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1、车间管理制度集锦15篇车间管理制度集锦15篇 随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的车间管理制度，希望能够帮助到大家。 车间管理制度1 为了确保车间作业及安全生产的顺利进行，严格按广本的流程和要求规范作业，进一步提高客户满意、维修进度和维修质量，结合车间现有实际情况，制定出本要求和规定： 维修作业制度： 1、调度人员及主管派工时，各班组，人员都应服从作业安排，不得找任何借口拒绝，如对派工安排或工时费等有异议，可向主管提出协调，如无法协调的，也不得拒绝作业，可在作业完工后再向上级部门提出投诉。对于拒
2、不服从作业安排的人员，对其给予降级试用，停工，调岗，开除等处理，并每次处罚200元，如一年内出现第三次不服从作业安排的，一律给予除名处理。 2、接到作业卡应先看清作业内容和要求完工时间，确认是否可按时完工，如不能按时完工的，应及时向前台接车员或调度人员，主管提出延长作业时间。同时确认车辆内外观及车内物品等与问诊表上的表示是否相符。如问诊表上有未做标记的，应马上与前台人员或车间管理人员共同确认，否则出现问题由相关人或班组负全部责任。 3、上一个工序完工后，主修班组或人员应及时把业作卡、问诊表及工时卡一起交与下一工序，并提醒下一工序对车辆内外观，物品等进行确认交接，下一工序确认齐全后应在作业卡及工
3、时卡上注明接收时间并签名。对于完工后还不及时交与下一工序的，按超时完工处罚。对于没按规定办理交接手续的，如该车不能按时交车，两个工序都按超时完工处罚。如车辆内外观等出现问题的，由两个工序共同承担责任，对于丢失作业卡、问诊表或工时卡的，每次处罚20元。 4、进厂的所有车辆都应使用cs件，严格按广本规范要求作业，做到工具、零部件、油水三不落地，不随地丢杂物，如不慎油水沾湿地板应及时清理。作业完工后更换下来的旧件应及时放到旧件存放室，不得摆放在工位。违者每次每项处罚20元。 5、严格按作业卡项目及维修标准作业，如发现私自超出工卡项目或不经接车员开单私自作业的，按公司规定处罚，如发现不按工卡项目维修标
4、准进行作业而采取偷工减料、弄虚作假来完成维修项目的，对相关人员的职务一律给予降级处理，停工，调岗，开除等处理，并处罚200元。 6、作业时应保证车内干净卫生，充分做好防护措施，车内任何部位不得出现油污、水渍、油漆印等，车辆拆件不得直接放置到车上，对于车间停放以及所有钣喷作业的车辆，都应把玻璃窗升上，以防止灰尘进入车内。发现不符要求者，每次处罚10元。引起客户投诉，强烈不满的，将增加其它处罚。 7、作业时实行5s优先原则，出现不符合5s要求的情况时，应马上停止维修作业，先进行5s工作。 8、出现任何意外情况时安全事故，物品损坏、丢失设备故障、工伤等，都应马上报告车间管理人员。隐瞒不报的，无论何种
5、原因相关责任人都要受到处罚并承担全部损失。 9、各工种人员从车上拆下的零部件都应做好标签写好车牌后再妥善放置，不按规定做好标签的，每次处罚10元，如造成零部件与其它车辆对调换错或丢失的，损失由班组全部负责。 10、作业完工交车后如经质检员发现有项目漏做、漏检的，每次每项处罚20元，存在安全隐患以及引起客户强烈不满的，将增加其它处罚。 11作业时间需要延迟的要按规定提前通知接车员并通知车主。在预定的合理交车时间，钣喷要提前四个小时以上才算有效，并要经过相关主管和接车员确认，推迟达一天以上的要向车间主管报告并同意方为有效，没有按要求进行延迟时的一律按不准时交车处理。 12、钣喷班组人员作业时应充分
6、做好个人安全防护措施，如钣金打磨时应佩戴口罩、手套、眼镜等，磨灰与喷漆时应戴好口罩或防护罩。在进行焊接作业时要预先做好预防措施，在旁边准备好有效的灭火设备，预防意外的发生。 11、拆卸前挡风玻璃前应保护好仪表台和周围饰板，防止划伤。 12、车内顶棚、门柱内侧等电焊作业前必须拆卸座椅和原车地毯，防止烧坏。 13、完工后将工具或其它物品遗留在车上，车上零部件没安装或安装不到位，漏项目没做的，交车给车主前发现的处罚相关责任人每次每件20元。 14、交车到洗车处没有按要求做好记录，没有将相关的注意事项做好交接造成投诉的处罚50200元。 15、车间内禁止无故让发动机着车运转，以减少车间内空气污染。违者
7、每次处罚20元。 16、各班组人员上班时间应坚守岗位，如发现该班组人员无一在厂区内的，处罚当事人及组长每次每人50元，如非公事未经批准擅离厂区的，报行政部按擅自离岗处理。 17、各班组人员下班时应把工具与设备摆放整齐，并清洁场地，关闭所负责工位的电器，其他如加班后也应关闭所在工位的设备电源并且巡视车间所有气、电、水、是否关闭，违者每次处罚30元。 18、每天下班前对于晚上不进行加班作业的车辆应锁好车门，并确认车内所有电器已关闭，并把钥匙上交交统一登记保管，如不按规定执行造成经济损失由班组全部负责。并每次每把钥匙处罚20元。 19、不得私自翻动、使用客户车内物品，不得无故打开车上音响与空调，发现
8、没有关闭的，只处罚车辆当时所在班组或工序。不得在车内闲坐或睡觉、所有车辆各工序完工交接时、交洗车时应将空调音响及其它电器关闭，违者每次处罚10元。 20、对于偷盗客户车上钱物的，不论数量与价值多少，一经发现，马上给予除名并送公安机关处理。 21、在车间内移动车辆或在厂房门口开车禁止车速过快，不得超过时速5公里。违者每次处罚50元。第2次以后违反翻倍处罚。 22、每周五车间进行全面大清洁，包括公共通道、公共作业区域、下水道、车间卫生死角等，符合要求的才能离开。违者每次每项处罚20元。 23、每个责任人所负责的设备、工具箱及工位卫生必须保持时刻干净整洁，不符合要求的责任人按规定处罚2050元。 2
