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1、2023年张卫国董事长在总结表彰会上的讲话(1月28日)_董事长总结会讲话 张卫国董事长在总结表彰会上的讲话(1月28日)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“董事长总结会讲话”。 在2023年度总结表彰会上的讲话 张卫国 （2023年1月28日） 同志们： 大家好！ 再有一周时间就立春了，又是一年春来到，今年春花分外俏。今天，我们隆重召开2023年度总结表彰会，共同回顾过去一年所走过的创业历程，全面总结各条战线、各项工作所取得的非凡业绩，系统分析研判当前面临的形势和任务，全面安排部署2023年重点工作，提出完成目标任务所必须采取的保障措施。同时，大力褒奖、隆重表彰在202
2、3年度项目建设中攻坚克难、创先争优、屡创佳绩的模范单位和优秀员工。可以说，今天的会议承上启下，非常重要，既是一次年度工作总结会，更是一次项目建设的安排动员会、鼓劲加油会！ 首先，我代表公司向荣获“模范单位”称号的生产准备部、计划财务部，荣获“优秀部门负责人”称号的谢卫疆、王利军，荣获“先进科室”的项目技术部安环科、综合办公室小车队，荣获忠诚标兵的梁姚姚、执行标兵李国峰、协作标兵刘洪亮、奉献标兵冯美超、学习标兵李晋发、创新标兵陈尚阵、宣传标兵成高伟、服务标兵李奉娇、文化标兵原海 2稳定供气；三鑫硅酸铝、沁奥铝业、金隅水泥、思可达、华鑫铅业等5家企业支管网正在建设。目前，和集团公司晨光、铭石等多家
3、公司联手合作，实现了安全稳定试生产、提前占领市场的阶段性目标。 （3）厂前区项目：综合仓库、备品备件仓库、危化品仓库等已于2023年9月份竣工投运；主大门于2023年1月15日初步竣工投用；行政办公楼、综合服务楼、1公寓楼、2公寓楼主体框架完成，正在进行内外部装修施工等工作，预计2023年5月份即可投入使用。 5、设备招标采购、监造与项目建设同步推进 2023年，共完成招（议）标92次，招标金额6.13 亿元，累计节约资金7948万元，节资率12.98%。主要包括气化装臵设备、尿素装臵设备、氨合成压缩机、氨合成塔、空分装臵设备、110KV变电站设备等主要长周期设备招标基本结束，目前已进入紧张制
4、造阶段。 6、人力资源管理成效显著。 截止2023年12月底，公司从业人员399名，其中：在册员工324名、实习人员 43、简单岗位员工31名、外聘人员1名。 2023年，我们进一步健全完善了内部组织机构，明确了内部机构职责分工。目前为1室7部1科1站，年度新聘用干部20名，主管以上干部聘用人数达到37名。 7、生活后勤基地分步建设 #职工生活区：2023年4月，我们在沁阳市区繁华地段完成218亩土地竞拍摘牌和土地证办理；基本完成800米围墙砌筑；编制完成生活区建设实施方案。 天庆山庄：6月28日，与宏圣公司完成济源温泉山庄资产移交。78月份，完成简易维修，9月中旬部分骨干员工入住，为项目建设
5、提供了又一个生活后勤基地。 8、党群纪监和企业软实力建设同步推进 组织建设：成立了3个党小组，转接党员组织关系75名，培养发展2名预备党员，党员人数达到115名。 新闻宣传：创办了“天庆之声”，充分运用网站、OA系统、天庆人报刊、OA系统、飞信等公司内部媒体，发表各类稿件520多篇。 工会活动：集团公司批复成立了工会筹委会，组织开展了中秋晚会、元旦联欢晚会等活动。 纪检监审：全面参与了公司内部邀请招标、招聘和物资比价等过程，并参与了部分公开招标、工程验收的监督。组织开展了党员领导干部廉洁教育和反腐倡廉宣传教育月活动，更新了廉政屏保，筑牢了拒腐防变的防火墙。 文化建设：在全面传承集团公司母文化的
6、基础上，结合项目建设实际，提炼出了“1334工作法”、“目标管理法”、“标准化工作法”、“问题管理法”等基本工作方法，并在项目建设中切实践行。 二、认真总结，切实改进，2023年工作存在的问题和不 6设的支持力度始终很高。在沁阳市刚刚召开的市委六届五次全体（扩大）会议上，就再次明确提出：“突出晋煤天庆等龙头带动作用，加快推进煤化工等在建项目。” 4、煤化工产业发展大势趋好 煤化工是一个资金密集型、技术密集型产业，园区化、一体化、大型化、现代化和集约化的发展模式，已经成为我国煤化工产业不可逆转的发展方向和行业共识。 集团公司与沁阳市签订战略合作框架协议，投入近40亿元在沁阳建设一期煤化工项目，并
