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1、采购部年终工作总结优选14篇采购部年终工作总结优选14篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我整理的采购部年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。采购部年终工作总结篇1XX年已然过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计
2、560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学总结一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的主要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学提供好所需的各种辅料
3、四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项产业运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六、学会自动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同
4、进步，向同一个目的迈进争取更大的进步！采购部年终工作总结篇220xx年很快过去，新的一年即将开始，总的来讲这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我心里始终树立着“为公司节约每一分钱“的观念，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。积极落实材料采购的工作要点和平常制订的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，货比三家不吃亏为最大限度为公司节约成本的工作原则。在公司领导、项目部领导和同事的指点帮助下，圆满了完成了今年的工作任务。现把一年以来的工作总结如下：一、加强业务知识的学习为了提升自已的专业水安然平静工作能力，自已制订了学习计划。查资料学习了建筑材料采购方法和采购流程，使
5、自已的专业水安然平静工作能力得到了提升。二、加强对供给商的管理和协调对供给商进行分类登记，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格名单，在各材料、设备性价比的基础上进行复核。三、提升对材料、设备价格的管理建立信息材料资料库，保证信息的完好性，以备后期查看。四、参与大型设备的选型、定性审核保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。五、将来计划经过这一年的工作时间，我认识到了许多不足之处，比方在询价工作方面，不能有效的利用时间，导致询价周期过长；不能及时精确的了解每份合同审批到哪个经过。因而，对于20xx年的工尴尬刁难自己提出新的要求：1、提升自己的工作标准，加强
6、部门间的工作沟通，要求自己高质量、高效率的完成任务；2、增长自己的专业知识，提升自己的业务水平，充足利用业余时间进行学习提升；3、继续发扬吃苦耐劳的精神，不局限于坐在办公桌旁完成工作，要结合现场现状，多跑工地，了解市场材料价格；4、进一步完善商家材料信息资料库，以保证信息的及时性、真实性；5、严格跟踪合同的审批流程，对于合同的签订、履行、付款、验收工作严格把关。采购部年终工作总结篇3在过去的20xx年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深切进入的水平不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能到达98以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发经
7、过做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的精确性不高等众多问题，详细分析如下：一、采购管理总结分析：1、采购管理内容过去的一年，采购部牵涉到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提升，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起讨论部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2、采购管理方法分析？优点、缺点、管理存在的盲点等，改善办法采购管理方法重要以
8、监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为重要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的形式，加强各人员的工作责任。采购管理上现场管理相对缺少或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺少对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各人员学会自我管理，人人管理的形式，以提升工作的主观能动性，没有最大限度的激发各人员的工作自动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各人员对问题的反应情况表现为痴钝，因而带来工作效率不高，解决问题不及时等二、采购流程分析？各流程的可行性，缺点，履行水平等目前采购
9、部总体来讲流程比较合适目前的发展状态。供给商档案管理较完善，能够精确地反应供给商的基本信息状态，但需要不断改良，力求做到局外人可理解的水平，采购询价、报价流程、应付账款等操作形式顺畅，各人员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够知足销售部门的效劳需求；a、供给商开发经过遭到限制，过去一年里重要采取为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，普宁、潮汕的特性，很多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量不足，所开发供给商从采购五要素适时、适地、适质、适量、适价来分析也不合适发展长期合作的需要。开发供给商的形式有待改良、完善。b、供给商*估流程
10、基本上还是靠各人员的平常合作经过中对品质、货期、效劳等进行简单的*估，虽*估结果相比照较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供给商的*估工作，目前只是采购部单一的印象概念；造成*估遭到的因素重要表如今数据采集困难、相关部门参与的水平不够、供给商改好心识延迟缓慢及双方对效劳、产品品质的认识水平的差别所致。因而对程序中所规定的规范化*估程序履行不起来c、询价、报价流程的实用性较差，各人员基本上以经历体验报价、供给商报价为基础，且两组人员报价存在差别，即利润空间幅度不靠近；采购人员的自我核价做成本形式能力不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够及时自动，加上
11、供给商对核价的方法不原透露，提升核价能力速度延迟缓慢，相关报价方法、把握原材料的自动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d、销售报价在一定水平上受客户限制，采购报价相对被动，财政部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财政部门的鼎力支持，提供相关数据e、供给链的整合优化工作正在启动经过当中，困难相对较大，重要表如今：1、内部员工本身的自信心不足，2、业务员部门与客户的沟通不足，如存在很多的无理退货，造成采购与供给商之间的沟通存在分歧，3、部门人员参与的水平不够，平常与供给商的沟通不到位，缺少一定的技巧，4、采购员平常
12、与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去讲服供给商，提升供给商改善品质、促进效劳的意识。f、采购绩效考核缺少形式货，对考核的关键点不清楚明晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，采购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。仓库绩效考核也类似g、样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自觉自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供给商寻找；但对样品采集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的分享能够及时整理成文档给相关部
13、门学惯用。三、采购流程分析？各流程的可行性，缺点，履行水平等a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库管理制度欠佳，没有良好的赏罚制度，这晦气于发挥管理的履行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状况，也给盘点带来一定的难度。c、7S管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状态仍需要不断监督、督导能力起色，且有反复易常，不稳定，不够连续的现象。d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装
14、广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任；e、仓库货物管理经过没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等f、发货经过中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的以至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求四、采购及仓库本能机能、履行力、人才构造、人才贮备分析？采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前采购部的工作构成互补，即调配协作功能较强，不
15、会构成若某人员休假造成无人顶替的场面。采购人才贮备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的人员，以带动全部部门的进步。部门人员的发展潜力较大，可塑性强。本部门与各部门的沟通上自动性尚可，但因外围因素，连续的状况欠安，需要不断的为各人员沟通、打气采购部人员请假较不规范，很多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成很多在报价，货期的反应上存在一定的延迟缓慢，因请假制度应该改善。仓库人才构造不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识水平不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致原员工缺少就业压力，大男人主义过强，对本身的职业道路缺少规化等，由此导致履行力大打折
16、扣，因而导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。针对以上的问题的分析，采购部会在20xx年里调整工作方案，制订解决这些问题的工作计划，相信在20xx年里，只要采购部的成员一起努力，一定能解决这些问题！采购部年终工作总结篇4首先感激领导对我的信任，让我在采购部这个主要的位置，给我个学习的时机，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增加了更多见识！同时也明白，还有许多事要继续学习的，继续去完善的去提升的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。我天天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结
