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1、人力资工作的总结 人力资工作月度总结人力资指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动才能的人口之和。WTT与读者分享人力资工作的总结，欢送借鉴。人力资工作总结一：公司人力资20_年6月成立以来，在总部指导的亲切关心及业务部门的正确指导下，在公司指导的大力支持下，紧紧围绕公司开展战略及年度工作目的，努力克制人员新、经历少、任务重、时间紧等各种困难，用心开展组织机构及编制调整、消费技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并获得了必须成绩，现总结汇报如下：第一局部20_年重点工作回忆一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度，
2、促进有效完成工作任务。部门成立后，一向坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，理解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作方案。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了用心作用，半年共召开会议30屡次，印发纪要30期，周报10期。(二)系统学习规章制度，不断进步政策业务程度。组织全员系统学习了人力资管理手册、人力资管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原那么、规章制度、业务流程等政策制度。透过学习，部门人员业务程度、办事潜力、工作效率得到明显进步。(三)建立健全规章制度，标准
3、职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规那么、培训业务流程、休假管理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。二、建立装置试车组织机构，推动工程投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司指导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位推荐、征求公司基层技术人员意见的根底上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的推荐。(二)反复研讨，会议决策。以指导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管指导的指导下进展反复修改完善，最终透过
4、了公司人事委员会会议讨论审批。(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，工程试车机构分为消费调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比拟顺畅。作为试车作业职能管理部门消费调度中心开展了试车物资方案、启动锅炉及水系统试车工作协调等超多成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建立、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入本质试车阶段奠定了坚实根底。三、用心开展人才招聘工作，加快配置消费技术骨干(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜
5、索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求挑选应聘对象，同时认真开展简历信息搜集整理、背景调查、双向沟通理解等工作，以致达成共识约定面试。(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守群众面试决策、分管指导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管指导等人员组成，录用审批环节务必透过用人单位的分管指导和公司总经理。(三)骨干到位，发挥作用。公司20_年新招聘技术骨干50名，其中技术监视5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位消费技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作用心性较高、工作职责心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作获得了必须的成
6、果。四、用心配合群众道路活动，认真组织专题民主生活会(一)征求意见，查找缺乏。配合公司指导做好多层次、多方面征求意见推荐工作，公司指导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进展了座谈，搜集到9个方面29条意见推荐。(二)分析p 检查，构成材料。严格按照总部在篇幅、资料、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析p 检查发言材料撰写的组织搜集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间用心协助公司党政主要指导起草班子发言材料初稿，并屡次经过分别征求班子成员意见，反复修改构成终稿。班子发言材料得到总部指导的充分肯定。(三)精细效劳，会议圆满。10月11日公司指
7、导班子专题民主生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了指导讲话整理、会议宣传报道、会议状况报告、班子发言材料修改等文秘工作。五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正鼓励作用(一)掌握政策，改善方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化根底理论知识，使工资管理人员的政策程度和电算化潜力得到明显进步，对工资表格和薪酬工程运算公式进展优化修改设计。(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实搜集信息变动表、考勤报表、考核结果等根底性工作，同时加班加点进展数据录入、过
8、程计算、结果复核等超多繁杂工作，并用心联络协调资金部门、审批指导、银行机构等各环节。(三)及时发薪，有效鼓励。经过坚持不懈的用心努力、各级指导的大力支持、相关部门的亲密配合，半年来，公司月度工资一向持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部指导和公司员工的一致好评，同时也充分表达了公司对员工切身利益的高度重视。六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工本钱预算按照化学总部的工作安排，我们对20_年的工资、奖金、福利、社保等人工本钱支出状况进展了认真统计分析p ，走访基层单位进展调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、工程建立加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，
9、完成了20_年公司人工本钱预算工作，此项工作对公司20_年人工本钱管理工作详细非常重要的指导好处。七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核管理体系，用心开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要根据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了用心的促进作用，个性是直接参与工程建立的广阔员工，可以克制各种困难使工程建立持续按方案推进的良好状态。八、全面开展培训工作，推动全员进步综合素质(一)培训工作全面展开。我们用心协调培训资，完善培训制度，制定培训方案，采用内部培
10、训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建立、员工技能提升发挥了用心作用。九、实在抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析p 、电气、仪表、机修等岗位进展跟班参与消费作业理论学习，获得了预期成效，他们对所学的消
11、费工艺原理、平安操作规程、装置构造特点等根底知识有了全面的理解和掌握。(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相关平安消费作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的平安技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。(三)用心参与安装调试，实在掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注消费操作员工参与工程建立的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深化学习掌握装置的设备构造、工艺原理等根底技术技能，为今后顺利进入正常消费作业奠定根底。十、克制各种困难，用心协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保
12、等工作(一)特殊状况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来广和社保缴纳状况复杂的状况，我们对不一样类型员工的社保状况进展梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。(二)用心完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，伴随进展144人的信息采集。六是146名员工
13、的年度人身意外险的投保工作。第二局部工作中存在的缺乏回忆一年来的工作，虽然获得必须的成绩，但也存在诸多缺乏，主要表此刻以下几个方面：一、部门员工业务工作潜力有待进步。我们对人力资相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工根本信息等方面掌握不够，影响工作效率的进步。二、部门员工根底知识技能有待进步。我们在操作层面上需要具备的公文写作潜力、计算机操作潜力、逻辑思维潜力等方面存在缺乏，影响工作质量和成效。三、部门员工对消费技术岗位工作理解不够。我们深化一线调查研究工作不够，对消费一线工作状况、员工根本信息、工作业绩表现等状况掌握不够，不利于有效开展岗位调配、工作鼓励等相关人力资管理工作
14、。第三局部20_年重点工作安排20_年人力资部将紧紧围绕工程建立及试车投产工作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核鼓励、薪酬福利社保管理等重点工作，为工程顺利开工投产成功做出应有的奉献。一、全面完成公司消费岗位人员配置工作。方案透过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成消费骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作。根据化学总部工作指示精神，实在开展管理、技术、操作三支队伍建立工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公平鼓励作用。三、有效组织开展公司人工本钱管理工作。努力提升薪酬管理工作程
15、度，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，实现公司人工本钱的总体目的。四、努力改善公司干部员工绩效考核工作。透过分解年度工作目的，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以职责制为核心的目的管理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严管理，从严考核，充分调动公司员工工作用心性与主动性，促进工程建立目的节点和试车工作任务的顺利完成。五、抓紧开展消费岗位员工技术技能培训。认真催促执行消费单位人员的理论学习与实际操作培训方案，实在加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作获得预期效果，确保全员个性是新员工在试车工作中可以独立顶岗操作。六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作
