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1、2023年如何做好电力企业班组管理_浅谈电力企业班组管理 如何做好电力企业班组管理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅谈电力企业班组管理”。 班组管理办法范围 本标准规定了班组的职责、权利，班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。本标准适用于公司班组管理工作。术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 组织 职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 2.2 组织结构 人员的职责、权限和相互关系的安排。 2.3 班组管理 班组是企业组织的最小单元，是生产组织的基本单位。班组是企业生产现场管理的依托。企业管理的各项现场层次内容都要在班组予以落实。班组管理是人、
2、财、物的最直接、最有效的转换机制，它使人的素质得到提高，使财产得到增值，使物资实现使用价值。3职责 3.1班组管理办法由人力资源部负责起草、推行、检查、考核。 3.2各车间（工段）主任对所属班组落实班管理办法负责。 3.3各班组是执行本标准的主体。 4班组管理的内容和办法 4.1对班长的管理 4.1.1选拔班组长的条件 a）思想品德好，事业心强，敢抓敢管，作风正派，办事公道合理，能以身作则起模范带头作用。 b）熟练本工班技术业务，懂得安全生产规则，能够解决本工班生产中的关键技术业务问题。c）具有组织安全生产、开展劳动竞赛的能力。 d）有一定的现代管理知识和组织能力，能搞好本班组的经济核算工作。
3、 e）善于做思想政治工作，能够密切联系群众，在职工中有威信。 f）年富力强，身体健康，具有中技以上文化程度，并具有“职工技能鉴定”高级工资格。 4.1.2班组长的职责 a）对本班组的生产、安全、经营和核算工作负有全部责任。 b）组织职工遵守各项规章制度，执行标准化作业过程，全面、质量良好地完成各项生产任务。 c）对本班组的人身安全和生产负责。在布置生产要求的同时。应提出安全注意事项及措施，并要做好检查落实，发现危及人身或生产不安全因素，积极采取措施防止事故的发生，同时要及时向上级反映。 d）负责主持召开本班组的生产、安全和交接班会，组织做好班前预想和班后总结讲评工作。e）有责任充分发挥班组骨干
4、力量和突击作用，积极开展技术练兵和互帮互学活动，不断提高业务素质，保证安全生产。 f）严格管理，做到工作有组织、有措施、有分析、有评比。达到科学管理，文明生产，确保安全，节约挖潜，搞好核算，组织劳动竞赛，实现班组管理标准比。 g）负责本班组的材料设施齐全，执行设备、机具自检自修的职责，并保持经常处于良好状态。 h）关心群众生活，善于做好后进职工的思想工作，调动一切积极因素，完成布置的各项工作。 4.1.3班组长的权限 a）根据生产和安全的需要，对本班组人员进行调整和分配工作，并提出要求和注意事项。b）检查本班组人员的工作，制止违反操作规程、简化作业程序行为。对造成严重后果者最追查原因或令其返工
5、。 c）对本班组违章违纪人员进行批评教育。对屡教不改的，应向工队及时提出处理建议。d）根据安全分配原则，通过经济责任制的考核，进行合理分配各种奖金或者超额工资。e）对上级违章指挥提出意见或者越级反映。 4.1.4对班组长的考核 a）按照竞争上岗的机制，需要： 选好配好班组长，并选出后备班组长； 对不称职的或工作调动的班组长要及时按规定程序进行调整； 为保持相对稳定，不准随意抽调班组长从事其他工作； 特殊情况必须抽调时，由车间提出意见，主管领导批准并由后备班组长代理行使班组长职权。 b）各工队要建立班组长分析考核制度： 每半年进行一次考核评比（本车间范围内），年终进行一次全面考核； 对在安全生产
