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1、2023年劳资工作总结_企业劳资工作总结 劳资工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业劳资工作总结”。 强化基础工作管理，全面提升 劳资管理工作水平 王智建同志在劳资工作会议上的讲话 （2023年1月） 同志们： 今天召开的劳资工作会议，主要内容是，总结2023年劳资工作情况，安排部署2023年劳资主要工作。2023年，在采油厂党委和采油厂的正确领导下，在油田劳资处的业务指导下，以采油厂“基础管理落实年”活动为契机，全面加强了用工管理，调整优化了队伍结构，完善了内部分配制度和人工成本控制，强化了技能人才开发和就业、再就业工作，通过加强管理，劳资管理和服务水平有了全
2、面提升，为采油厂实现“三年大调整”工作目标和营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面提供了人力资源支持。 一、2023年劳资工作主要特点 管理基础工作扎实，队伍结构得到进一步优化。 一是按照油田关于开展“四定”工作的安排意见，在全面统计调查的基础上，编制完成了采油厂定员测算方案并与管理局进行了对接。9月份又按照中石化新的定员标准和新统计口径，重新测算编制了采油厂定员方案，为采油厂各类队伍用工配置提供了科学依据。 薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在计划以内。一是强化了人工成本控制，会同厂财务资产管理中心，组织编制了2023年采油厂人工成本预算计划，并完成了人工成本控制工作目标。2023年预算完
3、成率、各项政策执行率、养老、公积金及各项福利缴交率均达到100%。 二是进一步搞活了内部分配，先后编制下达了各单位09年工资及效益工资计划，在全面实施人工成本预算基础上，层层量化了考核指标，扩大了三级单位的自主分配权，进一步搞活了内部分配。 三是完善了岗效薪点工资分配体系，严格按照劳动法律、法规，组织实施薪酬分配。通过认真做好工资政策的宣传、解释工作，稳定了职工队伍。 技能操作队伍整体素质有了全面提高。 一是广泛开展了技能鉴定前培训工作。09年根据油田技能鉴定计划，除派人参加油田统一举办的部分工种培训班外，3月上旬，采油厂自行组织了其它工种的培训，抽调部分高级技师、技师担任老师，利用现有培训场
4、所，系统地进行了培训。上半年共组织376人参加了培训，其中初级工188人，中级工188人。8月底至9月初，又对高级工进行了鉴定前培训，共组织346人参加了培训。通过培训，收到了良好的效果，深受技能操作人员的欢迎，鉴定合格率进一步提高。 二是以提高安全操作和基本功训练为重点，积极组织开展了对新入厂职工的技能培训工作。今年以来，按照油田就业援助计划，采油厂共有三批劳务派遣工新上岗。除部分所学专业对口的人员外，师至少带两名徒弟，每一名技师、高级技师每年至少完成一项创新成果（合理化建议）等，每一对师徒至少完成一项创新成果（合理化建议）等，所带徒弟在技能竞赛、技术创新、等级提升、日常表现等都有明显进步，
5、09年师徒结对204对，其中徒弟440人。 五是充分发挥技师协会、技师工作室作用，为技能操作人才搭建了技术创新交流平台，并取得了较好成绩。09年共完成技术创新成果23项、合理化建议145项、技术论文39篇、QC成果40项、实用新型专利24项。选拔推荐3人参加了油田技能大奖评选活动，其中1人获油田技能大奖荣誉称号，推荐1人参加了山东省首席技师评选，选拔34人参加了油田技师、高级技师的考评，组织完成了采油厂首席技师、主任技师、责任技师的评聘等工作。09年采油厂被授予“胜利油田技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号。六是广泛开展了岗位练兵和技能竞赛活动。本着“干什么，学什么，缺什么，补什么、练什么、赛什么
6、”的原则，09年在全厂范围内广泛开展了群众性岗位练兵和技能竞赛活动。参加岗位练兵8920人次，参加各类竞赛对抗赛503人次，选拔优秀选手参加了油田举办的注输泵修理工竞赛、采油测试工标准化对抗赛，取得了较好的成绩。各三级单位也开展了不同形式的练兵活动。如：采油一矿、二矿、作业大队等单位开展的“每月一抽考”；采油四矿开展的“每日一题”；采油5队开展的“今天我来当老师”、采油16队以“青年科技示范园”为载体的练兵方式等，在全厂范围内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。各三级单位也举办了具有本单位特点的竞赛活动。如：采油一矿举办的“安全标准化操作班组对抗赛”、“夜 式任务和法律法规学习教育，三次发
