《2023年银行资产管理中心工作总结（精选8篇）_资产管理中心工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年银行资产管理中心工作总结（精选8篇）_资产管理中心工作总结.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年银行资产管理中心工作总结（精选8篇）_资产管理中心工作总结 银行资产管理中心工作总结（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“资产管理中心工作总结”。 第1篇：银行资产管理部经理工作总结. 银行资产管理部经理工作总结 20年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。现将我的工作情况向行领导汇报如下： 一
2、、年度业绩指标完成情况 截止到20年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（20年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。20年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。 年初分行下达的清收指标为20万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到20年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金
3、收回859.6（五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。 目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。 二、工作过程简述 1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行
4、此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权，且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。 我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于20年6月向沈阳市中法提起诉讼，法院于20年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款来源，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未
5、承担保证责任，因此执行的难度巨大。后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院终于同意拟将民族公司与昊源公司两家共同开发的都市港湾房产（包括25套商品房、20套车库，总建筑面积共计5494.11平方米）抵偿我行债务（在民族和昊源两家纠纷未解决前，法院将民族公司名下房产裁定我行，也承担了较大压力）。在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时根据沈阳市中院下达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额2420万元。 至此该笔不良贷款终于得到解决，我行权益得到维护。 2、在20年我部门恢复组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。后经过我部多方努力，通过种种方式和渠道终于与
6、该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。 20年9月我行正式向沈阳市中级人民法院提起诉讼，沈阳市中法于20年末判决我行胜诉。今年2月19日该案件进入执行阶段，马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过种种关系企图阻挠该案的执行。后我部门采取了迂回策略，通过作评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力配合，借款人迫于压力终于在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，此笔不良贷款被成功收回。 3、沈阳天辰房地产综合开发有限公司于20年与我行签署还款协议，并于20年12月归还贷款
