《2023年医院采购供应科办公室工作总结（精选4篇）_医院采购办工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院采购供应科办公室工作总结（精选4篇）_医院采购办工作总结.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年医院采购供应科办公室工作总结（精选4篇）_医院采购办工作总结 医院采购供应科办公室工作总结（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“医院采购办工作总结”。 第1篇：设备设施采购供应科工作总结 设备设施采购供应科工作总结自查汇报 根据卫生局转发自治区卫生厅下发严肃工作纪律整顿工作作风专项活动工作方案及我院“医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况及JCI政策、法规、制度相关要求，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下： 1.建立健全了各项规章制度。设备设施采购供应科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，在创JCI期间
2、先后制订了医院采购管理制度、医疗仪器设备维护保养制度、医疗仪器设备安装验收制度、医疗计量设备(器具)管理制度、危险性医疗仪器设备操作培训考核制度、医疗仪器设备建档制度等以及采购人员、仓库保管员、器械、维修人员考核细则等。 2、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。 3.加强了医疗仪器设备管理。严格执行医疗仪器采购招标制度，对医疗仪器设备做好申请、采购、论证、招标、建档工作，对进院物品医疗仪器设备按要求做好验收、安装、培训、维护、保养、维修，对国家要求强制检定设备及时做好校准检查，保障临床正常运转。 4、加强培训
3、，定期业务及政治学习，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生。加强业务科室对医疗仪器设备的使用方法、操作流程、注意事项方面培训、考核，提高临床正确使用医疗仪器设备。 5、严格执行工作流程。我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成本, 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施.6、严格工作纪律，按照岗位说明
4、书认真执行岗位职责、无不作为、慢作为、缓作为，工作拖拉等现象，工作积极主动，积极围绕临床一线服务，从不推诿扯皮，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。上班从无迟到早退，工作时间随意脱岗，上网聊天、炒股、购物、玩游戏等现象。对待经销商无漫不经心、百般刁难，紧紧围绕我院服务宗旨，全心全意为患者服务。 7、在“三公”消费纪律方面杜绝“奢”：本人无公款旅游，违规公款出国，本人没机会公务消费，生活方面无铺张浪费，讲排场、比阔气、搞攀比等现象。 8、在廉政纪律方面，从不吃拿卡要为难下属，杜绝.不给好处不办事、给了好处乱办事等行政乱作为问题。 9、存在的问题 对照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行
5、了认真梳理，我们认为还存在如下问题： 1）目前有的科室还存 在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由设备设施采供供应科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。 2）业务、政策、法规学习不够主动，不能在工作之余翻看一些书籍。 10、今后的打算 我们将继续严格执行医疗仪器设备集中采购制度，增加全程采购的透明度，强化监督机制。我们将在征求使用科室意见后制订相关的管理规定，严格操作程序。我们将对供应商进行一次全面的梳理，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标采购等。同时为了配合临床工作的需要，我们将保证24 小时提供保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将
6、严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制 第2篇：综合采购供应科普法工作总结 2023年度综合采购供应科普法工作总结今年是“六五”普法的第三年，为全面落实“六五”普法规划，大力宣传现代法制理念，努力传播法律知识，提高全科人员法治意识和法律素质，创造良好的工作环境，综合采购供应科紧紧围绕普法工作目标，密切联系采购和库房工作实际，勇于创新，狠抓落实，普法和依法工作取得了阶段性成效。现将主要工作情况总结如下： 一、领导重视、精心组织，“六五”普法和依法治理工作有序展开为确保六五普法和依法治理工作有序开展，综合采购供应科进行调研，听取各职工的意见及建议。适时研究普法的形势。以开展司法行政、