7、放了信访条例和治安管理处罚条例等材料。积极开展了自主创业成功典型宣传工作，如刘国强、刘民等自主创业典范，取得了很好的示范引导作用。 二是深入开展了“暖心工程”，严格落实了承包责任制。通过定期走访，及时了解到协解职工的家庭、生活工作情况，帮助他们解决工作生活中的一些困难，特别是每逢节日前夕，给他们送去慰问品，使他们真实感受到了党组织的关怀和温暖。 三是强化了日常考核与评优、选树活动。针对部分协解再就业人员存在工作松懈、散漫、不认真遵守单位管理规定的现象，但也不乏有脚踏实地、埋头苦干的人等实际，全厂各单位不仅注重日常检查与监管，并在协解再就业工作人员中开展了评优、选树活动，结合考勤与工作量考核结果
8、，选树了一批爱岗敬业的典型，并在总结会上进行表彰奖励，通过评优选树活动开展，极大地调动了再就业人员的工作积极性，为今后再就业管理工作的健康发展起到了很好的推动作用。 四是深入开展了“人本服务”管理工作。针对这部分特殊群体，在日常管理工作中，对凡是涉及到他们切身利益的政策、精神，做到了必须通知到个人，让他们把精神吃透，并认真进行落实。同时强化了基础信息资料的建立与完善，对协解再就业人员关注的热点、难点问题。都耐心地进行了解释；为进一步丰富协解再就业人员的业余文化生活，每逢节假日前夕，凡采油厂及各单位举办的座谈会、文艺演出和趣味比赛等活动，都要求协解再就业人员一同参加，这不仅满足他们精神文化上的需
9、求，还丰富他们的业余文化生活，同 活动，并以此为契机，结合劳资工作特点，深入开展了“我爱现河我的家，干好劳资为大家”的主题活动，为方便基层职工来科（室）办事，按岗位工作内容制作了办公室门牌，为职工提供了指引；另外，为方便三级劳资员送、取材料，专门设立了资料柜，节约了基层劳资员时间，树立了机关干部良好形象。09年为进一步增加采油厂薪酬分配透明度，方便职工个人收入查询，在广泛调研和听取职工建议的基础上，会同厂信息中心，开发建立了“职工个人收入查询系统”。由于劳资工作涉及到每个职工、家庭的利益，政策性强，有的职工来访时难免有情绪、有疑问，劳资管理人员都能做到耐心解释、耐心回答，让他们满意而归，杜绝了
10、“门难进、脸难看、话难听、事难办”等不良现象，进一步提升了劳资队伍整体形象，增强了劳资系统凝聚力和服务意识，今年以来圆满完成了各项工作任务，做到了让领导放心、让基层满意、让职工满意，在三级评议机关工作中，劳资工作名列前茅。 三是利用多种形式组织进行了业务学习，分期分批选拔劳资工作人员参加了油田举办的各期劳资业务培训班；通过培训学习，进一步提高了劳资工作人员业务水平。 四是深入开展了劳资理论研讨活动，进一步提高了劳资人员的理论水平09年紧紧围绕劳资管理工作中的热、难点进行了理论研讨，共收集研讨论文22篇，经组织评选，评出一等奖3篇，二等奖4篇，三等奖5篇，优秀奖10篇，下步将推荐部分优秀论文参加
11、油田的研讨。 做好社会保险各项工作，职工队伍和谐稳定。 展了调研，为下步准确做好特殊工种退休申报工作奠定了基础。 人力资源信息资料更加完善，工人档案管理更加规范。一是组织完成了319名非全日制劳务派遣工和94名一、二批劳务派遣工的信息采集与入录工作。 二是根据油田关于开展信息系统建设情况检查的通知要求，认真组织对我厂所属各单位人力资源信息系统运用和维护等基本情况进行了调查，09年重点维护完善了技能鉴定合格人员的数据信息和现从事职业工种、岗位等信息，及时对二级单位间调入、内部转岗等人员的信息进行了采集维护，确保了人力资源信息系统数据的完整性。 三是充分利用现有人力资源信息系统的统计、监督、预警功
12、能，及时为领导和有关部门提供信息数据，为领导决策提供了科学依据。同时积极利用油田劳资系统网页窗口，及时在劳资处网页发布采油厂有关劳资工作信息。在此要求各单位，在2023年度，要充分利用现有媒体工具，积极撰写劳资新闻稿件，被采用稿件将作为劳资季度考核的加分依据，通过媒体窗口，进一步提升采油厂的劳资、就业和再就业工作形象。 四是09年整理入档材料569份，传递、接收档案83份，查（借）阅档案128余份。及时为达到退休年龄职工查找了缺失档案。为实现工人档案电子化管理，从2023年起建立了部分电子档案，配合信息中心完成了“一卡通”的发放工作。 同志们，09年度，在全厂劳资工作人员的共同努力下，圆满完成
13、了油田和采油厂交给的各项工作任务，劳资队伍的整体素质和管 1严格，执行政策不到位、推诿扯皮等现象。 三、2023年工作安排 2023年劳资工作总体思路是：继续深入贯彻落实科学发展观，以采油厂“基础管理提升年”活动为契机，继续强化劳资基础管理和制度建设，切实加强用工、人工成本和绩效考核管理，加大技能人才队伍建设力度，认真做好社会保险、就业再就业工作，为采油厂和谐稳定发展提供人力资源保障。 继续强化管理基础工作，不断提高用工水平 一是油田劳动合同管理办法、职工纪律处分规定、各种假期有关规定等管理制度出台实施后，认真组织进行学习并做好宣传贯彻工作，对不能按照劳动合同要求履行岗位职责、不胜任岗位要求的
