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1、学员培训工作总结3篇学员培训工作总结3篇总结是对获得的成就、存在的问题及得到的经历体验和教训等方面情况进行评价与描绘叙述的一种书面材料，它能够促使我们考虑，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？下面是我整理的学员培训工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。学员培训工作总结1公司自xx年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利的理念，紧紧围绕公司培训目的，贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;
2、提升员工技术业务素质和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提升了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应快速发展做好人才、技术贮备，供应了人才保证和支持。公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年根据（浙江广鹰机械20xx年员工培训工作计划）的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。加入外部优秀企业参观沟通学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江大学在职研修1人。经过采用岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学
3、习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵敏方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务，实行培训计划履行率100%、员工参培率100%的工作目的。持之以恒地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工活动，加强开发好“第一资源的本领精益生产确切的讲就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，获得了显著的结果。公司与精益生产管理咨询公司合作，不断组织精益生产理论与理论的培训，有效推进企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在（第五项修炼）中做了精辟的阐述，以为将来最成功的企业将是“学习型组织的企业。在工作眉目多、任
4、务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工，究其原因有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素质、适应快速发展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培养多能工，出力解决员工技能问题，寻找并构成合适精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比较看重，而实际上学习很容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难持之以恒，见不到梦想效果。我们公司领导班子以为，无论干部管理本领还是员工队伍素质建设等主要工作要真正获得本质性进展，仅有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工活动是一条
5、有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了提升。在科技发展日新月异的今日，知识的“折旧率日益加快，“老化率日益提升，昨日的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。创立学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神寻求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自发化和长期化，并在学习的经过中提升进一步学习的本领，在学习中改变心智形式，学会系统考虑，用知识和发展的目光解决前进中问题。根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在看重技术、尊敬人才、培养人才、贮备人才上不断探寻求索，为人才的发展搭建平台。一是制订公司最近和远期人才规划，落实人才培训办
6、法;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，所有广鹰的干部从一线开始成长，彻底打破界线，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才鼓励机制，鼎力开展提案改善鼓励制度，对解决生产、管理方面难题的给予奖励，在增储上产、降本创效方面有突出奉献的给予重奖。广鹰公司出力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论奉献，不以阅历论此刻，不以级别论本领，不以职称论称职，不以文凭论水平。“赛马不“相马，让优秀的人才在“赛马中脱颖而出。有“赛场供应，给人才以合适发挥能力的岗位;有“跑道划分，有序竞争;有竞赛规则，实行合理的奖励体系。在人才选拔经过中，重视选拔与公司核心价值相一
7、致的人才，对有各种特长的人实行人才贮备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至辞别社会舞台，而此刻，把人才看作是资源，人好比蓄电池，能够不断地充电、放电。此刻的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适宜的岗位，最大限度地发挥本身潜能，有利于让每个员工都经过“赛跑竞争上岗来寻求自我的价值。使员工切实感遭到企业对他们个人成长的看重和关心，加强员工的忠实度、职责感和归属感。落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源，为广鹰发展供应强有力的支持广鹰公司一向把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存
8、、发展形势，将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自发行动公司培训工作总结工作总结。公司领导带队深切进入基层进行多角度的宣讲：从发展前景上，从员工的亲身利益上，进行宣传教育。经过宣讲，单位员工认识到：仅有公司的稳定发展，才有员工个人发展的舞台，才有亲身利益的久长保障;而公司的发展则需要每一名员工发挥出个人的能力。公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训，以文化力加强凝聚力，以履行力增进发展力。经过采用集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行多能工的技能培训，出力培养和培养复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三
9、个突出，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段培训法，培训资料在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上具体表现出，使其培训效率大幅提升。优化培训办法，突出针对性和实效性。学员培训工作总结2时间飞快，转眼间一个学期的培训工作就要结束了，真是感慨万千不知道从何讲起：下面我就从我个人的收获上谈谈自己的一点领会与大家共享：1.思想提升了。我是一个不太爱上网的人，平常不怎么上网，由于家庭琐事过多，可加入了此次培训逼得我不得不坐到电脑前，在网上学习了许多有用的东西，尤其是专家的讲座真的很好，而且还认识了一些新的同学，我们相互