9、4、车间卫生基本按谁负责的区域谁负责进行清洁，公共地方和公共设备则按谁使用谁清洁的原则，干磨房，烤房责任区包括后面及左右区域，责任区域在原负责区域边缘起算再延伸五米，不合格的交叉区域按就近原则处罚。违者每次每项处罚2050元。 25、使用其他班组负责的工位后，必须将地面工位清洁干净。 26、车间卫生每天下班前进行一次清洁，上班前进行一次清洁。违者每次每项处罚20元。 27、每个责任人所负责的设备、工具箱及工位卫生必须保持时刻干净整洁，不符合要求的责任人按规定处罚2050元。 28、喷漆班组要注意节约用水，不用的时候要及时关掉，水笼头关不死的马上联系设备管理员换掉。水管漏水的及时维修，不使用时水
10、管应按规定收好。烤漆房必需要有人在现场的情况下才能进行运作，否则全部后果由操作者负责。 29、星期一至五8：25分在四楼开早会，如一楼要开会则开完后再到四楼开会没有合适理由的不能缺席公司早会以及车间例行的例会。不请假缺席早会每次处罚50元，迟到处罚20元。 30、工作时间应穿工作服，不得穿拖鞋。正确佩戴工牌及微笑卡，违者每次每样处罚10元，衣冠不整，衣服脏乱不洗，留长发胡须的每次处罚10元。 31、四楼维修车辆无车顶牌错放颜色牌或时间填写不对的，每次10元。 32、上班时间在工作场所，员工休息室内，禁止嬉戏、打闹、大声喧哗，禁止抽烟，玩弄手机，睡觉等。违者每次每项处罚2050元。 33、任何员
11、工都有权利和义务阻止、报告各种安全违章行为 34、车间人员调休，请假，须填写请假调休单经由班组长，主管审批签名，两天以上须经理审批签名，请假调休单不能后补，请假调休单审批签名后交综合部备案。否则罚款50元每次并按旷工处理。班组长级别以上人员可根据生产情况要求班组成员调休。正常轮休的，五楼人员须经班组长同意批准，四楼须经钣喷主管同意，轮休的相关工作须有交接，不得耽误生产。 35、如果三个月内有三次以上因为责任心或服务态度而引起车主不满的，班组长和主修人除罚款外分别进行降级和待岗处理。 36、有如下三种情况的：视情对其给予严重警告，降级，试用，停工，调岗，辞退等处理，并在公司通报。 1违反规定的个
12、人一个月内被处罚累计500元以上的。 2对于各工序交接工作，调度人员，主管人员派工，工作安排，日常管理制度，处罚，检查，执行等有不服，顶撞，拒签处罚单，言语谩骂，不理不睬，恶意中伤，人身攻击等态度恶劣的，处罚翻倍。 3工作散漫的，不思进取的，散布谣言的，多次指正和教导后仍不改过的。 37、（钣喷车间日常管理制度）所有处罚以现金形式须在48小时内上交，罚款不交现金的，翻倍处罚，累计至月底统一报财务部在各班组或个人工资内扣除，并张贴公布。对未列于以上规定内容之内的，参照公司的其它规定和制度执行。如有处罚金额数目不一致的，按高金额数目处罚。与公司规章制度有冲突的则按公司规章制度执行。 38、处罚所收
13、现金月底张榜公布，用于员工活动，并设立月度优秀个人，团体奖项，进行奖励具体奖项及办法待定。 车间管理制度2 为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。 2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。 3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。 4、不得在车间工作时与班长、车间主管争
14、吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记过一次。 5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记过一次。 6、厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。 8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 9、因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。 10、未经允许、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。 11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐
15、,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。 12、上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。 13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。 14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。 15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。 16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打
16、扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。 17、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。 18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次; 19、原材料、产品、生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的、另作处理; 20、凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产汽称,日期,违者每次对当事人记警告一次、 21,成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次; 22、各部门周转的产
