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1、2022年大修工作总结 2022年工作总结篇一:20_年大修工作总结2万吨中和装置检修工作自20_年7月15日开场，按方案完成检修工程共28项，其中外委检修12项，自检工程15项，临时增加外委检修工程1项。截至7月30日，检修工程除客观因素影响外，均已根本完成。自8月开场消费以来，从装置运行上看，此次检修到达了预期的效果，平安隐患降到最低。在分公司指导的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的严密配合下，在保证平安的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经历，现将此次检修工作总结如下：一、以平安为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。从准备检修的第一天开场，车间上下就把平
2、安管理放在检修工作中的首位。在6月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，平安员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍平安教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进展入场平安培训，且每天对现场人员进展核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提早办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，共开出票证62张，其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按检修施工作业规程执行，每进展一步都要进展签字确认，并由施工工程现场负责人进展监
3、护；对外来施工人员的防护用品、平安帽佩带、平安防护措施等有专人进展检查监视，不符合标准要求的不允许参与施工；按检修施工作业规程对施工过程中的质量进展检查，并填写检修工程施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓平安工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修平安无事故。二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按期完成。从检修工作开场，车间就按检修作业指导书进展明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进展现场催促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进展现场催促和检查，现场主要负责人平安员负责整个检修工程的外委施工队伍的培训、协调、监视和检查。7月15
4、日，检修工作才刚刚开场，平安员就把5支施工队伍的负责人召集到一起，开了个检修工作部署讨论会，要求各施工队伍负责人严格按照检修施工作业规程办事，把平安放在首位，每天方案工作量必须按时完成，不延长工期一秒种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的工程做好详细详细的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监视，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各工程的施工特点，在确保平安施工的前提下，合理安排每一个工程的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工工程严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实际工作
5、量的完成情况进展监视，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期方案顺利完成。三、以“效果”为目的，克制困难，保证项项工作有落实。此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置消费的同时，从外车间借调监护人员，克制了人员紧缺的困难。克制了炎热、阴雨等天气不利因素，较为圆满的完成了检修任务，通过此次检修将一些影响消费进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进展了很好的完善和补充，进一步进步了装置的运行才能。比方：通过磺酸及成品取样后物料搜集改造，有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染，防止
6、了返料的所带来额外工作量；通过反响釜循环管线和退料管线阀门的更换，有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反响釜进料线，有效的解决了反响釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境；通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反响釜退料线与热水伴热线并行的改造，有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。其次，为了保证平安消费，进一步大力推进公司卫生标准化建立，检修期间2万吨厂房内所有地面、根底更换为防火花地板；6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料；丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个崭新的工作
7、环境，也便于以后环境卫生的保持。再次，为进步检修效率，减少检修时间，车间本着能自检的工程决不外委的原那么，精心组织，合理编制检修时间进度表，本次自检共完成自检工程15项，完成23台泵的光滑油的更换及平安阀的校检；轴流风机加防护网，电机加注锂基脂；过滤器的清洗及更换等自检工程。另外处理漏点5处，更换压力表3个，刷漆25处。四、查找缺乏，及时改良，为来年检修做充分准备。今年的检修工作，根本上在保证平安和质量的根底上，到达了预期的效果，但由于这是中和装置的第一次大规模检修，而且六万吨装置密集消费牵扯了一局部精力，所以本次检修工作难免也会存在一些缺乏：1、对现场盯守不够，往往是技术交底之后，就分心于别
