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1、固定资产盘点报告(优选8篇)1、会议话筒1个，dvd1台，tcl29o彩电1台，音响1台，专业功放1台，显示屏+硬盘录像机1套(房东供应)，考勤机1台，传真机1台，电风扇1台。2、档案室密集柜1套(房东供应)，保险柜2个，铁皮柜147组(一组5个)，文件柜3个，大帮台1套，办公桌48张，会议桌椅1套，联邦椅1套，客户椅4张，茶几3套(一套2张)玻璃柜1台。3、电脑39台(实35台)，其中因业务繁忙，暂借4台电脑短期使用(发证办3台，档案室1台)，另新购置2台。4、打印机有30台(实29台)，含新购置6台，其中1台暂借。5、空调16台(实12台)，其中房东供应空调4台(租赁合同中具体表现出)。6
2、、测距仪4部，数码相机2架，大复印机2台(实1台)，其中暂借1台，小型复印机1台，扫描仪3台，传真机1部。7、位于区府路的办公楼一幢(原广电大楼)，现区国资委已调拨给XX区后勤效劳中心，产权证由市房管办保管。二、固定资产报废情景1、显示器12台，主机7台，打印机13台，大型复印机1台，空调(立柜式)2台，挂式空调5台。2、铁皮柜双开15个，会议话筒2个，保险柜1个，缝纫机1台。三、存在的问题我分中心因搬家到新址办公导致部分办公设备如办公桌、办公椅在搬运经过中损坏，因办公室的调整，且无专人负责专人管理导致给盘点及保管办公设备工作带来必需的难度。四、问题的成因分析固定资产管理工作中存在的问题，既有
3、体制机制的原因，也有管理经过中的缺陷，是综合因素影响的结果。五、下一步采用办法提升思想认识。从思想认识下手，提升加强固定资产管理工作的自发性加大领导看重力度，有专人负责，并成立了固定资产清查小组，负责对分中心固定资产及低值易耗品的清查工作组织施行，相关股室进行了明确分工。建立健全并严格履行固定资产购建、保管、使用、维护和盘存等制度。把国有资产管理作为一项主要资料，列入本单位工作目的。完善制度。将根据固定资产管理方面的新要求，制订合适我分中心实际、便于操作的固定资产管理办法。明确职责。进一步明确固定资产管理各本能机能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。加强管理。
4、把固定资产管理作为财政管理和固定资产使用、管理部门的一项主要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情景进行通报。抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的催促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把分中心的固定资产管理工作提升到一个新水平。固定资产盘点报告二：国有资产管理处：经我单位进行固定资产实物盘点后，截止到清查基准日的固定资产现状如下：一、账面固定资产XXX台件，计XXX元二、实有固定资产XXX台件，计XXX元
5、三、盘亏固定资产XXX台件，计XXX元四、盘盈固定资产XXX台件，计XXX元有关情景讲明：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX附：固定资产盘点汇总表；固定资产盘亏申请表；固定资产盘盈申请表。资产管理员签字：XXX单位负责人签字：XXXXXXX年XX月XX日固定资产盘点报告三：一、产业盘点范围1、存货盘点：包含原料、物料、在制品、制成品、零件颐养材料、外协加工料品、下脚品等。2、财政盘点：包含现金、票据、有价证券、租赁契约等。3、其他产业盘点：包含固定资产、保管资产、保管品等。1固定资产：包含土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。2保管资产：属于固定资产性
6、质，但以费用报支的零星设备设备。3保管品：以费用购置的物品。二、盘点方式1、年中、年终盘点1存货：由生产部门会同财政部门于年中终时，施行全面总盘点一次。2财政：由财政部门自行盘点。3其他产业：由经管部门会同财政部门于年中终时，施行全面总盘点一次。2、月末盘点每月末所有存货，由生产部门会同财政部门施行全面盘点一次品种较多的能够采用重点盘点。3、月中检查由财政部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。三、人员的指派与职责1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总批示，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。3、监盘人：由总经
7、理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。4、盘点人：由各有关部门主管指派或产业保管人担任，负责点计数量。5、会点人：由财政部门指派人员不足时，间接部门增援，负责会点并记录，与盘点人分段核对、的确数据工作。6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。8、监点人：由总经理室派员担任。四、盘点前预备事项1、经管部门将应行盘点的用具，预先预备妥当，所需盘点表格，由财政部门预备。2、存货的堆置，应力求整洁、集中、分类，并置标示牌。3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。4、各项产业
8、卡依编号顺序，事先预备妥当，以备盘点。5、各项财政帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财政部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用结存调整表一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财政部门自存，第一联送经管部门。6、盘点期间已收到料而未办好入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。五、年终年中全面盘点1、财政部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必需标示出。3、盘点