7、本金500万元，20年末贷款余额为1100万元。今年一月，在我们的督促下，天辰公司将另笔100万元的贷款本息全部结请，经过行领导批准，我行释放了相应的抵押物。该案进入执行阶段后，由于法院受到外界干扰，减缓了执行进度。20年11月4日，我行与天辰公司达成新的还款协议，协议规定，天辰公司于明年6月底前将所欠我行的全部贷款本息及相关费用还清。 4、在我部门接手沈阳天缘试剂厂贷款项目之前，该笔贷款抵押物就已灭失，使我行债权面临巨大风险，后经过我部门与该公司的多次交涉，追加了天缘集团担保，使我行债权不至悬空。我行于20年向沈阳市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉，后又撤回上诉。目前该案
8、已经进入执行阶段，同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收。 5、沈阳高德装饰有限公司不良贷款，借款人长期以来已无任何经营活动，企业处于费业状态，并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷，该抵押物被沈阳市金融系统110网络报警中心租用，全市1000余家金融机构与此联网，收回抵押物难度很大，且该抵押物是本案唯一可执行资产，因此该笔贷款的清收难度很大。 根据高德装饰有限公司不良贷款的实际情况，经支行风险资产管理委员会反复研究讨论，我行于20年6月1日向沈阳市中级人民法院提起诉讼，法院于20年10月6日下达判决，我行胜诉。现该案已进入执行阶段，同时我行已向总行申请对该案实行风险代理。 6、东北中机机
9、械有限公司于今年1月29日逾期，在我部门的督促下，该公司目前仍正常还息，并在今年1月归还了20万元贷款本金。目前看来，借款企业已处置抵押物，我行有望近期收回该笔不良贷款。7、沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司不良贷款于今年5月正式划归我部门管理。接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收，取得了一定成果，该公司还息12万元。由于该笔贷款同样存在抵押物的缺陷，清收存在较大难度，我部门在加大清收力度的同时会严密监视其发展动向，出现情况及时向行领导反应。 8、新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，经我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产，故经我
10、行风险资产管理委员会研究决定，对该笔不良贷款作核销准备，同时决定该笔贷款原经办人下岗清收，并且由其个人承担开展核销工作所需费用。目前我部门已开始进行核销的前期准备工作。 9、完成不良贷款的交接工作 为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的沈阳高德装饰有限公司、沈阳东宇电气有限公司，原南湖支行管理的沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部配合下与经办行顺利完成了交接工作。至此，我行五级清分后三类的不良贷款，已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。 10、抵债资产处置 今年5月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资
