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1、医院院长就职演讲医院院长就职演讲。医院院长就职演讲文章标题：医院院长就职演讲根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比较。通过最近
2、几天的考虑，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为
3、医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行
4、“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工作，充分发挥员工
5、在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来
6、的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。医院院长就职演讲稿范文根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年
7、来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比较。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕到达“三个根本公文易爱心文秘网满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，
8、在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就
9、是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百
10、计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加
11、强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。
12、三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。医院院长就职演讲稿三篇医院院长就职演讲稿三篇篇一各位领导
13、、同志们：下午好!我拥有今天的时机，首先衷心的感谢卫生局各位领导和医院领导对我的关心、培养和信任，同时也感谢在座的各位同事长期以来对我工作的关心、帮助、理解和支持;在此，我深感荣幸同时也感到肩上的担子更重了，组织赋予我权利的同时也多了一份责任。借此时机，我想谈几点想法，不当之处，请各位领导、同志们批评指正。1、严密地团结在以xx院长为班子核心的周围，履行自己的岗位职责，当好院长的助手，为医院的开展谏言献策。由于我院开展时间短，底子薄，好多工作还没走上正轨。近两年的重点工作：一是在做好医院日常工作的同时，今年我们要通过创立爱婴医院达标评审工作，为明年准备争创二级乙等医院奠定根底;二是完善我院各科
14、室的设置、临床设备的配置、高精尖人才的引进。这些工作千头万绪、纷繁复杂，不是一蹴而就，需要大量而细致的工作，我将在院长的领导下，尽自己的所能为医院分忧解难，努力实现目的。2、加强政治学习和业务学习，我知道自己的才能和程度间隔 新岗位要求还有不小的差距。俗话说“人活到老，学到老”这句话充分诠释了终身学习的重要性，所以我会在今后的工作中，不断向书本学习、向同事们学习、向理论学习，不断进步自己的政治程度、业务程度、管理程度，尽快进入角色担当起这份责任。3、加强班子成员及同事之间的团结。医院是治病救人的地方，是一个特殊而且风险很大的行业，尤其是我们妇幼保健院风险更大，面对的是两条生命，每一个病人到院的
15、诊疗过程，都需要大家共同协作才能完成;不管班子成员之间、同事之间，我们都要团结一致，扭成一股绳，才能把我们的工作做好，才能更好的开展好医院，我们的生活才会更好，这正所谓有了大家才有自己的小家。4、坚持求真务实，转变工作作风，与时俱进，锐意进取。在以后的工作中我将一如既往的当好院长的好参谋好助手，顾全大局，效劳全院，效劳于临床;要诚信做人，廉政办事，严格执行集体领导和个人分工负责相结合的制度;始终保持谦虚慎重的工作态度，做到重大问题都能集体讨论决定。5、认真贯彻并落实关于党的群众道路教育理论活动的本质内涵和精华。一是要亲密联络群众，坚持群众道路的工作方法，尊重职工、关心职工，为我区妇女儿童保健及
16、效劳于百姓安康提供后勤保障。二是要发扬艰辛奋斗的作风，凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事。三是要树立清廉之风，严格执行医疗行业“九不准”及中纪委关于反商业贿赂的相关规定，要带头廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。总之，我将在卫生局党委的正确领导下，在以xx院长为班子核心的领导下，及同志们的支持和帮助下，与医院领导班子成员精诚团结，用务实的作风、实足的干劲，同班子成员一起共同创造区妇幼保健院更加美妙的开展和将来。以优异的工作实绩回报卫生局党委和院领导的信任和同志
17、们的厚爱，也请在座各位监视我的工作，多提珍贵意见 !谢谢大家!篇二尊敬的各位领导，各位代表：大家好！站在就职上岗的讲台上，今天我比前两天的竞职演讲还要紧张，因为我知道我今天能站在这里是大家的一份嘱托，一份信任，一份带着希望的嘱托，今天在站在这里的主要目的就是对我以后的院长工作表个态，详细阐述我的工作思路，请大家评鉴指点！在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴, 认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续开展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。
18、详细地讲，主要从以下几个方面去抓：一号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。二团结带着全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以效劳创信誉，以质量求生存，以效益谋开展。三不断加强队伍建立，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。四千方百计加快医院开展，把开展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转，进步效劳意识和效劳质量，积极营造“特色效劳”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建立，着力施行“人才强院”和“科技兴院”战略，
19、以此留住人才、吸引人才；二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，探究和推行“效劳第一”的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，效劳质量管理、医疗平安管理和加强医德医风建立，不断标准医疗效劳行为；四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好各项根底工作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。五主动适应，充满激情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院
20、利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。六医院精神：严谨、高效、创新、协作；七院训：讲团结，互协同、顾大局、谋开展。八医院理念关心与效劳是我们的行为准那么；求真与务实是我们的工作作风；敬业与创意是我们的前进动力；团结与爱院是我们的事业基石；质量与效益是我们的永久主题。九建立健全和完善医院各项规章制度.医院员工手册上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为标准等，必须认真执行，不打折扣。十增收节支，开节流，降低运营本钱。总之，恳请同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希望大家带着真诚来，充满激情干，认认真真地在这里表达自己的人生价值，不留任何遗憾。在将来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质
21、，外创品牌树形象。坚持“以病人为中心，以质量为核心”，不断强化医疗护理质量，效劳质量和注意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理标准化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进展标准。在根底质量、环节质量和终末质量上把好关。在效劳理念和行动上突出特色。篇三医院新领导新就任就职发言稿各位领导、同志们：根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的准确领导下，在历届领导班子打下坚