9、物品时，会点人均应根据盘点人实际盘点数，详实记录于盘点统计表，并每小段应核对一次，无误者于该表上相互签名确认。若有出入者，必需从新盘点。盘点完毕，盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表送财政部门审核。六、不定期抽查盘点1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。2、盘点前应由财政部门利用结存调整表将帐面数先行调整至盘点确实实帐面结存数，再进行盘点。3、不定期抽查盘点，应填列盘存表。七、盘点报告无论是那种类型的盘点，财政部门均应根据审核后的盘存表编制盘点盈亏报告表，送经管部门填列差别原因及处理意见后，转报总经理审批。八、现金、票据及有价证券盘点1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约
10、等项目，除年终年中盘点时，应由财政部门会同经管部门共同盘点外，平常，财政部门主管至少每月抽查一次。2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。3、有价证券及各项所有权凭证等应的确核对认定，会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表经双方签证确认报送财政部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理十、存货盘点1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。2、存货原则上采全面盘点，施行全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。十一、其他项目盘点1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财政人员，共同赴外盘点，并禁受托加工签字确认
11、。2、销货退回的成品，应于盘点前办好退货手续。3、经管部门将新增长土地、房屋的所有权的影印本，送财政部门核查。十二、留意事项1、所有加入盘点工作的盘点人员，对于自己的工作职责及应进行预备的事项，必需深切进入了解。2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须按照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，理解工作布置。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。3、所有盘点财政都以静态盘点为原则，所以盘点开始后应停止财物的进出及移动。4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追查其职责。5、所有盘点数据必需以实际盘点、磅秤或换算确实实资料为据，不得以
12、猜测数据、伪造数据记录之。6、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人批示监督。十三、盘点工作赏罚1、加入盘点工作的人员必需遵照本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。2、工作玩忽职守、不负职责的，除责令从新盘点外，处以100至1000元下面的罚款。第十四条帐载毛病处理1、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，对有关职责元处以500元下面的罚款。2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律处以200元以上1000元下面的罚款。十五、赔偿处理产业、物料管理人员、保管人有下列情景者，除赔偿一样的金额，情节严
13、重的予以开除处罚，直至依法追查刑事职责：1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；3、未尽保管职责或由于过失致使财物遭遇被窃、损失或盘亏者。固定资产盘点报告四：根据公司计财【20XX】399号通知的要求，我站在20XX年11月3日至28日进行了今年度的固定资产盘查工作，盘查工作已圆满结束，现对本次盘查工作总结如下：一、基本情景2005年10月1日XX正式成立，接收了原XX车站的固定资产，经过三年运行后，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财政管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完好和安全，彻底摸
14、清家底，最大水平发挥固定资产的效益，根据公司轻舞计财【2008】399号通知的要求，我站精心组织了全站性的固定资产盘查工作。二、盘查的重要美容做法一领导看重，组织得力。XX领导高度看重本次盘查工作，把盘查工作作为11月XX的重点工作之一。成立由站长张帆任组长，副站长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产盘查领导小组，负责对全站固定资产盘查工作组织施行，相关本能机能科室进行了明确分工。二宣传到位，务实创新。为更好地到达盘查效果，XX专门下发了（关于进行固定资产盘查的通知）文件，就盘查范围、盘查资料、领导机构分工、时间布置、工作要求等做了明确规定。XX资产盘查领导小组专门组织各部门的盘查人员召开了
15、盘查发动会议，认真学习了轻舞计财电【2008】399号通知，并对固定资产盘查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了具体的要求。对盘查开展情景及时宣传，使每一位职工对盘查工作都有一个较高的认识，进取配合盘查工作。三去皱纹分工明确，职责清楚明晰。盘查工作共分为预备、盘查、总结和验收四个阶段。预备阶段重要工作是成立固定资产盘查工作组，工作组分为实物盘查工作组、财政帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的职责人、组员、分工范围等。对工作任务量大、职责重的实物盘查工作组又布置各相关本能机能部门的精兵强将担任盘查登记人员，设立四个盘查工作小组，分别负责电子信息设备、机械设备、工
