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1、2023年电力企业安全文化建设实施方案 电力企业安全文化建设实施方案 电力企业安全文化建设实施方案 为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的电力企业安全文化建设实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 电力企业安全文化建设实施方案1 建立供电所安全文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。如果能推进这种管理理论和管理理念，应该说是供电所安全管理的创新和发展。供电所作为县级供电企业而对农村供电的直接窗口部门，担负着各自区域内的安全生产经营活动，其安全生产状况如何，直接
2、影响县级供电企业以及上级的安全生产目标。因此，认真探析供电所安全文化建设对强化供电所安全生产管理具有重要意义。 一、对开展供电所安全文化建设必要性的认识 安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发，用优化的安全理念去整合既有的安全管理资源。安全说到底是人与物相互作用的状态，解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为一般用管理手段。在一定科技水平基础上，由于管理手段很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，若使每一个人，每一个生产环节的时时、事事、处处都在监督之下，是一件很难的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素，因此它弥补了管理手段的不是。因此
3、，开展安全文化建设能提高安全生产管理水平。 二、要营造安全文化建设的氛围 安全文化建设对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题，有许多东西需要去探析思考。比如：我们的安全管理制度、工作环境、行为规范等如何与安全工作理念对接，我们的安全行为规范具体有哪些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去研究思考是不够的，必须依靠广大干部职工。因此，首先要县局（公司）努力营造一种安全文化建设的氛围，安全管理的研究氛围，集广大干部职工的聪明才智，促进县局（公司）的安全文化建设，只有这样，供电所安全文化建设才有一个导向，参与度才会加强。 三、构建供电所的安全文化理论体系 常规上讲，供电所安全
4、文化的结构为一个中心三个层次。一个中心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生产经营过程中产生和发展的，反过来它又促进供电所的安全生产经营，使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的安全文化必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。 观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产方针、优质服务精神及良好的工作作风。 制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范（体系）。供电所安全方面的组
5、织体系包括组织保证体系（安全责任制、安全监督制、三级安全网工作制等）；教育保证系统（人员安全教育技能培训、安全素质考核、安全活动管理等）；管理保护系统（安全检查制度、信息反馈及管理制度等）；激励系统（安全目标管理、安全竞赛、安全奖惩、违章违规管理等）。 物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载体的那部分物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具及良好的安全设施。另外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障安全的物质层文化。所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建设对确保安全生产，树立供电所的安全形象十分重要。 四、供电所安全文化建设应正确面对和正确处理的几个问题 一）、提高
6、员工素质问题 供电所的安全生产水平，在很大程度上决定于员工的文化和技术水平。一般来说，文化、技术水平高的人，认识和掌握生产客观规律的能力比较强，因而较容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识；相反，如果文化、技术水平低，势必影响其掌握一定的安全生产知识和技能，因而，也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、文化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决定因素。因此，供电所安全文化建设必须在提高员工素质上下功夫，加强各种培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观，增强主人翁责任感，提高安全生产和优质服务的技能。 二）、安全思想工作的问题 供电所安全文化与供电所安全思想工作两者
