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1、厂长工作总结三篇_厂长工作总结第一篇：厂长工作总结本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、 对照岗位描绘的各项内容进展检讨总结：1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的开展需求，如今报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面理解与掌握的不是比拟全面，都只知外表的一些常识，没有深化的研究及纯熟的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的开展；工作经历上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；才能上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策才能，比拟优犹寡断，语言表达才能不够。针对该
2、条件需要认真的学习与交流。2.工作目的方面：对同行竞争对手没有搜集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目的的施行阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目的为导向。 3.工作指标方面：详细在下面给予说明汇报。4.岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建立上来展开工作，进展PDCA的循环；局部工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；如今的工作就是总天进展救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与前方部门协调
3、，没有主动效劳。5.主要权利方面：没有有效的履行公司赋予的权利，使用好权利，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。6.主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承当责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。7.工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，局部工作在得到开展与持续，但有局部的工作就丢三落四的没有有效的开展。二、团队的组建：1.今年增强了技术队伍的权力，由技术总工负责技术队伍的建立，但技术队伍的班子还是比拟薄弱、缺少有经历的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、本钱工程师没
4、有引进到位；2.对于消费课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进展了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理才能上的技能需要培训学习。3.设备课的班子建立比拟差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的参加，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。4.对于自动系的人员进展了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在消费线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进展逐一淘汰制度，使得人员的工作激情进步，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目的；外检包装人员的合并精简。工厂从整体的团队建立
5、方面队伍比拟健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建立工作不健全。 三、员工培训与鼓励方面：1、根据年度的培训方案，制定了月度培训方案，并组织进展了施行，特别是对于公司程序文件的学习；2、制定了消费人员的鼓励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大局部员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。 四、平安方面：1、定期进展平安检查，发现有平安隐患的情况立即进展整改,并现场对员工进展培训。每月底组织消费系长、设备人员进展平安检查，各部门互相查找平安隐患，
6、进展整改。 2、对全厂员工分期分批进展平安培训，新进员工首先进展平安培训，指定纯熟的作业骨干人员进展现场操作培训与平安培训 。3、现场每日消费例会上、班组日会上，积极宣导平安操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作平安情况，发现问题及时纠正。存在缺乏：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的渎职，导致了平安事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 平安事故没有按照四不放过原那么进展，现场的作业防护工作没有到位；从如今起按制度严格执行考核，招聘一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安指导工作，开展一日平安活动。五、消费管理方面：下步改善思路：
7、1.根据确定的定员定编表提早招聘人员进展训练与培训，每月补充10%的人员进展培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作假设不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，消费线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与平安问题防不胜防。2.通过员工队伍的建立与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。3.与物控部门进展经常性沟通，跟进物料到位；4.做好消费前的准备和筹划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到消费中去；施行物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一
8、些简单的调整；5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；进步了员工自己独立解决问题的才能，进一步进步了单位时间的产出率；6.组建立备课的班子，从一些企业挖有经历的设备人员参加，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的进步设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立23人的大修小组进展恢复设备；7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的平安库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的施行改善，做到不应备件不到位而影响停产；8.通过设备调整与产品定线进展优化消费，促进了平衡消费工作开展；9.通过管理
9、制度与消费现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建立管理工作；10.招聘IE工程师及成立专门的精益消费管理小组，根据现行广州施行精益消费的管理形式及消费线优化后的消费形式，直接搬至运用到湖北的手工线施行，优化人员。六、质量管理方面：2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表如今包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。3.主要影响因素：a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；b.人员的技能不纯熟，设备的工序才能指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升；c
10、.自动线的传送及程序反响不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下步改善思路：a.从原材料的进厂检查，到消费过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，施行质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c.做好产品定线消费的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.
11、重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良； f.实在落实了对“首件、三检制”的管理与监视工作，由品质课执行每天检查与纠正。进步了产品质量控制力度；h.利用消费例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与施行工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析p 会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承当。七、本钱管理方面：1.在上半年一直对本钱指标进展管控，但还是没有起到好的效果
12、，整体上毛利有所提升，但第二篇：厂长工作总结光阴似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面201_年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解消费忙季流水线的消费压力，消费部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展消费，大大加强了消费才能，201_年全年消费达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。
13、2、 产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组长进展培训。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。201_年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进展重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。4、 平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，
14、随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。201_年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班
15、和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面加强迫度管理，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。三、201_年工作方案1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到
16、质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作才能得进一步进步于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。在201_年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质， 为公司建立作应有的奉献。第三篇：厂长工作总结回望过去的九个多月里我们虽然获得了一些成
17、绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克制缺乏，努力工作，争取在明年工作中获得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作情况。一、 人员管理方面公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及指导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。针对员工协调才能差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创立文明和谐消费气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里
18、，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型员工队伍是企业开展的重要途径。二、产品产量质量方面在完成既定的目的产量的同时，在品管部的监视和消费部的积极配合下，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会及消费过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工在消费时，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足市场客户喜悦的产品
19、。三、设备管理方面四、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比拟差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。 年年终总结五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及消费本钱的控制方面在过去的9个多月里，由于安溪货几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致安溪货出现断货，缺货，少货，时常影响安溪分厂消费。原材料质量问题的存在也时常影响车间消费的顺畅进展。希望明年货能及时及材料质量可以得到改善,以保证消费更顺利进展。由于没有对各岗位的物料消耗情况进展严格考核，下班时不关设备电、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能、降低本钱的思想教育，把消费本钱控制到最低处。使各职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心，逐渐养成良好的节约习惯。面对即将到来的201_年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步产品数量，抓好产品质量，为公司的开展尽我们最大的努力！201_年12月26日许建龙第 14 页 共 14 页