16、具器具、站场设备等设备的盘查，明确了各小组的盘查范围及工作职责。四抗衰老循序渐进，合理布置。本次盘查的重点工作落在盘查阶段和总结阶段上。盘查阶段重要工作是各盘查小组对全站的固定资产进行盘查、盘点，落实资产存放地点、资产状态等，如实填写固定资产盘查登记表。对盘查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提;理提议。总结阶段是由帐册工作组与使用台帐工作组将各自的帐、卡与实物盘查工作组供应的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次盘点确认，确认后由资料整理工作组根据盘点结果具体填写固定资产盘点报告表，各盘查工作组对固定资产盘点报告表进行互相复核确认，连同盘查工作总结交盘查工作领
17、导小组审阅。三、盘查的重要结果XX领导和各部门都能高度看重盘查工作，重要领导亲身抓该项工作的落实。盘查工作领导小组每周针对盘查工作召开一次工作碰头会，一方面把握盘查工作的进度，另一方面就盘查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。经过此次盘查，XX重要获得了下面结果：一是全面落实了XX固定资产实物管理的各项基础信息，异常是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情景，XX以现场实物盘点为根据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财政固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是盘查出一批使用年限20年阁下的基建项目，这些项目由于站场的不断更新改造，已经被拆除、填
18、埋，此次盘查后汇总上报公司申请报废。四、下一步资产管理的工作思路一完善制度。今后我站将根据固定资产管理方面的新要求，制订合适我站实际、便于操作的固定资产管理办法。二明确职责。进一步明确固定资产管理各本能机能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。三加强管理。把固定资产管理作为财政管理和固定资产使用、管理部门的一项主要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。四严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情景进行通报。五抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，
19、抓好各项制度落实的催促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我站固定资产管理工作提升到一个新水平。XXX20XX年11月26日固定资产盘点报告五：2020年3月23日、24日xx财政部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点经过中出现的问题及其产生原因做如下汇报。一、固定资产确实认根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000元及以上、使用期限跨越一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理财会账面不计提折旧。在这里次盘点经过中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备
20、进行替换，替换部分包含重要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应当资本化管理还是直接计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备能否应纳入资产管理？二、固定资产使用期间的保管1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定本能机能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点经过中发现，此部分履行力度欠缺，如：无指定职责人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变化原因，以至出现无法查找等情景。2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。经过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及颐养力度欠缺，重要受无指定专人管理以及生产环境较差因
21、素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包含员工工伤支出增长、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财政部门确认并统一编号管理，但在这里次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈腐、模糊不清、反复、混乱等情景，详细造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包含财政部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财政成本增长等三、固定资产的处置1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情景时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在这里次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间跨越
22、几个月、几年以至更长时间，但却一向未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包含公司很多生产及办公用地被占用、闲置期间消耗损费人力物力对其进行连续保管成本增长、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。2、对于闲置可用的部分机械设备包含新购设备，无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包含机械设备老化速度加快，后续维修及颐养费用增长及市估值降低等3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在这里次盘点经过中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，
