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1、质检工作总结最新 普通员工个人总结简短质检工作总结 范文1通过学习刘总在_年工作总结大会上讲话的报告，让我受益匪浅，清楚的认识到了自己在工作中的缺陷和以后该怎样去工作、学习。刘总通过对_年重点工作的介绍，总结了_年公司在公路建立中获得的成就及尚且缺陷之处，使我们在工作热情高涨的同时也意识到自身的缺陷，更需加倍努力学习来弥补自身的缺乏。特别是公司提倡的“五比五创”工作考核制度，更是将工程运营中的各项工作详细责任到人，实行多种分配方式并存的分配制度，奖罚清楚，调发动工的积极性，为工程的顺利完成奠定了坚决的根底。_年，做为一名质检员，我深化体会到责任之重大，质量是工程施工的的重点，必须尽职尽责，为整
2、个工程及自己负责。20_年我的工作重点就是立足本位，做好一名质检员的本职工作，并尽量帮助施工队去共同完成工程的进度及质量。立足自身对自己提出了四项根本意识，及“规那么意识”、“效劳意识”、“系统意识”、“细节意识”。做为一名质检员兼现场管理人员，我的职责就是监视、管理外委施工队施工质量及给予其必要帮助，为工程的顺利、平安完成尽己之所能。正所谓的“平安消费，质量为先”、 “千里之堤毁于蚁穴”，足以见得质量在工程施工中的重要性，质检员，就是这重中之重，责任重于泰山啊！质量就是效益的观念，必须预防和防止可能发生的质量事故，将平安质量责任逐级分解，实在提升平安质量管理程度。只有做到这些，才可以算得上是
3、一名称职的质检员。20_年，我会用我的全部精力投入到工程施工中，为_工程尽自己的微薄之力。质检工作总结 范文220_年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20_年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位指导的有力组织下，通过各部门亲密配合，随着新产品不断开发成功，使得20_年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深化到日常消费中。作为承当公司质量控制的职能部门，我部门虽然进展过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心
4、，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进展,主要有以下方面的工作：1、新产品消费质量控制方面：在公司总工程师的带着下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进展各项指标的检验，以求能使消费更顺利地进展，为产品的质量奠定了良好的根底，使新产品可以到达合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克制。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发
5、扬工作热忱，把消费的辅助工作做好。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进展质检工作培训并获得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在消费流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。消费可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作,加强与技术中心、消费部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现消费过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采
6、取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在消费过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、消费、储存过程的监控，来进步产品的质量；加强消费场所的现场监视，对消费场所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部20_年的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品消费过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知消费部,分析p 原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进展统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措
7、施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的施行。因此确保了今年消费中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为消费效劳、为产品效劳的部门，为迎接我厂的快速开展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时进步自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。质检工作总结 范文3光阴荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我非常有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的指导及各位同仁共同努力下的高速开展，作为个人，非常感谢陈总给予的这个展示自己的平台及
8、洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结，同时坚信在陈总及洪总的带着下，公司会大跨步的进入一个新的开展里程。一、 工作回忆与总结1、 平安消费方面平安消费和对环境的保护是公司得以生存开展的根底，在过去的20_年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20_年8起有所进步，但仍存在着宏大的改善空间，个人认为，所有的平安事故都是可以预防的，从造成平安事故的根本原因来看，大致可分为两大类：人的不平安行为与物的不平安状态，导致人的不平安行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便
9、或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不平安状态，那么需要现场管理人员，尤其是现场平安巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来到达满足平安消费的状态。针对于以上分析p ，我们在20_年主要做了如下方面工作：1.1 建立平安操作技能培训正如如上所述，对于人的不平安行为导致的平安事故的两种原因分析p ，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占平安事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对消费一线员工进展平安操作培训，详细的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评
10、估、确认。1.2 推行每周一次的平安巡查对于一个正常运作的组织，平安部门的存在对消除平安隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有平安人员参与分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的平安巡查工作，对分公司全工厂的平安隐患进展巡查，发现问题后，跟进整改。1.3 注重平安意识培养除SHE部门组织的平安培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员平安主要通过早会有意识进展平安意识的强化，以及巡查时发现平安隐患后，对员工进展及时的教育，并将此情况作为早会的教材进展平安意识培养，并将通过各途径得到的平安方面的案件，对全体一线人员进展宣导，以期通过时间及频率到达
11、强化平安意识的目的。1.4 建立员工过敏档案通过去年6月份的3起过敏事件的分析p ，我们认为，由于个人身体特质，车间存在局部员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。2、 产品质量方面产品质量是企业消费的根本，本着“质量是消费出来的，而不是检验出来的”的原那么，利用早会及巡查时间，强调消费过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。_年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，根据产品质量至上原那么作指
12、导，在20_年度，对消费实行了：2.1 产品消费过程数据的统计虽然产品在消费过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的消费有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进展标准化作业时，有着重要的指导作用，故在_年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的消费过程数据进展统计。2.2 完善消费过程记录从管理的角度出发，产品消费过程的控制，需要每一工序进展严格的控制，在_年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相
