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1、2023年仓库工作总结_工作总结仓库 仓库工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结仓库”。 2023年仓库工作总结 2023年是公司大发展，效益增长，扩大规模的重要时期，今年初公司搬入了新的厂房，公司领导把我放到了仓库主管的位置，这对我来说是个学习进步的机会，2023年在上级领导和同事的关心帮助下，完成了以下几方面的工作： 一、库位规划定位 2023年9月底因仓库整体面积调整，对仓库重新进行了规划定位，根据平时工作的实践经验，以科学严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别，型号，库存量和周转率的不同对仓库库存进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、
2、易查、易点的摆放方式，设置了物料标识牌，坚持货物的先进先出原则，加强了仓库的科学化管理。 二、仓库管理台账的建立和完善使用 继峰仓库由于人员不稳定，加上大家思想观念陈旧，账务一直很混乱，账务不相符现象长期存在，在张总的指导下，仓库十月份建立起了产成品和材料相关台账，现在仓库账务实现了局域网共享，业务等部门通过局域网可以共享到仓库的台账，简化了订单评审程序，提高了工作效率，也为仓库管理向正规化科学化发展提供了基础保证，仓库帐务日清月结，确保了物料进出及结存数据的正确无误。 三、完成仓库岗位职责的制订和实施 仓库三人工作职责不清，导致许多工作存在推诿扯皮，什么事都再做但都没做好，职责划分后，大家分
3、工协作，仓库各项工作有了很大起色。 四、仓库5S逐步推进 1.仓管员每天下班利用5分钟时间做5S工作 2.设置不合格品放置区、物料暂放区、清洁工具放置区等区域 3.规定仓库每周三 周六大扫除 五、制定和完善了仓库相关管理制度 1仓库作业指导书 2仓库盘点办法 3仓库管理制度 4仓管员绩效考核表 六、对仓库成品进行了重新梳理，呆滞品进行了隔离处理 继峰仓库存在很多呆滞品，有些是产品过周期，有些是客户退货或2023年之前的产品，经过梳理对部分产品进行了隔离处理，数量共计227.4万只，正常品库存量是2413万，此次清理仓库专门设置了呆滞品区，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。 七加强了员工的培训
4、工作 规定每周一下午17：45为仓库例会时间，组织仓管员和记账员学习，并传达公司周六例会精神，总结上周工作。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓管员知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓管员精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。 八规范配件和低值易耗品申购、购买和领用相关规范。 在肯定总结以上这些成绩的同时，对于仓库的全面工作应清楚地
5、认识到，仍然存在着一些不足之处，主要表现在： 1.重视制度管理，加强人员约束力。仓库是工厂原物料进、出、周转存放之重 要之地，平时工作中，各部门人员经常有随意进出的现象，以往虽有严令禁止之规定，但在具体实施的管理中，仓库人员缺乏一种持之以恒的精神，并且自身约束能力有待于更进一步的加强。 2.加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着物料种类与数量不断增 多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生，这不仅给业务、采购相关人员带来了困扰，而且给仓库账务管理带来了一定的影响，从上月底盘点情况来看，出现的物料的有多有少、有实物而无帐等问题。主要是铭康急需物料时，个别人员未按规定办理相
6、关手续出库，对仓库的管理制度没有严格地执行好。 3.加强人员工作细心度，为以后系统运用铺平道路。在平时工作中，对 单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有出现，这与仓库人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，为以后上ERP铺平道路，是仓库管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。 4.配件管理不规范，配件没有很好的做到分类摆放，标识清晰，配件领用制度 没有很好贯彻实行，下一步将重点做好配件归类整理，标识卡规范，使配件管理规范有序。 5.5S工作还需加强深入，后面将仓库5S的落实施行和仓管员的绩效工资挂钩，使仓库5S工作常态化。 6.物料卡一直未能建立，使用，接下来将会同相关仓管员共
7、同将物料卡建立使 用起来，发挥其应有的作用 仓库2023年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。提高工作效率，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通的机制。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 当2023年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的2023年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望未来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶，总结过去，展望未来，过去几个月仓库所做的工作主要是硬件上的规划和制度上的完善，仓库的管理模式已有了一个雏形，下月将推行仓库管理制度和材料物料代码，未来的一年仓库管理更要细化，希望仓库的管理能力更上一层楼。 仓库年终工作总结