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1、2023年机材工作总结15.12_机加工车间工作总结 机材工作总结15.12由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机加工车间工作总结”。 物资设备部工作总结 2023年以来，物资设备部围绕“强基础、抓报表、理账务、清核算、布绩效、重奖惩”的总体思路开展工作，做好材料收方、设备调度等外业基础工作和各种原始凭证、资料档案整理等内业基础工作；抓住“报表”这一考量工具，按时上报、无延迟，及时核对报表数据，对存在问题加以纠正；各项目基本能按要求规范建立各级账务，数据间的准确性、钩稽关系强，改观了原“账账不符、差异极大”的情况；核算是物资设备管理的落脚点，是发现使用过程中是否存在“超用
2、、跑路”等问题的手段，在基础数据汇总及时、账务准确时进行核算、比较，可以找出过程中材料使用存在的差异，进而分析原因，并采取相应的措施加以控制，达到控制项目施工成本的目的（节流），如中冕项目、S216A4项目混凝土拌合站核算后的纠偏，又如中冕项目冲孔队伍砼使用的专项核算，还有雅康项目砼超用部分的分析核算；在公司对职能部门开展绩效考核的同时，物资设备部也对项目机材部下达了必须按各自岗位职责要求开展绩效管理工作，以促进各自工作的完成，推动项目机材管理，雅康项目机材部门开展绩效考核以来，机材工作有了很大的进展，S216A4项目的绩效考核仍要加强；本年中加强了对项目的检查力度，在公司领导的指导下，特别重
3、视了检查后的相应处理工作，并按工作质量的好坏进行了相应的奖惩，做到“一事一罚”，直至部分人员调离岗位。现将2023年度的部门工作总结如下： 一、项目机材成本情况 二、合同管理情况 1、合同范本修订情况 合同是一切风险的源头，做好合同风险防控可以减少很多不必要的损失，本年以来，会同法务部、律师团队对合同进行了规范，制定了水泥采购合同、钢材采购合同、钢绞线采购合同、地方材料采购合同、锚具、波纹管采购合同、设备租赁合同合同范本。 2、合同执行情况 在设备租赁方面，因工程部计划滞后，存在“随叫随到”的情况，设备租赁合同签定拖延；部分地材采购未按范本合同条款签订，主要体现在S216A4项目部；在检查中发
4、现各项目都存在对方的营业执照、税务登记证、许可证等资质文件收取不齐全，签订合同的当事人非公司法人代表而无授权委托书；设备租赁合同签订的主体大部分为个体户，部分设备操作人员办理了意外伤害保险，设备本身没有办理商业保险。 三、人才培养情况 1、培训情况 项目机材管理人员队伍基本稳定，但业务能力强的机材部长不多，所以来年更应从现有机材管理队伍中选拔优秀人才给予逐步培养，以适应公司发展的需要；本年中，开展机材人员到中冕项目（3月25日）现场培训1次、雅康项目（4月18日）及S216A4项目（5月28日）职能培训各1次、三部门（9月9日工程、财务、机材）联合培训1次，各项目机械设备安全操作规程培训多次，
5、其中，中冕项目培训笔试1次，评优奖励前三名共计6人次，部门联合培训形成通知纪要1份，对项目工作横向衔接中存在的问题进行了沟通，促进了相互单据移交及时，成本口径统一，提高了过程核算中各种数据的准确性；现有机材部长文字能力差，在工作方面还需要加强总结，制定出适合项目管理工作的实施细则，更有利于项目机材管理工作的开展。 2、人才储备情况 以拌合站管理工作为契机，培养新的项目机材部长，以备公司新中标项目或淘汰不合格机材部长后使用，本年淘汰机材部长1人，新上项目机材部长1人；培养机材内业人员3人（1人到S216A4项目、1人到G245项目、1人在雅康项目继续学习），以备新项目使用。 四、采购限价情况 1
6、、物资采购情况 大宗物资采购严格按照大宗物资采购管理办法的相关规定，坚持招标、比价评审采购，完成雅康项目钢模板、土工材料、钢绞线、锚具材料及S216A4活动板房等10余次采购评审工作，大大降低了物资采购成本，在“控价”方面做好工作。钢材采购以网价为基准进行限价，适时配以银行承兑汇票支付，减少垫支利息，以节约成本。水泥及砂石、沥青供应因受地域或供应市场限制，比价后确定相应供应商。项目零星材料能做到购前调查后确定供应商，在签订合同后进行定点采购发货。 2、设备采购情况 本年设备采购不多，完成雅康项目安全爬梯、250Kw发电机组、数控弯曲中心及S216A4项目750混凝土拌合站、250Kw发电机组等
