2023年学习武总讲话心得体会_学习习总讲话心得体会.docx

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1、2023年学习武总讲话心得体会_学习习总讲话心得体会 学习武总讲话心得体会由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“学习习总讲话心得体会”。 通过学习,深刻领会到了集团公司董事长、总经理武勇在月度安全对话会议上的讲话精神,进一步了解集团公司所面临的严峻考验:安全基础薄弱、安全关键控制薄弱、外部安全环境复杂、应急处置有待加强等等,都是阻碍铁路发展的瓶颈。对此,武勇董事长、总经理针对广铁的特点和存在的一些实际问题,提出了的“五个发展”,对集团公司以后的道路指出了方向。其中一条:注重管理过程精细化对我印象深刻。所谓精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升人员素质,加强内部控

2、制,强化协调合作,运用流程化、标准化和数据量化的手段,使各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,使精细化管理思想贯彻到企业安全生产的每个岗位,从而提升整体执行力,全面打造本质安全型铁路运输企业。在我看来目前我段现在的管理模式就是向管理精细化发展的模式。调车录音笔的推行、接发列车标准化作业实行、落实“一、二、三”的现场控制工作思路、指纹仪的使用等无一不体现管理过程精细化的方针,并且已初步收到成效,事实证明,要提高我段管理水平、增强核心竞争力、打造一流的衡阳车务段品牌,推进精细化管理则是有效和根本的途径。 目前我段还面临严峻考验:一是安全上面临严峻考验,“6.24”事故发生使车务段安全工作面临及其

3、被动的局面,我们的安全基础还非常薄弱,一些安全管理制度没有得到有效执行,一些严重影响安全的隐患还没有得到有效根治。二是经营上面临严峻的考验,任务完成不理想,日均装车的指标兑现难度大,对集团经营任务完不成奖金必然受到考核,上个月集团 考核车务段180万,直接影响到职工每月500月的奖金的发放。三是稳定上面临严峻的考验,“98退”的历史遗留问题,一些职工不遵章守纪,受到就无理取闹、上访,加之一些新的政策制度的出台也势必初级一部分职工的切身利益,都加大了我们维护职工队伍稳定的难度。正是这些严峻的现实,我们才更要坚定不移的将管理精细化的路线走下去,通过规范安全管理、加强队伍建设、提高人员素质、强化政令

4、畅通,从而把安全隐患消灭在萌芽状态,才能实现我段的长治久安。 在实行管理精细化方面,我个人认为衡车段抓好了几个方面:一是抓好了管理人员。工作能否取得成效,干部是决定因素,因此在推进精细化管理过程中,管理干部必须认识到位。我们段组织了大批中间站站长、车间管理人员到先进的站段学习,亲身 感 受 到 精 细 化管理带来的成效,开阔视野,认识不足,找出了差 距,消 除 自 满情绪和畏难情绪,树立推进精细化管理的决心和信心。二是不断完善制度体系。建段几年来,衡阳车务段先后建立、修订、完善了各项管理制度,不仅使管理制度更加全面系统,而且更具可操作性,从而使各项工作程序化,程序规范化,规范流程化,达到了事事

5、有规范、有标准,各项管理工作逐步实现了管理标准化。如完善岗位作业标准,建立值班站长一班作业流程,用流程图的形式规定一班作业的步骤、时间、内容及要求,解决了中间站管理人员如何做的问题。让干部清楚必须做什么、怎么做。再由段机关科室对各级管理人员安全管理行为执行情况进行督察,及时进行纠正,减少了工作偏差。三是严格奖惩,做到事事有 考核,衡车段通过一系列奖的心动,罚的心痛的考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。没有只是一味地要求大家管理精细化,如各项施工、调车、安全质量考核排名,站长季度排名,包括值班员、信号员的等级考试。考核方面、激励方面做到了同步跟上、且与精细化接轨。 向阳桥 吕文俊

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