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1、2023年售后工作计划书_工作售后服务计划书 售后工作计划书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作售后服务计划书”。 售后服务2023年工作规划 弹指一挥间，2023年又要过去了。回想即将过去的一年，我们售后工作有成绩也有教训，总结经验和教训，2023年售后服务部的工作主要要做到以下几点： 一学好专业技术。 无论什么时候，专业技术永远是立足之本。作为守候技术人员还要边摸索边学习，对用户提出的问题立马回答并帮他们解决问题。这就需要对机器有更深的了解，这需要对不同的机器有更深的了解，这就需要长时间的积累学习。只有经历过一些问题，慢慢的积累才能取得长足的进步。2023年经过一
2、年的摸索对小机、模块机基本算是掌握了，接下来一年主要是学习螺杆机、离心机的使用方法及维修及大系统的调试，争取一年时间能学透彻。13年经历了鸿兴办公楼、唐河唐财宾馆的调试，通过这两个小系统掌握了调试方法，今年要通过对安阳这样的大系统的学习，掌握大系统的调试方法。 二和客户建立良好的关系，努力为客户做好服务，尽力让客户满意。 市场竞争激烈的今天，随着客户观念的变化，客户选购产品时不仅注意到产品实体本身。同类质量性能相似相近的产品，他重视的是售后。完善的售后已经成为市场竟争的新焦点。售后服务部的第一重点是服务。为客户服务好，是和客户建立良好关系的基础。只有在此基础上才能在客户群中建立良好的口碑，并对
3、客户群周围潜在的消费群体产生影响，使我公司品牌得到认可，增加我公司的信誉度。作为 售后工作，和人打交道是必不可少的事，有良好的沟通能力往往能让你事半功倍。还有每次到现场都要有个心理准备，因为客户的心情不确定，毕竟使用的设备出了故障对人家造成了一定的损失，可能会说些什么，有些抱怨，所以抗压能力要强。往往这时候只能顺从客户心理出发，尽可能的给人解释，态度要好，尽量体谅用户的心情，多站在用户的角度来思考，维护公司形象。 三配合好各部门的工作，安全高效的完成安装和调试任务。再好的产品也需要细致周到的安装。安装工作是产品销售的延续。对于使用来讲，是其对我公司产品和服务的总结。细致周到的安装调试和耐心的讲
4、述全使用方法也是在用户中建立良好口碑的另一个重要途径。 四开拓市场，多种经营，利用现有的资源创造效益 售后服务最大的优势就是和广大的客户群有着最直接的联系，只要充分利用现有的客户资源，就能得到第一时间的市场信息，利用在老客户中建立的口碑，就有可能得到新的客户，从而占领市场。同样，我们可以在现有的客户群中扩展服务范围，合理的进行一些收费服务，从而得到我们保修范围之外的服务市场。对于已经过保的项目争取让用户续保，没过保的用户继续维护减少过保后的客户流失。 五.建立用户使用档案 、为提高售后服务效率，加强售后服务管理，提高售后服务质量和准确度，建立用户使用档案 、本档案纳入到档案管理的规范中，每年进
5、行一次存档，便于 查找。并制成电子版一份存档。 、出厂产品资料要协同相关部门详细填写。产品调试完成后，2日内要完成。 、售后服务在服务过程中记载的出厂产品的运行情况、质量和服务状况等记录资料要及时整理，归入出厂产品档案。 、出厂产品档案内容 a、产品的详细配置及服务条款，竣工日期、编号、主要配置及客户单位、名称、联系人、电话。 b、竣工后产品的运行，质量和服务状况。c、用户验收单。（最好是甲方验收签字单和竣工图纸一起）d、产品发运装箱单。 e、重要技术变动及改进方案，重要部件更换记载等。2023年是我们售后服务的工作具有挑战性的一年，对于我们是机遇也是挑战。我们有信心抓住机遇，接受挑战，努力去
6、完成公司下达各项任务，为公司的发展做出最大的贡献。 售后服务部 田东帅篇2：售后工作计划 售 后 工作计划书 （1）售后服务的目标： 1.定期维护产品，保证产品的质量 2.树立公司形象，维系客户的忠诚度 3.反馈产品的相关信息 4.及时为客户解决在消费产品过程中遇到的问题，提高客户满意度 5.明确售后服务的内容，以使售后服务人员更好的开展工作 6.通过服务赚取一定的佣金 7.通过优质的售后服务，发展潜在客户，对于其他产品的销售做好铺垫工作 8.根据产品的种类、客客户群体分门别类简历档案 9.站在客户的立场，对其所提出的问题进行有效的分析 （2）知识准备： 1.掌握售后服务的基本理论之时 2.熟