7、8次采购评审工作。 3、单价调查上报情况 参与项目前期材料调查10余次并成前期材料调查表，及时为投标工作提供了准确的材料价格信息；共发布四期物资信息简报，收集了钢材、水泥、油料、钢铰线的单价，并向公司领导及项目管理班子及时公布，使大家对大宗物资的单价做到有数，以便更好的进行投标工作和项目成本控制，做到协作单价合理可控，对今后的物资采购作为指导和限价依据。 4、供方资信评价情况 共进行了两次供应方的资信评价，评出了部分有信誉、合作得来的供应商，并将在供货中不能顺利合作单位移进入了黑名单。 五、核算管理情况 1、拌合站核算情况 2023年公司承建项目为改扩建项目，所需混凝土方量少，投入拌合站设备后
8、致经营成本加大，单方混凝土成本极高，且高速公路项目要求建设标准化拌合站，进一步增加了拌合站成本，因此加强核算管理显得更为重要。拌合站核算工作已按要求开展，但存在拌合站站长不清楚核算结果的情况，项目领导没有重视，没有对存在的原因进行分析，没有采取控制亏损的措施；与试验部门配合不好，计算配合比与施工配合比不一致，造成材料亏损品种出现差异，核算失真； S216A4项目对拌合站核算业务不熟练，核算滞后，因前期水泥未过磅收方出现亏损；S216B3项目因磅秤安装位置不够合理（场地受限），导致前期大部分水泥未过磅收方而出现了亏损，后期采取了一定措施挽回部分亏损；从核算情况来看，雅康项目、中冕项目拌合站各种材
9、料使用均为可控，但减水剂都有小量的超用。 2、混凝土核算情况 砼使用中存在施工现场与混凝土拌合站协调不到位的情况，发生砼倾倒、浪费的现象，而项目部没有做出处理，加以纠正，不利于项目成本管理；桩基冲孔队伍与混凝土浇筑队伍往往是两个不同的单位，就冲孔队伍混凝土超耗没有做好相关凭证工作（冲孔队伍没有在混凝土发料单上签字），事后核算如果发生超耗而扣款时势必造成纠纷；片石混凝土工程因片石供应充足而使得大量节约混凝土，结算时按设计混凝土方量结算，造成项目成本增加。 3、单机单车核算情况 机车油耗核算是个复杂的系统工程，随着工况、人员技术、现场管理的不同而有极大的差异，各项目外租设备和自有设备都按要求做了单
10、机单车核算，并改变了原来用施工员签收的台班记录时间为台班核算依据的情况，工程机械按工作表时间核算台班，运输汽车按里程表数核算，且将油箱中剩余柴油扣出后作为当月使用油量，使得核算更为真实，提高了分析总结的准确性，核算后发现部分设备有柴油被盗现象，并及时做出了处理，对核算中油耗过高的机械，在合理时间内，将其提前安排退租。 设备的现场管理是各项目的薄弱环节，首先是懂行业的设备管理人员缺乏；其次现场施工管理人员大多较为年轻，不具备设备管理经验；再次是因缺乏沟通协调使得设备闲置或只考虑本工区施工进度而占着设备未用，造成设备费用过高。设备管理人员应及时加强现场工作巡视，对操作中的不规范行为（应熄火待工而未
11、熄火的、任意使用空调的、违反操作规程的等等）要及时进行处理，发现一次查处一次，以控制机车成本。 六、账务管理情况 1、单据凭证管理 除部分实力不强的供应商无送货单据外，都能做到送货单、过磅单、入库单、验收单、发票等附件齐全，项目相关人员对原始单据的核实不够仔细，表现在部分单据上的签字人不是本人签字或签字人为非经授权人员签字，虽然每月都双方对账签字但原始单据签字不合要求，仍存在一定的风险。原始单据移交较为及时，但大部分是到轧账前2日才交财务做账，财务部账务处理时间较为紧迫。原始单据装订质量大为改善，做到封面齐全、工整，但审核人员（机材部长）未签字核实装订完整情，还需要进一步按项目完工移交档案的要
12、求来整理原始单据包装文件盒。 2、账务资料管理 各项目账务方面的意识在加强，均按要求建立了一级总账、二级总账及明细分类账，账务质量有了很大的提高，能做到账账相符（S216A4项目只有部分建账）；项目在办理验收单据后未及时记账、账务延后，来不及完善、检查账务就填报各类报表，造成报表数据与账面有出入、报表中环比数据有出入。项目机材部长在报表上签字时没有认真审核数据，项目领导没有重视报表中呈现出的相关问题，没有加以针对性的措施控制事态的发展，对物料的耗用情况关心程度不够，雅康项目、中冕项目的核算意识要强于其他项目，每月报表都能认真分析，采取相应措施进行控制，材料成本管控效果明显。 3、账务资料管理
13、收料人员（库管员）的账务意识逐步加强，S216A4项目收料员账务相对齐全且装订工整；相关对账工作都已开展，机材部与协作队伍及财务部间的对账工作开展较为及时，每月都在进行，但与供应商、租赁商、库管及收料员对账工作较为迟缓，主要原因为库管或收料员有部分为新进项目工作，对业务不熟悉，项目机材部长没有督促到位，对整个机材部的工作没有足够的思路；盘存意识在加强，但仍存在盘存不完善的情况，部分材料没有在当月进行盘存，影响了部分核算工作，项目的对账工作还有待加强，特别是对账函件的签字、存档、管理工作。 项目机材部承担了项目债务的50%强，机材部长外部沟通、协调压力在加大，受到供货及时和货款支付的双重挤压，考
