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1、2023年质检部总结1_质检部工作总结1 质检部总结1由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质检部工作总结1”。 质检部2023年度总结 尊敬的公司领导： 2023年，在公司各级领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 首先不得不承认的是我公司质检部还处于管理的初级阶段，管理水平、管理手段还比较落后。今年8月份以前，质管部人力少：仅有6人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、中间过程控制、3C管理等工作。 8月份以来公司在加强了质管队伍的建设，质管部同时也加强了检验人员的内部培训
2、，同时加强了外协件和入库车辆控制的力度和深度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使质管管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：采用日志对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。自下半年以来部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了质管部工作流程，在很大程度上提升了公司质检部的作用和意义： 1、对质管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。 2、针对原来的进料、出车检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封
3、存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了底盘和成品的检验项目和判定标准等10多份文件及表格，为作业员提供判定准则。 部门工作方法方式上有很大改变，借助管理工具实现了有效、方便、快捷的质管管理： 1、不合格品公示，对日常发生的各种质量异常，及时反馈到各相关车间，要求各车间进行实时改善，并对改善效果进行跟踪检查； 2、质量协调周会，通报上周各车间质量状况，各车间对上周质量工作进行总结，对各车间存在的质量问题进行协调解决，对车间本周质量工作进行安排； 3、质量研讨会，对生产中频繁发生或难以解决的质量异常现象，组织专题质量研讨和攻关。 4、合格证标志的引入，有效的控制了
4、过程产品的质量，有效提高了全员质量意识。从后半年实行情况看，效果十分理想，真正发动了车间的力量，对车间的执行力起到了的监督考核作用，很大程度的改善了车间以前对质量不管不问的现状。 2023年质检工作依然艰巨，我们公司质检部工作还处于初级阶段，随着公司规模的不断扩大，我们将调整工作思路，改进沟通、协调方法，把调动车间主动积极性作为工作重点，并提高自身对各种质量异常的认知能力，帮助车间找到更好的办法改善提高。2023年我们要： 1、建全了质管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、质管异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保质管监控的质量。 2、加强业务知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生
5、产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。 3、建立了质管异常跟踪系统，设计了质量问题处理跟踪单。对各部门和质管部发现的质量问题由质管人员进行分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。对难以处理的将由生产、质检、技术三部门协商解决，该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决取得较好成绩。 对公司的几点建议，望公司领导能够重视： 1、公司设立半成品库。 2、对车间工人进行系列质量培训，生产工艺培训，加强工人产品意识，质量意识，加强工人的自检、互检能力。 3、公司重点岗位要有操作记录，如上装，桥装。 4、搅拌车上装时罐体编号和底架编号
6、相对应。 5、附件生产要有计划，合理化安排以便控制质量和避免不必要的浪费。 6、车间生产场地重新规划，尽量做到流水线化，减少中间环节造成的浪费，节约生产成本。 宏达汽车质检部 2023-12-7 质检部总结 质检部存在问题及解决方案新年伊始，根据公司总体工作安排，在韩总的领导和安排部署下，于2023年3月2日召开了为期20天的全员集中整训活动，整训的宗旨是统一思想、理清工作职责、细. 质检部年度总结 质检部年度总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起认真地写一份. 质检部年度总结 质检部年度总结. 质检部总结 2023年全年投诉29起，投诉最多地方是宁波5起、南通7起。投诉质量最突出的有管件110*50瓶型三通客户开箱发现破损有3起。管材管子破裂、压扁、变形6起，电线管偏脆3起。管材产品. 质检部年度总结 2023年XXXXXX拆迁新建工程项目质检部年度工作总结2023年，XXXXX拆迁新建工程，在各级领导的有力组织以及各部门之间的紧密配合下，工程施工质量总体情况较好。自质检部成立以来，部.