7、悉国家售后服务相关的法律法规 3.掌握服务的方法、技巧、礼仪等 （3）售后前、后的准备 1.电话预约时间，尽量在约定的时间前到达，若有可能迟到，提前打电话给客户道明原因 2.若客户迟到，电话联系客户，若时间较长，又有其他工作安排，协商客户安排下一次服务时间，并在下次服务时对以上客户做好标记 3.在于客户交代产品时，尽量详尽，使用方法、注意事项做好相应的提示 4.在不能完全满足客户了解产品信息时，制作一些产品说明，以达到客户使用的效果 5.定期电话或是上门对客户回访，以有效的沟通来减少一些隐患问题的发生 （4）电话客服 1.首先，注意语言的规范，针对不同的客户可适当调整，保持亲切度 2.在能立即
8、答复问题的前提下，尽量简短分析，解决问题 3.在不能立即给出问题答案的前提下，给出客户一定期限，尽早给客户答复 4.在面对客户物理要求时不能立即回绝，或以引导方式或暗示不能解决等，若客户反映激烈，在保持一定原则的前提下，反馈给公司，做进一步的安排（5）服务时注意事项 1、遵守时间 重申时间的重要性，这也是对客户的尊重，同事也能树立公司的形象，从个人来说也是良好素质的基本体现，工作效率高低也跟时间有着密切的关系 2、维护、处理产品问题 这首先是要求对产品的深度的了解，另一方面也是需要产品技术的沉淀，对于所产品发生的问题即使的汇总，总结良好的处理方法，在现场竟然有序的解决问题和产品的维护 3、责任
9、的界定 在现场时客户的其他产品可能需要处理，对于其问题，在客户没有要求下不可轻易处理，即使当时能处理，问题的责任也需与客户界定清楚 4、整理环境，全面测试，不留隐患 在安装完产品后，做好产品的测试，对于其他可能影响产品效果的隐患，建议业主剔除，并做相应的处理 5、现场工具的管理 在施工阶段可能有其他人员同时施工，有专人管理好工具和材料，以免给造成浪费，对于非本公司的工具、材料，在未经得同意不得使用 （6）绩效考核 1.时间、效果的考核 服务人员是否在规定的时间内抵达服务现场，通过回访，来了解现场处理的效果等 2.服务质量的考核 首先从服务的礼仪考核。是否有不符合公司规定的，在问题服务后的后期处
10、理效果上的考核 3.成本的考核 在车辆、耗材等的使用，集中服务以减少车辆使用的浪费，在耗材超出预支时，说明使用的地方并注明原因篇3：售后服务工作规划 售后服务工作规划 一、工作方针 树立精品服务形象，提高售后服务管理水平，建立专业化队伍，将售后服务提高到一个新的高度和水平。 二、工作目标 根据公司整体规划中对经营目标的要求，售后服务工作目标量化如下： 1、售后服务设立专职售后服务人员，暂时编制为3人，负责环卫类车辆和消防车的售后服务。 2、保修期内客户回访率为100%。 3、服务满意率98%以上。 4、保修内服务及时率为98%以上。 5、新车交接后，培训达标率100%。 三、具体实施方案及工作
11、重点 针对目标中的具体要求，售后服务在销售部部长直接领导下，设专人负责，具体安排如下： （一）、建立出厂产品档案的要求 、为提高售后服务效率，加强售后服务管理，提高售后服务质量和准确度，建立产品出厂档案（见表1）。 、本档案纳入到档案管理的规范中，每年进行一次存档，便于查找。并制成电子光盘存档。 、出厂产品资料要协同相关部门详细填写。产品出厂后，2日内要 完成。 、售后服务在服务过程中记载的出厂产品的运行情况、质量和服务 状况等记录资料要及时整理，归入出厂产品档案。 、销售部应合理利用出厂产品档案制定科学的备件计划和有效的开展售后服务工作。 、出厂产品档案内容 a、产品的详细配置及服务条款，出
