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1、2023年浅谈以人为本是企业文化建设的主题_企业文化建设主要内容 浅谈以人为本是企业文化建设的主题由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设主要内容”。 浅谈以人为本是企业文化建设的主题 一、单位企业文化现状分析 先进的企业文化是企业核心竞争力的灵魂，是企业改革和发展的强大精神动力。经过数年的努力，我们单位的企业文化建设已从原创期步入成长期，形成独具特色的企业文化，有效地推动了两个文明建设的协调发展。 企业文化建设是一个循序渐进的过程，企业文化的内容也是在企业生产经营和改革发展的实践中不断积累、不断丰富，并随着企业的发展而不断发展和完善的。在企业文化建设的实践中，我
2、单位在前几年制度文化、行为文化等企业浅层文化建设的基础上，不断总结、承继了传统文化精粹，揉和、渗透了先进文化因子，逐步向企业深层文化上升，从企业经营宗旨、企业目标、企业信条、企业精神、企业管理观、企业人才观、思维方式、企业作风、领导风范、组织管理、人力资源管理、战略管理、技术创新管理、职工文明守则和职工的行为规范等十三个方面，创造和完善了企业文化体系。 二、企业文化的改良 单位在最近的几年时间里通过企业的安全文明生产双达标、创一流企业等载体活动，在生产、生活环境上都有了很大的改善。这为我们建设企业文化奠定了好的基础。企业是生产力的载体，这个生产力并非单纯是物和先进的设备，更是人和人的力量。企业
3、文化是企业的核心竞争力也正在被实践所证实。如何提高企业的核心竞争力，不同的企业有不同的方法和途径。笔者认为应从以人为本入手以人为本建设企业文化。 首先，要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。这是构建“以人为本”企业文化的关键。因为当今企业的员工不仅是“经济人”，更是“社会人”。作为“社会人”的企业员工，不能单纯追求物质收入，还应有社会方面、心理方面的更高需求。因此，作为企业制度文化的建构，不能单从技术和物质条件着眼，还必须从员工的社会需要和心理需要方面来构思、设计和建立。譬如，企业特别是国有企业重大经营活动中的民主原则、参与原则、人与人之间的平等原则、个人尊严原则、遵守规则原则等
4、等，都应该是当今企业制度文化设计中不可或缺的重要因素。这个角度讲，企业要对人力资源进行开发和利用，使人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀的人才担任领导工作和使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个员工的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。 其次，让员工广泛参与企业文化建设。很多人把企业文化等同为高层文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业在构建企业文化时，应首先征求员工的意见，同时应该创造条件机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。在企业文化塑造过程中，可以先让基层员工自己讨论工作
5、中的问题，然后结合企业文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通过这样互动式的研讨，让每个员工都清楚地知道企业文化的内涵，从而取得企业员工的价值认同，让员工个人在企业中的地位与作用相统一，从事生产经营劳动的主人翁态度与在社会生活中自尊自爱、发挥积极作用相统一，自主意识与自律意识相统一。 再次，要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。企业竞争的核心是人才竞争。建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年
6、人才的成长、使用提供均等的机遇。逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。探索人才开放政策，加快吸纳国内外一流人才的步伐。完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。 最后，加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。在现代企业中，开发企业的人力资源，将企业变成一个“学习型组织”，人人养成终生学习的好习惯，越来越具有决定性的意义。必须转变观念，调整思路，着眼于员工思维方式的再造和创造性才能的培养，以有效提高员工在面对瞬息万变的市场时应该具有的预见力、洞察力、判断力和运用科技信息解决疑难问题。 第五，形成良
7、好的职业道德规范和员工行为规范。广泛开展员工职业道德教育，规范员工职业行为，是企业文化建设的一项重要工作。企业在确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，企业要切实把职业道德教育作为提高员工队伍素质，加强企业文化建设的重要组成部分，作为有效防范风险，提高经营管理水平的一条治本措施，坚持不懈地抓下去。同时要努力扩大职业道德教育成果，不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，努力使职业道德教育更加生动活泼，使企业文化经历从理念到行动，从抽象到具体，从口头到书面的过程，从而得到员工的理解和认同，并转化为自己的工作行为。 优秀的企业文化，将极大地促进企
8、业的发展。只有高度重视文化建设，才能使企业各方面都收获丰硕果实。在构建企业文化过程中，要按照以人为本的方针，广泛调动企业员工的积极性和创造力，把企业文化建设成为富有较强生命力，为员工所认同的卓越文化。 以人为本是企业文化建设的核心主题版 以人为本是企业文化建设的核心主题企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的. 以人为本是电力企业文化建设的主题 “十五”期间，我国电力体制改革的核心就是建立电力市场，引进竞争机制，这将直接影响到企业及企业人在生产和经营过程中的价值取向。而企业文化作为一种价值观是通过企业员
9、工的行. 以人为本,推进企业文化建设 以人为本，推进企业文化建设企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道. 企业文化建设以人为本（精选8篇） 第1篇：企业文化以人为本企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观. 以人为本的企业文化建设 以人为本的企业文化建设摘 要：随现代化经济的发展，企业在发展过程中过度追求经济效益，忽视企业文化价值和员工力量的现象日益突出。本文通过研究企业文化与社会及历史文化之间.