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1、2023年安全生产工作总结_安全生产年工作总结 安全生产工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产年工作总结”。 2023年安全工作总结及 2023年安全工作计划 2023年安全工作总结 2023年以来，公司在上级领导下坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全质量标准化、安全教育持续化”为指导思想，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，不断提高本质化安全水平。公司利用各种形式抓好安全教育，以往年公司各部门出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。截止目前，工
2、伤事故较往年相比发生率为下降，全厂安全形势有了根本性的好转。现将全年安全工作总结如下： 一、安全基础管理 1、建立考核机制，落实安全生产责任。 公司年初的全厂2023年工作总结暨2023年工作部署大会上，生产部长居万春与各车间负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各车间和班组长签订目标管理责任书，班组长和班员签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标管理责任书，人人都是安全生产责任人，对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象，也对工作责任心强，避免了事故发生的相关人员给予了奖励； 2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系。 年初对安全管理制度
3、重新修订完善，建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度等安全管理制度。同时要求车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从公司到各车间、班组的安全管理制度；成立了公司安全管理工作领导小组，落实了公司安全管理工作领导小组的职责，并对各车间的安全管理体系建立提出要求，协助车间建立了以车间主任为车间安全管理第一责任人，直到每个员工的车间安全管理体系，同时要求车间对班组安全管理体系建立班组级的安全管理网络，将安全责任落实到每个员工的头上。这样明确了厂区及车间
4、的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法，使得公司的安全管理工作相比2023年有了较大的提高。 3、加强安全培训教育，提高员工安全意识 （1）公司今年对厂区工人进行了多次安全生产培训，使他们对公司安全生产形势有了更深的认识，并巩固了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识； （2）炭化车间、烘干车间等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的安全操作水平，促进了员工的学习积极性。 （3）组织员工对同行业的安全管理进行学习借鉴，为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的机会，对提高管理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。 二
5、、现场安全管理与隐患排查整改 1、规范各类物品定置摆放。今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于厂区较大，各类物资物品较多，此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚持下去将会有良好的效果。 2、加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，努力打造本质安全型企业。今年以来，厂区坚持每周开展一次由生产部领导带队，各车间参加的综合安全文明卫生大检查，对检查出的各类问题均下发整改要求进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，这些全面到位的隐患排查整改对促进焦化厂的本质安全起到了较大的作用。 三、加大特种设备与特种作业人
6、员管理力度，杜绝特种设备事故 1、由于厂区的作业环境并不理想，加上过去项目设计有些许不佳，部分特种设备的管理有一定的难度，致使一些特种设备的维护保养跟不上，使得设备故障率较高，对此，生产部根据上级要求，对有隐患的特种设备进行检修和处理，各项工作虽有一定的难度，但已完成。 2、做好特种作业人员培训取证工作，规范特种作业人员持证上岗。 四、推进安全标准化建设，提高安全管理水平 根据公司安排和厂区实际，我厂根据安全标准化的要求制定了生产部安全标准化实施方案，建立了各级安全管理制度；对现场作业进行作业、责任、安全措施、监护、监管规范；基本按照标准化要求理顺了隐患排查整改等流程，实施标准化操作。 五、安
7、全文化建设与班组安全建设 1、公司重视安全标语的使用，在主要设备和地点完善标语放置，使安全标语牌员工随处可见，对改变整个厂区的安全氛围起到了重要作用。 2、公司在六月份开始推进班组建设，班组建设的主题是安全建设，在各部门的协助下，各车间相继制定了车间、班组的检查、考核、评比制度，其中安全工作放在各车间、班组的第一位，与以往各车间单纯追求产量的现象有了明显的改变，车间绩效与车间安全挂钩、班组的安全与员工的绩效挂钩，基本将安全责任落到了每个人的头上。 六、职业健康检查及管理 根据相关规定和公司实际，公司在2023年对在职员工组织全员体检，这次体检对掌握公司员工健康状况，了解职业危害因素，进一步改进
8、作业环境和防护措施，减少和杜绝职业病将起到积极作用。 七、存在的问题 1、事故管理方面。 公司2023年没有发生重伤，但轻伤发生一起，共计1人受伤，发生的一起人身事故。这起事故带给我们的教训极其深刻，一方面现场的违章行为是事故发生的主要原因，但另一方面也要求我们严格执行生产操作章程，按章办事，杜绝违规操作造成的事故。 2、车间安全管理人员的素质需要提高。 部分车间的安全员没有提高自身安全管理能力的愿望，自身能力欠缺不愿提高，缺乏抓好安全生产的自觉性和主动性，只靠部门级安全管理人员管理工作有一定的难度。 3、特种设备及安全附件的管理。 2023年我厂的特种设备管理较2023年是有一定的提高，但是
9、也暴露了一些 问题，尤其在安全验收时，我厂的特种设备及安全附件校验工作滞后，虽然在后期做了一些补救,但没有按期按照特种设备管理的相关要求进行管理，存在安全隐患问题。 4、部分遗留隐患的整改有一定的难度，按照安全管理的原则，有些设备的检修要提供安全的作业环境，必须提供一定的安全条件，目前厂区缺少必备条件，使人工劳动量增加，危险性也相应增加了，这样无形中增加了发生事故的几率。 5、人员流失造成熟练工不稳定，也是安全管理的一个问题。 公司2023年流失人员数十人，需要基层管理人员改变管理方式，做好员工的思想工作，稳定员工队伍。一只稳定熟练地员工队伍是安全生产的主要基础，2023年的事故总结起来其中一
10、个原因就是员工的工作经验缺乏，而2023年发生的事故一个原因也是因为工作不熟练，没有培养起牢固的安全意识。 2023年安全工作计划 一、修订完善焦化厂安全管理制度，使之符合公司实际，符合安全标准化的相关要求，作为公司2023年安全管理的主要依据。 二、加强应急预案演练，努力提升应急处置能力，加强事故应急救援管理工作。 各车间、班组要针对可能发生的水灾、火灾及特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织2次以上全厂事故应急救援预案演练活动。我公司在2023年的应急管理上虽有提升但应急演练活动开展的不好，因此在
11、2023年的应急演练上一定要按照计划进行，每季度必须有一场车间演练，班组的应急操作演练也要同时开展。 三、搞好安全月各类活动，利用安全月的氛围，进一步提升安全 管理水平，丰富员工安全知识，促进全员安全意识的不断提高。 四、进一步完善各类安全管理制度，安全生产管理制度是安全管理的重要组成部分，是安全生产管理的核心，建立安全生产管理制度就能把安全与生产在组织上统一起来，“安全生产人人责”的原则在制度上明确固定下来，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有责任。 五、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步加强现场管理工作，继续定期进行综合检查，加强现场检查力度，狠抓“三违“，将事故隐患消灭在萌芽之中。 六、深入开展安全标准化建设，持续推进安全标准化工作。 七、加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、专职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。 八、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好员工职业健康监护，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 安全生产工作总结