17、品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘,且最上面一层必须放罢纸板盖好产品,既每层胶框不可以压着下一层产品,违者记责任人及当事人警告一次, 23、各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;、 24、各部门对半成品,成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下露直接放在地板上,违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次; 25、员工上班及下班时间不可以进入办公室,(除需工作要求外),违者记警告一次, 26、部门早,晚交接班提前5分钟打扫车间5s,中午、下午用餐提前5分钟打扫卫生,洗手不得提前2分钟,违者记警告一次; 27、非上班时间,未
18、经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次; 28、上、下班钦水时必须将剩水倒在指定的胶盆内,乱倒者记警告一次; 29、生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次; 为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产 备注: 1:警告一次不给于罚款,通告处理,季度内累积警告三次者,记小过一次; 2:记小过一次罚款50元,当月记小过累积二次者,记过一次; 3:记过一次罚款100元,情节特别严重者扣除全部
19、工资的20%,开除出厂; 4、三次警告记一小过;二小过记一过;累计二次过者扣除全部工资20%,并开除出厂; 车间管理制度3 一、遵守公司作息时间规定按时上、下班，不迟到早退。 二、服从生产主管管理和工作安排，不随意调动岗位，不挑肥拣瘦，不哄抢包装材料。 三、认真仔细按照产品包装要求包装，保证产品质量和数量。 四、爱惜包装产品材料，对包装产品材料妥善管理，整齐放置，防止倒塌、压坏、风吹、雨淋、玷污，保持产品整洁美观。 五、对包装剩余材料或产品统一交由组长或生产主管回收处理，不随意放置。 六、不将车间包装产品材料随意外传或私带回家。 七、请假须事先填写请假单经主管批准后方可离岗，否则按旷工处理。
20、八、每天下班前清理、清扫车间一次，保持车间环境卫生整洁。 九、其余遵照公司规定执行。 车间管理制度4 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。 二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
21、 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次。 4、员工请假必须先写请假条说明请假事由，由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。 三、清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。 2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。 5、
22、各车间卫生由各车间负责打扫。 6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。 四、其他规定 1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。 3、按时上下班员工参加早会须提前5分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行，有事要请假，上下
23、班须排队依次打卡。 4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。 5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。 6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。 7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。 8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家
24、，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 10、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 11、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。 12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处罚。 14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过
25、程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。 16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。 17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。 18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。 19、操作人员每日