7、同步筹划煤制氢等后续项目，就是遵循行业发展趋势，依托天庆项目打造现代新型煤化工园区的具体体现。 （二）不利因素影响 1、金融危机阴霾未散 国际金融危机影响至今仍未结束，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期，经济低迷成为全球经济新常态，美国、欧洲等主要经济体总需求疲软乏力，各种形式的保护主义明显抬头，扩大外需的难度增大。 虽然我们处于项目建设期，但金融危机的影响并非与我无关，最明显的就是刚刚竣工投用的输气站生产经营。全球太阳能产业整体产能过剩直接波及到思可达企业减产，相应影响到对我公司CNG输送的需求。同样，沁澳铝业停产直接影响广东兴发企业正常满负荷生产，间接导致对我公司CNG供应的
8、需求不旺。这些都说明，国际金融危机的阴霾同样也对我公司产生影响，这种影响短时间内可能不会减弱。 2、安全管理压力倍增 2023年，我们安全工作取得了良好的成绩：实现了无死亡，无重伤，千人负伤率为零的安全目标；实现了无因火灾、爆炸、设备等原因引发的各类中事故及以上事故。但我们要清醒地认识到，我们安全管理中存在的隐患还没有根本消除，安全管理的全覆盖还没有很好实现，现场违章作业、野蛮施工等不安全现象时有发生，安全管理形势仍很严峻。 项目建设期的安全管理比生产运行期还要艰巨，因为一切都处于不稳定状态。可能会有人说，项目建设难免伤人，常在河边走哪能不湿鞋。但我们就是要坚决摒弃这种思想，切实践行“生命高于
9、一切，一切服从安全”的理念，不惜一切代价，采取各种措施确保项目建设安全进行，从项目建设期开始就扎扎实实打造本质安全型企业。 3、质量管理不可小觑 百年工程，质量第一。2023年项目建设中，我们一直在强化质量管理，取得了明显成效，但也存在一些问题。施工方面，出现了厂区管网回填、冬季混凝土浇筑、锅炉基础回填等施工质量问题；供应方面，出现了不锈钢管材、厂区管网、箱变等供应质量问题。 这些质量事故虽然影响不大，但给我们敲响了警钟。虽然通过返工、维修满足了项目建设需求，但耽误了工期，影响了后续工作，打乱了项目建设全局。更重要的是，如果这 10本完成；背压发电项目土建施工完成，汽轮机就位；同时，抓好职工生
10、活区开发建设工作，总体规划设计审批完成，开工建设并力争年底主体结构完成。 （4）安装：12月底前，所有设备全部安装就位，工艺配管基本完成；电气安装基本完成，DCS控制系统和全厂安全联锁控制系统2023年开始施工，所有材料到场。 2、生产准备： （1）人员招聘：5月底完成工程技术人员及其他员工招聘工作，并同步开展人员培训工作。 （2）试车准备：8月底完成编制各种试车方案、操作规程、岗位责任书等；抓好化工物料准备工作，满足化工试车要求；抓好动力、公用工程、公共设施等外部条件准备工作。 五、当好火车头，带好追随者，影响后来人，凝心聚力做好2023年工作。 任何工作都是人干的，繁忙、繁重的项目建设需要
11、我们每一位员工脚踏实地去干，扎扎实实去做、不打折扣执行。不跑银行，资金筹措不来；不催图纸，设计就可能滞后；不到现场，进度就不能赶上来；不会操作，再昂贵、再先进的设备也都是一堆废铁。 所以，人始终是第一位的，人力资源始终是我们的第一资源，团队打造始终是我们的工作重点之一。 （一）关于人 项目建设期，繁重的任务铺天盖地，困难和挑战接踵而至，我们的员工应该以什么样的状态去面对，这是我们每一个人都必须思考的问题。 我们不仅要思考回答“我是谁、来干啥、怎么干”这三个问题，还要从以下三个方面来反思自己： 1、人的精神风貌 毛主席说过：“世界上怕就怕认真二字,共产党就最讲认真”。这种“认真”就是干事创业的精
12、神。 首先是自信。刚才我们分析了面临的机遇和挑战，总的结论是，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。项目建设中，我们必须树立坚定的信心，充分发挥我们的优势，最大程度激发大家创业的激情。要相信自己的能力，相信天庆团队的力量，相信集团公司的坚强后盾。 其次是干事的决心和斗志。我多次讲过，不是因为事情难办、工作难完成而丧失斗志，而是因为丧失斗志才导致工作迟滞延误、实现不了目标。干事创业就要有知难而上、破釜沉舟、不达目的誓不罢休的劲头。自己首先要认为能行，别人才可能配合你完成。三天打鱼，两天晒网，最终什么事情都不能办成；临阵怯战，不战自败，这种人最不可取。我们要的就是振臂冲天的胆气、势如破竹的豪气，这有这样