7、都属于软管理的领域，其软管理的对象都是员工及其思想，根本目的都在于通过解决员工的思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍，调动员工的积极性，保证安全生产。 三）、加强安全管理的问题 供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管理。而供电所安全文化，则是一种供电所在安全方面的文化管理，它是一种软管理；这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培养和人力资源开发。它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推进，员工形成共同的价值观念和共同的行为规范。实践证明，任何一种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生
8、成，并具有永远的生命力。因此，将供电所安全文化与安全管理有机结合起来，在传统的供电所安全管理基础上，加入管理模式和内涵，使硬件管理与软管理相配合，互为补充，就能更好地调动职工的安全生产积极性，提高供电所的安全生产。 四）、供电所人文环境问题 良好的供电所人文环境，不仅能促进安全生产，同时，也代表了供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的硬环境，包括清洁工整的车间、工器具室、规范漂亮的办公楼，还在于供电所的软环境，包括供电所的文化氛围，员工的精神风貌。供电所的安全文明化寓意在人文环境中，良好的供电所人文环境熏陶出具有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所规范化管理，很多供电所
9、都十分注意人文环境的改善，将企业环境和企业安全生产对员工的向心力联系起来，同创建学习型企业的各项活动结合起来，以优美的工作环境，良好的文化氛围凝聚职工。由于电力企业安全生产的特殊重要性，所以必须对供电所的人文环境进行整洁和建设，开展生产现场安全设施标准化，供电所规范化管理、文明单位建设、服务示范窗口等一系列活动，从而使供电所的面貌焕然一新，安全生产水平不断提高。 总之，安全文化建设是一个渐进的过程，只要我们认识其在安全生产管理中的重要性和心要性，认真对待和正确处理各种问题，供电所员工会在安全文化建设中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全理念，我想供电所的安全生产管理会上新的台阶。 电力企业安全
10、文化建设实施方案2 电力安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系社会和谐。为落实公司安全工作意见，大力推进安全文化建设，进一步提高安全生产“可控、能控、在控”水平。根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关爱、共保平安”的安全理念，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，强化各级人员安全责任的落实，打造出“意识强、基础牢、技术硬、素质高”的员工队伍，确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。 二、组织机构 为加强活动的组织领导，公司成立领导小组和工作小组。 领导小组 组 长：顾志
11、刚 副组长：周士跃 孔珍宝 成 员：吴国华 颜庆国 张增荣 李爱东 顾明宏 李建元 徐卫文 卢绍祺 徐建平 孙海清 虞晓东 孙俊武 王甫来 吴 鸿 曹斯明 工作小组 组 长：卢绍祺 副组长：陆子俊 曹斯明 成 员： 孙 涛 李 军 项永祥 陈思平 孙景坤 朱 健 丁亚娟 谢燕鸥 工作组下设办公室，设在安全监察部。 三、建设方案 安全文化建设的开展将按照宣传发动、典型试点与推广、总结提高三个阶段。 第一阶段：宣传发动（时间：1月8日至3月31日） 结合公司实际，在公司各部室、各单位和各县（市）公司范围内做好宣传和部署。同时，初步拟定安全文化试点单位、场所和班组。 1、下发安全文化实施意见； （牵
12、头部门：思政部；配合部门：安监部） 2、下发年度安全教育培训计划，按计划组织培训； （牵头部门：安监部；配合部门：人力资源部） 3、确立安全文化试点单位、场所和班组 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部） 4、在网站开设“安全文化”专栏，交流安全规程、制度要求，评析安全生产情况等。 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部） 5、编制作业现场安全视觉识别系统标准、现场安全设施设臵标准、基建现场安全文明施工标准。 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部、基建部、生技部） 第二阶段：典型试点与推广（时间：4月1日至9月30日） 对拟定的安全文化试点单位、场所和班组进行指导，研究、确立实施的步骤、要求。对
13、试点单位、场所和班组的开展情况进行总结和完善，确立并编制公司系统安全文化建设的规范、标准。在公司其他单位全面推广安全文化。 1、以工区、变电所和班组为试点，推广安全文化视觉系统、安全设施规范化、基建安全文明施工标准化 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部、生技部、基建部） 2、以安全教育室等为载体，开展安全文化教育和安全警示教育 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部） 3、总结500kV系统安全作业流程经验，编制220kV系统推广安全作业流程并推广使用 （牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位） 4、编制安全管理规章制度汇编 （牵头部门：安监部；配合部门：办公室） 5、编写220kV500k