11、产予以拍卖处置，共获得现金198万元（拍卖价格197万元，另1万元为首次拍卖买方支付的违约金）11、中城项目的管理 （1）、目前中城项目贷款余额由年初的689，934，454.83元减少到目前的674，900，000.00元。该项目状况现已明显好转，正逐步步入良性循环轨道，从20年9月起，开始正常还息。 （2）、根据分行的指示，20年2月我行和中城公司共同委托辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。根据最新的评估报告，抵押物单价13，674元/平方米，总价1，336，787，196元，物业有所升值。 （3）、我部门于20年12月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请，总行在20年3月作出
12、批复，批准兴隆集团1亿元可循环贷款额度，期限一年。接到总行批复后，我部门重新办理了抵押手续，并按照批复发放了贷款。兴隆集团现有贷款余额1亿元。 （4）、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时根据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。由于该项目的特殊性，我部门在加强日常管理，细致作好贷款发放、贷后管理工作的同时，应作好监督工作，有情况及时向上级汇报。 12、原中银信不良资产的清收 今年我部门对中银信不良资产继续加大清收力度，曾多人次的前往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回现金10万元），同时也为该项目明年划归分行管理后，工作的继续开展
13、稳固了基础。13、吴忠仪表信贷资产的清收工作 今年7月吴忠仪表两笔共计3000万元人民币贷款到期，8月根据行领导的指示，我部门在未正式接管该项目的情况下，提前介入清收。我行于20年8月3日向沈阳市中级人民法院正式提起诉讼，并提出诉讼保全申请。该项目的当务之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通过我部门的积极努力和法院相关同志的配合，20年8月4日法院既下达了查封裁定书，6日，沈阳市中院既依据法院裁定在深圳冻结了吴忠仪表集团持有的吴忠仪表股份有限公司国有股3000万股，9月15日沈阳市中院对该案进行审理并当庭宣判，我行胜诉，我部门以最短的时间、尽最大可能的维护了我行债权。 目前该案件已经进
14、入执行阶段，我部门力争尽快收回该两笔贷款。 三、思想观念、素质提高情况 我在工作中能够自觉遵守国家的各项法律和本单位的规定，认真贯彻国家和上级行的金融政策；能够以共产党员标准严格要求自己，在各项工作中做到廉洁自律，自觉的维护广发银行的利益和形象；在日常工作中，主动关心员工的疾苦，能够团结本部门的同志共同完成各项业务工作。 调资产部工作以后，自己首先从学习贯彻上级行关于资产保全工作的各项文件和规定入手，在日常工作中能够严格按照规范管理的有关要求开展各项业务工作。自己以前在专业银行有三年的资产保全工作经验,但根据工作发展需要，自己还学习了中华人民共和国常用法律法规全书、中华人民共和国常用司法解释全
15、书、担保法、等等的专业书籍，通过学习，自身素质有所提高。另外，我通过开展业务工作，同法院、律师事物所、税务、评估机构、拍卖机构等相关单位建立了良好的合作关系，便于今后工作的开展。 四、存在的问题及经验总结 1、不良贷款的清收工作宜早不宜迟。我行的几笔不良资产基本上都是经过多次展期或者借新还旧处理，这样即违犯贷款通则有关规定，又丧失了最佳处置时机。 2、不良资产的管理必须要有责任心。借款单位法人代表失去联系，贷款抵押物灭失等问题暴露了我们以往不良资产的日常管理流于形式。又例如有笔不良贷款在授信缺口尚未结清的情况下，就释放了该借款人质押的10多万美元，给后来的工作造成了被动。 3、贷后管理必须要及
16、时有效。例如原授信方案是以土地做抵押，在后来办理借新还旧时本应按规定及时改为在建工程抵押，而我们确没有这样处理，形成现在抵押流于形式的被动局面；又如我们在清理不良贷款档案过程中发现多笔展期超过原借款期限，这本来是银行授信的常识性问题，这也从侧面反映了以前我们的工作存在一定问题。 4、处置不良资产应该和防范授信风险互相配合。如果我们在风险控制环节把握好，即使形成风险也没有什么可怕的，只是一个处理时间问题。反之，如果我们贷前调查不细，风险控制手段不利，则有可能形成实质性的贷款风险，例如贷款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我们胜诉也没有把握顺利执行。上诉均为我们在实际工作中遇到的问题