13、，我们的事业才能无往而不胜！ 最后是要有魄力。工作要敢于决断，敢于拍板，敢于承担，敢于突破。每位员工都要能够独当一面开展工作，披荆 314要提升每位员工的综合素质。每个岗位就是一个很好的平台，要充分利用这个平台提升自己的综合素质，抓住项目建设这个宝贵的锻炼机会，增长自己的知识，拓展自己的技能，提升自己的本领，在压力下快速提高自己的产出率，让自己成为岗位能手、行业专家。 要不断提升各级管理人员的管理水平。随着项目建设深入，人员在迅速增多，公司也根据项目建设需要选拔任命了一批管理骨干。位子有了，收入高了，但管理能力是否也相应提高了呢？这需要每位管理者深思。身为管理者，在做好、做精日常工作的同时，不
14、但要强化管理意识，提升管理能力，增加管理措施，确保管理效果，更要树立“带队伍”的意识，要对自己所带的团队负责，对每位团队成员负责，带出一支基本素质好、业务水平高、敢于攻坚克难、能够百战百胜、嗷嗷叫的狼性团队！ （二）关于作风建设 作风建设，就好比一种好的风气形成。通过始终坚持、反复强化、日积月累，形成一种共同认可、共同遵守、自觉践行、自发传承的团队文化，就会潜移默化形成一种好的工作习惯，成为团队的一种烙印，成为团队的鲜明性格，便于我们更好更快地推进项目建设，也为我们团队打造奠定坚实的基础。 1、干部作风建设 理事先管人，管人主要管思想，特别是各级领导干部的思想。所以，各级领导干部的思想建设、作
15、风建设是首要工作，有什么样的思想就会有什么样的作风。做好了、坚持住了、形成习惯了，就会自上而下、贯彻践行。领导干部的作风建设抓不好，整个团队的作风建设就会一团糟。 首先要倡导真抓实干的务实作风。说一千道一万，不如实实在在去干。工作不是“说嘴”，也不是“过嘴”，要扎扎实实去“干”，去发现问题、解决问题，去推动项目建设。每名领导干部都要成为项目建设的主力，披荆斩棘推动工作。工作是干出来的，不是说出来的，更不是秀出来的。 要有追求结果、确保效果的执行作风。工作中会遇到各种挑战，会出现各种困难，会有各种各样主观、客观制约因素，但这些都不能成为工作干不好、任务完不成的理由。正是由于任务艰巨、工作难办，才
16、能显示出领导干部的水平和能力。公司最终要的是结果，而不是借口，破解问题、提供结果的工作作风必须扎实过硬。 要有遵守公司制度、践行企业文化理念的率先垂范作风。公司一直有个理念：当好火车头，带好追随者，影响后来人。这其中，领导干部是关键，是团队建设的火车头，也是项目建设的火车头。不仅日常工作要走在前、干在先，还要带头模范遵守公司制度、文化理念，要做给员工看、带着员工干，切实把公司制度贯彻到底，把文化理念传承下去。 2、团队作风建设 团队作风建设，我们讲得最多，也凝炼成了“1334”工 718 董事长在总结表彰会上的讲话 表彰会讲话稿同志们：今天在这里召开2023年度总结表彰大会，隆重表彰公司一年来
17、涌现出的先进集体、先进个人和劳动模范。值此机会，我代表总公司向大会的召开表示祝贺，向今天受表彰. 董事长在总结表彰大会上的讲话 鲍莉萍董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话鲍莉萍董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话（2023年12月30日）各位领导、各位老师、各位同志：大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们隆. 董事长在总结表彰大会上的讲话 鲍莉萍董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话鲍莉萍董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话（2023年12月30日）各位领导、各位老师、各位同志：大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们隆. 董事长在调研会上的讲话 共谋合作共赢良方大展经开区发展宏图 在服务招商引资企业调研会上的讲话尊敬的XX总XX总XX总，各位朋友: 大家好！在县委、县府、县经开区的领导下，我们欣诚公司主要负责县经. 董事长在酒会上的的讲话 董事长的讲话各位同事，刚才，xxx总代表集团公司作了2023年的工作总结和布置了2023年的工作计划和任务，讲得非常好，也很具体，我完全赞同xxx的讲话。过去的一年里，公司在经营业绩上取.