8、的事情，没能对检修施工全过程进展监控，对于现场的记录有所缺失。2、对施工协调方面做的不够好，导致在上下沟通以及施工队伍穿插作业时耽误施工进度。3、对施工方案的审核及要求过低，有待于进步这方面的才能。明年的检修工作又即将开场筹划，对此，我们要针对上面的几点缺乏，拿出自己的改正措施：1、对专门的现场负责人不予以安排其它的工作，以免牵扯其工作注意力，让其可以专心对全过程进展监控。2、细心协调各施工队伍施工作业，对专业负责人进展专业培训，充分让其发挥协调和监视作用。3、对施工方案的审核要尽量安排专业人员进展审核，并且要加强专业人员这方面的专业培训，进一步进步其专业才能。篇二:20_年大修工作总结中电投
9、河南电力检修工程在河南分公司的正确指导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，积极组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目的，狠抓落实，强化管理，以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期效劳，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在剧烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中获得了一些成绩，较好地完成了公司指导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进展总结：一、平安消费情况：开展了春秋季平安大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司标准工作票平安措施和危险点分析p 及预控措施，严格推行闭环管理，做到了人员、责任、时间三落实。我们还根
10、据平安管理工作的特点，加强了风险预控，建立了平安消费长效机制。实现平安工作关口前移抓预防，责任上移抓指导，重心下移抓基层班组。按照公司的有关规章制度，层层分解平安消费目的，根据“谁主管，谁负责”的原那么，与各分公司、工程部签订了年度平安消费责任书，落实了各级人员平安消费责任制。为了保证各种平安措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和平安性评价不符合项整改，认真执行“四不放过”原那么。实现平安教育培训与完善的平安技术措施相结合，监视检查与增强员工的平安防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化根底转变，从控制人身伤亡向全
11、面保证职工安康转变，确保各项平安目的的完成。截止目前，公司所承接的检修维护工程，平安消费场面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因造成的设备事故和非停。全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。二、消费工作标准化和标准化管理情况：1、加大机组的维护力度，确保机组平安稳定运行近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组平安稳定运行的根底上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组平安运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设
12、备巡检道路图，保证巡检设备到位，无漏项。根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单位制订好A/B互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，进步了设备的安康程度，得到了甲方的认可。要保证机组的维护质量，进步设备的缺陷消除率是最根底的工作。为了不断进步现场工作人员的技术程度，进步缺陷处理的速度和质量。我们修订了设备维护缺陷管理制度，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进展技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上应对措施的根底上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标进步到97%。我们还定期催促、指导各单位加强对缺陷
13、的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率到达98、8%。2、强化检修机组的施工管理及过程控制1今年公司各单位工作任务较重，人员紧张。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行工程经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期控制措施。对机组A、B级检修，详细审查了施工组织设计情况，并现场检查核实，催促、指导各单位做好检修前的准备工作。2加强平安、质量管理。通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成标准的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内
14、外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。3、消费方面实现了相关的打破和进步1维护总容量实现打破由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进展的11次A、B级检修均顺利完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增长到29台5565MW，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍然到达29台，维护容量到达7500MW详见附表一：机组维护统计表2大容量机组维护打破公司目前维护的机组多为135MW、20_MW等小容量机组，而新建机组多为600MW万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组
15、维护上的打破，我们认真组织人员，深化理解业主要求，详细的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标工程中，均获得了技术分第一的佳绩，为顺利中标打下了坚实的根底，率先在外部市场实现了600MW机组检修维护的打破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素质等各方面的进步也起到了宏大的促进作用，为公司的开展创始了美妙的将来。3工器具装备程度不断提升随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的情况。为了满足现场需要，工程管理部积极联络、多方协调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团公司为了满足300MW、600MW等大型机组检修维护的需要，为我公司装备先