7、普法宣传、法律援助活动为载体，使普法工作的任务、目标、措施和要求深入人心，夯实了普法的思想基础。 院领导对普法工作高度重视，给予我们大力支持，为搞好“六五”普法奠定了基础。 为确保普法工作取得实效，综合采购供应科将普法和依法治理工作纳入重要工作议事日程，定期展开普法宣传教育，制定普法依法治理工作计划和要点，做到了年初有部署、年内有检查、年度有总结，使依法治理工作呈现出基础牢、起点高、力度大的态势。 二、突出重点，创新方式，抓好各层面的法制宣传教育 为确保普法依法治理工作全面推进，不留“死角”，综合采购供应科广泛开展法制宣传教育活动，在抓好全科普法的基础上，重点突出了干部、科员、职工、的法制宣传
8、教育，十一月份根据院里指示精神，组织全科人员到法院接受法治教育，收到了良好的效果。 三、注重三个结合，有的放矢抓普法 开展普法必须要有的放矢，注重实效，才能发挥出最大的效应。我们在普法中注重搞好三个结合： 1、普法与采购供应工作相结合。依法采购，廉洁奉公，按制度办理相关手续，正规化出入库。 2、普法与建章立制相结合。我们结合实际制定各项规章制度。建立提高工作效能、方便全院职工的新机制。与此同时，确定依法的工作规范和标准、考核内容以及监督机制，进一步规范了行政行为。 3、在普法宣传过程中，始终注重方法、内容和效果的有机统一，坚持做到集中宣传与日常宣传相结合、重点宣传和广泛宣传相结合。我科虽然在普
9、法和依法治理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些薄弱环节和不足，主要表现在：一是发展不够平衡，重视程度不够；二是与实际工作结合不紧。 总之，法制教育是一项长期的任务，只有有效的使采购供应工作制度化、规范化，才能持之以恒、卓有成效的开展下去。在今后的普法教育和依法治理工作中，我们将进一步理清工作思路，加大对薄弱环节的工作力度。 综合采购供应科2023年12月24日 第3篇：药品供应科工作总结医院工作总结 药品供应科工作总结-医院工作总结 药品供应科内控工作汇报 1、中心药品、试剂的招标采购工作： 按照市卫计委计财处要求，在每年初对药品、试剂等进行供应商准入式（定点供应商）招标，首先由本中心专家组对
10、于本年度各使用科室提出的药品、试剂需求进行论证，论证通过后向财政部门提出采购申请并提交市政府采购网，经审批后由招标代理机构组织招标，并选派专家再次进行评审，入围供应商需具备在本中心药品、试剂采购要求范围内的所有营销资质，并对于本中心使用的药品、试剂有专业认知且能提供优质的售后服务。在招标结束后，每月25日开始由采购人员对使用科室提出计划的试剂、耗材进行统一采购。并于下月5日前完成采购。 2、中心药品、试剂的入库和发放： 凡采购药品和试剂，均采取入库后请领的方式进行发放。入库前，由采购员和保管员做好数量、质量、规格三核对。验收后办理入库手续、纳入库存账目管理。所有入库单上交二级会计，上账管理。入
11、库后，采购员及时持票据和入库单到财务报销。对于剧毒试剂和药品，严格遵守公安部门的相关规定，做到双人双锁、有单独储存空间、配置红外线摄像头。相关科室递交请领申请后，由库房管理员、药品供应科长、保卫科长、使用科室人员共同在场请领，并做好出库记录，杜绝有毒物品流出。使用科室所需的常规药品、试剂，在到货后由使用人填写请领单，并由科主任签字方可领取。 3、中心实验室用培养基制作： 由使用科室提出计划，递交培养及供应室，严格按照培养基制作规程要求和相关规范进行制作，定期由培养基工作室组长对培养基进行严格的质控工作，使用专门的器皿和盛装篮发放给相关科室，对于污染物处理，由具有相关特种设备使用证书的人员进行高
12、温灭菌后，统一放入专业回收袋，由专业医疗废弃物处理中心处理。 4、中心医疗废弃物无害化处理 每年初与具备医疗废弃物销毁省级资质以上的处理中心签订医疗废弃物销毁合同，由该中心提供运输和无害化处理工作。在实验室及道里办公区产生化学废液和医疗废弃物后，由使用科室采用专门的收集器皿或包装袋回收并放入暂存间，与暂存间管理人员填写收取记录，待无害化中心人员到达后，填写交接表格后交于专业人员进行后续处理事宜。 第4篇：供应科工作总结 工 作 总 结 2023年,供应科围绕矿安全生产经营实际，按照“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗
13、、节支增收、深挖内潜入手，按照矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下： 一、认真学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务教育宣贯工作。 供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教育广大党员、干部、职工树立正确思想观念，认真组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广大党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教育读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势，积极迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣传工作，树立过紧日子的