26、上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。 20、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。 21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 22、不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况需领导批准外，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论公物或他人财产者，不论价值
27、多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。 车间管理制度5 一、操作禁止 1.上班时间严禁穿拖鞋,着装要利落,扣子要系紧。 2.操作要精神要饱满专注,严禁在操作时间和别人谈话,严禁疲劳操作。 3.严禁喝酒操作机械。 4.严禁服用精神抑制类药物(如感冒药,安定)或带病上班。 5.严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。 6.严禁在打雷下暴雨的天气操作机械。 7.严禁在有故障的机械上面操作。 8.严禁任何时间戴外人到车间闲逛闲聊。 9.严禁非木房规定操作人员接近及操作机械。 10.严禁所有
28、人清晨及中午饮酒。 11.严禁带情绪工作。 12.严禁人为损坏工具及机器。损坏照价赔赏,且罚款50500元 二、操作要求 1.选材要对需求规格选材,且勿大材小用。 2.整块料花纹深浅适度,切勿整块色差太大,特别是本木色家具一定注意。 3.拼板时要木纹一致一个方向,不能一上一下。 4.拼方料或板料时,要刨平料面后再打白胶,以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶,且漆好的家具面不美观而易看出拼接料面。 5.拼料前认真看清料单尺寸,切勿盲目猜测而武断改变。 6.榫头要牢固,安装时必须打白胶,切勿为快而用钉代替。 7.背板,面板,侧板,底板一定按设计要求用材,且勿以操作便利而用贴皮板材。 8.抽屉深度离后背
29、板适中,不能过深或过浅,抽屉外面左右上下总体留下0.3厘米收缩缝,抽屉面板下及抽屉后面底棱一定要用小木片顶住抽屉缩进,木片要先粘胶在用俩个鞋钉钉上(这样才牢固)。 9.板边要打磨光滑,实木板一定要打穿削,板称内外要打磨光滑,安装时多层板一定要打胶,多余的胶一定要清理干净。实木板一定要打蜡(以免板膨胀或收缩时撕开实木板)。 10.四周切角要严细平,切勿对角不齐,对角不平。 11.施工过程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夹子印及锤子印。若遭成本件家具的严重缺陷导至不能交货或返工,除罚款300元外,因维修造成的一切费用由本人承担。 12.交货时一定要厂长验收,打木工编号,并交回料单,若无料单或私自
30、把白胚抬出木工房,公司将本件产品做无主处理。 13.若在操作过程中,不慎将木料做错,要换料时,要让木工房厂长验看并收回废料,同时要厂长开出领料单并签字,带此单到开料工处领料。绝对不允许任何木工私自开料,否则一次罚款100元。 14.用压刨机时,要根据木板厚度适当调整机器在施工,不能超厚压板,极限下使用机器,若造成机器损坏,除维修机器外,并罚款500元。 15.用任何机器不能人损坏,否则除维修机器外,并罚款500元。操作任何机器不能带心情上机。 16.收缩缝要用公司的统一刀具,便于统一留缝规格。 17.所有柜子正面及框架要用榆木实木,书柜及衣柜侧面一定要用榆木实木板,在没注明的情况下其它柜子可用
31、榆木,铜木及其它板材,抽屉底板,柜子后背板及隔板在没特殊注明的情况下用桐木。 三、关于家具机械设备操作相关制度; 1.设备操作人员,须经厂长或领班岗位培训,经考核合格后,方能独立操作; 2.机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操作规程、维护保养及处理简单的故障。做到会使用、会检查、会保养、会排除故障; 3.酒后、精神不集中或患病人员严禁操作机械,非机木工械操作人员严禁操作机械; 4.操作时,现场必须清理干净,操作须集中精力,严禁吸烟、吃食物、说笑逗闹,在机械运转中,不得在机械上清理刨花、木屑;违者罚款50元; 5.人员在操作时,不得远离岗位,需要离开时,必须停机断电。不准将机械交给
32、非指定人员操作;违者罚款50元; 6.机械设备应有班组专人负责使用和管理,严格遵守机械设备的保养规程,认真做好各级维护保养,应合理使用,正确操作,保持机械设备处于良好的状态; 7.凡是新安装的机械或经大修、改装或搬迁拆卸后重新安装好的设备,必须按照有关规定木工厂长进行检查、鉴定和试运转合格后,方准投产使用,并应严格按照大、中、小修期限的规定及时进行维修,以延长使用寿命; 8.机械设备的传动和刀具部分,必须有可靠的安全防护罩,并应随时检查,保持其灵活有效; 9.操作人员工作时,必须穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,长发不得外露,衣袖卷到肘部以上或纽扣扣起。电、气设备必须由电工进行安装和检修,严
33、禁带电修理设备,用电设备应接地良好,不得有漏电现象。违者罚款50元; 10.电动机械设备,严禁在低压或不稳定电压下操作,机械启动后,应检查电气仪表,待电流表指针稳定正常后,方可正式进行工作。在工作中如发现电源不足设备的额定电压时,应立即停机断电;违者罚款100元;若造成设备损坏烧机,照价赔赏; 11.工作中,如果遇到停电,应将电闸关闭,以防来电后,机械自行运转; 12.机械设备严禁“带病运转或超负荷作业,发生故障应及时排除或向主管提出报修意见;违者罚款50元,若造成设备损坏烧机,照价赔赏; 13.机械设备运转中,不得进行维修、保养、润滑和紧固工作,如发现发热、异音、机件松动或损坏等故障时,应先
