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1、采购人员年终工作总结今年以来，个人和供给处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，获得了一定成就。现将半年来的重要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。十分是今年，是近几年来采购物资品种数量
2、最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，日间黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。重要工作有下面几点：1、严格招标比价程序，保证采购经过公开透明。招标是
3、加强供给管理，降低采购成本的有效办法。我们严格落实（集团公司招标工作管理办法），严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购经过中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制造，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财政处、供给处、设备科等部门都派员加入，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测
4、，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，构成比价效益35万元，占采购额的10%阁下。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的场面。十分是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来讲，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种晦气的情况下，我们不畏难，不忧愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达
5、2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购场面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成就，重要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很主要的方面。在合作经过中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从
6、不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真挚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。作为分管或从事供给工作的人员，必需具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要到达一定的认知水平，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的.地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只要这样，能力到达以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增长多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布初次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米起码加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元阁
7、下，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充足发挥本能机能作用，努力提升为基层效劳的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作理论中提升工作能力和水平，为基层效劳的意识也明显加强。在生活管理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在这里基础上，再考虑价格便宜，份量足。1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植
8、物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，知足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献二、加强本身涵养，坚持良好的工作作风供给工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业
9、利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提升思想认识，永远谨记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步改变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，谨记责任，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周密的售后效劳)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是其余。半年来，个人结实树立工作一盘棋的观念，但凡场里研究决定由我负责的工作，在施行经过中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了讲实话，办实事，务实效，坚持了正直的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，固然获得了一定成就，但就我自己来讲，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的布置，进一步提升认识，改变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。【采购人员年终工作总结】