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2、，由中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨率领的全国企业文化优秀奖调研组，应邀赴成都对大渡河水电进行了为期两天的现场调研。 17日，调研组与公司党委书记付兴友、党委副书记马文举等相关领导进行了会谈交流。付兴友介绍了大渡河公司的基本情况、战略目标以及企业文化建设成果。 大渡河公司成立于2000年11月，其使命是以大渡河上已建成的龚嘴、铜街子电站为“母体”，对大渡河流域水电资源实施全面开发，为四川经济发展提供能源保障。五年来，公司在中国国电集团公司文化理念体系的指导下，秉承国电文化精髓，吸收、整合大渡河流域各电站设计、监理、施工单位的企业文化资源，在推进流域水电开发事业的实践中，初步形成了以“三同
3、”文化为核心内容的大渡河水电工程文化理念体系，有力的支撑了其“一个中心，三线共进”的发展格局。 大渡河“三同”文化建设的特色在于，找到了各利益相关主体的文化结点和价值结点，以此为核心，构建了一个强力渗透的四级文化影响圈，实现了“三同”文化的有序、分层扩张。 员工是其一级影响圈的成员，公司以2023年大渡河流域水电开发“装机一千 五、流域统调度、沿江一条路、两岸共致富”的战略方针为依托，以职业发展、福利保障、工作环境、内部公平为纽带，实现了员工对企业价值观的高度认同，使“三同”文化对员工形成强势影响； 关键合作伙伴是其二级影响圈的成员，包括各电站设计、监理和施工单位等利益主体，公司开展“抓大党建
4、、促大开发、创新优势、树新形象”为主题的“大党建”活动，以此为依托，通过大发展、大团队、大竞赛、大监督、大协作、大环保的文化机制，与价值链上关键的合作伙伴形成了和谐、统一的工作文化； 战略投资者是其三级影响圈的成员，公司提出了“建设一个、启动一批、规划一域”的大渡河流域水电开发总体思路，建立了“高起点开发流域、高效益经营流域、高水平管理流域”的“三高”标准，其科学的发展观让股东切实感受到了“三同”文化的价值内涵。 社会公众是其四级影响圈的成员，公司提出了“开发一个项目、拉动一片经济、造福一方百姓、诚交一批朋友、树立一座丰碑”的水电工程开发理念，以“水能兴邦、电力报国”为开发宗旨，按照构建和谐社
5、会的根本要求，以服务服从于地方人民群众的根本利益为出发点，开发一个电站，带动电站所在区域经济发展，通过相关产业的发展，加快电站所在库区群众全面建设小康社会的进程，由此树立起公司良好的社会形象。 大渡河“三同”文化的影响力在各个影响圈的价值表现是不同的，但有着同样强大的渗透力，并且集中体现了公司“为社会作出卓越贡献、为股东赢得丰厚回报、为员工创造美好生活”的价值观。 马文举介绍说，大渡河公司的企业文化建设可概括为“五个四”。文化建设坚持了“四大原则”，即传承性原则、文化与管理结合的原则、层次性原则和时代性原则；涵盖了“四大内容”，即理念文化、行为文化、制度文化和物质文化；构筑了“四大体系”，即文
6、化领导 体系、文化传播体系、文化实施体系和文化考评体系；取得了“四大成效”，即“推动公司发展、促进队伍建设、营造和谐氛围、提升社会形象”；今后的文化建设欲瞄准“四大目标”，即提高执行力，打造务实的企业文化，增强开拓性，打造创新的企业文化，增强包容性，打造大格局的企业文化，增强先进性，打造科学的企业文化。 在听完各基层单位的企业文化建设成果汇报后，祝慧烨认为，大渡河公司已经建设了一种高强度的、自觉的、先进的文化，并且很好的体现了四个转变。 一是已经完成了由自发建设到自觉推进的转变。大渡河公司已经把企业文化建设纳入企业战略的轨道，并对其进行系统思考、系统规划、分步实施、重点突破。企业围绕“三同”建