14、V系统典型工作票 （牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位） 6、推广电力设施防盗技术，确保电力设施运行安全 （牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位） 7、组织防误装臵专项整治，完善防误装臵物质基础 （牵头部门：生技部；配合部门：安监部） 8、深入开展设备安全运行第一责任人制度，强化责任制的落实 （牵头部门：生技部；配合部门：安监部） 9、加强大二次安全管理，提高电网运行水平 （牵头部门：电力调度中心；配合部门：生技部、安监部） 10、举办操作、检修、安装等安全技能竞赛 （牵头部门：安监部；配合部门：工会、人力资源部） 11、大力开展安全月活动 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力
15、资源部、办公室等部门） 12、加强安全风险管理体系建设，开展安全风险识别工作，编制风险控制手册，提高安全防范能力 （牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建部等部门） 13、组织应急预案演练，提高应急处理能力 （牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建部等部门） 14、组织县（市）公司“安全性评价回头看”工作 （牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部等部门） 15、举办现场安全作业交流会 （牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位） 第三阶段：总结提高 （时间：10月1日至12月15日） 总结评价各单位安全文化工作开展情况，提炼各单位活动经验，进一步指导安
16、全工作，确保年度安全工作目标的实现。 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力资源部、办公室等部门） 1、牢固安全第一的意识。意识决定行为。良好的安全意识是安全文化的基本，也是安全文化的核心和灵魂。抓好安全生产，必须增强各级人员的安全意识，用良好的安全意识引领安全生产，教育员工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的本质内涵，树立正确的安全价值观，自觉关注安全，关爱生命。要让大家进一步认识到：安全的极端重要性和安全生产一票否决权的内涵。从而，在脑海中深深植入“安全第一”的思想；在实际工作绝对服从“安全第一”的要求。 2、打造本质安全的工作环境。安全工作必须有一个良好的物质基础，因此，要在着力打造
17、本质安全的工作环境上下功夫。首先要发动广大员工以“百问百查”的工作模式和“安全性评价”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱环节，并加以整改和完善，创造安全的工作物质环境。其次，在规划、设计、安装的环节，认真贯彻好规程规定要求和隔离反措要求，从根本上、本质上，隔离、消除事故的根源，将事故和不安全现象扼杀在萌芽状态。另外，要大力营造安全工作氛围。通过人员的视觉识别，感知安全工作的气息。通过在各类生产现场、生产班组和作业现场等场所设臵各类安全文化宣传标牌、招贴画、标语等，在公共场所如办公楼大厅、工区宣传长廊等场所，大力宣传安全要求、安全工作典型等，积极营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围。 3、
18、开展“要安全”的教育培训。良好的安全意识是基础，全面的安全知识是保证。因此要坚持以素质能力建设为核心，以岗位培训为重点，学习贯彻安全生产工作规定、电力安全工作规程等规程规定，通过开展各类安全教育培训使员工掌握必须的安全知识和必备的安全技能，通过举办有声势的活动，如安全月活动、安全警句征集、安全演讲辩论赛等多种途径来使大家具有确保自身安全的素质和能力，真正用安全文化这种无形的力量来促使企业员工做到“要安全”。 4、培养“能安全”的职工队伍。事在人为。在安全工作中，往往许多事情可以说到、想到，但是许多人却做不到。安全工作不容疏忽，应切实做到言行一致。因此，要立足作业班组、作业人员和作业现场，抓好基
19、层、基础、基本功，开展标准化建设，推行作业指导书，推广典型工作票，实施安全作业流程等手段，举办操作（作业）表演，组织技能竞赛等活动，规范人员行为，提高人员安全素质，培养和练就能干事、会干事和干成事的职工队伍。 5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化长期有效发挥作用的基础。健全完善科学规范的安全管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有据可依，做到管理制度化，实现依法治企。通过下发有效规程目录清单，编制规章制度汇编，颁发员工安全手册等，使员工既有安全价值观的导向又有制度化的约束，严格执行好安全生产法、劳动法等国家法律法规；严格执行好国家电网公司安全生产工作规定、安全生产监督规定、电力安全