16、进工器具220_多万元，经多方调研，征询现场人员意见，制定了工器具采购方案，现已完成合同签订，很快就会配置到各消费现场。4人员技术程度得到进步为了满足大机组维护检修的需要，我们积极协调，组织人员到阜阳、鹤壁、上海、珠海等地进展现场学习和实际参加300MW、600MW机组检修，还组织了600MW机组检修专项培训和平安阀检修技术培训，组织进展动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参加了徐州300MW机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了管理人员设备巡视管理方法、设备检修台帐、设备说明书等技术管理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的根底。5实现了人员整合
17、，统一了消费调度，形成了快速反响机制随着公司的快速开展，检修、维护工程部增多。随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严重，为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部协作，充分调动各方工作积极性，实现人力资有效配置，解决现场检修、维护工作的燃眉之急。我们编写了公司人员借用管理方法公司平安消费联络管理规定，标准了人员、工器具调度程序。全年完成人员含工器具调度58次，共计505工日，为各检修维护工程的顺利进展打下了良好的根底。为了进步应付突发事件的才能，加快反响速度，我们制订了快速反映管理方法，成立了快速反响队伍，确定了快速反响人员，标准了快速反响流程，做到了快速反响能在较短时间赶到支援现场进展
18、工作。全年共完成快速反响13次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。4、成立工具库，加强工器具管理随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的情况。为了标准公司工器具的管理，整合公司资优势，进步使用效率，我们加强了工器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司、工程部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护工程的顺利进展提供了良好的条件。5、制订、修编多项管理制度为了标准工程管理流程，严格工程管理纪律，进步工程管理程度，我们制订、修改了“工器具管理制度”、“科技工程管理制度”、“设备维护缺陷管理制度”、“快速反映管理方法”、“设备维护缺陷管理制度”、“平安消费联络管理规定”等多
19、项管理制度，加强了公司与各分公司工程部的工作联络，进步了公司的制度化程度。三、机组等级检修完成情况公司共完成C级以上检修共26台次，D级检修30台次，均在核定工期内完成。其中A、B级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。四、业主方委托工程及技改工程完成情况1、新乡分公司共完成技改非标工程63项，其中豫新机组20项大型技改工程，新中益公司技改工程23项，外部检修工程中20项。2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82项。3、郑州燃气工程部完成了机组遗留技改工程47项，前后5次更换了近4000支燃机进口滤网。五、科技进步管理我们在体系运行过程中发现员工对科技进步积极性不高，成果在
20、数量和质量上都不能满足公司实际需要，不利于公司管理和技术程度的进步，也不利于公司经济效益的持续增长。因此，我们制订了公司管理创新和科技进步管理方法，通过不断的科技创新和技术开展，为公司持续开展提供管理和技术支撑，进步企业核心竞争力。随着电力系统的快速开展，技术人员流失严重。原中试所针对电厂的技术监视、技术效劳已淡化，缺乏针对性、及时性和超前性，技术监视工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组留下严重平安隐患。原有的委托管理形式已经难以持续下去。为了强化技术监视的过程管理，增强科技进步和技术创新才能，进步总体消费管理程度，并及时解决消费、基建过程中
21、的疑难技术问题，我们积极筹建“技术研究中心”。“技术研究中心”成立后作为公司技术监视、技术开发、技术信息、技术效劳的专业技术中心，并承当局部发电公司技术监视与效劳工作国家强迫规定外的和分公司基建机组的局部调试工作。六、存在问题及有待改良的地方1、在推进全员素质工程上还要下大力气。随着外部工程的陆续成立，人才资问题已是制约我们开展的瓶颈，如何尽快进步员工队伍整体素质，满足开展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训方案的落实，还有待于加强。2、在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细那么，要建立奖励基金，及时进展奖励和考核，表达在及时性上还有差距。七、20_年工作思路及建议1、随着开封京华、平顶山
22、鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利才能必然受到影响。我们一定要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发”。2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要继续生存和开展下去，就必须树立品牌意识，进步效劳程度，争取业主方的信任，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。3、要将贯标的工作理念PDCA筹划、施行与运行、检查和纠正、总结贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理、循序渐进。4、要不断加强执行建立，每项工作的筹划、施行和总结必须做到位，力求效果。5、随着公司的快速成长和“技术研究中心”的成立，急需补充一批高素质人才，不断推动公司向技术型、管理型企业开展。希望分公司能在资金、人员、政策等各方面给予全方位的支持。6、随着维护、检修容量的增长，检修人员非常紧缺，希望分公司能予以支持。第 15 页 共 15 页