23、但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，详细原因不详。四、各参与部门对财政部门盘点工作看重力度固定资产做为公司总资产及年末报表的重大构成部分，无论是相关本能机能部门或财政部门，均需要有足够的看重。在这里次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财政部门的全盘工作也未能有足够的看重，如指定人员对固定资产的了解水平不够等。根据以上盘点经过中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出提议如下：1、根据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财政固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明
24、确的记录及手续。3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保卫、颐养及维护负相应职责，资产出现问题时应及时上报。4、各部现存之报损报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便财政部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，提议用薄膜遮盖等方式防尘。6、此次盘点方式为地毯式全盘，财政部门全员参与，故可由各部门对盘点经过中发现的可疑及不详资产进行原因确认并报批后，由财政部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，从新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管催促相关人员从新粘贴并进行日常维护。编号需由财政部固定资产
25、管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会财政并从财政处获得编号。7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情景应及时补助或更换标签。8、财政定期不定期对各部固定资产进行抽检。财政部：XXX20XX-XX-XX固定资产盘点报告六：一、基本情景介绍1、盘点目的：为了全面把握固定资产的使用情景。2、盘点期间：20xx年4月16日20xx年4月30日3、盘点人员：4、盘点方式：此次固定资产清查盘点工作重要是以核对帐表方式进行逐一盘点为了全面把握公司固定资产的使用情景，财资部于20xx年4月16日组织固定资产逐一盘点，参与人员包
26、含财资部全体人员以及制作部张鸿明。此次盘点总共历时两周，在大家的共同努力下，最最终4月30日顺利完成。本次盘点重要是对资产的数量、位臵、使用人及其使用情景进行确认，并对资产折旧、处臵情景进行分析，同时拍摄照片辅助本次盘点。二、固定资产盘点范围及讲明一盘点范围：本次盘点，重要是针对为生产商品、供应劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命跨越一年的房屋建筑物、机器设备、运输工具及其它与经营有关的工器具等，且单位价值跨越2000元。该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确以为固定资产。二资产使用状态讲明本次报告中将分为机械、模具、运输、工装、办公设备、账外资产等几类进行梳理列示，同时
27、将已经淘汰的资产罗列为其他项进行处理。1、机械类资料：重要包含电焊机、水箱、天车等一些大型的机器设备。使用情景：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁等现象。2、模具类：重要涵盖了公司40.2和42.2型号在内的8套模具。其中40.2型号的A、E、F模具已经卖给了云南大理分公司，其余模具均在车间正常运转生产。同时40.2模具B和模具D折旧已提完，以后年度根据操作员反映的资产使用情景对该资产进行处理。3、运输类：重要包含公司叶片运输车、叉车以及公车两辆、售后效劳用车两辆。除一台CPCD30叉车油箱已坏临时无法使用外，其余车辆均正常工作。4、工装类：重要包含车间各类大小工装设备。在盘点中
28、发现运梁小车已淘汰使用并将此车加以改装成为此刻的运梁车，三角拉线架、吊腹板夹具和瓦撑杆现废弃放库房，加湿房已改作钻孔机材料堆放室，而下料支架和无缝管200mm已经用完。其余工装均在车间正常使用。5、办公设备类：这类分为两部分进行统计，涵盖了办公室内的各种办公用品。经调查，除库房有一台未使用的电脑和两台TCL彩电被放于库房外，其余办公资产均在各自岗位中被使用。没有发现盘盈盘亏情景。6、账外资产类：这类在购入时未进行入账，直接计入费用，在当期予以抵扣。三详细盘点情景见附表：双击盘点表三、盘点资产存在的问题固定资产作为公司总资产的主要构成部门，各部门包含公司所有在职人员均需要有足够的看重。不能有随意
29、丢弃，或者其他不正确使用以至损坏的行为。在这里次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，某些车间管理人员对自我工段的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门以及公司对资产的管理造成不便。比方讲：1、车间管理人员对资产的传统名称和书面用名难以分清，对资产处理情景不甚了解，致使在盘查时构成不便，这也对资产的统一管理带来了困难。2、在各个工段各个班组之间存在工器具互相借用，但没有相关记录，容易导致资产的流失，也资产对盘查造成困难。3、资产盘点表中有些资产实际已经使用完毕，但由于没有及时更新相关信息，在盘点表中却未能具体表现出。四、盘点总结及提议一固定资产入账确实认对于新入账的固定资产，在公司
30、财资部统一管理固定资产的原则下，根据固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责详细管理，并进一步落实到部门和个人，同时必需做好相关记录。二加强固定资产的管理1、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变化情景做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息；2、对于借入借出设备进行登记，由于车间工人变动比较大，必需做好资产的.交接工作；3、留意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好能够定期进行检查，避免由于设备问题影响产品质量；4、需要维修的资产，要及时上报，暂停生产，避免安全事故的发生。三资产的后续管理