17、，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关主要的作用，我作为一名经历体验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的主要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉。今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光看待事情的变化与发展，自动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时
18、联络。为了知足我们所需的库存，知足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共鸣，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉是作为一个采购员的工作精华真髓，这个经过的操作与理论，是需要平常的细心积累才得到的经历体验。20xx年我重要从下面方面去做：1、认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的知足客户需求！2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变化、变化的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3、对于公司经营的产品，要留
19、意看月销量，畅销品种要经常查看库存能否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。4、对于采购了的品种要及时跟踪货能否到库，在第二天早上查看能否入库，查清楚原因，以免做反复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的主要性。在这里，感激领导这几个月来对我的工作指点，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成就已成过去，如今主要的是在新的一年里好好珍爱时间，珍爱时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提升综合素质，更完美地完成新一年的工作。采购部年终工作总结篇5光阴荏
20、苒，转瞬即逝。首先感激一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的鼎力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍爱每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、截止到10年12月在新品方面，总销售额X元，物流公司总利润X元，为店面节约X元。讲明如下1、河北福成五丰食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供给商屡次的协商磨合，该产品现已可正常销售，10年鱼泡实现销售额X元，鱼肉方坯实现销售额X元，通威鱼砖实现销售额X元，物流公司实现利润
21、X元，为店面实现利润X元。2、内蒙古科银淀粉制品的淀粉类制品为知足店面需求，提升产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司（食品安全管理办法）引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售X元，物流公司利润X元，店面实现利润X元。3、上海诺德生物实业的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因09年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于20xx年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售X元，物流公司利润X元。4、上海味可思肉类食品的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品X款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额
22、X元，物流公司利润X元，店面利润X元;羔羊肩柳销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;谷饲200天上脑销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;和牛上脑销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;羔羊腹部肉卷(Xkg)销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;5、四川绿岛油脂的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自09年8月合同签订后，香满都纯粹猪油(15kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元;香满都纯香猪油(15kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元;香满都纯香猪油(25kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元。处于会谈及合同签订中的
23、项目：1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技的酸奶机系列产品等，估计年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，20xx年百尺竿头，更进一步。20xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止10年12月份，新品完成销售额为X元，为店面节省采购成本共X元，为物流公司创收X元，共创利润X元，降价获利X元。讲明如下：1、10年非食品方面的新品包含：南常切肉机(销售额X元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润X元，为店面节省成本X元，合计
24、创收利润X元)、上海亚瓷瓷器(销售额X元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本X元)、新晨不锈钢火锅(销售额X元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本X元)、赛贝电磁炉(销售额X元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本X元)、奥美园绣服饰(销售额X元,与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本X元)和上海奇今服饰(销售额X元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本X元)，2、完成联想M6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低X元、X元和X元，联想公司为店面免费赠予Windowshome版正版操作系统，降价后的M
25、6955液晶电脑为店面节省采购成本X元。采购部年终工作总结篇6新的一年即将开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状态作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，竭力控制采购成本，严格根据公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完
26、善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状态下，应立即采用紧急办法，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边理论，多总结，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状态做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。5、学会自动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪需
27、要，减少工作失误，提升工作效率。6、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析。综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目的迈进，争取更大的进步！采购部年终工作总结篇720xx年这一年总的来讲是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，自动落实采供和年初制订的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作
28、原则。现将重要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开
29、招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、监督机制基本产生做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的
30、工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，
31、进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。四、加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提升部门工作员工的业务素质和责任感采供部十分重视除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在20xx年
32、的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。采购部年终工作总结篇8随着20xx年春节邻近、20xx即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过困难一年。在公司高层的指点下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成就，在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年我部共完成设备材料采购合同8份，履行情况良好，较圆满地完成了所承当的工作任务。总结如下:一、年度总结;20xx年实际完成工作总结：1、编制部门岗位制度，职责明确，按章办事。编制甲供（材料采购流程），制度清楚，
33、操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础;2、与各供给商建立并坚持良好关系，加强了对供给商信息管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了供给信息库，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。进而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在工程开展前夕对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业发展的最新思维，为建立战略伙伴做好信息控制，以至将供给商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响