16、。坚持“以人为本”的理念，认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，实在保障职工权益，解除员工后顾之忧。人力资工作总结二：我叫_，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：一做好行政工作，进步工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。认真贯彻
17、公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用状况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，个性是人的关
18、系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。二做好核算，正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、进步技能、参与管理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中
19、的各类材料的消耗及时统计、比拟，掌握动态变化，对出现较大变化的状况，及时分析p 原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探索工作地开展规律，增强对工作事项的预判力；透过对工作地完成，竭力提出工作推荐，为公司管理提出合理推荐，进步效能。对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。三做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要及时掌
20、握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理推荐。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注重施行，要透过培训，要对进步公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自我
21、的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要老实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要进步技能、不断学习；要想进步企业品质就要参与管理、强化效劳意识。存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中探索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断进步。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达明晰，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比拟，掌握动态变化，对出现的异常状况，及时分析p 原因，掌握开展趋
22、势；对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息；按照各种工作方案，注重落实。人力资工作总结三：自上月十二号至今，我来三星人力资部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙繁忙碌，因繁忙故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。但是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是进步。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以用心上进的态度应对工作、生活中的问题了毕业之初能来到
23、三星这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这但是是无奈之举，假如能有丝毫的时机还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的时机对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选取上，所以说，毕业之后可以从事本专业(人力资)工作是我的必然。但是，尽管是必然，三星人力资部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后可以顺水推舟地实现这个目的对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。一、工作描绘一个月内的工作感觉繁琐、繁忙，但是总结之下要做的也但是简简单单的几件事：一、统计分析p 岗位需求。定期理解各分公司的缺员状况，随
24、时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析p 表。二、搜寻并联络紧需人才。每一天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，挑选求职者简历，联络合格者面试，并透过其他各种途径获得所需人才信息并获得联络。三、办理员工报名、入职手续。四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的详细工作我是按照以下流程进展的：一、前期工作。1、分析p 岗位需求;2、重点、紧急岗位建档;3、搜寻、联络所需人才。二、初试阶段。1、重点理解、验证应聘者根本条件;2、对初试合格者登记;
25、3、开介绍信介绍到岗位复试。三、复试后阶段。1、在登记表上标注;2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。四、培训阶段。1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;2、培训;3、填试用通知单，并招经理签字。五、入职办理阶段。1、签合同、填员工信息登记表;2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。六、登记入档阶段。1、按公司分别做入职登记;2、合同及相关证明分别存档;3、大专以上来访、入职者登记;4、整理保存试用通知单存根及介绍信。二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选取、工作流程的熟记此刻来说都已经没有很大的问题
26、，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经历、性格、心理等多方面本性因素的制约。透过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自我年龄、知识构造差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要应对很多类型的人群，从普通职工到高层指导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际
27、网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去考虑了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和破绽。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自我置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。但是，自信需要底气，底气于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不一样寻常的经历，也许对于我在时间上还有
28、点欠缺也许在经历上还有所缺乏，但是只要我持续心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!三、表达沟通潜力需要进步。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫钝感力，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、乖巧，而多一时间和精力在考虑上，我受这种主张的影响很大。但是，虽然我不以为做人力资要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融适宜应阶段，很多
29、工作上需要探索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将采取如下调整应对思路：首先，多与人交流。无论是经历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄，因此在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人交流、多参加社会活动、多考虑总结、多以学习的姿态应对每一个人每一件事。第二，持续下班后规律、上进的日常生活。坚持每一天锻炼，保证身体安康强壮，只有
30、身体安康才能从外表上表达出自信的气质;坚持不断的学习，每一天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口假设悬河，腹有经史自然可以处事不惊，也自然对自我不用疑心。第三，多向指导请教。我相信绝大局部指导尤其是年长的指导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们肯定以可以把半生的经历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他很多有经历的指导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然，我每一天都会往南楼去，很多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种潜力，无论是指导还是同事，
31、甚至路边认识的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。第四，拜访各分公司。经理也支持不仅仅要读万卷书还要行万里路，光是透过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，只有透过感官世界实在的体验过才能有触目惊心的认识。因此光在脑子里想当然的构思出分公司的样貌，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使可以瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟公司的指导同事交流交流。四、几点个人观点经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把那里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已，尙没有
32、学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法，但是与先前所学理论知识相较，确实发现许多不能契合的地方让我不能明白，因此大致列出来恳求经理指教。一、部门人员的主角。刚来面试的时候，经理说过我们人力资部是一个人才培养中心，是为公司培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因此人力资部也不容易壮大起来。所以，我感觉人力资部就应有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使灵敏的不限于职位的晋升。二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对
33、于个性的岗位我们就应有专门的面试流程设计，不就应让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以表达对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比拟敏感，一时可能理解不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度非常慎重因此过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进展一些考虑。以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方期望经理批评指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。第 21 页 共 21 页