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1、2023年工人先锋号材料_全国工人先锋号 工人先锋号材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“全国工人先锋号”。 发挥凝聚力 勇当排头兵 甘肃构件硅酸盐制品分厂浇注班事迹材料 甘肃构件是中国加气协会理事单位，所属的硅酸盐制品分厂建厂30年来始终秉承“节能利废、创新管理、奉献精品、服务社会”的经营理念，为兰州乃至周边省市源远不断的提供符合环保要求建材产品，成分甘肃建材企业的主力军，为当地经济发展和节能降耗做出了努力。企业年消化粉煤灰约16万吨，有效减少了粉煤灰直排对黄河和周边环境的污染，为兰州地区环境保护做出了积极贡献。 一、班组简介： 硅酸盐制品分厂浇注班现有班员12名，其
2、中男员工11人，女员工1人，党员3人。该班是加气混凝土砌块生产线的龙头班组，是一个人员相对较少，管辖设备最多，作业区域最长，岗位分布最广，工作环境最恶劣的作业班组，主要负责原材料的掺合、加工、磨细、制浆、配料、搅拌、成型等8个岗位12个工序的工作。长年以来，班组人员严格操作规程，共同遵守工艺纪律，凭借熟练的技术，默契的配合，协同的作战，和为企业负责的精神，为公司生产合格产品提供了基本保证，也正是这群平均年龄超过45岁的一线队伍，完成了原材料粗加工到半成品的制作过程。同时，也保证了 设备和人员安全，连续多年未发生任何责任事故、安全事故、设备事故和质量事故，职工主人翁意识不断增强，精神面貌焕然一新
3、,清洁文明生产深入人心。 二、事迹简介： 一）加强安全管理，确保安全生产。安全管理是企业管理的重要组成部分，是保证生产正常运行的重要手段。围绕分厂中心工作，该班在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识，使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”、“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。主要抓设备安全管理状态和人员的安全操作行为，认真落实班组安全生产责任制，大力开展反习惯性违章和安全生产宣传与教育。两年来，在班长李凤寨的带领下顺利完成了分厂各项生产任务。其中2023年，全年生产加气混凝土砌块223805.972m，砌块成模率99
4、.66%，成品率97.64%，容强合格率74.08%，全面超额完成分厂下达的产量、质量任务。班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司及分厂的各项会议精神，以公司开展的各项安全活动为契机，坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从自己做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂领导的大力称赞。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发
5、抓班级管理的大好局面。自2023年以来浇注班无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。 二）坚持质量方针，狠抓产品质量。该班组始终将产品质量做作为一切工作的重中之重。一是抓好过程管理，重点从影响产品质量的原材料掺合、加工、配料等各个环节入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺，严格按照各工序作业指导书的要求作业，避免生产过程凭感觉、凭经验的做法。同时，班组注重传帮带活动，对转岗或新员工进行重点帮扶，由工作能力强、技术水平扎实的师傅传带，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强上下工序的联系沟通，及时了解制品在发气、稠化、静停、切割、蒸养等环节的质量变化情况，有效掌握
6、制品的内在质量，及时采取有效措施，确保成模率、容强合格率，以及下一工序产品质量达到标准要求。三是严明奖罚制度，首先要求各岗位员工认真学习各工序作业指导书，严格按章操作，杜绝凭经验、凭感觉工作。对于在工作中管理突出、表现良好的员工，大力予以奖励，同时，对不按章操作，造成设备、质量事故的职工及时进行处罚，同时教导其他人避免犯同样的错误。两 年来，浇注班产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，降低生产成本。目前，生产线各工序设备经过30年的运行，基本老化严重。但是浇注班职工在做好本职工作的同时，凭借对所使用设备的了解程度，结合生产工艺的实际需要，提出了对湿磨电机、浓缩池废浆回收利用项目等8项技术改造项目
7、。特别是浓缩池废浆回收利用系统改造项目，实现了废料浆循环利用，达到零排放的效果，每年为企业节约原材费约5万元，赢得了较好的社会效应和经济效益。 三）形成整体合力，创建和谐班组。该班在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重班组和谐建设，把凝聚职工向心力作为开展好班组各项工作的首要条件，班长李凤寨能够有效利用班前会、班务会对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范等方面的学习教育，使全班职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，全班齐心协力，月月超额完成工作计划，得到分厂、车间领导的赞赏。同时，将职工的利益列入创建和谐班组议事日程，有效发挥班委会和班委委员民主管理作用，制定
8、了职工工资二次分配办法和职工出勤管理办法，设立班组公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，为班组建设起到积极作用。如：职工提出的材料供应不及时、职工劳动保护用品等问题，班组及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向分厂反映，寻求解决的方法，赢得了 职工的信任，增强了职工的向心力。 四）坚持文明生产，确保清洁生产。生产环境的好坏，直接反映出班组文明生产和职工的行为规范程度，针对班组作业区域大，岗位分布多的现状，文明生产、安全生产的难度大，针对问题该班制定了严格的交接班管理制度、清洁生产管理制度等管理规定，对生产区域环境卫生要求做到无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、岗位
9、牌板悬挂整齐。对浇注区域，坚持定期洒水灭尘，定期清理防尘袋，营造文明清洁的生产环境。针对白灰上料粉尘较大的现象，要求操作工有效利用工休、中午吃饭等时间集中供料，减少粉尘对职工的直接危害。 五）创建学习型班组，争当学习型员工。没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习计划。利用班前会和工休、检修时间，组织班员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作再进行感性认识，理论学习上再提高；对在生产过程中发现的疑难问题进行现场讨论解决，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工
10、的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，该班实行岗位学习制度，要求员工不但熟练掌握本岗位的业务技能，同时要基本熟悉其他岗位的操作技能，使大家对浇注 班各工序做到了解，而且能熟练操作。同时，班组还积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学习技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。 近年来，浇注班以争创“学习型、安全型、节能型、清洁型、和谐性”班组为契机，不断强化“思想观念、工作作风、工作方法”的转变，提高员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对质量、安全、成本关注程度，有效调动了员工的工
11、作积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，职工队伍的整体素质得到有效提高，也为车间其他班组在班组建设、班组管理等方面树立了一面旗帜。该班多年来多次被评为集团总公司和公司级先进班组，在分厂2023年开展的争创“五型”班组竞赛中多次荣获一二等奖。 工人先锋号 企业发展 我为先锋-总体制造部找线二组创建“工人先锋号”先进事迹为贯彻落实公司工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排，找线二组提出了“企业发展，我为先锋”的创建. 工人先锋号 务实为民 铸造精品市城投工程公司同心广场项目部“工人先锋号”申报材料 同心广场项目是牡丹江市政府2023年利民、惠民项目。广场面积1.1万平方米，主要建设内容包括：广场. 工人先锋号 工人先锋号事迹材料益隆公司化产车间益隆公司化产车间创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家把. 工人先锋号 为提升创建活动水平，省总工会从“全国统一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌”的定位出发，要求各级工会组织在开展活动中要重在创建过程、重在群众评价、重在. 工人先锋号 关于创建“工人先锋号”的活动各科室，各班组：去年以来，全区各级工会组织广泛开展了“工人先锋号”创建活动，我公司也积极响应区工委的号召，在公司内开展了积极创建“工人先锋号”.