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1、 1 劳动力计划 人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。一、劳动力组织部署 根据甲方要求，我公司将依据现场实际情况，合理有序的安排好施工，以确保工期要求。工程开工前，项目经理部管理人员及技术人员，由公司派遣陆续到位。“先土方，后水电管线”，抢季节进行土方、管线沟槽土建结构基础、面层铺装、电气安装、绿化种植等协调施工。各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。二、劳动力安排措施 1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分
2、、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。2 4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为
3、工程成本的降低尽力。5、节、假日及农忙季节工作安排 在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。3 三、劳动力安排计划表 月 工种 按工程施工阶段投入的劳动力 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8
4、月 9 月 10月 11月 12月 13 月 普工 50 50 115 120 180 200 150 100 50 50 50 50 50 模板工 25 25 15 15 10 钢筋工 20 20 15 10 10 混凝土工 15 20 25 30 30 30 15 15 泥工 30 30 30 30 45 40 30 20 木工 5 8 8 8 8 5 测量工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 机械工 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 试验工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 绿化工 20 20 20 20 20 20 20 20 20 油漆工 3 3 3 3 3 水电工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 后勤服务 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 合计 105 105 215 225 315 391 356 286 206 188 125 125 125