14、思想准备。充分认识到形势的严峻性，坚定信心，立足岗位做贡献，振奋精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新发展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有发展才是硬道理。 二、扎实做好物资采购、管理工作 1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，积极想办法，1-10月份共采购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程采购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。并积极做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。 2、转变工作态
15、度，发挥服务、管理职能，安排计划员每周最少一次到区队落实情况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的区队进行处罚。 3、大力开展修旧利废活动，制定办法，严格落实验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。 4、积极开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动安排的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目
16、管理制度等。 5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理办法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。 三、目前工作中存在的问题： 1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。原因是三单位统计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量生产科月底验收的工程量供应科下井落实的工程量。 2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初计划完成工程量的单位更少。由于生产计划的准确率偏低，大
17、计划占用材料计划，对材料的合理分配造成很大被动。 3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。如果A工程材料费B工程实际用料需要，那么会造成区队使用材料时出现大手大脚；如果A工程材料费B工程实际用料需要，那么区队就找生产科要求将B工程列入专项，然后找供应科追加材料费。这样使供应科的材料费管理较为被动。 4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满足我矿实际需要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。 四、明年工作打算 1、供应科计划和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于一致。
18、与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势教育活动，积极探索材料管理的新办法，新制度。完善物资的计划申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料使用的闭合管理，杜绝浪费、丢失现象的出现。 2、深入开展节支降耗、修旧利废工作，延伸修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有计划，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的积极性，切实为降低成本做出贡献。 3、组织对计划员、保管员的岗位培训工作，提高业务素质，提高服务水平。开展廉政教育，防止出现违规违纪现象。 4、做好与业务科室的沟通，充分发挥各业务科室的专业能
19、力，共同做好我矿的材料管理工作。 在2023年工作中，供应科班子有决心、有信心把总体工作做得更好，坚决在矿党政统一领导下，认真、扎实、有效地抓好供应科全面工作，为我矿的安全生产打下坚实的物资基础。 工 作 总 结 供应科 2023年11月15日 医院采购科工作总结（精选7篇） 第1篇：县人民医院采购科工作总结X县人民医院采购科2023年工作总结2023年12月29日三级综合医院建设需要成立采购科。一年来，在医院领导和各部门的关心和指导下，按三级综合医院评. 医院采购办公室工作总结（精选4篇） 第1篇：采购办公室工作总结采购办公室汇报材料根据年初部门分工，我们主要负责政府办公用品、大型活动、节日
20、福利用品采购；政府公务用车的维修、保养、油耗供给；后勤物资采购及后. 采购办公室工作总结 采购办公室汇报材料根据年初部门分工，我们主要负责政府办公用品、大型活动、节日福利用品采购；政府公务用车的维修、保养、油耗供给；后勤物资采购及后勤管理工作。2023年，政府采. 办公室采购工作总结 办公室采购工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们来为自己写一份总结. 医院采购科项目采购管理办法 医院采购管理办法 第一章 总 则第一条为进一步加强和规范本院采购管理工作,推进院务公开，深化廉政建设，根据中华人民共和国招标投标法和省、市政府关于政府采购管理的相关.