《2023年液压控制分厂成本研究会半年工作总结_成本控制部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年液压控制分厂成本研究会半年工作总结_成本控制部工作总结.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年液压控制分厂成本研究会半年工作总结_成本控制部工作总结 液压控制分厂成本研究会半年工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成本控制部工作总结”。 液压控制分厂成本研究分会半年工作总结 根据公司关于成立成本研究会通知和成本研究会成立动员大会精神的要求，分厂在2月份成立成本研究分会，确定了分会职责和任务，对分会主要工作进行了安排。 分会职责：主要负责查找本部门、本班组、本岗位在成本管理方面的漏洞，提出书面建议；分析分厂成本构成，研究成本控制因素，制定降低成本的具体计划和措施；监督执行成本控制措施的实施，跟踪计划落实情况，进行阶段性总结分析；撰写降低成本研究方面的
2、文章。 分会的主要任务：分析分厂成本构成，总结分厂成本管理的经验，研究成本管理；调查研究成本管理中的问题，探讨解决问题的途径和办法，并积极向有关部门提出建议；举办各种形式的活动，普及成本管理的基础知识，宣传成本管理的重要意义；研究和介绍国内、国外成本管理的理论和经验，交流相关的信息等。成本研究体系是从设计、工艺、生产整个过程的成本控制、研究，从各个过程、环节入手，使每个部门、每名员工树立“节约光荣、浪费可耻”成本意识，有效的降低产品成本，为公司职代会提出的“降低成本20%”目标的实现而努力。 液压控制阀分厂成本研究分会围绕今年的主要工作安排开展工作，结合职代会钱总提出的“六个千万工程”和降低成
3、本20%的目标开展工作。通过近半年的努力，取得了阶段性的成果。 一、双增双节，废料增值 清理原分厂库存的阀类及零件，适时的利用，基本对有利价值的陈旧产品和零件都已利用。 对分厂零件加工产生的有色金属屑和废料采取本机床直接收集，当班归总的办法，解决以前随铁屑室外存放，容易丢失和混杂的问题，最大限度达到回收 价值。 着手和下料中心配合，利用下料的边角余料加工管路附件的工作，进一步充分利用板材下料的边角余料。 二、新工艺、新技术、新材料 在加工中心机床上配置组合夹具，实现加工中心每工作台多工件装夹，减少装夹时间，理论上100%利用机床运行时间。通过半年多的实践验证，单机生产效率提高30%。在此基础上
4、，将原来的每人一台机床操作，调整为每人操作两台机床，加工中心原有人员不增加的情况下实现机床三班24小时运转，完整地增加一个班次的效率，每工作日产量再增加30%以上。以此累计，单机效率提高60%以上，极大地降低了单位制造成本。 通过实验，在高端阀产品上成功采用Y1Cr17Mo新型不锈钢材料，有效解决了普通不锈钢材料在某些用户的生锈问题，极大地减少了由此带来的用户索赔和服务费用，同时提升了产品品质，改变了我们产品在用户中的信誉。 通过组合刀具的研究和应用，加工程序的优化将进一步提高数控机床和加工中心的生产效率。有效降低单位制造成本。 三、优化设计 分厂在阀的设计上力求做到标准化、通用化程度的最大化
5、。已经对换向阀的阀芯组件、单向锁、双向锁的阀芯组件进行通用化设计整理，极大减少零件的品种和数量，有利于生产组织和效率提高，也有利于ERP等现代管理手段和工具的应用。将与煤机研究院共同努力，对所有支架配阀（液压系统）按大类进行模板式配置，以期最大限度的标准化，有利于生产配套、效率提高、成本降低。 四、降低采购成本 分厂所需的原材料、标准件、易耗品、设备备件等都由物流中心采购，分厂积极支持物流中心比值比价招标采购，参与相关的招标评议活动，特别是对阀类零件及采购阀进行了招标，相应降低采购成本。 五、质量损失控制 分厂狠抓质量控制，打造产品品牌取得良好效果，今年直接质量损失和用户三包几乎为零，极大地降
6、低了质量损失成本。 六、节能降耗 分厂从完善制度、严格考核等方面入手，加强对低值易耗品的管理，降低消耗，同时通过QC小组活动，对数控刀片的重复利用、刀具刃磨等方面进行研究和推广应用，对中央空调等采用定人、定时、定温等措施尽量降低消耗。 七、精细管理，降本提效 强化生产组织管理，细化工序轮班，保障工序衔接顺畅，减少停工待料和工序等待的停机和停工时间；强化生产指挥的责任意识，避免指挥失误造成的返工、误工等现象，保证生产效率。 通过以上措施，分厂降本提效取得显著效果。截止6月份，分厂产值同比净增1439.1万元，同比增涨38%，分厂内部利润净增1181.64万元，同比增涨105%。分厂变动加工成本同
7、比去年直接降低28.88万元，降低16.7%；比今年的预算指标直接降低107.37万元，比预算指标降低了42.86%；按万元产值变动加工成本计算，同比上年同期由454元/万元产值降低到273.8元/万元产值，降低39%。其中动力及燃料费用（风、水、电、气等）按每万元产值消耗计算同比下降29.2%；工装刃具、刀具消耗直接减少13.75万元，降低18.95%，按每万元产值消耗计算同比下降61.4元/万元产值，下降32%。 液压控制阀分厂 2023年7月6日 检修分厂半年工作总结 2023上半年检修分厂安全生产工作总结2023年，是北元化工集团热电分公司从设备安装、生产准备调试生产阶段投入正常运行以
8、来的第一年。过去的半年里，在北元集团热电分公司的正确. 成本控制工作总结 （二）成本控制1、构建理念（1）成本控制关系企业兴衰成败，营业收入不代表酒店经营业绩，只代表市场占有率和份额，如果成本和费用控制不好，有可能收入越多，亏损越大。（2）根据酒店营运现状，节. 成本控制工作总结 成本控制工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。总. 成本半年工作总结 2023年上半年工作总结这半年，在公司领导的主持及全体员工的协作配合下，虽因建筑市场大环境所迫，公司上下依然积极努力的向着原计划目标前进。现将半年主要工作整理总结，汇报如下. 成本控制 厨房成本控制4一、厨房原材料的控制1、厨师长第天看生意情况，有计划地做好当天所需物品，做到物尽其用，粗料精做。2、厨师长每天及时汇报当天的销售菜式，将当天的特式菜尽快推销.