17、，这些问题的改进需要多个相关部门的协调配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良资产管理将会更加科学、规范。 认识到不良资产清收工作的复杂性和艰巨性。明年工作的一帆风顺，继续努力开展工作，年上级行下达的任务指标，维护我行利益。虽然我部门今年已经超额完成了分行下达的的清收指标，在行领导的正确指引和兄弟部门的通力配合下，我部门已经作好了明年克服困难、今年清收指标的完成也并不能代表打大仗、但我部门仍清醒的打硬仗的准备，力争完成明 第2篇：资产管理中心上半年工作 资产管理中心上半年工作总结 2023年上半年，资产管理中心在各部门的积极配合与支持下，部门人员积极努力，在实现集团公司各项资产保值增收方面做了
18、以下工作： 1、完成万兴集团柳林路拆迁工作，已收回补偿款，现未办理房产、土地注销手续。 2、对万兴狼各庄基地完善后期部分修缮工作，完善了承租合同的签订，并收回部分租金。 3、完善了三合庄坟地补偿事宜及土地证注销事宜的办理。 4、完成万兴机械化公司变更注册地和验照手续。 5、对观音寺、狼各庄基地及挂靠公司每月定期进行安全消防检查。 6、完善了万兴集团所有资产的统计与建档工作，认真落实资产登记工作。并对万兴集团对外挂靠企业进行统计和建档。 7、上半年对盛世房地产开发公司郭庆山案件执行一案，现已完成了房产过户手续办理。配合十五公司庞占江保定投标保证金一事，进行摸底和落实。 下半年，我们要继续按要求做
19、好消防检查工作，提高资产管理意识，继续加强学习、不断完善中心的管理制度和日常管理工作，使中心管理更加制度化、合理化、科学化；加强资产的管理与维护工作，针对盛世房地产开发公司郭庆山案件房屋的后期使用及管理工作做好统筹安排，确保集团财产不受损失；加强对市场的动察力，对未利用 闲置土地与房屋进行规划，为集团资产增值、增收。 万兴资产管理中心 二一一年六月二十八日 893.06西城区北三环中路 第3篇：农商银行资产管理中心实施方案 湖南*农村商业银行股份有限公司资产管理中心实施方案 为盘活不良贷款，优化信贷资产质量，增强资本实力，稳步提升不良资产处置效率和效益，最大限度减少不良资产损失，根据省联社有关
20、文件精神，经湖南*农村商业银行股份有限公司（以下简称*农商银行）行务会研究决定，经董事会审议通过，组建成立*农商银行资产管理中心（以下称资产中心），为顺利开展工作，特制定本实施方案。 一、组织领导 *农商银行总行（以下简称总行）成立以*任组长，*任副组长，各职能部门负责人为成员的资产中心领导小组，负责资产中心的组织和领导；领导小组下设办公室和绩效考核小组办公室，办公室负责资产中心的日常管理工作，*任办公室主任。绩效考核小组负责资产中心专职清收人员清收费用的考核兑现，*任组长，*为成员。 二、机构职能 资产中心是具有管理、处置不良贷款双重职能的内设机构，隶属总行合规风险部，不具备法人资格，业务上
21、接受总行和上级资产管理机构的双重领导，以大力清收处置不良资产为宗旨，主要职能是：一是对基层上划的不良资产逐笔逐户建立管理台帐，组织集中清收处置；二是制定具体的奖惩激励措施，建立具体的清收考核台帐，严格兑付奖惩；三是负责制定不良贷款专项清收处置行动方案，组织开展不良贷款专项清收活动；四是建立全行抵债资产信息库和资产推介平台，组织开展以县为单位集中资产拍卖活动；五是负责向上级中心及时报送参加集中推介和处置的资产项目，开展不良资产市场化、商业化、规模化处置活动；六是负责向县级政府及职能部门、县级司法机关做好汇报协调工作，争取政策优惠和支持。 三、人员配备及职责 资产中心设置资产中心经理1名（合规风险
