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1、2023年班组建设_班组建设方法 班组建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设方法”。 班组管理体系 班组安全组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 班组安全教育： 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对
2、性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。 学习培训管理制度 1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录； 2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。 3、学习培训期间，不允许迟到、早退。 4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。 5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。 安全绩效考核制度 第一张总则 第一条 为确保公司
3、安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经 验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉的搞好安全生产工作持续改进安全绩效，特制订本制度。 第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量 结果。 第三条 本制度使用与煤矿各基层单位和人员的考核。 第二章 安全绩效考核要素 第四条 考核实行记分制，总分为100分，按一下六个要素进行考核记分。被考 核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、安全目标（50分，扣完为止） （1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种 设备事故、重大有害气体事故，扣50分。 （2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考
4、核指标，扣25分。 （3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。 （4）井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。 （5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。 （6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 2、安全基础管理（15分，扣完为止） （1）层层签订目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。1项不符扣1分，扣完为止。 （2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不 符扣0.5分，扣完为止。 （3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止。
5、 3、安全监察和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。 （2）对上级下达的整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满 分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。 （3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠地监控措施和应急方案，满 分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。 4、现场（作业）安全管理 （1）严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。 （2）作业现场警示标识符合要求配备了必要的安全防护用品（具）及消防 设施及器材，满分4分。1项不符扣1分，扣完
6、为止。 （3）严格执行操作规程，不违章作业，不应违反安全纪律、工艺纪律、劳 动纪律，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。 （4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做 到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。 5、职业卫生管理（5分） （1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素 监测合格率达100%，满分2分。1项不符扣0.5分，扣完为止。 （2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止。 （3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。 1项不符扣1分，扣完为止。 6
7、、应急管理（5分） （1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事 故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符扣1分，扣完为止。 （2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定 期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符扣1分，扣完为止。 （3）按要求置顶应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行 评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止。 第五条 赠分条件 1、风险高、管理难度大的可增加13分。 2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。 班组建设 班组建设经验交流材料一、班组简介钳工班组现有
8、组员12人，其中2名党员，8名团员，班组平均年龄27岁，其中25岁以下的青工占到80%，班组主要承担各主体厂备件的钻削加工、装配以及修复. 班组建设 感悟安全虽然我们早已告别了日出而作日落而息的岁月，进入一个数字化的高速时代；但是，无论观念怎样更迭，时尚如何变幻，人们对于平安与和谐的追寻，却不会因历史的烟尘而远逝。我们每. 班组建设 班组建设班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，是安全生产的前线，是安全生产的方针、政策、法规、条例的落脚点，那么，基层班组怎样才能把安全这道防线筑得更高. 班组建设 公路收费站班组先进事迹材料 爱岗敬业 无私奉献收费站班组先进事迹 班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。河东征费站收. 班组建设 以人为本是班组建设的灵魂灵魂-就是生命力! 一个企业要在竞争日逐激烈的今天立于不败之地，就必须加强对人的管理，市场竞争是人才管理的竞争。不仅要有一流的企业领导，还要.