6、上取得显著成效的，要及时总结推广，并给予表彰奖励； 对于不负责任，造成经济损失者，根据情节给予罚款或处分。 c）各车间要根据实际，做到： 针对存在问题，及时给予帮助和指导； 服从公司安排，每年要组织对班组长进行技术业务和管理知识的系统培训； 班组长的上任，要持证上岗。 d）对因故不能出勤的班组长，应由后备班组长代理，并且： 经车间领导批准后，后备班组长享受班组长责任津贴； 不能出勤的班组长暂时不享受班组长津贴。 4.1.5班组长的任免 a）各车间所有班组应根据定员编制配备班组长： 应按照竞争上岗的要求选拔，试岗三个月； 经车间研究，对合格的报人力资源部，按规定审查考核； 对考核合格者，报经理批
7、准，以人事命令公布执行。 b）对经常不能完成工作任务、质量安全意识不强或者本人感到不能胜任，经帮助成效不显著的班组长，车间、人力资源部应及时提出免职意见，经经理批准后执行。 4.2 对班组管理员的管理 4.2.1 班组管理员的职责 a）工会小组长 配合班组长做好班组的各项工作； 发动组织讨论生产计划，组织竞赛活动； 关心职工生活，做好班组互助和文体活动； 组织开好民主生活会，正确开展批评和自我批评； 认真填写民主生活会记录。 b）政治宣传员 宣传党的方针政策，开展读报读书活动； 了解班组成员的思想情况，协助班组长做好思想工作； 负责考核政治学习成绩，搞好小组学习园地，及时表扬好人好事； 认真填
8、写政治学习记录。 c）安全员 负责安全实施，检查和落实安全常识的教育工作； 负责开好安全生产分析会，严格按照事故原因分析不清不放过、没有防范措施不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过的“三不放过”的原则办事； 认真填写安全生产分析记录。 d）质量管理员 宣传质量第一的思想，督促检查认真贯彻全质量管理制度； 协助班组长搞好班组工作质量、工程质量和产品质量，争创优质产品，发表QC成果； 严格遵守工艺规程，组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及 认真填写全面质量管理活动记录。 e）经济考核员 宣传勤俭节约，发动职工积极参加班组经济核算活动； 协助班组长开好经济活动分析会，并按时正确地提供各项考
9、核数据资料； 督促检查职工正确填写各种原始记录，及时公布各项指标的完成情况。 f）考勤员 负责班组考勤、假条保管整理核对工作，月终核准交工队，严格掌握零星假的登记； 对违反劳动纪律的行为及时进行教育、批评和帮助，搞好班组的团结； 认真填写有关考勤的原始记录。 g）工具设备员 对工具损坏和丢失现象，要认真分析，查明原因，及时处理； 积极推广设备全员维修和执行设备保养制度，经常保持良好状态。对于班组使用的设备，督促包机人员按规定进行养护，积极参加红旗设备竞赛。 h）生活福利员 经常向职工进行勤俭持家的宣传教育工作； 负责劳保、生活福利用品的领发工作； 了解职工的生活情况，开展互助生活，搞好小组储蓄
10、金并及时公布； 积极做好晚婚晚育、计划生育工作。 4.2.2 班组管理员的推选 班组管理员的产生办法： a）由班组长主持班组全体成员会议，民主推选产生； b）有不胜任者，可调换，但仍需班组成员民主讨论决定。 5.报告记录 民主生活会记录、政治学习记录本、业务学习记录本、生产记录本、安全分析记录本。QC小组活动； 浅谈电力企业如何加强班组管理 浅谈电力企业如何加强班组管理班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用. 电力企业如何做好班组建设 免费电力企业如何做好班组建设班组是企业的重要组成部分，也是
11、企业生存和发展的基础，特别是对于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是. 浅议电力企业班组建设管理 浅议电力企业班组建设管理一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力. 电力企业班组管理工作经验材料 如何搞好班组安全管理工作是企业在安全管理工作中的一项重要内容。为此，公司通过以下几项工作措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。一、选好班组长，强化班组长核心地位. 如何做好电力企业业绩管理 全国大中型水电厂技术协作网第五届年会论文集 优化调度与现代管理如何做好电力企业业绩管理廖宇腾（广东粤电长潭发电公司生产部 广东省蕉岭县 514100）摘要：电力企业是非完全成.