10、沟通，相互学习，相互提升，不经意间我变化了，连同事都对我另眼相看了。更主要的是我觉得自己只在自己的小天地里永远不会有发展的空间，思想上认同了许多。2.管理学生的水平提升了。我经常担任班主任，固然此次培训不是班主任的，但我更懂得了要想教育好学生，首先必需先了学学生，只要很好的了解了学生，走进学生的内心深处，能力真正的打动学生，教育好学生。我开始认真对待我的每一个问题学生，力争走出我自己的偏执。3.电脑使用的水平提升了。刚刚就谈到我不是什么勤奋的人，此次培训的总结都是我一个人坐在电脑前用了2个小时打出来的，有人要帮助我，却被我回绝了，我觉得自己还年轻，应该长到老学到老。以前假如自己需要什么东西老是
11、请别人帮助在网上找，自从此次拜见了咱们的培训后，我如今都会自己从百度文库中找东西了，很实用的，我开始暗暗喜欢上网了，感激此次培训呀！4.教学方法提升了。先进的教学理念让我耳目一新，同时我逐步的运用在自己的教学理论中，尝到了甜头，学生的成就，有了很大的进步，也更容易了，较以前感觉得心应手了许多，在学习期间我还看了许多同学优秀的作业以及他们的讨论话题，我都积极的跟帖，回复，跟他们沟通，成长自己，我知道一个人想要知道自己的教学方面的短处必需客观的分析自己的教学行为，所以，我下一步希望找出自己的不足之处，然后改良，进一步提升。总之，在探索中成长，在学习中充分自己，我觉得我的收获满满的，很希望能多加入一
12、下类似的学习培训，比坐在报告厅里听专家们讲好的多，看了一遍还能够看另一遍，实用。学员培训工作总结3自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利的理念，以狠抓内涵管理、提升人的素质为重点，正潜移默化地提升科室员工的整体素质，为公司的发展供应人才和智力支持。做得比较满意的。围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点的原则，全面主导培训课题20次(详情见xx年年培训统计表)，共40学时，培训员工574人次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人次，共开支培训费
13、用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的.跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果欠安，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理信息27条，受益人270人次。做得不够好的。对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是毛病的，在员工对培训的意识都没有改变的情景下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能理解，加之有两次未布置车辆和就餐，对培训工作有较大影响。此刻培训时间更改，有助于培训工作的推进。对于内部培训学习，大家不够看重，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路
14、，使学习很难持之以恒，见不到梦想效果。重要是由于观念和态度的课题没有做到位。对远航培训工作的认识。在公司快速发展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的实质。必需改进工艺流程，依靠新工艺新技术，出力解决品质问题。在速度的世纪，知识的“保鲜期日益缩短，“折旧率日益加快，“老化率日益提升，昨日的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业职责、一种精
15、神寻求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自发化和长期化。各部门的培训，仅有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的发展的隐患。介于上述，公司应启动“育才工程，本着“淘汰不是目的，提升才是初志，决不让一个员工落伍的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干带“一般，重视“梯次培训，对基层员工的学习进修大开“绿灯，用以解决企业像采购、行政、财政人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题施行现场教学。经过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正寻求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好
16、的把高层愿望解码成培训资料，期望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接加入公司的非机密性会议。培训工作的努力方向：1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。2、在培训经过中，做到理论培训“五有，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作总结公司培训工作总结。3、实际操作训练做到“四有，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。4、日常培训做到“三个突出，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。5、确保“两个提升，提升员工技术业务素质和中高层管理水平。6、落实“一课，落实每周一课的工作。7、进一步改善和加强员工培训工作方式
17、、方法，提升培训针对性和有效性。8、实行单位员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，出力培养和培养一支比较稳定的兼职老师(教练员)队伍。9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。10、严格实行“三不原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得培训资格的要害岗位工人不能上岗。11、采用集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行分条理、分等级、分岗位的技能培训，出力培养和培养“转岗能上岗，上岗能胜任和“一岗精、二岗通、三岗会的复合型岗位优秀人才。12、提议开展“树名师、带高徒活动
18、，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提升员工队伍整体素质，为调发动工学技术、学管理、练技能的进取性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗培训，即培训资料在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上具体表现出，使其培训面达100%。14、经过采用岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种灵敏方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划履行率100%的工作目的。15、搞好员工教育训练和管理工作，严格履行（培训管理办法），开发好人力第一资源，进一步改变观念，激发员工学习知识和技术的进取性。16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的主要根据之一。【学员培训工作总结3篇】