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1、工程副经理竞聘的演讲稿:竞聘演讲稿竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识。工程副经理竞聘演讲稿1各位指导、评委们：我叫，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标工程副经理分管机务、材料、行政协调、平安一职的竞聘。迎接挑战，这是公司指导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向一直关心、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感谢。我1979年参加工作，1980年开场从事机械设备工作， 1995年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、平安方面的工作，我自认为在这方面有一定的经历，但是并不代表我比别人多一份优势。
2、之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目的等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、平安、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。第二、我积累了一定的工作经历和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是
3、要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使指导放心。我的工作理念是：老实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作务实效。如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原那么”、“两大主题”、 “三个服从”，“五个做到”。“一个原那么”就是为工程部主要指导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素质建立。“三个服从”是个性服从党性
4、，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：一、服从主要指导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为力、有凝聚力的战斗集体。经常深化施工现场，调查理解情况，擅长听取各方面的意见，不断改良管理，持续进步，把自己的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主意，想方法。二、知人善任。理解下属的德才学识、性格作风。作为工程副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心保护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原那么的前提下，适当地放
5、松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于部分利益，服从于公司、工程部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原那么，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中获得最大效益，让公司放心、让工程部指导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和理论中学习，审视缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。尊敬的各位指导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不
6、成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加灿烂辉煌！谢谢大家！工程副经理竞聘演讲稿2尊敬的_总、_总、各位指导：大家新年好！我是来自_工程部的_，很感谢公司的这个平台，让我有时机再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的开展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单工程经理，下面我将从个人根本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单工程经理的观点。一、个人根本情况二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住
7、压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸仍然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在_这两年“时间紧，任务重”的工程建立过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也表达出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻工程管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的工程施行上，也获得了一定的效果 。第二、具备扎实的专
8、业知识和一定的工程施行经历；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联络实际，不断丰富和进步自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步稳固了专业程度，在工程监理资料准备过程中、工程施行过程中，对监理规划、监理施行细那么，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识才能有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的工程管理展开了内部管理的组织工作，通过目的分解，责权分工，信息反响机制等做好工程的统筹管理工作，通过这两年的工程施行管理，使我积累了比拟丰富的工作经历，也具有一定的工程组织、协调和综合管理才能。三、竞聘岗
9、位的认知及工作思路一、岗位的认知单工程经理在外部工程管理当中是工程经理的“左膀右臂”，是工程施行的最重要的执行者之一，在内部工程管理当中又是工程经理的“军师参谋”。为此单工程经理也必须具有良好的综合专业素质和工程管理协调才能，在一系列的工程方案、组织和施行活动中做好管理工作，实现工程目的又好又快的完成，为工程经理的外部协调做有利的支持。现公司的工程部越做越大，工程内部除区域划分之外，单工程就成了根底单元，单工程经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单工程经理是与一线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的理解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反响实情的意见
10、及建议配合工程经理对工程内务，员工进展管理，制定合适本地市工程部的内部条例，促使工程部更好的开展。二、工作思路作为一工程经理，我会从组织工作、管理工作、团队建立、沟通协调等4方面开展工作。1、组织工作组织工作对工程部的正常运作尤为重要，一个有活力的工程部我认为是有组织指导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，互相联动，多功能促进工作的工程部。而在单工程内，首先必须得明确目的，假如缺乏工作目的容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白工程设立的阶段性目的和整体目的是什么，进步员工按时保质完成目的的意识。2、协调分工：假如缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现
11、象，单项经理应主动理解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：为使工作目的的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工明晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，承受上级的统一安排，防止出现目的偏离的情况。2、管理工作管理就是管住原那么，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原那么，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何进步团队的工作效率、
12、如何进步团队的执行力；首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经历，将知识积累在工程内部不连续的传递，防止人员的流失将好的工作经历，知识积累一起带走。因此我认为在工程管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。我始终看重的是工作态
13、度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在进步团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈，评头论足的缺点，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要进步办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。3、团队建立一个工程部就是一个的团队，团队建立的好坏，与工程部的开展息息相关，在_的这两年工作中也始终发现一些问题；既有的工作目的，工作流程得不到有效的执行，信息反响脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至
14、抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建立的问题，因此我认为团队的建立除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核方法的施行之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和互相理解。单项经理作为一个管理者要擅长搭建各种互帮互助，互相学习的平台，组织学习别人优秀的工作经历和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建立，工程部的开展出谋划策。4、沟通协调总结非常感谢各位指导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的缺乏，也衷心祝愿我们公司不断的开展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。我的演讲到此完毕，谢谢！第 10 页 共 10 页