22、部经理兼任），负责资产管理中心全面工作；设置资产中心会计1名（合规风险部干事兼任），负责资产中心的账务管理，按时统计上报上级有关部门要求提供的各类报表和分析报告。 资产中心内设多个清收组，每个清收组配备4-5名专职清收人员，设副经理1名，专职清收队员3-4名，其中会计、出纳、司机各一名(由专职清收队员兼职)。副经理负责本清收组的各项具体工作，负责分解不良资产处置清收任务，制定具体清收处置方案，组织开展不良贷款专项清收活动,制定本组的具体的奖惩激励措施，对本组专职清收队员考核兑现；专业清收队员负责执行不良资产专项清收处置行动方案，负责对所管辖的不良资产的催收、保全、清收、处置工作；会计负责对基层
23、上划的不良资产逐笔逐户建立管理台帐，做好不良资产的日常管理、帐务处理、重要空白凭证销号；出纳负责管理现金、重要空白凭证、专职清收队员清收台帐等。 四、人员组合（一）资产中心副经理。资产中心副经理采取自愿报名、公开竞聘、总行审核聘任的方式产生，行政级别为正股级，任期为1年，期满后可以继续参与下届竞聘，任职期间全额完成清收任务的可以优先竞聘，任职期间不能完成总行分配清收任务的，可对其提前解聘。 （二）专职清收队员。资产中心副经理聘任后，由副经理在全行范围内（含内退人员）选择专职清收队员，总行审核后聘用。专职清收人员实行双向选择、优化组合，专职清收人员任期为1年，聘用的专职清收队员由该组副经理与其签
24、订聘用合同，其工作编制仍属于原单位，专职清收队员任期内未完成清收任务或不服从工作安排的的可由副经理对其提前解聘。 五、运作模式 资产中心遵循“大额集中、责任不变、上下联动、专业处置”的基本思路，采取集中化管理、专业化清收的运作方式，坚持形成不良贷款的主观责任不变，贷款人（行）的协调配合责任不变，与借款人的债权债务关系不变的“三不变”原则对基层支行托管的不良贷款进行全面清收。 （一）资产中心接受不良资产的范围： 1、全行的抵贷资产。 2、全行2023年末列入表外科目核算的已核销呆帐贷款、央行票据已置换不良贷款、股东出资置换不良贷款、政府土地置换不良贷款。 3、全行涉诉贷款、涉政不良贷款及总行认为
25、需要资产中心管理、清收处置的其他不良贷款。 (二)、具体操作程序： 1、支行清理摸底，贷款移交。 、各支行将界定范围内的不良资产逐户逐笔抄列清单，整理备齐相关档案，并明确责任人，提出申报（接受不良资产范围的第1、2项必须全部移交）； 、总行对送审资料全面审查并认定后，与申报支行共同对已认定移交的不良资产逐笔落实主观责任和管理责任，实行新老划断后以托管方式将不良资产移交给资产中心，所有债权凭证复印后上交资产中心，资产中心建立副本帐，移交的不良资产后期管理以资产中心为主，支行有协助义务； 2、资产中心帐务处理 、资产中心接受托管的不良贷款后，分类逐笔建立台帐，制定保全、清收计划，并将保全、清收任务
26、分解到每个清收组； 、资产中心建立重要空白凭证领用、使用登记簿，资产中心会计根据业务需要到总行领取收贷、收息等重要空白凭证，用于各清收组清收贷款，并负责重要空白凭证的领用、使用销号； 、专职人员收回托管不良贷款后，及时将现金交给出纳，将收回凭证交资产中心会计进行帐务处理，相关催收、保全、处置资料交会计进行专夹保管；出纳记录现金帐后将现金存入总行指定帐户；资产中心会计定期将收到的贷款本息下划到相应的支行（营业部），支行（营业部）每月末将收回表外的不良贷款本息上划总行相应不良贷款专户并将所有清回明细上报总行合规风险部，各清收组会计按月统计本组贷款收回、处置情况，并向总行合规风险部上报不良贷款报表、
27、清收进度、完成情况等相关资料； 3、合规风险部管理。总行合规风险部按照资产管理中心绩效考核办法对各专职清收人员不良贷款清收、处置完成情况进行绩效考核。 （三）权限管理。 专职清收人员要严格按照总行有关利率规定清收不良贷款；严禁采取借新还旧、盲目接收以物抵债等方式套取计酬或奖励费用；不良贷款处置或特殊情况需要减免利息的需由两名以上清收人员对贷款户实际情况进行调查核实，并出具调查意见，注明贷款户详细地址和联系电话等，相关部门（各级政府、村委会、民政、法院等）出具证明后按下列权限执行: * * * * * 六、工作目标及任务 1、资产中心2023年主要目标是清收央行票据置换不良贷款、已核销呆帐贷款、