12、厂日期、编号、主要配置及客户单位、名称、联系人、电话。 b、出厂产品的运行，质量和服务状况。c、用户验收单。d、产品发运装箱单。 e、重要技术变动及改进方案，重要部件更换记载等。 （二）、产品出厂客户回访要求 、对于新出厂的产品，根据客户档案资料，在10日内必须进行回 访，并填写产品使用情况征询意见表（见表2）。 、对于一些新产品在保养手册或使用说明书中有技术要求的，应按时间和气候的变化提示客户对产品实施保养、维护、换油、检修等。 、对于大客户、持续购买力较强的客户，每年不少于2次的回访。、对于在保修期内进行较大维修的产品，在维修后一周内必须进行回访。 、回访内容 a、结构性能、外观质量、交货
13、日期、产品价格、售后服务等的满意度。b、对产品的改进建议和要求 （三）、产品保修规定要求 新产品出厂后，根据合同要求和国家相关规定，对产品实现三包服务。 1、产品三包服务报修规定 、提供售后服务的产品必须符合三包服务规定的产品。 、售后服务接到产品报修必须先填写售后服务申请单（见表3）。、对产品出现的问题进行描述并进行分析，对销售部售后服务人员 无法独立解决，需生产部和技术部协助的，经过主要领导批准后，填写售后维修通知单（见表4）可进行维修。 、如果三包服务费用超过1000元以上，需填写售后服务费用预 算审批单（见表5），经过公司各级领导审批后，再为用户提供售后服务，相关的售后服务配件等。 、
14、售后服务人员到现场为客户提供售后服务，要在现场填写售后 服务现场工作记录（见表6），并在服务完成后，用户要签字盖章确认。 2、超过保修期产品维修规定 、对于超过保修期的设备，原则上是有偿维修，维修收费包括：配件费、维修工时费、旅差费等。 、在接到用户保修期以外产品维修设备通知后，要填写售后服务 申请单（见表3），并进行维修费用核算，经公司领导批准后，开始为用户提供维修服务。 、对于超过保修期特殊情况需要免费维修的客户，必须经公司总经理批准后再开始为用户提供维修服务。 、对产品存在质量问题并在国家法律、法规标准范围内的产品，经公司技术部确认后，公司总经理批准后可为用户提供免费维修。、对于保修外的
15、车辆维修，维修量较大的要进行定价评估，然后同用户签定维修合同，并要有维修项目表，列出维修和更换备件的数量和价格。 3、售后服务费用和回访客户分析表填写规定 、每个月要对保内、保外产品维修服务进行统计、分析、便于为公 司完善产品和改进产品提供有效数据。每月需填写的报表为月售后服务维修统计及费用月报表（见表7）、月质量统计分析报表（见表8）。 （四）对顾客满意度调查的要求 公司每年第四季度应对客户进行满意度调查，填写顾客满意度调查 表（见表9）和客户满意率统计分析（见表10）。 （五）、售后服务配件管理规定 1、三包售后服务配件管理规定 、在接到用户报修通知后，需要更换配件的车辆需认真填写售后服务
16、申请单(见表3)。 、经过分析确认后，确属产品质量问题，并有相关主要负责领导签字批准后，要填写备件出库申请单（见表11），经公司主管业务副经理和总经理批准后，备件出库发运给客户，运费由我公司承担，备件出库申请单要一式两联：一联留存库房，作为核销凭证；二联为存档备查，同时要填写备件领料单与备件出库申请单，同时存档。 、更换完的备件，单价超过50元的备件要返厂退库，便于做质量 分析，经质检部检查后，办理退库，并填写退库单，一式两联：一联留存库房；二联存档备查（见表9）。 、配件出厂时，必须要填写出门证，出门证要有主要领导签字： 500元（含500元）以下由副总经理审批；500元以上由公司总经理审批
17、，并由财务部确认、盖章，出门证要三联：一联门卫留存；二联销售部留存；三联财务部留存。 、对于急需配件而公司又没有必须紧急采购的配件，需要填写急需备件申请表经过相关领导批准后，方可进行采购（见表13）。 2、三包期外备件销售管理规定 、保修期外备件销售，其价格包括：备件销售价格和运费（自提除 外）。 、如果用户购买备件数量较大，要求签定购销合同，收取一定数额（20%）的定金后，向采购部提交采购计划，计划经公司领导批准后，可实施采购。 、备件销售原则上不准许欠款，没有总经理批准任何人无权赊销备篇4：2023售后工作计划书 2023年工作计划书 这半年来，作为苏宁电器售后服务加盟网点自我感觉做的还不
