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1、2023年班组绩效管理培训_班组长绩效管理培训 班组绩效管理培训由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组长绩效管理培训”。 班组绩效管理培训 绩效管理机制 -认识规律、回归简单 只要班组长认识到绩效管理背后的规律，认识到员工用什么样的心态来面对工作，面对绩效，班组绩效管理就会非常简单，归纳一下就是几个字：3公一透明，两激励。3公就是公正、公平、公开;透明就是全过程透明化;两激励就是即时激励、人本激励。 制度要公正 绩效管理的相关规定要综合考虑所有员工的工作状况，除了生产运营指标外，还需要包括人本的相关内容，如：进步速度，改善提案件数等。(莱钢工长比武表) 过程要公开 员工
2、实现绩效，完成工作的结果，要公开化，让全体员工了解自己的业绩，了解他人的成就，从而对自己的绩效客观定位，并进一步促进比、学、赶、帮、超的班组文化。(莱钢工长比武表) 心态要公平 作为运用绩效管理制度的班组长，要秉承一颗公正的心，发扬“内举不避亲，外举不避仇”的古风。班组长的公平，往往不能被员工全面理解，员工在渴望公平的同时，往往在逃避公平。因此，公平感比公平本身更重要，公平不是在班组长的自我意识中，而是要落实到员工的认识中。因此，所有的绩效规定都必须在全员充分讨论，达成一致的前提下才能实施，所有的规定更改，也需要全员的认可。另外，班组长必须坚持按规定执行，尊重客观绩效，才能真正实现公平的班组管
3、理。(青铝绩效表) 全过程要透明 透明一定要坚持全过程透明，很多企业只是将结果公示出来，结果带来抱怨一片。全过程指制度的透明，即全员参与制定，全员参与更改; 全过程指绩效统计的过程要透明，每一天，每一周的每一个人的正负绩效都要及时公示，让所有员工都了解自身状况，了解同事的状况，并对比绩效制度，做到自己心中有数;全过程指结果的透明，将所有人的绩效结果公示，让员工自己对照标准，对照过程，形成公平的认知。 全过程最终指认知的透明，每一期绩效公布后，班组长都必须与全院进行沟通，以消除误解，达成共识。(青铝绩效表) 即时激励法 作为管理者的一个主要心智，就是善于发现员工的优点，只有让每一位员工的优势充分
4、发挥，才能组合成高效的团队。但是人往往首先看到的是别人的缺点，为什么呢?因为人往往以自己为标，以自己为中心，作为班组长，作为班组的核心，这种心态会更加严重。班组长经常想到的是，如果是我，我会怎么处理，在对比员工的工作，不批评就不错了，哪里还有优点可言。不能克服这种心态，就不可能实现即时激励，所以，班组长需要时时审视自己的缺点，那么你才会发现员工的优势，做到即时激励。 即时激励指一旦发现员工的闪光点，就要及时表彰，及时鼓励。即时激励可以让员工立刻确认自己的行为，固化模式，形成长期的习惯。 人本激励法 管理当中有一具广泛流传的名言。叫做“对事不对人”，这个原则往往在批评员工时所用。在表扬员工时，要
5、遵循另一条原则，即“对事也对人”。既要对事情的正确进行表彰，也要对 人的行为，心态进行表彰，从激发人的精神层面实施激励。 在表扬和批评时，要注意言词，中国的员工不怕被批评，但是怕没有面子;员工不怕被表扬，但是怕成为众矢之的。可以用这样的语言进行表彰：“*员工为我们大家犯了一个错误，请他介绍一下经过，我们看看以后如何避免此类事情的发生”。“*员工为我们大家做好了一件事情，我们总结一下，看看能不能以后此类事情都这么去做，成为我们班的工作流程”。基于人本的激励，还需要注意人的适应性。总是采用相同的方法，时间长了会形成心理疲劳，正确领会“朝三暮四”这个成语，会对绩效管理形成很大的帮助。（作者：八九点班
6、组建设专家团队 绩效管理(培训) 绩效管理企业的多元化培训同等重要影片天下无贼中有一句至理名言：“二十一世纪什么最重要?人才最重要。”企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径：一是从外部高. 班组绩效管理考核实施办法 叉车班绩效管理考核实施办法为贯彻落实公司目标管理和绩效管理要求，进一步规范班组管理，激发班组的工作积极性，体现绩效工资的激励作用，促进公司和队安全生产、设备物资管理、精. 供电企业班组绩效管理初探 供电企业班组绩效管理初探内容提要： 供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成. 班组目标绩效管理训练 班组目标绩效管理训练【课程收益】1.使班组长了解掌握绩效管理的理念和重要性2.使班组长掌握目标绩效管理的方法3.提升班组长目标绩效管理能力【课程大纲】（公开课1天，内训课1. 生产班组绩效管理论文 生产班组绩效管理论文一、生产班组绩效管理分析1、班组绩效与计划指标体系的联动生产班组把绩效评价内容作为班组、员工工作重点和目标方向的指挥棒，将创先的计划体系和目标.