28、股东出资置换不良贷款*万元（含支行清收部分），其中收回央行票据置换不良贷款*万元、已核销呆帐贷款*万元、股东出资置换不良贷款*万元。各清收组清收任务由合规风险部按照总任务进行分解落实。 2、政府土地置换不良贷款按照政府清收方案执行。七、财务管理。（一）、费用来源 总行按照收回不良贷款形成的时间、不同帐龄、不同类型、清收难易程度计提清收费用： 1、收回已核销贷款呆帐贷款的：按收回货币资金本息的*%计提清收费用； 2、收回央行票据置换不良贷款的：按收回货币资金本息的*%计提清收费用； 3、收回股东出资置换的不良贷款按以下贷款发放年限分别计提清收费用： 收回2000年底以前的不良贷款按收回贷款本金的
29、*%、收回利息的*%计提清收费用； 收回2023年至2023年底的不良贷款按收回贷款本金的*%、收回利息的*%计提清收费用； 收回2023年至2023年底的不良贷款按收回贷款本金的*%、收回利息的*%计提清收费用； 收回2023年以后发放的不良贷款按收回贷款本金的*%、收回利息的*%计提清收费用； 4、收回由资产中心诉讼贷款的，按收回利息的*%计提清收费用。 5、对于丧失诉讼时效的不良贷款，通过发放催收通知书重新保全贷款时效的，按照函证贷款额的0.5且每笔不低于5元的标准计发催收手续费，催收通知书必须附借款人身份证复印件、详细家庭住址和当前联系号码，不符合要求的不计提手续费。对于2023年底股
30、东出资置换的不良贷款资产保全率原则上要达到100%，特殊原因确实无法保全的必须提交无法保全的证明材料，对于因工作失职造成丧失诉讼时效的按贷款额的0.3且每笔不低于3元的标准对责任人进行处罚，造成损失的按有关规定进行赔偿。 6、由总行统一通过非资产中心清收组的其他社会力量收回的本方案规定的不良贷款按上述比例计提清收费用，用于支付有关清收个人和单位，清收组不再重复计提。 7、收回已核销呆帐贷款的清收费用从总行成本中列支；收回央行已置换不良贷款的清收费用收回的本息中列支；收回股东出资置换不良贷款的本金清收费用从收回本金中列支，利息清收费用从总行成本中列支。 （二）、费用开支 总行根据资产中心收回现金
31、、保全资产、盘活贷款等业绩情况，按照规定提取清收费用后，用于支付资产中心人员工资报酬、支行（营业部）清收报酬和资产中心管理费用。 1、已计提清收费用的*%用于资产管理中心管理费用，管理费用参照总行有关财务管理办法规定，经审批后列支。 管理费用列支范围：资产中心日常运转费及车辆日常费用、支付其他清收有功人员清收奖励、专职清收人员的福利等。 管理费用审批程序：资产中心费用实行“一只笔”审批制，所有费用由总行分管领导审批，实行“三签”制度，即实际用款人为经手人、资产中心常务副经理为证明人、资产中心经理为审核人三人签字才能予以报销。 车辆费用管理。清收组用车时，必须向资产中心填制用车单，车辆行驶所需燃
32、料，由资产管理中心出纳或驾驶员现金加注，每月凭发票按公里核定报销；车辆过路费由驾驶员每月底根据当月派车单核定报销；车辆维修先由驾驶员申请，做出预算，经资产管理中心经理审核，按费用审批权限审批后执行，维修未到厂家售后维修中心或指定厂家的，一律不办理报销手续；驾驶员的费用不在管理费用中列支，按总行规定公里补助50计发，在清收报酬中支付。 2、已计提清收费用的*%用于支付清收报酬，包括支行（营业部）清收报酬和计付专职清收人员工资报酬： 由支行自身力量收回的不良贷款，清收报酬的*%归支行，*%归清收组清收人员； 由支行协助和清收组收回的不良贷款，清收报酬的*%归支行，*%归清收组清收人员； 由清收组自
33、身力量收回的不良贷款，清收报酬的*%归支行，*%归清收组清收人员。 3、总行拨付每组*万元作清收组启动费用，用于垫付清收组诉讼费、差旅费、及其他相关费用，每季末前必须交回。 八、工资待遇 资产中心清收组清收人员所有工资、福利待遇全部在计提的清收费用中列支。 1、清收组清收人员工资由资产管理中心按计提费用的*%计提，并根据绩效考核办法按完成情况计付，实行多劳多得，上不封顶，下不保底，按季兑现。 2、清收组人员属于个人应缴纳的“三金”或个人所得税等由总行先行垫付，清收组考核兑现后从各清收人员考核兑现中扣除总行垫付款；属于单位承担的部分由总行统筹，不在资产中心管理费用中列支；副经理实发工资允许比专职