34、到我司的成本投入、市场竞争力的高低;3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充足发挥岗位本能机能，认真完成了各项工作任务，尽力协助各业务部门的工作。b、对采购工作的几点心得和领会总结如下:1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.合作经过中，采购人员必需公正严明，为项目建设选择贮备最佳供给商;2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，把握市场规律，重视沟通技巧和会谈策略;3、工作中进一步完善采购流程，为预期采购工作做好预备;4
35、、逐步提升部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训，重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调部门员工建立责任感，强调实际工作中对自己采购的材料设备负责到底，保证后期材料、设备有效的追踪;5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关比照。二、缺点结论;由于参加新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强。三、20xx年年度计划;1、进一步强化供给商体系。确保需材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，稳定现有
36、供给商，开发培养有潜力的供给商，不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历体验;2、监督质检部门严把物料质量关，与监理公司讨论某些质量标准跨越现有市场水平的解决方案;3、逐步完善制度，职责明确精细。根据既定制度做人、做事，自律律人。积极培养下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源;4、监督监理公司制订项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。5、竭尽所能为公司既定目的打造xx第一盘尽职、尽责。采购部年终工作总结篇9在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则，同时以总公
37、司指导的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐为工作目标，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现扼要地总结20xx年的工作情况：一、怎样开展采购工作重要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门布置人员在市场上进行调研，从全国各地采集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料xx余次，共完成采
38、购任务xx余次，采购各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障酒店正常运营。2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全。其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔从新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每x天或x个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一
39、周密xx堆批发一次，每次节约xx至xx元不等，有效降低了酒店经营成本。3、效劳水平现为酒店提供效劳的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有xx家，潜在供给商有xx家。易耗品(工程装潢类、办公用品类)供给商名列近有xx家，为酒店更好的发展奠定基础。4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、20xx年工作计划1、延续以20xx年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案办法。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部
40、参考。2、对于畅销的原材料上游供给链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进行发掘及考证，进而构成我们逸境酒店的特色养生系列。4、采购部除了日常工作外，多采集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。三、存在问题1、日常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，降低成本。2、怎样开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。3、本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提
41、升。四、瞻望这一年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的主要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防备办法，切忌“从一而终。一个优秀的采购必需拥有较强的沟通协调能力和采购经历体验，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不外，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步!最后，感激公司所有领导和同事，对我平常的指点和帮助，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。采购部年终工作总结篇1020xx年很快过去了，
42、自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足名贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充足感遭到了领导们“海纳百川的襟怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关心和指点下，我通过不懈努力，今年各方面均获得一定的进步，现将我的工作情况做如下总结：一、通过日常工作积累对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常主要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的效劳。一直以来采购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供知
43、足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话讲，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。采购员创造的价值在于保障供给，降低成本。但作为一支“以客户为中心高效的效劳团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需重视自己的工作效劳质量，提升生产部门对本部门的满意度，无论效劳态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户和管理部门的反应，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。我以为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅具体表现出在降低成本，还应具体表现出在效劳的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理
44、中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的本能机能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购本能机能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。二、明确岗位本能机能，认识个人不足在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克制各种不足是必定的。在克制不足的工作学习中也碰到了很多困难与问题，在解决的经过中，使我学到了许多的东西，作为采购的订购统计工作，精确细心是要放在首位的。作为对待供给商和船坞的沟通，认真耐心也是很主要的，将这些糅合起来是需要手段去
45、引导的。这都是在书本中学不到的，我以为这就是一种工作经历体验的积累。成功是什么，就是天天进步一点点。从加入工作开始，我一直在努力的充分自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。三、积极适应和遵照公司制度今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人老是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位本能机能为原则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。四、利用工作之余的休息时间加强学习平常留意观察各类器件的安装，并结合本身所学专业知识了解器件性能、构造及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力把握各类表单制造的技巧，提升自己的工作效率。今后我将
46、遵守精、细、准的原则，精心预备，精细布置，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。继续做好存档保密工作；精确及时全面的进行各类表单的记录与存档。采购部年终工作总结篇1120xx年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指点和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况我就x月
47、份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况作下面总结：一、20xx年x月份任公司采购部经理，在这里期间率领本部门人员在公司领导下开展工作，重要完成下面工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、催促本部门人员经常与供给商坚持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为公司节约x万多元。4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门
48、人员时刻坚持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，获得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展强大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度看重和支持下，公司领导果断的决定，在x经济开发区购买x余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的主要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的预备，基本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。2、待各种手续基本预备的同时，又根据领导的指导，与x主任、x工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本