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1、2023年销售团队建设方案_销售团队建设活动方案 销售团队建设方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“销售团队建设活动方案”。 销售团队建设方案 一销售团队的架构及岗位职责 1.架构：销售总监销售经理销售主管销售代表 2023年3月-9月预计组建50人团队。销售总监1人，下设3个经理团队。每个经理团队下设3个销售组，每个销售组配备5-6人设主管1名。 2.岗位职责： 1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位； 2、新项目市场推广方案的制定； 3、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 4、销售队伍的建设与培训等。 销售经理： 1、在销售总监领导下，和各部
2、门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、制订销售计划，确定销售政策。 4、销售人员的招募、选择、培训、调配。 5、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 6、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 7、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售 方案实施。 8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 销售主管： 1、销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售 计划，掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当
3、日业绩。 6、销售现场日常管理工作。 7、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 销售代表： 1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广 和销售管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和 维护潜在客户档案。 3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业 负责的良好形象 5、学习并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访，说服客 户接受公司产品 二、销售目标分解及计划的制定 1、销售区域划分：大体分为两个划分
4、方案.(1)按区域划分（如天河区、荔湾区等）。 （2）按专业市场行业划分（如化妆品、鞋帽、轻纺等） 2、销售目标：公司年销售目标1000万，每月100万。分解到每个销售小组每月10万。 每个业务员每月2万。 3、具体销售计划的制定： 三、销售队伍的管理 1、销售队伍的招募; 2、销售人员的考核: 3、销售人员行动管理: 四、薪资及提成制度 1、薪资制度 销售总监：5000元 +业绩提成+个案提成+管理提成销售经理：4000元 +业绩提成+个案提成销售主管：3000元+业绩提成+个案提成销售代表：2000元+业绩提成+个案提成2、提成制度 （1）销售代表提成：个人当月业绩必须达到1万元业绩，否则
5、提成为零： 新签的单，提成按当月签单总额1-2万，提成5%；2-4万部份，提成10%；4万元以上部份，提成15%。已签顾问单位第一年所发生的全部个案提成均为每个案费用的 5%； （2）销售主管提成：业绩提成+个案提成+超额完成总价奖励，如果未完成当月任务，按未完成部份的3%扣除。 （3）销售经理提成： （4）销售总监提成：按当月团队总业绩的4 %；如完成年计划数额则按全年总业绩的4 %作为管理提成。 3、提成制度 （1）顾问提成：当月所签顾问单1-2万部份，提成5% 当月所签顾问单2-4万部份，提成10% 当月所签顾问单4万元以上的部份，提成15% （2）个案提成：个案费用的5% 销售团队建设
6、方案 销售团队建设方案一 销售团队的架构及岗位职责1.架构：销售总监销售经理销售代表2.预计组建10人团队。销售总监1人，下设2个销售团队。每个销售组配备4-5人设经理1名。3.岗. 销售团队建设方案 销售团队建设方案一销售团队的架构及岗位职责1.架构：销售经理销售主管销售代表2023年3月-5月预计组建20人团队。销售经理1人，下设2个销售团队。每个销售组配备10人设主管1. 销售团队建设方案 市场部团队建设方案一、架构和岗位职责1、架构：预计组建6人团队，市场部经理1名，下设2个团队：会员部和市场部。 会员部：客户回访专员1名。市场部：客户专员4名。（发展方向：试用期客. 电话销售团队建设方案 电话销售团队建设方案为了确保事情或工作安全顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么你有了解过方案吗？以下. 销售团队建设 销售团队建设如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业走向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场.