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1、管理心理学心得体会 管理心理学与方案心得管理心理学主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，财务管理是企业可持续开展的一个关键。下面是WTT整理的管理心理学心得体会，参考!管理心理学心得体会一光阴匆匆，我们进入大学已经有两年了。但我们真正学习关于财务管理的理论知识是在大二的下学期。在之前的所有时间里，我们学习了一系列课程，比方根底会计、中级从财务会计、经济法、统计学、本钱会计等。这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作用。通过这两年的专业知识的学习，我对会计与财务管理是什么样的专业有了一定的理解，而且也更加清楚两者的区别。一、对会计认识通过对会
2、计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成局部，是人们管理消费过程的客观需要。会计是随着社会消费的开展和经济管理的要求而产生和开展。随着经济的开展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和计算，还要通过预测、决策、控制、考核和分析p 等来谋求经济效益。特别是计算机等现代科学技术在会计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。总的来说，会计的概念可以表述为：会计是以货币为主要计量单位，反映和监视一个单位经济活动的一种经济管理工作。其根本职能为核算与监视。反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。会计核算内容是指特定主题的资金运动，包括资金的投入、资金的循环与
3、周转、资金的推出三个阶段。二、对财务管理的认识财务管理是企业管理的一个组成局部，要根据财经法规制度，按照财务管理的原那么，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财
4、务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析p 、业绩评价与鼓励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策效劳的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的理解，而且我对财务管理的目的、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深化的认识。三、会计与财务管理的关系会计与财务管理有着千丝万缕的联络。正确认识会计与财务管理的关系，既关系到课程设置的科学性，又涉及到企业职能部门划分的合理性。对于会计与财务管理的关系，目前学术界有四种观点
5、，即“财会合一观”、“大会计观”、“大财务观”、“财会并列观”。(1)财会合一观：持这种观点的人认为，会计与财务管理本来就是一回事，两者难分难解，主张统统合并，溶为一体。(2)大会计观：即会计包括财务管理。持此观点的人认为，会计具有管理职能，当然应包括作为管理活动一个分支的财务管理。(3)大财务观：即财务管理包括会计。持该观点的人认为，财务管理的业务环节主要是编制财务方案，组织日常管理(执行财务方案)，进展会计核算，开展财务分析p ，实行财务检查。会计工作属于财务管理的范围。(4)财会并列观：即财会平行观。持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有联络，应分别对待。我个人比拟支持第四种观点
6、。这种观点遵循了辩证法的原理，一分为二地看问题，它既看到了会计与财务管理的区别，又看到了它们之间的联络，因此该观点是比拟科学的。(一)会计与财务管理的区别(1)从存在的客观根底上看：会计的原始形态可以追溯到人类社会的早期，它存在的客观根底是时间节约规律，即用最小的劳动消耗，获得最大的劳动成果，是为有效地组织和管理消费效劳的。财务管理，其存在的客观根底是财务活动，它并非自有消费活动就存在，而是人类消费活动开展到商品货币经济条件下所进展的一种经济管理活动。(2)从对象上看：会计与财务管理有区别，根本原因就是两者对象的不同。会计作为一个经济信息系统，它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价
7、值运动规律，为企业带来尽可能大的收益，所以，其管理的对象就是价值运动自身。(3)从职能上看：会计职能是核算与监视。会计并不对价值运动进展直接收理，它也不具备管理所固有的职能。相比之下，财务管理是对企业的财务活动(价值运动)直接进展管理，因此它具有一般管理所固有的职能，即方案、组织、指挥、协调和控制。(二)会计与财务管理的联络会计与财务管理虽然是两个不同的事物、两个不同的学科，但它们之间却有着亲密的联络。那就是财务管理离不开由会计提供的财务信息，而会计那么要亲密跟踪财务活动，捕捉有关资金运动的信息，反转来为财务管理效劳。财务管理是进展有关资金筹集供给与运用的意向决定，而会计是为这种意向决定提供情
8、报的。这里所说的提供情报，也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息，将两者联络起来。综上所述，会计与财务管理既有区别，又有联络。但联络并不等于一样。在理论上，它们是两个不同的概念和学科，在理论上，它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必须互相独立，分别对待。只有我们清楚的分清两者的关系，我们才能更好的学习，防止做无用功。当然，由于两者联络，因此我们在学习的时候应该做到两手都要抓，但是要有侧重点的抓。管理心理学心得体会二5月份的课程是高其富教授的财务管理。课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表，分析p 财务状况和经营成果，躲避财务风险;利用预算管理手段，进步公司管理的效率和科学程度。公司财
9、会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规那么，符合规定的格式。要完好、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的资产负债表、利润表、现金流量表外，还必须编制详尽的会计报表附注和财务情况说明书。附注和说明书是财务报告必不可少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项(担保、诉讼等)、资产质量(应收款、潜在损失、摊销等)，必须通过报表注释局部加以提醒。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了会计报表附注和财务情况说明书的编报，或编报远未
10、到达标准要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析p 评判公司的财务情况，寻找经营管理的缺乏，有针对性地进步企业经营管理程度，防范财务风险。在今后的财会工作中，我们必须实在改良。实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制。全面预算管理必须与企业开展战略对接，并为企业开展战略效劳。必须进步预算的科学性和权威性，要进步执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核，到达躲避企业财务风险、标准企业经营管理的目的，进步企业的目的管理程度。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地进步预算编制的准确性和执行的权威性。今后，我们必须更加重视以全面预算管理手段来标准企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学程度。财务部门必须加强预算执行的控制和分析p ，及时有针对性地提出建议和对策。第 7 页 共 7 页