩具要有较强的益智新和娱乐性。同时在儿童益智玩具的设计中，设计师要遵守益智玩具的平安性、人机性、兴趣性、益智性、互动性等设计原那么。近些年，家长很重视儿童的智力的开展，儿童益智类玩具越来越受家长的欢送。而国内设计消费益智类玩具是否存在益智功能，是很多家长关心的事情，而我国儿童益智玩具要想获得较大的市场，必须设计与众不同的儿童益智玩具，同时
32、还要能更好地实现它的功能。综上所述，儿童益智玩具有着广阔的消费市场。此次实习让我看到了迪宝乐电子从营销、采购、消费、品质、技术、设备动力、仓库管理、人力资各个部门严格的管理，使我对企业管理有了更深的认识与理解。工商管理学习心得体会为进步各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析p 、公司理财、国际商务与wto根本规那么、人力资开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，
33、初步理解了工商管理的主要知识。 一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的时机很少，但是通过培训，拓宽了知识面，进步了认识。认识的进步主要表如今两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的缺乏，需要不断进步自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，如今经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争才能。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员
34、工进展管理培训，全面普及管理知识，一局部人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和进步效益的解决方案，只有自身素质的进步和综合竞争才能的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识： 企业要持续稳定的开展，必须进步自己的核心竞争才能，核心竞争才能是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行才能是我们企业的核心竞争才能。企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动主要在“市场时机”与“内部才能”间求取最大的平衡与开展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“稳固天然碱，开展天然气，进入高科技。” 战
35、略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因此战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两局部，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析p 应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们如今不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不标准行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能到达事前稽核的功能是影响企业开展的重要原因。第 22 页 共 22 页