31、1、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开始。在盘点经过中要认真核对账面价值，从新鉴定质量，查明存在的各种问题。合理计提资产的减值预备。2、盘点中假如发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出版面报告。固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追查相关人员赔偿职责。3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管。财资部20xx年4月28日固定资产盘点报告七：为加强和规范资产管理，保证公司资产的安全完好，根据（关于启动公司固定资产清查工作的通知）要求，由xx部牵头，各部门配合
32、对公司固定资产进行了清查，现将资产清查情景报告如下：一、资产清查工作总体状态1资产清查工作基准日本次固定资产清查基准日为xxxx年xx月xx日。2资产清查范围本次固定资产清查的范围是：xxxx公司及各分公司在基准日前所购置，并已办理财政支付手续的全部固定资产，包含房产、电子设备、交通工具、软件等。3资产清查工作详细施行情景本次固定资产清查分两个阶段进行：第一阶段xx月xx月底，各部门自查并建立和上报（资产登记台帐表）；第二阶段xxxx月，固定资产工作小组复核。根据该计划，各部门首先开展了固定资产自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定资产工作小组赴各分公司实地进行实物盘点。二、清查
33、结果此次固定资产清查根据（固定资产管理办法）中的固定资产分类要求组织清查、统计工作，清查结果如下：三、存在的问题1、各分公司无专人负责固定资产管理，资产管理未职责到人；2、固定资产账实不符，部分遗留问题等待处理；3、采购报销时未填写明细，以致账实查证时存在困难。四、改善办法及提议1、总部各部门及各分公司应严格履行（固定资产管理办法），认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，职责到人。2、规范固定资产账目管理。3、定期清查固定资产。固定资产盘点报告八：20xx年9月20日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财政管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的
34、完好和安全，彻底摸清家底，最大水平发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点经过中出现的问题及其产生原因做如下汇报。一、固定资产确实认根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值2000元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。二、清查的重要做法一领导看重，组织得力。领导高度看重本次清查工作，把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人配合固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织施行，相关本能机能科室进行了明确分工。二分工明确，职责清楚明晰
35、。清查工作共分为预备、清查、总结和验收四个阶段。预备阶段重要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。三循序渐进，合理布置。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段重要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状态等，如实填写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提;理提议。总结阶段对有异议的项目再次盘点确认，确认后具体填写固定资产盘点报告表，各清查工作组对固定资产盘点报告表进行互相复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。三、清查的重要结果管理处领导和各部门都能高度看重清查工
36、作，重要领导亲身抓该项工作的落实。经过此次清查，三个泉管理处重要获得了下面结果：一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，异常是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情景，管理处以现场实物盘点为根据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财政固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在这里次清查后汇总上报建管局申请报废。四、下一步资产管理的工作思路一完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制订合适我处实际、便于操作的固定资产管理办法。二明确职责。进一步明确固定资产管理各本能机能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。三加强管理。把固定资产管理作为财政管理和固定资产使用、管理部门的一项主要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。四严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情景进行通报。五抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的催促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提升到一个新水平。【固定资产盘点报告(优选8篇)】