34、清收队员的实发工资上浮*%。 3、专职清收人员的福利参照总行财务管理办法的有关规定在资产中心管理费用中列支，如取暖费、降温费、劳保费、节假日慰问费等。 九、绩效考核 1、总行合规风险部根据支行上划的不良贷款情况将不良贷款清收、处置任务下达给资产管理中心，资产管理中心将各项任务分解到各清收组，清收组清收人员清收报酬全部与清收、处置不良贷款业绩挂钩。考核根据实际完成情况按比例计发清收组清收人员工资报酬： 完成清收任务*%以下（不含*%）的清收组清收人员只计发基本生活费650元； 完成清收任务*%至*%的按按完成比例计发工资报酬； 资产中心副经理在聘任时缴纳*元清收责任保证金，年末未完成任务的按比例
35、扣除保证金；超额完成全年任务的由总行在资产中心管理费用中对该组副经理给予*元的奖励。 2、总行合规风险部同时将不良贷款清收、处置任务下达给各支行（营业部）及资产中心，由资产中心主导、各支行（营业部）配合的方式共同催收。各支行（营业部）要按任务表逐月完成清收任务，任务完成情况考核参照*农商银行2023年综合考核办法，同时对未完成不良贷款清收任务的按完成比例支付支行（营业部）计提的清收报酬。 十、纪律要求 1、资产中心收回不良贷本息款原则上要求现金收回，特殊情况的需总行风险资产管理委员会审批后进行处置。 2、资产中心专职清收人员未按不良资产处置有关规定，擅自减免贷款本息，造成支行资产流失的由经办人
36、员赔付并处同等金额的处罚，并根据员工违规处理办法进行行政处罚。 3、资产中心专职清收人员采取收回贷款不交帐、收贷凭证大头小尾等方式挪用信贷资金的，处以同等金额的罚款并根据员工违规处理办法进行行政处罚，情节严重的移交司法机关处理。 4、资产中心专职清收人员在处置不良贷款处置中未尽职调查，提供虚假调查报告或与贷款户内外勾结造成支行资金流失的由经办人员赔付并处同等金额的处罚，并根据员工违规处理办法进行行政处罚。 5、总行资产管理中心对上划的不良资产逐户逐笔建立管理监控台帐，负责贷后管理清收处置，但支行有协助、配合义务，支行不能“一剥了之”；对支行未上划的不良资产，以支行自主清收为主，资产管理中心在清
37、收过程中掌握的相关信息或资料，及时反馈给支行，实现信息共享，形成清收合力。 5、资产中心账务及财务管理由总行稽核审计部负责进行监督审计。 十一、日常管理 （一）车辆管理。资产中心由总行配备专门车辆，司机必须由资产中心有驾照并有丰富驾驶经验的人员担任，不得无照驾驶或违章驾驶，车辆闲置时钥匙交总行资产风险管理部统一管理，车辆日常费用由资产中心统筹管理费用中开支。 2、人员管理。专职清收队员必须服从副经理的统一调配，并建立考勤登记，对于无故迟到、早退、旷工的人员由资产管理中心扣发工资报酬、奖励，屡教不改的可以由副经理对其提前解聘，并返回原单位。 3、资产中心清收小组必须每旬向资产中心经理汇报一次清收
38、处置进度情况，资产中心经理必须每月向主管领导汇报一次清收处置进度情况。 湖南*农村商业银行股份有限公司 二一一年元月九日 第4篇：银行资产管理内容 银行资产管理内容 银行资产管理内容包括银行资产结构的调整、贷款种类的设置、贷款原则的确定、贷款及投资方法的选择、贷款利率的制定、资产的评估、资产风险的处置、本金和利息的回收、贷款和投资等计划的编制执行，等等。 银行资产管理内容包括银行资产结构的调整、贷款种类的设置、贷款原则的确定、贷款及投资方法的选择、贷款利率的制定、资产的评估、资产风险的处置、本金和利息的回收、贷款和投资等计划的编制执行，等等。 19291933年世界经济危机之后，西方国家货币管
39、理当局和商业银行十分注意银行资产管理，政府通过立法明确规定资产管理的内容和标准。以美国为例，商业银行资产管理的主要内容是： 银行资产管理对商业银行贷款比例的限制：a.信用贷款的比例限制，对某一客户的信用贷款不得超过银行全部资产的0.91.05；b.抵押贷款的比例限制，包括动产抵押贷款、不动产抵押贷款和对证券贷款的限制；c.对附属机构贷款的比例限制；d.对内部借贷的限制。 银行资产管理对商业银行贷款地区分布的管理。包括为机构所在地优先提供金融服务的原则，向金融管理机构报告为所在地提供资金满足需要程度的情况，联邦金融机构要对金融机构为所在地提供的金融服务质量作出评价。 银行资产管理对银行在贷款业务
