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1、企业战略管理试题及答案 企业战略管理考试题企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择1.企业战略最根本的特征是( )。C.全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。 B.竞争优势3.成功公司是一家专门经营化装品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。D.公司战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。C、信息记录5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，应当优先考虑哪个开展方向?( ) A、开展建筑玻璃产品6.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属
2、于( )A.公司战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进展了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。D.政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。B.经济环境9.在保健品和化装品产业中，最重要的进入障碍是( )。C.产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。A.高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进
3、入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，进步存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价才能的最主要影响因素是( )。 B.产业集中度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。 A.政治法律因素17.对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的是( )。 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )。B.规模经济19.价值链理论所根
4、据的根本逻辑关系是( )C.经营资价值活动竞争优势20.将来展望由将来( )年的远大目的和对目的的生动描绘组成。D.103021.美国 电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和效劳而不是消费 ，说明了描绘企业生存目的必须( )。A.满足顾客的某种需求22.“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描绘的是( )。 A.企业生存目的23.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快.利润最多的公司”，这个口号说明了该公司的( ) D.企业愿景24.假如你是从事运动鞋消费的，你的企业使命应表述为( ) D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25.西单商场的目的市场定位是：群众
5、化的店。有局部顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并进步名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( ) A.建议的措施方案与企业目的不一致26.美国 电报公司对外声称，本公司“提供信息沟通的工具和效劳而不是消费 。”这一表述属于 ( )。 A.企业使命27.海尔公司的企业使命可能是( )。C、创中国的世界名牌28.“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。C.多元化战略29.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时施行的战略是( )。B.纵向一体化战略30.肯德基快餐店自1987年进入北
6、京市场以来，不断地开展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( )。A.市场开发战略31.某牙膏厂原来只消费药物牙膏，如今又增加牙刷消费，这属于( )。 B.程度多元化 32.TCL并购法国阿尔费公司，这属于( )。A.成长型战略33.假设MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，消费MP4的厂商最应该考虑施行( )战略。C、横向一体化34.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进展多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是( )B.青少年奶粉35.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳
7、酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了( )。B.程度多元化36.为了进一步扩大彩电的消费规模，海尔集团公司整体收买合肥黄山电子集团公司，这属于( )。A.横向一体化37.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。A.重点集中战略38.需要有规模经济效益支持的战略类型是( )。A.本钱领先战略39.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取( )。 B.主动的收缩战略40.波士顿矩阵特别适用于( )D.多元化公司41.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理合适于用什么方法选择?( ) D.以上都不行42.
8、企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是( )。A.低本钱战略43.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的( )。B.独特性44.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。B.竞争对手产品45.百事可乐把自己的目的顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一局部过来。百事可乐所采取的战略类型是( )。B.低本钱集中化46.1956年宜家开场试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成局部。宜家这是采用
9、了( )。B.产品差异化战略47.可以产生范围经济效果的战略类型是( )。A.多元化战略48.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是( )A.本钱领先战略49.在某个特定的产业中互相关联的，在地理位置上相对集中的假设干个企业和机构的集合是( )。B.企业集群50.所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是( )。B.家庭品牌51.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。C.品牌延伸52.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是( )。D.普通股53.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( )。A.债券54.美国