22、实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设备改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设备和技术，无可比较。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院的天职。作为一个特别的单位，我认为，我们的各项，必须紧紧围绕到达“三个根本网满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。完成这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的
23、亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、想方设法加强学习。我在党政机关单位多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。很多方面需要我尽快认识和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的
24、各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、想方设法增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民想法识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、想方设法加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床
25、学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项管理，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，
26、堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底，充分发挥员工在医院开展、建立、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，想方设法加强自身建立。结合新的实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，一心一意依赖全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，常常到处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众
27、利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。多年来的理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么幸福的许诺，重要的是实真实在的行动，扎扎实实的，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流装备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。竞聘医院院长医院院长竞聘报告我们医院开展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严
28、重影响医院的后续开展和职工的收入。剧烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？假如有时机为大家效劳，我将竭尽全力，严密依靠各位主任、教授、护士长和干部，严密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动承受群众监视。要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工根本工资的根底上，制
29、定一套公平合理的分配政策。要充分调动广阔职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，进步水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建立要以实用为原那么，不
30、搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建立和改善职工待遇。四、学科开展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建立的同时，扶助弱势科室，创造学科开展和人才成长的良好气氛，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的场面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科开展前沿，加强与国内外强势学科的联络，建立严密的本质性合作，组建个具有国内一流程度、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。每年选派局部医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修时机，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。要重视护理工作，改
31、善护士工作和学习条件，进步效劳程度。我是同大家一道摸爬滚打年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的开展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们！三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目的。最后，我套用国际歌的歌词作为我演讲的完毕语：从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己！竞聘医院院长演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！非常感谢各位领导给我时机，给我勇气，让我站在这个竞聘区医院院长
32、的讲台上。我叫xx，现年xx岁，现任xx。之所以参加竞聘区医院院长职位，我觉得自己具有以下三个方面的优势：一是我熟悉并深深地热爱医疗卫惹事业。我于年毕业于学校专业，毕业后一直从事临二是我具有较强的专业工作才能和一定的医疗行政管理工作经历。我曾经在一线临床科室工作过，获得过成果。年晋升中级职称。曾经做过医疗行政管理。三是我有强烈的事业心、勇挑重担的使命感和做好工作的信心。我们加区人民医院是本区域内承当医疗效劳的综合性医院，也是大兴安岭地区医疗保险局指定的城镇医疗保险定点医院。医院面对辖区内的机关、企业、事业单位，社区居民以及周边地区群众开展各项医疗救治工作，同时还承当着全区征兵、升学体检及伤残鉴
33、定等政府职能。在区域医疗机构设置中，区医院的重要地位和作用不言而喻。要建立好这样一所医院，必须选择一名好院长，一名好的带头人。我自信，自己可以挑起这副重担，只要紧紧依靠区卫生局、区医保局，紧紧依靠医院全体医护人员和每一位职工，上下同心，拼搏努力，区医院的建立一定可以搞好。假如领导和职工群众信任我，选择我做区医院的院长，我将竭尽全力，为抓好医院建立而呕心沥血，工作中我将做到以下几点：1、要把医院的开展摆在最重要的位置。医院整体南迁、新的医院综合楼落成、传染病救治和急诊急救功能的增加，使医院面临着极其珍贵的开展机遇。我们必须紧紧抓住这一难得的机遇，精心谋划好各项工作，尽快使医院的医疗效劳等各项工作
34、全面跨上新的台阶。要根据我区及周边地区门诊和住院患者量的实际情况，合理规划和设置医技科室及住院床位，搞好新设的传染病诊治和急诊急救；精干设置管理科室及后勤部门，全方位地、全心全意地为一线医技科室搞好效劳；要充分利用好韩国政府贷款和区政府所给予的政策支持，使新购置的ct、彩超、x光等大型医疗设备加上原有的医疗设备更好地发挥作用；要内引外联，走出去，请进来，稳固和开展与北京、哈尔滨、齐齐哈尔等地的重点医院和医学院校的联络及合作，同时加强与社区和周边地区医疗效劳机构的联络，扩大患者，进步本地收治、救治程度；2、要把人才培养放在突出位置。事业开展与否关键在人。我们要采取各种有力措施，加强、加快对人才的
35、使用培养。要抓好班子，带好队伍，合理分工，精诚团结，充分发挥每个班子成员和中层干部的作用；要重视现有专家和专业技术骨干，激发他们的热情，调动他们的积极性，挖掘他们的潜力，发挥他们的传帮带作用；要加强院内科室间的技术协作和学术交流，形成浓重的学习钻研空气，定期组织学术报告会、交流研讨会，鼓励岗位练兵，自学成才；要创造条件有方案、有目的地选送人员出去进修学习，培养深造；要研究制定合理的鼓励机制和措施，改革收入分配制度，向关键岗位、重点部位和突出奉献倾斜，表达优劳优酬，奉献大收入多，对有突出奉献的专业人才给予重奖。3、要把人民群众利益和医院形象放在核心位置。医院的工作对象是广阔患者，是人民群众。患者