40、中与客户关系的管理：a.贷款合同管理，如信用贷款合同(包括信用贷款原则、信用贷款条件、财务公布制度违约条款)、抵押贷款合同（包括抵押贷款总则抵押品的选择抵押贷款条件、财务公布制度、抵押权益）；b.维护借贷双方权益的其他法律规定，如财务及经营信息必须真实的原则、贷款公平分配不受歧视的原则、禁止向客户提出不合理的信贷附加条件的原则 银行资产管理对商业银行其他资产业务的管理包括对商业银行投资活动、承兑业务、信用证业务、信托业务的管理。 银行资产管理对商业银行注册及注册资本的管理和设立分支机构的管理。特别是对商业银行资产的数量和质量，按风险类别和风险等级用法律规定了考核比例或期限标准 在银行企业化经营
41、的改革试点中，一些专业银行的机构吸收西方商业银行资产管理经验，不断改革、丰富和创新传统的银行贷款管理方式。在80年代后期开始探索的资产管理内容有以下几方面： 扩展资产管理的经营原则，突出银行资产的流动性、安全性和收益性； 重视资产的风险管理，在对风险资产的评估以及对经营、投资、市场、利率、汇率风险的避险措施方面有了一定的进展； 推行资产结构的比例管理，开始考核银行自有资金对风险资产的比例、资金流动性比 例、长短期贷款占总资产的比例、收益与资产比例、成本与资产比例以及贷款期限结构、储备资产结构等方面的管理； 推广贷款管理三权分离责任制，使贷款调查、贷款审核和贷款批准由单个信贷员统管，转化为三个环
42、节相互独立、相互制约的机制，有利于提高贷款质量； 对贷款项目的跟踪管理，为保证资产的安全和预期收益，从项目评估、项目开工、技术设备引进、项目竣工投产到项目贷款的本息回收进行系统的跟踪管理，已取得了明显成效。 第5篇：中心资产管理制度 XX中心资产管理制度 为进一步加强中心固定资产的管理，确保固定资产的安全和完整，提高固定资产的使用效益，根据行政、事业单位固定资产管理办法的规定，结合本中心实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准、分类 （一）固定资产的标准 1、一般设备单位价值在500元以上（含500元）、专用设备单位价值在800元以上（含800元），使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原
43、有物质形态的资产。 2、单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，也按固定资产管理。 （二）固定资产的分类 1、房屋和建筑物。是指产权属本单位的房屋、建筑物及附属设施。 2、专用设备。包括动力设备、专用机械设备、消防及安全设备、仪表和电子设备、文体设备等。 3、一般设备。包括交通工具、通讯设备、办公设备、家具、空调、计算机等。 4、图书。包括图书馆、阅览室的图书、资料和电子图书等。 5、其他固定资产。不属于以上各类但符合固定资产标准的其他固定资产。 三、固定资产采购 根据镇级预算支出管理办法第三部规定的政府采购管理办法执行。 四、固定资产管理及日常使用 1、中心固定资产管
44、理实行“统一领导、归口管理、科室负责”的管理责任制，以班子成员为主建立资产管理领导小组，对资产的购置、处置实施集体决策，同时，配备资产管理员2名，其中1名由报账员兼任。 2、资产管理员主要职责： （1）负责固定资产购置申请的初审工作。 （2）负责固定资产的选型、申请工作，并按政府固定资产统一采购流程执行。 （3）负责填制固定资产入账单，据以登记固定资产台账和固定资产标签。在登记时按物设卡，做到物卡相符、物移卡随，定期与镇财经中心、中心各使用科室进行核对。 （4）负责中心固定资产管理系统的维护，办理固定资产的新增、调拨、转移、变卖和清查盘点。 （5）负责固定资产报废、报损的技术鉴定和核实工作。
45、（6）负责工作调动（或岗位变动）、退休、辞职人员个人保管使用的固定资产的回收或转移工作。 （7）每年11月份对固定资产进行一次全面清查盘点，对清查过程中发现的短缺或损失应查明原因，提出处理意见，并按相关规定程序报中心资产管理领导小组处理。 3、各科室职责： （1）各科室分管领导、科室负责人、科室员工对登记于各科室及个人使用的固定资产依次负责。 （2）中心固定资产原则上不外借，若需外借，需经中心资产管理领导小组同意，并到中心办公室办理备案登记。 五、固定资产的转移或报废 根据行政、事业单位固定资产管理办法的规定执行。 六、固定资产管理的责任追究 1、因管理不善、工作失职等造成固定资产损坏或遗失的，使用科室必须提供书面情况说明和证明材