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1、国企工作与企业文化创新分析论文国企工作与企业文化创新分析论文 摘要国有企业在市场经济的改革浪潮中逐渐向当代化企业转型，但是部分国企在转型过程中却忽略了工作，基础有弱化趋势。本文将在分析国企工作与企业文化创新相关性的基础上提出如何促进工作和文化创新的共同发展。 关键词国企工作;企业文化;创新;相关性 在市场经济影响下，国企逐渐建立了当代化的企业制度，使企业的综合实力得到进一步提升，但同时企业的工作却没有跟上发展的步伐，呈现出明显的弱化趋势，这就需要探讨国企工作与文化创新之间的关系，在切实加强企业文化创新工作的同时不断推进工作向前发展，从而发挥其政治核心力量，服务职工群众，在企业内部形成一个良好的
2、循环。 1国企工作的不足与企业文化创新特点 1.1国企工作的不足 国企在向当代化企业转型的过程中其工作被不断弱化，主要体现在以下几个方面:思想意识。在市场经济浪潮下，受激烈市场竞争的影响，国企开始将经济建设作为企业发展重点，将经济效益看作企业的全部，工作被边缘化甚至被完全忽略1。人员组织。由于国企对工作认识的不足，没有深刻意识到工作在企业发展中的重要性，在企业改制后没有正确理清党务组织与机构组织之间的关系，相关人员和党务组织的地位被削弱。党风建设。在与市场经济接轨的过程中，国企内部并未形成良好的民主氛围，浮夸风盛行，加之缺乏有效的监督机制使党风建设表面化。党风建设力度的不足使国企党组织工作人员
3、的工作作风和作风出现动摇，推诿扯皮现象严重，庸政懒政问题开始滋生，领导干部及党组织基层工作人员的问题频发。一些国企的党组织工作人员工作热情不高，缺乏责任意识，遇到问题总是“躲着走，抱着“不求过得硬，只求过得去的心态面对日常工作事物，敷衍了事，甚至选择性落实政策，象征性的执行党组织会议要求，这是对党组织、企业甚至国家极不负责任的表现，严重影响国企的可持续健康发展。企业制度。国企在转型的过程中逐渐对内部的人事制度、工资制度等进行了重新的调整，但是制度的制定及完善却严重脱节，缺乏明确的制度作为参考和依据使企业内部缺乏有效的监管。 1.2国企文化创新的特点 企业文化是由特定的价值观、信念、符号等组成的
4、文化形象，包括企业内部的道德规范、行为准则、企业制度等，企业文化不仅是企业生存的根本，更是推动企业不断向前发展的不竭动力。每个大型企业都必然有其特殊的企业文化，正如威廉所述:“文化体现的是一个公司的价值观，这些价值观在职工和管理人员之间是相互传达并且一直延续的。企业的外部环境和市场格局发生变化时，企业的战略目标必将作出适当的调整，此时就需要管理层重新塑造企业文化从而与当前的使命相匹配2。我国加入WTO后，国有企业面向来自国内和国外市场的双重竞争压力，在经济转型的重要时期更需承担起建立当代化企业制度的重任，因此，国企的文化创新工作需尽快提上工作日程。与其他企业的文化创新工作相比，国企的文化创新工
5、作主要有以下特点:价值最优性。从社会整体的角度分析国企之于其他企业的社会价值更加明显，这也是由企业性质和特点所决定的，国企在开发、利用资源的过程中更要坚持全面可持续协调发展，这就需要借助一定的企业文化来鼓励实现。体制改革的同步性。国企进行当代化企业制度改革的同时还要不断深化经济体制改革，与此同时要保持企业文化的高度一致性，为此，国企的文化创新工作要努力克服原有企业文化的渗透和阻力，在全员广泛参与、上下级协调配合的基础上构建全新的企业文化3。 2国企工作与企业文化创新的共生基础及相关性表现 2.1国企工作与企业文化创新的共生基础 国企工作与企业文化创新之间既存在一定的内在理论联系，又存在实践层面
6、的实务联系。两者在理论层次上的共生基础主要体现在以下两个方面:导向的一致:两者都需要体现企业的先进性和导向性;组织的一致:两者都需要体现上下层领导关系及领导成员的交叉关系;榜样示范性:两者都要起到模范带头作用，能够调动广大群众的积极参与性;双重性:两者既要体现时代特点又要体现企业的发展特点和个性。两者在实践层次上的共生基础主要体现在以下两个方面:企业要想克服原有文化的反弹阻力就要借助工作来获得更加强劲的后台支持;工作只有创新工作理念和工作方法，深入到企业经营的各个环节中才能有效发挥政治监督作用，促使企业文化工作的顺利进行。不论是从理论层面还是从实践层面分析，只有将工作与企业文化创新结合起来才能
7、在有效发挥两者各自功效的同时实现组织功效的最大化。 2.2国企工作与企业文化创新的相关性表现 2.2.1两者均是促进国企向前发展的不竭动力 国企的特殊地位决定其在发展改革上要始终以建立中华特点企业制度为目标，在其发展历程中，工作可以为国企提供源源不断的政治资源，使国企在当代化企业发展过程中保持社会不褪色。与此同时，构建彰显中华特点的企业文化能够更好地促进企业发展，将两者结合起来，既能充分发挥党组织的政治核心作用，又能体现企业价值，从而促进企业的可持续协调发展。可见，两者均是促进国企向前发展的不竭动力，将两者结合起来能够保证综合效果的最大化。 2.2.2两者均是实现人本管理的有效途径 一项针对国
8、企员工的调查显示，仅有36%的国企职员认为自己是企业的主人，其他职员都表示体会不到主人翁的地位，调查结果也显示当前国企在人本管理方面的缺陷和不足。企业员工是工人阶级的重要组成部分，工人阶级是党在建立过程中依靠的主要力量，国企作为工人阶级最集中的地方更应当强化其职员的主人翁地位。在实现人本管理的过程中，只有借助工作的力量优势，创新基层组织的作用形式才能最大限度地实现基层民主，维护企业的和谐稳定。面对新的市场形势，国企更应当按照科学发展观的要求不断创新企业文化，使“科学、民主、法治的理念深入人心，在基层群众当中得到贯彻落实，燃起基层职员当家做主的热情，激发企业活力。可见，两者均是实现人本管理的有效
9、途径，将两者结合起来有助于企业在实现人本管理的过程中保证党的方针政策得到贯彻执行。 3结论 工作的政治观念和企业文化是不能直接改变企业的，但是它们可以通过改变人的行为来改变企业，因此，国企应当立足于文化创新工作，坚持基础工作不动摇，同时注意到两者的相关性并将其结合起来，只有这样才能保证党组织政治核心作用的有效发挥，解决工作与企业经营之间、企业文化与经营管理之间的矛盾，从而不断提升企业的核心竞争力。 参考文献: 1崔晓.理论水平高实际应用强转化效果好20112012年度中央企业优秀研究成果评比揭晓J企业文明，2013(6):1216. 2周秀红.基于完善当代企业制度的国有企业与企业文化创新系统同构J辽宁工业大学学报:社会科学版，2015(2):7075. 3周玲，徐浩然.确立党组织在民营企业中的政治核心地位“远东控股工作19年经验研究J重庆理工大学学报:社会科学，2011(12):6671.夏祥慧，等:“中国梦背景下大学生理想信念教育分析城市文化