34、停机断电,后检查修理; 14.对使用的刀具,应勤修勤磨,不得勉强使用,安装刀具必须停机断电后,方可进行,必须按照该机械的规定要求安装牢固,拧紧螺栓,不得有任何松动现象;违者罚款50元。 15.工作完毕停机断电后,必须清理机械,拆卸自按刀具,进行保养,关(锁)好闸箱; 16.吸尘器布袋里的木灰不能满过袋子的2/5,过满易造成电机烧毁; 17.一切机械在进行维修或换刀具时,一定先拔掉插头后挂起“此设备正在检修中看板 18.用压刨机时,要根据木板厚度适当调整机器在施工,不能超厚压板,极限下使用机器,若造成机器损坏,除维修机器外,并罚款500元 19.用任何机器不能人为损坏,否则除维修机器外,并罚款5
35、00元。操作任何机器不能带心情上机。 20. 换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油,燃油,采取防冻措施,增加防冻设施等。由木工房厂长安排人员实施。 车间管理制度6 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天
36、的生产计划，时间应控制在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要持续岗位的
37、清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。 2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每一天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格
38、按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中，务必持续50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质要求作业。 4.每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.小零配件务必用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品务必用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.所有员工务必按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有
39、违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。 车间管理制度7 一、车间制度管理 1所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，
40、未经同意不得下班上时按要求穿戴好工作服； 2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责； 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设
41、备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间； 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。 9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理； 12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
42、13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚， 二、车间人员考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 “勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理； 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及 培训 的依据，促使增加工作责任心，各司其职，
43、各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 车间管理制度8 一：目的 为了规范管理生产车间员工的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结高效的中试生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二：使用范围 车间全体员工 三：职责 车间主任负责对本制度的制定及监督执行 车间主管负责对车间范围内所有员工培训及监督执行 班长负责对本班组的全体人员进行培训及贯彻执行 四：制度内容 1.交接班管理制度 1.1目的 严格班组交接班管理，做好班组工作衔接，确保产品质量，生产安全的正常进行。 1.2范围 适用于生产车间各班组交接班过程。 1.3、职责； 车间主任，部门主管负责交班的监督 1.3.1、交班班组长 1负责交班前组织、监督本班组人员打扫、整理工作现场； 2负责交接班前与接班班组长进行沟通； 3负责交接班过程中陪同接班班组长对工作现场进行检查，并负责组织本班组人员对检查中发现的问题进行纠正； 4负责与接班班组长共同完成交接班手续； 5负责组织本班组人员召开班后会，总结本班组工作的完成情况。 1.3.2、接班班组长