10、P&;G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( )。D.多品牌55.战略施行的变革型形式的特点是企业总经理主要考虑如何( )。 A.施行企业战略56.在战略施行过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与施行自己战略的形式是( )。D.增长型57.战略与构造关系的根本原那么是( )B.组织的构造服从于组织战略58.所谓战略失效，是指企业战略施行的结果偏离了( )和战略管理的理想状态。 A.战略目的 59.战略控制的目的主要是控制( )B.战略失效二、案例分析p 案例一牡丹中油国际信誉卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全
11、国性联名卡。牡丹中油国际信誉卡除具有牡丹国际信誉卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值效劳，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信誉卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的爱好选择不同品牌的产品。下面是该信誉卡的主要功能：(1)刷卡加油便利。牡丹中油国际信誉卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。(2)刷卡折扣优惠。2022年12月31日前，持牡丹中油国际信誉卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。(3)24小时全国道路汽车救援特惠效劳。从20_年7月1
12、日起，牡丹中油国际信誉卡持卡人可享受双重优惠(会员价格根底上再折扣)的24小时全国道路汽车救援效劳，为您驾车出行免除后顾之忧。(4)专项联名积分。使用牡丹中油国际信誉卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。(5)消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信誉卡积分奖励方案和不定期促销优惠。(6)特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额到达5000元人民币(含等值外币)，即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。(7)金融效劳功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和A
13、TM上使用。根据以上信息，试分析p ：(1)中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作? (2)在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益?(3)试总结该种合作成功的条件。参考答案：(1)该种合作属于合作营销式的合作，详细讲是其中的促销合作。(2)中国工商银行得到的利益主要有：扩大信誉卡持卡人的数量;把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此根底上开展增值理财业务。中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，稳固回头客;免去收现金与找零钱以及将现金存银行的费事，减少经营本钱;可以将局部财务活动转由银行，如代开发票等。(3)成功条件：一是双方存
14、在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种互相促进的关系，如本例中金融产品与效劳与石油产品的销售效劳有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的效劳内容。案例二在牛排包装行业中，传统的本钱链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将局部牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输
15、费用在传统价值链下是一个主要的本钱工程，但如今可以因减少了长途运输而大大减少了;同时，不再整块运送牛肉因此也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂本钱。该公司采取的战略非常成功，从而获得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据该例说明(1)该公司采取的是哪种竞争战略?(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用?参考答案：(1)该公司采取的是本钱领先的竞争战略。通过对企业消费流程的重新组合(改良设计型或消费创新型)到达降低本钱进步竞争才能的目的。(2)主要有两个方面保证本钱的降低，一是从整个本钱链的角度进展分析p ，将影响本钱的最大影响因素-屠宰过程进展了重新安排，大大降低了活
16、牛的运输费用。二是从物料消耗方面进展改良，将零售商分割改为消费过程中分割，减少了消耗。(注：此题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的答复中只要与参考答案的意思相近即可。)案例三下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目的和战略措施所作的分析p 报告，请你根据企业使命与战略目的的根本理论和方法对该作品进展客观的评析，指出其长处和缺乏之处。【企业使命】为每一件服装提供优质的工艺流程，为每一位顾客提供专业、全面、贴心的效劳。【战略措施】在以高度竞争为特点的市场上，只有使自己对顾客具有特殊性，懂得开展和维护顾客忠诚的驱动力，树立良好的形象，提供具有竞争价值的产品和效劳，尽力节省顾客的时间和精力
17、，营造良好经营环境和气氛，才能成为一家成功的经销商得以长期的生存和开展。首先，根据经销销售的地理位置、目前的顾客组成及广阔的目的市场，可从以下一些方面着手，力求稳定已有客，开展潜在客。针对那些需要自己承当购衣费用的消费者，可以通过价格优势，吸引价格意识强烈的购置者。比方常客的折让或者赠送其他效劳。针对一些在经销销售店居住的人，为他们提供多种便利商品和广泛效劳，满足他们需求的多元化。比方开设便利店、卫生间，提供洗衣、修补、换扣等其他效劳。因经销销售店附近有四五个小区，可以采用一些特殊效劳迎合那些看重临近位置及加油便捷的顾客。比方信誉条件，送货上门等。对本区域内的其他经销销售店进展调研，提供独特的
18、商品和效劳，以迎合那些有特殊需要的顾客。其次，强化在人员、财务、运营等方面的管理。作为效劳性行业，从业人员的业务素质和效劳意识非常重要，为了打造一支好的团队，就必需要先强化人员的管理。聘用那些品行端正、举止得体、效劳意识强、有上进心的员工;对于不同岗位的员工进展有针对性的培训;奖励和提拔那些爱岗敬业或有突出奉献的员工，树立典范鼓励其他员工;制定明确的规章制度，严格执行和进展检查。经销销售店的经营状况与财务管理是否得力息息相关。准确衡量价格与销量的关系进展利润规划;加强资产管理使资产发挥最好的效果;在考虑各种开支安排的同时，又要考虑它们的消费率，在资配置上要与目的市场、员工以及管理层目的的实现严
19、密联络在一起。建立管理、维护管理、平安管理、数质量管理、信誉管理、信息化管理、危机管理等都是运营管理中需要狠抓的重点。最后，树立良好的形象，营造和谐气氛。用自己优质的产品和特色的效劳使顾客在心目中树立一个明确、明晰和始终一致的形象。合理的厂内外设施、标识、装饰的布局，力求使顾客在进入经销销售店之前，就已形成了一种情绪或基调，进入经销销售店后有一种与众不同的感觉。总之，在复杂多变的竞争环境中，经销销售店必须进展合理的规划，不断地研究竞争者、经济环境、消费者的变化和市场的开展趋势、法律标准。抓住机遇，回避威胁，正确识别、理解消费者并迎合他们的需求，与顾客进展友好的沟通，合理地定价，并根据服装制造经