14、，要依法调整岗位或解除劳动合同，2023年要从落实管理制度入手，不断提升用工管理水平。通过强化管理，消除劳动争议隐患，维护好和谐的劳动关系。 二是继续加强定员管理，强化用工总量管理工作。2023年油田用工总量控制指标下达后，采油厂将按照保障一线、适当紧缩二线、严格控制三线的原则，将定员指标分解下达到各三级，要求各单位也要依据本单位生产特点层层分解落实到基层队和岗位，通过定岗定员，清晰各单位各岗位用工数量，对超员单位严格控制人员调入。各单位要结合定岗定员工作的开展，进一步调整优化队伍结构，逐步解决基层用工余缺不均的矛盾。 三是完善劳务派遣使用、培养管理机制，各单位要严格按照岗位配置计划使用和管理
15、劳务派遣工，油田将对新招聘劳务派遣工实 3一经下达，各单位必须严格按预算进度执行，确保人工成本总量控制在采油厂核定的计划之内。年底采油厂将根据油田下达的人工成本控制数，调整各三级单位人工成本控制数。 四是继续完善人工成本管理、分析办法。按照油田要求，修订完善人工成本统计指标，细化人工成本构成项目和统计范围。发挥人工成本项目组的作用，定期进行人工成本分析，确保人工成本各项指标按进度正常运行，人工成本总量控制在油田核定的计划之内。根据人工成本分析的结果，采油厂将对超预算进度的单位给予预警或警示，年终超人工成本控制数的将扣减下年度相应的费用。同时，建立人工成本管理问责制度，将人工成本控制情况与单位领
16、导班子成员业绩奖金挂钩。 五是继续搞好搞活内部分配，建立全员绩效考核机制，重点在各基层单位建立完善的德、能、勤、绩为主要考核指标的考核体系。 六是按照油田统一部署，适时建立企业年金制度。 七是在试运行和修订完善的基础上，开通采油厂职工个人收入信息查询系统，让职工参与民主管理，提高职工收入透明度。 加强技能操作队伍建设，大力提升技能人才队伍整体素质 一是筹备举办采油厂第十三届职业技能竞赛，选拔选手进行赛前培训并参加油田第十六届职业技能竞赛。 二是做好2023-2023年技能操作人员技术创新成果的推介、评选及表彰奖励工作。 三是继续做好采油厂上半年初中级工、下半年高级工的职业技能鉴定工作和技师、高
17、级技师、技术能手的推荐考评工作。 5责任书，建立起完善的再就业工作长效机制，保持采油厂再就业工作大局稳定。 六是继续开展“管理上水平、用工见效益，稳定促和谐“活动，做好先进基层单位的选树推广工作。 继续做好社会保险各项工作 一是按照上级文件要求，认真组织完成离退休人员基本养老金的调整，及时为2023年度达到退休年龄的参保人员办理退休审批及养老金的申报和发放手续。根据中石化关于胜利油田提前退休工种的复函，中国石化人劳202362号文件规定，认真做好新增特殊工种的认定及退休办理工作。 二是进一步规范职工基本医疗保险住院医疗费结算报销管理，积极协调保险部门组织安排参保人员基本医疗、工伤、生育门诊及住
18、院医疗费报销及相关待遇的落实，继续开展工伤职工的康复疗养、查体和住院治疗工作。 三是根据胜油保发（2023）9号关于贯彻落实山东省企业职工生育保险规定，认真做好全厂女职工的生育、终止妊娠等生育保险待遇申报及休育儿假的审批工作。 四是加强保险工作的日常管理，准确核定五项保险的缴费金额并协调有关部门及时足额缴纳，维护好企业及职工的利益。要进一步强化优质服务意识, 认真接待上访咨询,解释政策法规，处理社会保险争议等方面的具体工作，搞好服务、方便职工，让职工“乘兴而来，满意而归”。 继续强化劳资基础工作，全面提升劳资队伍整体素质 718- 劳资工作总结 劳资工作总结劳资工作总结2023-02-06 0
19、9:54:332023年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂2023年劳资工作总结如下：一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳. 劳资2023年终工作总结 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断. 劳资工作总结 工 作 小 结我是二一年七月一日应聘到公司工作的，转眼间试用期已接近尾声，这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里，公司及项目部领导给予我足够的支持和帮助，使我在学习、. 劳资工作总结 转正工作总结一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同. 劳资工作总结 劳资工作总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，我想我们需要写一份.