7、立起一套理念体系，并运用这一系列理念体系来指导、干预管理制度、业务流程，起到了对内提高管理水平，对外强化企业形象的作用。企业也制定了大渡河流域水电工程“三同”文化建设纲要，并找到了“大党建”等有力的抓手。这些都可以看出企业在自觉建设、自觉实施、自觉规划、自觉推进文化建设。 二是正在进行从局部到系统的转变。随着大渡河文化建设的成果、措施越来越多，它也体现出从局部到系统转变的特征，企业已经有了系统的目标体系和纲要，目前正在建设系统的运营体系，如企业文化考核体系。正是由于有了系统思考、科学规划的思维方式，才使大渡河公司的文化建设成为一项系统工程，文化与战略成为有机的整体。 三是由外到内的转变。大渡河
8、的文化建设正在由原来的以外部塑造为主，转向内在的更深度的文化浸润。企业的文化建设已经做了许多有益的实践，尤其是物质文化等有形载体的建设，如VI建设。现在，企业更要注重对核心价值观的管理，要建立系统、规范、科学的价值观管理体系，在这个过程中，企业可以系统地检视、梳理自身的使命、文化的源头、文化的基因库等等，可以抓住自身的行业特点和深厚的文化底蕴。大渡河公司的文化传承于大渡河流域源远流长的“英雄文化”，具有悠久的文化历史和丰富的文化元素，所以企业具备进行价值观管理的基础。 企业在实现由外在到内在转变的过程中，要抓好两个方面的工作：一是在外部要进行制度建设，目前应以制度管理为主，并逐渐实现由管理的文
9、化到文化管理的迈进；二是在内部要以制心为主，提高员工对企业理念的认同度，在此基础上，形成干部自觉、员工自觉的文化建设氛围，实现“人人享受企业文化，人人创造企业文化”的美好文化建设愿景。 四是从传统到现代的转变。大渡河公司有深厚的文化底蕴，现在又加进了现代的元素，强调开放，强调人本，保持了企业文化的适应性和创新力。 18日，在马书记等人的陪同下，调研组参观了瀑布沟建设工程施工现场，其热情饱满的建设场面体现了大渡河“三同”文化的强大力量。 “三同”文化给瀑布沟以方向，体现了强大的领导力。瀑布沟在公司大文化理念体系下，根据自身实际，提出了自己的一系列目标和理念，例如，在公司“创行业一流，树系统样板”
10、创建目标的指导下，提出了更加细化的“安全、优质、文明、创新”的工程建设管理目标，以及“工区优美，员工进取，管理科学”的工程文明建设目标，让公司的理念体系在瀑布沟更加清晰、明确，增强了文化的执行力。 “三同”文化给瀑布沟以胸怀，体现了强大的凝聚力。瀑布沟的建设者们认为，这项工程不仅是项目，更是为国家建设作贡献，是建设和谐社会的重要一环，只有和相关利益主体、环境、移民等融为一体的工程，才是成功的工程。 “三同”文化给瀑布沟以力量，体现了强大的驱动力。瀑布沟工程的工期紧，建设强度大，是文化的力量使瀑布沟人以平等的、建设者的身份，全身心投入进去，并克服了诸多困难，保证了工程顺利进行。 “三同”文化在瀑
11、布沟的领导力、凝聚力和执行力也说明，瀑布沟已经实现了以“四个 结合”为特征的工程文化建设格局，即继承与实践相结合、人的价值与物的价值相结合、企业管理理念和企业形象塑造相结合、员工价值理念认同与企业目标相结合。 （李德洁） 企业文化建塑实施办法 XXX企业文化建塑实施办法为扎实开展XXX企业文化建塑活动，强化部门凝聚力、部门理念、部门精神，进一步提高企业文化建塑对部门员工日常工作的指导作用，使员工在日常工作中从根本. 企业文化建塑工作总结 百善物业2023年企业文化建塑总结根据置业公司2023年企业文化建塑工作考核办法相关文件要求，结合分公司实际及2023年度企业文化推进计划的部署，为持续推进公
12、司企业文化建设. 企业文化建塑先进单位申报材料 企业文化建塑先进单位申报材料作为煤矿一线生产单位，掘进事业部的中心工作就是实现安全、稳步、快速、和谐发展。遵循集团公司及我矿企业文化内涵，结合单位生产实际，本着“安全. 关于如何建塑企业文化的几点思考 先进的文化是推动人类社会前进，代表未来发展方向的文化。在我厂以创建学习型企业、建塑具有xx特色的企业文化是我们努力的方向。先进的企业文化也是企业重要组成部分。推进企. 企业文化建塑工作年度计划 生产技术部2023年企业文化建塑工作年度计划为更好的做好部门企业文化建塑工作，以实际行动营造部门企业文化氛围，促进我部2023年各项工作任务的顺利完成，根据我矿企业文化建塑工.