14、验着每一个机材部长。 七、绩效考核情况 雅康项目机材部在推行绩效管理后，机材工作推动有序;S216A4项目机材部长对机材管理业务熟悉程度不够，绩效考核未能正常开展，考核不到位，管理工作推动不太理想；在项目开工初期公司物资设备部都对项目机材人员进行了岗位职责的培训，每个人员都熟悉了自己的职责，实行绩效考核，就是要求每个人员按自己的职责在相应时间点上做好自己相应的工作，特别要求在考核时对事不对人，做到资料完整、考核准确；S216B3项目因没有严格进行考核、考核不到位，未如实的进行奖惩，本应在考核中就督促完成的工作，却在几个月后发现还有前几月的机械台班结算没有上账；机材部长除了要进行考核，还应及时发
15、现个人的工作短板，从前往后的逐条纠正，促进每个人的工作，不断的挖掘潜力。考核也是一个发现小问题的过程，发现问题就应及时纠正、处理，若出现小问题不处罚，造成大事故，将会造成局面混乱。 八、信息平台管理情况 除S216A4项目因网络原因只录入部分数据外，其余各项目均已使用信息平台录入机材使用数据，信息平台工作在逐步推进，大部分机材管理人员都已掌握了信息平台的操作要领，入库单、领料单等基础数据都能在信息平台中录入，但盘点单及理论用量等数据还没能完全录入信息平台中，造成分析查询不够完整。因此，目前的信息平台还暂时处在数据录入阶段，还没有达到核算分析的效果，信息平台本身在技术突破方面也存在一定问题，体现
16、在各个分析查询表格不能自动累计，各期次的数据相对独立，累计工作要通过人工导出来完成，占用大量的工作时间，阻碍了信息平台的自动、智能化功能；数据录入后，部分列表统计不对，这种情况的频数较高，都需要通过研发进行手动修改，所以，数据的收集还存在系统不稳定的情况。 十、建议及措施 1.对机材管理人员加强培训，增加培训次数，使其进一步熟悉业务，规范“四对账”的行为和程序。 2.项目将绩效考核制度落到实处，分月将每项工作逐一整改，直到全部完成。每月督促机材部长按时上报绩效考核汇总表、对账情况汇总表。 3.加强基础资料的检查，特别是相关账务的检查，加强对相关对账工作的监督力度。 4.加大报表上报的奖惩力度，
17、对不及时上报、不真实的，采取一定的经济处罚措施，视情况增加处罚的频数，对做得好的也要加大奖励力度。 5.加强横向、纵向配合，对相关部门的配合、衔接有效性加以核实。加强与工程部门的沟通，及时按规定提交项目材料和机械需求计划。项目零星材料采购编制计划时，以事先询价作为控制手段，做到事前控制，避免发生不必要的损失。 6.完善信息平台，及时增加补丁，督促新上项目机材管理均按信息流程，对项目机材账务工作做到即时监控，分析、核对账务的准确性、真实性。 7.项目工程部门要参与到收方工作中来，对大宗材料来讲，每一份送货单（收料单）均要有收料员、送货人、现场施工员签字，必要时，协作队相关人员也要签字。 8.项目
18、每月由项目工程部对每个协作队理论耗用量进行统计，交到机材部，机材部每月盘存后，统计出协作队的实际耗用量，由机材部进行对比，对超耗严重的协作队课以相应的处罚，对合理的节约给予相应的奖励。 9.加强对机材主管的培训工作，提升机材主管的管理水平，能够做到全面负责机材管理工作，发掘好的机材管理人员，不断的培养新人，储备人才资源。 材机平安创建工作计划 材机综合治理宣传月活动小结根据上级要求，按照“预防为主，打防结合”的方针，材机社区综合治理宣传月活动小结：1、加大社会治安综合治理工作力度，认真做好防范工作。 积极开展宣传. 机材处 半年总结 机务材料处2023年上半年工作总结贯彻落实2023年工作安排
19、，按照公司的工作要求和部署，结合本部门实际，认真回顾梳理2023年上半年的工作情况，在肯定成绩、总结经验的基础上，查找不足. 机材部管理制度、岗位职责 材料管理岗位职责1、执行国家法律、法规、标准和公司的规章制度及质量、安全、环境管理体系文件。2、在项目机材部长的领导下，负责制定本人的工作目标，力争工作目标的实现以确. 机材主管岗位职责（精选5篇） 第1篇：机材部岗位职责机材部职责1按照施工材料需用量计划编制物资采购供应计划，保质、保量、按时、齐备地组织物资采购供应，确保施工生产正常进行。2做好现场及仓库物资验收、. 机工作总结 9号机大修工作总结工作负责人：葛忠续大修工期：计划工作时间：2023年5月27日2023年6月10日。 实际工作时间：2023年5月27日2023年6月02日。 非标项目：无标准项目：1.发电机试.