18、是很到位，很多事情没有抓到实处，其中最关键的员工态度都没有管理好，导致很多用户对我们的售后方面感到很不满意，我们一直在很努力，我一定会加强各方面管理，用真心换真心，做好本职工作，让您满意，让顾客满意！ 下面说一下我在下半年的工作计划： 首先，我准备先从员工态度入手，让员工把工作放在心里，由衷做到内首孝悌，外泛爱众，这对他们提高自己服务水平，放正工作心态尤为的重要！这样我们就能做到微笑服务，不和用户发生争吵。我们就会很耐心的解释问题，尽心的解决问题。还要让员工明白：“每一次成功的背后，都有着无数次的付出、努力每一个满意笑容的背后，也有着苏宁无数的坚持、创新成功来自背后的力量”。说到最后就是以人为
19、本 把技术做为竟争力只要真心换真心，彼此尊重！ 其次，就是和上级售后部门搞好人际关系，提高安装、维修速度。提高安装维修质量。 这半年的工作中尽管在一些方面还存在不足，这都有待于在今后的工作中加以改进。在以后的日子里，我将与各位领导一起共同努力奋斗，努力提高服务满意度工作技能，把工作做得更好，为公司的发展尽一份力。篇5：售后服务计划书 产品售后服务承诺书 上海宝学电子信息技术有限公司 售后服务计划书 公司简介 上海宝学电子信息技术有限公司于1996年成立。公司主要从事信息技术产品的开发、应用的高新技术企业。公司由原先主要业务计算机软件开发与编制，发展为涉及多领域的技术研究，除计算机软件为主导产业
20、外，又拓展了通讯业以及网络系统集成和现代教育技术领域应用研究，在学校安防系统方面有突出成就。公司多项开发成果被上海市高新技术认定办公室认定为市级高新技术成果转化项目并列入上海市“火炬计划”推广项目。上海市公共安全防范工程设计施工叁级资质证书；通过了iso-9001质量管理体系认证，公司的自有产品均通过了国家强制认证检测（3c）。 致力于微电子领域的产品研发，公司推出以ecan? 商标注册的系列产品，涉及教育系统各个方面的应用。主导的控制产品已形成系列，优化的核心技术，远远领先于国内同类产品水平。开放的编程平台，可视化的编程架构体系，完善的功能储备适用于大、中、小学校以及幼儿园的使用环境。 公司
21、业务特点：在计算机通讯软件和信息技术相关的弱电领域具有卓有成效研究成果，安防产品的研究以及系统的设计施工。 计算机网络系统集成：在教育系统内成功地完成了上百家学校的校园网工程项目；社会信息化领域的代表项目：上海电影制片厂以及电影制片厂特技楼信息网络的设计、施工和工程中涉及的视频传输网的设计由公司独立完成并得到用户的认同。 构建公众isp服务网站的设计、安装、调试并成功运行，由境外投资建设的上海中友信息技术网站就是一例。 参与的智能化建筑小区的规划设计以及实施。 在教育行业中成功的案例更多，基本涵盖了整个上海市，及周边省份的教育领域，产品具有一定的影响力。 精心的规划、合理的造价、良好的服务，赢
22、得了用户的赞许。 公司秉承一贯的作风，务实的工作态度，诚信的合作精神，研发具有高技术含量的产品作为一贯的经营理念，优质的服务是公司赖以生存的源泉，共谋市场方略。感谢同仁的一贯支持和厚爱，愿继续合作共同发展。 上海宝学电子信息技术有限公司主要业务范围 主题：教育、教学中所有的弱电项目 自行研发产品： ? 多媒体中央控制器（系列）? 多媒体中央控制系统（网络）? 校园广播中央控制（器/系统）含应急和非应急两种方案 ? 教学互动应答系统 ? 学校安防周界张力式报警系统（非高压电击式）? 幼儿园晨检系统 ? 教室防盗报警系统（升级产品）? 定制、研发各种各类电子通讯产品 弱电集成项目：除上述产品集成外
23、 ? 学校信息、通讯网络系统 ? 学校公共部位的安防设施及系统 ? 厅堂广播音响，灯光系统 ? 学校智能化“一卡通”系统 ? 语音教学系统 上海宝学电子信息技术有限公司 系统及产品的保证体系和服务承诺 保证体系 1.凡由本公司采购并向用户提供的所有商品、设备以及工程附件均为全新完整的。 2.凡根据合同的规定事项以及约定的商品、设备进入现场，必须与合同中品名、品牌、规格、型号、数量相一致。3.严格遵守合同中有关的工程事项以及装备要求，并达到工程约定的目的。4.符合工程设备运行和现场维护，在工程结束后，由公司根据工程施工的实际 向用户递交涉及工程的全部技术文档、资料以及工程图纸。5.用户在工程结束
