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1、2023年推进五型班组落实 促进企业文化建设（版）_班组企业文化建设 推进五型班组落实 促进企业文化建设（版）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组企业文化建设”。 推进五型班组落实 促进企业文化建设 班组文化是企业文化建设的重点与核心，近年来，众多企业都在抓企业文化建设，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、管理理念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定。有些企业在企业文化建设方面只是做做“秀”、展示点表面现象，表现在办公室或工房前办几
2、期板报，挂几块牌子，书几句口号，提几条中长期宏伟目标，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。 真正的企业文化是：企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手，让企业塑造的管理模式、责任意识、行为准则等深入到员工心中，指导、约束员工的行动。因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最直接的基层组织。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、安全管理措施，都要靠班组去贯彻落实和体现。班组文化是凝聚班组全体员工的桥梁和纽带，推进“五型”班组创建是企业班组建设的基本核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，“五型”班组创建是检验企业文化建设水平与发展程
3、度的重要标志。搞好“五型”班组考核验收工作，对于推进企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、促进企业整体效益和班组基础管理水平等都有着深远的、现实的意义。 如何搞好班组文化建设呢？通过对基层班组多年的管理体会及班组日常工作的开展，结合公司年度评先选优工作、以及近年来三项体系认证、班组安全管理达标、公司“五型”班组的学习与创建、“五型”班组的实施和达标考核验收工作的开展，梳理出对班组日常管理和型级达标的几点认识： 一、抓好班组学习文化建设,重点培养班组的团队精神 班组员工的学习文化建设包括开展爱国主义、团队精神、责任意识教育以及职业道德、法制观念和企业理念教育等等，内容广泛丰富。抓好了，将
4、有力地增强向心力和凝聚力，使员工面貌富有朝气，积极向上，责任心强，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏积极性的局面，给班组工作带来消极影响。一个团队就应培育一个团队的精神与特点，大庆油田铁人3211钻井队，电影亮剑就是很好的例证。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的团队精神，产生向心力与凝聚力，提高责任心与责任感。 首先，班组团队是一个班组精神风貌的展现，是班组优良风气、道德观念、行为规范、工作作风和生活态度的总和，是班组团队和谐的凝聚力和班组团队前进的驱动力，是班组文化的重点与核心。班组工友长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于
5、交流和产生共鸣，很容易形成共同的认识。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的优良作风，能够增强班组成员的责任意 识，发挥班组成员的积极性、创造性和主动性，形成班组的作风与精神。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导与部门和兄弟班组的信赖和赞誉，能有效地促进班组的工作。在班组团队精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，便于发扬、巩固和提高。 其次，营造班组特色文化。有的班组可以突出“学习型”建设，形成读书热，达到自我学习，自我提高，学先进，促管理，强素质，体现自我价值的目的。有的班组可以突出“安全型”建
6、设，营造家的温馨，让员工工作生活有在家的感觉，时时处处讲安全，人人工作要安全。有的班组可以重点抓好“创新型”建设，事事争一流，处处做一流，创新工艺，创新操作，节能降耗，创新业绩。这样，班组员工被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互关怀，相互支持，相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设与发展。 第三，塑造班组团队形象。班组形象包括班组的质量意识形象、技术水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。进入班组辖区，你看不到随处可见的脏、乱、差现象；干净整洁的工
7、作场地，工房窗明设备见本色，现场堆放有序的机、物、料及工器量具，青一色的工作装，上下班自然列队，这种形象、这种风格，无一不让人感到自信和舒心。 一是员工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥员工智慧，提高员工责任心，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作的开展和提高员工素质。因此，要精心组织，合理安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。 二是劳动竞赛（含技术比武、岗位练兵、安全应急预案演练活动）。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。可以结合本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。班组成员作为劳动竞赛的参
8、赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组员工的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。三是班组员工在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班（组）长要因势利导，从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录，上级指示精神及安全法规等方面核心摘要内容，作为班组学习的部分素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵，提高工艺操作水平。 三、抓好班组的安全文化建设，营造和谐平安的生产环境 安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在
9、抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。 首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全规定、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个员工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，从而使安全工作人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角，营造出良好的班组安全文 化氛围。 其次，是抓制度落实。要认真贯彻国家安全生产各项制度和岗位安全操作规程，严格落实公司安全工作“三查除”制度，建立岗位安全生产责任制、安全巡回检查制
10、、安全目标责任制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，从而将公司的安全理念与员工素质提高到新水平。 第三，是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全教育、培训学习、“习惯性违章”实例教育、安全预案演练、事故隐患限期整改、危险源预知活动等。通过安全活动的进行，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力。也只有平时坚持开展好各项安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。 四、提高班组长的素质，达到“将强强一窝”的目的班组长是企业生产一线的组织者、指挥者，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了班组文化建设
11、工作的好坏，班组长要不断创新管理机制，夯实管理基础。要高度重视班组的文化建设，做到从自身做起，不断改善，不断完善，不断提高。使班组的文化建设日常化、制度化、规范化。具体说：班组长应从以下五点做起、做到、做好： 一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致还麻烦的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织带领大家完成班组的工作任务；同时，还要关心员工，耐心细致地做思想工作，管理工作，技术指导，生活关心等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作奉献的精神，怕苦怕累怕困难，是不能胜任班组长工作的，是搞不好班组工作的。 二是要熟悉工艺、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握
12、班组的各种设备及其操作。如果技术不懂、业务不熟，遇到问题瞎指挥，出了错误怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，处理问题有方法，遇到难题也能解决，指挥生产不忙乱，不出差错。 三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言传不如身教”，“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要求别人做到的，首先自己应该做到；要事事处处为人表率，用道理说服大伙，用行动影响大伙、用感情感动大伙，只有这样，才能真正得到大多数员工的信赖与支持。 四
13、是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评，敢于对违章者处理。要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该鼓励的鼓励。一切从严要求，对错分明；只有严格要求，奖罚分明，才能树立起班组长的组织与领导威信。五是要关心员工生活，维护员工利益。作为班组长，不关心员工生活，不维护员工利益，就没有履行好班组长的职责，就得不到班组员工的信任和支持。要了解每一位员工的生活情况，掌握员工的困难，表达员工的意愿，代表员工说话，想方设法为员工排忧解难。同时，要宣传党和国家及公司的有关政策与规定，对违反政策规定的事，要耐心细
14、致地 做好说服、解释和教育工作，自觉接受组织与单位的处理。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组织和企业的温暖，从而进一步焕发工作的激情、激发工作的积极性、提高工作的责任心！为企业的争先创优与发展壮大不断做出新的贡献。 如何推进班组企业文化建设 如何推进班组企业文化建设一个企业怎样才能把“关爱生命、安全发展”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、群保”的安全意识，做到“不伤害. 推进五型班组创建 吐哈项目部深入推进“五型”班组创建 本网讯（通讯员 XX）4月份以来，吐哈项目部以公司“三带两学一争当”学习活动为契机，多措并举，持续深入开展“五型”班组
15、”创建活动。“学”字. 关于推进“五型班组”创建活动实施方案推荐 中煤平朔煤业有限责任公司井工二矿工 会 委 员 会 文 件安二井工发（2023）第 7号关于推进“五型班组”创建活动的实施方案各单位：为了进一步强化矿山的基层班组建设，切实提升我矿. 五型班组 五型班组总结*班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一年度的工作中，又取得了较好的成绩。一、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清晰. 五型班组 近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。.