36、群众的评价直接反映医院的形象，极大地关系着医院的开展。因此医院的一切工作都要围绕方便患者，有利群众去做。要教育引导全体医护人员树立为患者和群众效劳的意识，感情上贴近，技术上求精，治疗和护理上尽心尽责；要制定和执行各种实在可行的便民措施，最大限度地为患者及其陪护亲友提供便利；要认真执行药品招标投标制度，坚决杜绝假药进院，降低药品价格，让利于患者群众；要认真对待和处理患者的设诉，满足患者及其家属的合理要求，减少医患纠纷，维护医院形象。各位领导、各位同仁，假如我可以荣幸地被选择做区医院院长，我将不负众望，坚决履行我的承诺；假如我没有被选中，我也不会怨天尤人，我会找出自己的差距，继续做好目前岗位的工作
37、，同时我也将继续关注、关心区医院的建立。借此时机，我衷心地祝愿加格达奇区医院通过这次公开竞聘选拔院长可以给医院带来新的更大的开展！谢谢大家！医院院长就任演讲发言材料据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗程度进步，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲
38、，其医疗和效劳程度，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比较。 悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕到达“三个根本公文易爱心文秘网满足”，即让领导根本满足，让职工根本满足，让群众根本满足。实现这“三个根本满足”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密配合下，我有决心、有信心团结带着全体员工，为了我们共同的目的，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格
39、的答卷。通过最近几天的考虑，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人才能、学识程度的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向理论学习，实在增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，
40、团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主治理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间互相协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院开展。要把医院的开展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学
41、科建立，着力施行“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续开展，二是致力于创新效劳形式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳形式，打造效劳品牌。三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量治理，加强医疗平安治理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种破绽，进步医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好根底工
42、作，充分发挥员工在医院开展、建立、经营治理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建立。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联络群众。坚持群众道路的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工效劳，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰辛奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营治理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我
43、、支持我。多年来的工作理论，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流效劳、一流设备”的上程度，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。医院院长竞聘演讲稿我们医院开展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续开展和职工的收入。剧烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较
44、，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？假如有时机为大家效劳，我将竭尽全力，严密依靠各位主任、教授、护士长和干部，严密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动承受群众监视。要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工根本工资的根底上，制定一套公平合理的分配政策。要充分调动广阔职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳
45、步增长。恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，进步水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建立要以实用为原那么，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建立和改善职工待遇。四、学科开展突出重点，兼顾全局在
46、加强重点学科建立的同时，扶助弱势科室，创造学科开展和人才成长的良好气氛，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的场面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科开展前沿，加强与国内外强势学科的联络，建立严密的本质性合作，组建个具有国内一流程度、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。每年选派局部医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修时机，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，进步效劳程度。我是同大家一道摸爬滚打年的老职工，在这里，我度过了人
47、生的黄金岁月，三院的开展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们！三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目的。最后，我套用国际歌的歌词作为我演讲的完毕语：从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己！医院院长竞选演讲稿医院院长竞选演讲稿是怎么写的，内容有那些，下面是挑选较好的医院院长竞选演讲稿范文，阅读。一、医院院长竞选演讲稿我们医院开展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如
48、：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续开展和职工的收入。剧烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?假如有时机为大家效劳，我将竭-尽全力，严密依靠各位主任、教授、护士长和干部，严密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动承受群众监视。要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工根本工资的根底上，制定一套公平合理的分配政策。要充分调动广阔职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，进步水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都