24、后，按递交的技术文档及相关资料并进行现场验收，签署验 收的备忘文件。 6.工程设计、施工规范严格按照国家的相关标准： 智能建筑设计标准(gb503142000)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(gbt 503112000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(gbt 503122000)计算机信息系统安全技术要求(ga 3712023)商用建筑物电信布线标准(eiatia568)商用建筑布线系统管道及空间位置标准(eiatia一569)用户楼宇通用布线标准(isoiec 1180l：2000)商用建通讯布线测试标准(tiaeia tsb67)民用建筑电气设计规范(jgjt1692)电气装置
25、安装工程施工及验收规范(gb501981994)建筑电气工程施工质量验收规范(g9503032023)智能建筑工程质量验收规范(gb503392023)电气安装工程接地装置施工及验收规范(gb5016992)商业大楼电信基础设施的管理标准(csa t528)(tiaeia606)安全防范工程技术规范(gb503482023)安全防范工程程序与要求(gat7594)安全防范系统通用图形符号(gat742000)安全防范系统验收规范(ga 3082023)有线电视系统工程技术规范(gb5020094)厅堂扩声系统声学特性指标(gyj2586)厅堂扩声特性测量方法(gbt49591995)声系统设备
26、互连的优选配接值(gbl419793)客观评价厅堂语言可懂度的rasti法(gbt1447693)厅堂混响时间测量规范(gbj7684)民用建筑电器设计规范(jgjt1692)会议系统的电及其音频性能要求(gbt1538194)电子计算机场地通用规范(gbt28872000)电子计算机机房设计规范(gb5017493)计算站场地安全要求(gb936188)计算机房用活动地板技术条件(gb665086)建筑计算机防火规范(gbjl687)建筑内部装修设计防火规范(gb5022295)计算机房施工和验收规范(sjt3000393)低压配电设计规范(gb5005495)建筑物防雷设计规范(gb500
27、57一94)工程保障体系： 1.公司委派专业技术人员进行工程前期的现场勘察，做好工程设计、规划以及 安排工程节点、进度时间表。2.按照工程技术合同，进行专业技术施工及安装。3.调试标准按设备提供方的原始说明书，技术标准进行，并达到设备的设计标 准。4.采用规范的技术标准，实现系统使用的安全保证。 售后工作计划书 2023年工作计划书这半年来，作为苏宁电器售后服务加盟网点自我感觉做的还不是很到位，很多事情没有抓到实处，其中最关键的员工态度都没有管理好，导致很多用户对我们的售后方面感到. 客服售后工作计划书模板 客服售后工作计划书模板20XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束,而是一个新起点
28、的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验,充满着挑战。xx年公司的销售可以说. 售后工作计划书（精选8篇） 第1篇：售后工作计划书2023年工作计划书这半年来，作为苏宁电器售后服务加盟网点自我感觉做的还不是很到位，很多事情没有抓到实处，其中最关键的员工态度都没有管理好，导致很多用户. 售后工作流程推荐 售后服务工作流程一、售后仓库1、仓库管理人员由陈超负责2、物品的存放和管理二、经销商配件订购1、服务营销部内勤人员（何媛）根据“经销商配件订单”，填写“收发传真登记表转. 售后工作流程 售后服务流程：1、办公室文员接到客户报修后，须详细、准确地记录客户资料(包括工地名称、联系人、联系人电话、故障申告的详细内容)，并详细填写售后维修单，如客户有具体的要.