13、关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。2.3 异常情况反应机制建立起草并推行了异常情况反应工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进展及时的培训与适时提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到穿插污染及产品异物方面的投诉。2.4 完善首检责任制由于包装车间采取的是计件形式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进展包装的情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进展沟通，最后达
14、成了共识，在产品包装完成前二非常钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开场前以及首检的质量确认。3、 机器设备管理方面在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养方案，并根据方案进展维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响到消费的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电平安检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进展处理。4、 人员管理人员是组织正常运作的核心资，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在_年的工作过程中，推行了一线员工的才能矩阵培训、点滴教育、O
15、JT培训以及结合以老带新的培训形式进展组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进展轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进展。人才梯队的建立，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理才能又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20_年，我对车间主管及班长进展了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通到达我们预定的目的。5、 强化车间物料管理定额是企业消费经营活动中，对人力、物力、财力的装备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的程度。对于在_年作业过程中主原料的定额控制，在全年都到达了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素
16、的改良，已与技术人员进展沟通，方案在今年会对主原料的定额进展重新核定。在20_年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25KG桶进展分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现消费产品前，发现工具缺少的情况，20_年11月份开场，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进展回收并登记，在消费下一产品时，领取所需的工具。6、 库存管理库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡消费产能、保证消费正常运作、防止缺货、防止价格上涨以及采购时数量折扣等，库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生消费
17、瓶颈等；而库存过剩那么不必要地占用假如用在别处会更有效益的资金。20_年在洪总的带着下，分公司和西库对现有老库存进展了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一局部老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存本钱。在20_年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过 ，传回分公司，并通过 提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到理解决。7、 文件体系的重新修订在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的局部进展重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份
18、，并将修订后的文件对相关人员进展相应的培训。二、 存在的缺乏在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、 平安管理方面，仍存在很大的改善空间；2、 基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化；3、 现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度；4、 设备维护保养方案目前只在1、2车间推行，还没有全面展开，设备操作培训仍显缺乏；5、 车间的产品的调整的灵敏性仍存在缺乏，需与方案部保持充分沟通，以期到达总体提升产能和效率。三、 20_年工作重点1、 完成设定的各项KPI指标分公司消费、包装效率，分公司消费产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉
19、次数，平安事故情况，方案达成率；2、 包装标准的制定执行；3、 根据新修订的三合一文件的相关规程、记录进展消费控制；4、 与方案部做好产能与劳动力的匹配工作，进步订单完成及时率、降低产品的库存；5、 与方案相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理；6、 加大5S工作推行力度，重点产品车间先行；7、 重点客户的产品理解与准备，以往审核缺陷工程的跟进；8、 与工程部完善设备设施的维护与保养，维修总结与分析p ；9、 与完善消费部门绩效考核制度，加大考核力度。10、 跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库；11、 制定培训方案，落实一线管理人员及操作员工的培训；12、 分公司包装转新厂工程的跟
20、进；四、 对公司的几点建议1、 平安管理方面1.1 建立完善的平安评估体系，无论是新工程开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有平安部门的介入、评估、培训；1.2 组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。1.3 建议公司考虑对分公司设立专门的现场平安管理人员，以消除存在的平安隐患，预防工作事件的发生。1.4 建议在全公司建立所有设备操作平安分析p ，并将分析p 的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作人员进展相应的培训。1.5 建议车间管理人员配合SHE部门进展车间消费过程平安分析p ，并将分析p 的关键点列出张贴于车间明显位置。1.
21、6 建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年组织一次有奖平安知识竞赛，比赛内容为平安培训教材所提及的内容，以期进步员工的平安意识及公司平安方针政策的掌握。2、 产品质量方面为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进展细化，如消费50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟参加盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，参加劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。3、 设备设施关键控制点培训建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进展培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来本钱损失，建议每月12次。4、 建立全面定额管理全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进展相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的鼓励手段，从而到达有效控制浪费、进步消费率、保证产品质量的目的。面对已经到来的20_年，我会饱含热情、竭尽所能，积极与各部门经理保持亲密沟通，协调好分公司各部门的工作，克制存在的缺乏与困难，进步自身的素养，为公司的高速开展，奉献自己的一份热。第 15 页 共 15 页