20、销商的详细情况进展有效管理，创造出自身的竞争优势，才能获得成功。参考答案： 主要优点：(1)企业使命、战略目的和战略措施都比拟明确地提出来了。(2)对于企业战略目的的描绘有了一些详细的数据，可以量化，可以度量。缺乏之处：(1)企业使命的描绘突出了制造服装，而没有把为顾客所提供的价值突出出来，所给的描写几乎所有的企业都可采用。(2)从战略目的上看不出企业的主要追求，主要的目的顾客群是谁，不是很清楚，所以战略目的定得比拟苍白。(3)战略措施与战略目的没有必然的对应关系，经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么样的促销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析p 。案例四下面是一位同学对一
21、家成人教育教训机构的外部环境所作的分析p 报告，请你根据外部环境分析p 的根本理论和方法对该作品进展客观的评析，指出其长处和缺乏之处，提出改良建议。企业名称：北京阿博泰克北大青鸟信息技术(简称“北大青鸟APTECH”)。地址：北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层。主要业务：该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。公司效劳于国内IT职业教育领域，致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。公司采取特许经营的业务形式，在全国建立“北大青鸟APTECH计算机受权培训中心”。所有中心实行统一经营管理、严格保证教学质量，受到社会和业界的高度认可。目前
22、，公司已在全国20多个省份、自治区、直辖市的100余个重点城市开展了240余家受权培训中心，全体系教职员工10000余人，培养学员逾30万人，开展速度之快、经营规模之大、学员人数之多，在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。年营业额达10亿元。参考答案：本作品的长处：(1)明确进展了外部宏观因素的分析p 。(2)明确指出了主要的竞争对手。缺乏之处：(1)对于外部宏观环境因素的分析p 面面俱到，没有突出重点。实际上，主要的影响因素是技术因素，因为IT行业是与新技术亲密相关的。(2)对于行业竞争特征几乎没有进展分析p 。IT培训具有起点低，专业性不强和群众化的特点，因此行业的进入障碍较低。目前IT业
23、的培训行业细分还不是很突出但有一些，近年来有逐步向高端转移的趋势。(3)主要的竞争对手虽然指出来了，但还没有进一步的分析p 。在本文中对于战略集团分析p 方法应用的不是很好。其中提到的百思特，由于构不成威胁，所以不能算真正的竞争对手。而清华万博又更侧重于应用培训，这与北大青鸟的根底型人才培训有一定的差异。案例五宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注-既关心宜家的前景，也关心马甸的开展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运
24、会商品集散地，那时群众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。 据理解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量宏大。第二，宜家在世界各国的开展，物业都是自己的，不采取租用的方法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。宜家出走可能基于三个原因：第一，15000平方米营业面积已不能满足经营需求;第二，宜家失去了在马甸的定价权，本钱为王的经营理念使宜家难以承受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的本钱压力;第三，马甸由纯商业向商业与商务
25、结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不一样。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。(1)根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。(2)根据上述资料谈谈你对战略施行的认识。参考答案：(1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目的顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低本钱。(2)战略是由一定的产品和市场定位组合表达的，
26、没有明确的产品(效劳)与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。(注：此题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的答复中只要与参考答案的意思相近即可。)企业战略管理试题及答案篇二一、名词解释：1.企业战略：企业在市场经济、竞争剧烈的环境中，在总结历史经历、调查现状、预测将来的根底上，为谋求生存和开展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.SWOT分析p 法：是将企业内部环境的优势(S)与优势(W)，外部环境的时机(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的互相联络中作出更深化的分析
27、p 评价。3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着一样或类似战略的公司群体。4市场开展战略：企业用现有产品开拓新的市场领域的战略，是开展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，于技术，管理，本钱等。6.蓝海战略：企业打破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此创始新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。创始属于自己的一片蓝海企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试试题与答案。7.企业：企业指导者对企业前景和开展方向的一种高度概括，它是一个企业 的指导用同意每
28、个企业员工的思想和行动 的有力器。由企业的核心理念和将来的展望两局部所组成的8.战略施行：为实现企业战略目的而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析p 的意义在于评价这些因素对企业战略目的和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析p 的概貌，一个常用的工具就是PEST分析p 模型。10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析p 一个国家如何形成整体优势，因此在国际上具有较强竞争力。11.清算战略：企业由于无力归还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以归还债务或停顿全部经营业务，完毕企业生命的一种战略。12.本钱领先战略：
29、是指企业通过有效途径降低本钱，使企业本钱在同行业中最低而获得竞争优势的战略13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和施行，直至到达企业战略总目的的过程。14.外乡化战略：即全球适应主张企业战略管理考试试题与答案战略管理。是企业力图融入目的市场，努力成为目的市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目的市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的开展空间。二、简答题一、决定进入壁垒上下的因素有哪些?规模经济;产品差异优势;资本需求;转换本钱;销售渠道;与规模经济无关的本钱优势。免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。第 19 页 共 19 页