20、工作规程等规程规定；严格执行好安全生产责任制，严格执行好“两票三制”，严格执行好安全生产奖惩规定等一系列规章制度。 6、加强指导和总结。开展安全文化建设的同时，既要发挥基层单位和广大员工的创造性，让他们创造出富有实效的安全文化；更要加强对基层单位的指导和检查，引导文化活动走上预定的轨道；还要及时进行总结和交流，树立典型和标杆，使安全文化得到全面的推广、应用，为企业的又好又快地发展奠定坚实的基础。 电力企业安全文化建设实施方案3 一、以人为本，尊重和爱护员工 企业价值的最大化源于员工价值的最大化，没有员工的全面发展，就没有企业的全面进步。人是安全管理活动的主体，又是安全管理活动的客体，将最终决定
21、安全活动的成败。因此必须强调以人为本，以尊重员工、爱护员工为出发点，充分挖掘员工的内在潜能，调动员工的积极性和创造性，通过人性化管理，实现安全的长治久安。 二、正面引导，树立正确的安全价值理念 以全体员工为主要对象，全方位、多角度地对全员进行安全文化渗透。大力宣传安全生产工作成果、先进人物典型事迹、优秀安全文化传统和当代先进安全理念、管理方法，引导员工通过企业安全发展的视角来关心企业的进步和发展，树立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全价值理念和“我要安全”的观念，激发勇于进取、勇挑重任、勇于负责的精神。 三、注重实效，开展形式多样的活动 安全管理重在实效，要立足当前，放眼长远，坚持贴近公司生
22、产实际、贴近一线员工，以灵活多样、丰富多彩和员工乐于接受的方式，不断丰富文化内容、方式和广度、深度，以点带面，培养员工爱心、平安、和谐的安全意识，大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的安全氛围，在浓厚的人文关怀气息中，激发员工爱岗敬业的热情，引导员工树立风险防范理念和安全行为，增强安全文化吸引力和感染力，形成员工和企业安全协调发展。 四、完善安全监督机制，落实安全责任 根据公司所属及控股公司的实际情况的，编制2023年度安全生产责任书，明确安全工作目标，细化安全考核条款，强调实施要求，严格奖惩规定，加强督促和落实安全生产责任制。 五、健全安全管理制度，提高管理水平 不断健全完善福建省亿力电
23、力（集团）股份有限公司安全生产规章制度，通过学习和培训，促进现场生产管理水平的提高。 根据省公司对应急管理的要求，逐步完善公司应急事故预案，通过应急预案的演习和学习，对生产和工作中发生的突发事件能及时按预案程序正确处置，将突发事件的危害降到最低程度，确保安全生产。 六、加强现场安全检查督促力度，保证现场安全可靠 为加强现场生产和施工的安全监督管理力度，布置季节性和各专项安全大检查活动，对竹洲水电公司、永安热电公司、古田分公司、周宁后垄溪水电有限公司及华安吉土电站等开展季节性和各专项检查情况的复查，检查落实各单位查出问题整改情况。其中对危及安全生产的缺陷和隐患要求责任单位定人限期整改。 加强对广
24、告装璜施工现场的安全工器具管理，保证现场使用安全可靠，针对本年广告公司装潢工程量大、工期要求紧的业务状况，为确保施工安全，严格监督广告装璜部对施工现场的安全用具的试验检查，确保施工的安全可靠；同时要求各施工队做好工器具的清点、造册工作，以保证各项工器具的保养、维护工作到位。 七、做好迎峰度夏发电工作确保人身安全。 在迎峰度夏期间，发电运行和检修任务非常繁重，要做到没有制定完善的作业指导书，没有做好检修设备的安全措施决不开工，做到检修和施工现场组织指挥和作业监护人员到位、安措费用投入和人身防护措施到位。尤其要加强外包工作的安全管理，防范风险，要吸取近年来兄弟单位发生的人身事故教训，加强现场文明工
25、作和临时盖板、安全警示牌管理，严格落实安全措施审批制度。各级领导要履行重要检修和施工工作到岗到位制度，深入生产一线检查指导安全生产。 八、深入开展创“无违章企业”工作 根据省公司的统一布置，按照公司创“无违章企业”工作计划和工作内容，通过学习上级安全文件精神，结合公司安全生产情况状况，按创“无违章企业”标准，分析安全存在问题、提出安全工作改进建议，监督检查存在问题方案的落实情况。同时经常深入生产现场检查工作开展情况，纠正生产现场不安全现象。使公司安全工作做到可控在控。根据现场进行安全检查情况，定期编制安全情况通报，并挂在公司OA页面上网站导航“无违章、平安爱心专题”进入浏览“创无违章企业”。
26、安化防汛工作实施方案 防汛工作实施方案安化小学防汛工作实施方案一、指导思想安化小学防汛工作方案为指针，坚持“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险”的防汛方针，落实安全发展的理念和安全第. 浅谈电力企业行风建设 浅谈电力企业行风建设电力企业是具有社会公益性质的企业, 其行业作风建设是关乎国计民生的一项重要工作, 不断深化电力行业作风建设, 按照.优质、方便、规范、真诚 的供电. 电力企业班组建设 电力企业班组建设班组在电力企业中，不仅是企业的细胞，更是最活跃、最基层的单位，属于电力企业的执行层电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设，因此，完善. 电力企业班组建设 电力企业班组建设班组是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任 务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单 位，也是企业生存和发展的基础和各级工. 电力企业班组建设规定 第一章 总 则第一条 根据国务院颁发的关于加强工业企业管理若干问题的决定和中华全国总工会，国家经委关于加强工业企业班组建设的意见的精神，为加强班组建设，不断提高.