《营销总监岗位职责-(1).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销总监岗位职责-(1).pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、营销总监岗位职责营销总监岗位职责职务描述职务描述职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作:负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责一、业务职责1参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。4根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5负责重大营销合同的谈判与签订。6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施
2、行。7制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。11代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络.二、管理职责二、管理职责1组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2招聘及任免A用人需求（1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格，
3、提交给总经理确认；（2)确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B面试（1）进行直接下级岗位的初试;(2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员.C不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3)对直接下
4、级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6激励（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；(2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7经费审核与控制(1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总
5、经理报告。9表现领导能力（1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。营销总监岗位职责营销总监岗位职责营销总监营销总监(一）营销总监岗位职能一）营销总监岗位职能营销是包括科研开发，生产,公关，销售在内的一整套经营活动。以研究社会需求为核心。推销是卖东西，即把产品推介出去。以研究商品为核心。营销总监是营销中心的首脑，营销中心是企业和市场的桥梁，是把产品转化成商品，把商品转化成钱的部门.营销中心的部门职能是产品和服务的营销运作和管理。功能细分：1，市场功能（市场调查和客户档案管理-客户需求调查，产品价格调查,竞争
6、对手调查，替代产品调查等.调查资料汇总，分析，信息提取，报告写作等。市场调研和客户资料的档案整理，归类，保存等）。2,服务功能（为客户提供各种所需服务-售前服务培训服务，设计服务等。售后服务-维修服务,保养服务，支持服务信息反馈等）.3，公关功能（塑造企业和产品的形象对外一促销活动,潜在客户管理，社交活动,品牌塑造-公益活动，广告,赞助等。-对内统一企业形象。4，销售功能（零售功能门市零售，中心营业功能产品批发和调配，产品或服务销售。5，配送功能（产品配货，保存,库房管理，商品运输）。6，销售渠道管理功能(代理商，经销商渠道的建立和管理）。营销总监要对企业产品或服务的销售指标负责，对财务指标负
7、最终责任，（销售额，回款额等）。对品牌建设指标负最终责任，（知名度,美誉度，顾客忠诚度等）对市场负最终责任,（市场调查，市场研究等）.营销总监与人力资源总监，行政总监，财务总监等平级。营销总监与主管营销的副总经理在工作性质有着本质的区别.主管营销的副总经理参与决策企业中所有大事，（重要人事任免，重大资金流动，新项目,新工艺，新技术上马，在行政，人事,业务上都要参与决策).营销总监只参与营销有关的决策（渠道建设,价格政策，门市管理等）。思考题：1，什么是营销？2，营销与推销的区别在哪里？3，在市场上，推销逐步被营销取代，依据自己的亲身经历说明这样的变化为什么会发生？4，有这样的说法:#8220;
8、顾客就是上帝；客户永远是对的；-客户如果的的确确错了，请参照前面的说法。这样的观点你认同吗？在实际工作中，您是如何做的？（二）营销总监的本职工作（二）营销总监的本职工作本职工作就是一个岗位在企业中的职能分工。与本职工作对应所承担的责任就是职能责任。营销总监的本职工作是：负责公司营销的运作和管理。（三）营销总监岗位的上下级（三）营销总监岗位的上下级在不同的公司或企业，营销总监可能的直接上级会有这几种岗位：总经理，副总经理,总裁，副总裁。在不同的公司或企业，营销总监可能的直接下级会有这几种岗位：市场部经理，公关部经理，销售部经理客户服务部经理，店面经理，项目经理，地区经理,公关策划员，广告业务员，
9、市场调研员，信息员，营销策划员，销售员，售后服务员等。营销总监的直接责任（行为责任营销总监的直接责任（行为责任)1）营销总监首要直接责任是营销定位。包括产品定位，市场定位，宣传策略定位等几方面。2）营销总监的总要直接责任是制定营销预算和计划，并对营销预算和计划执行过程进行监控。营销总监的地位是非常特殊的.因为，只有营销总监制定出营销预算计划后，生产预算计划，财务计划，管理预算计划等其他预算计划才能制定出来。营销预算计划要具体到广告预算,广告计划，促销活动预算，市场调查预算，售前，售中，售后服务等方面的预算。营销总监每天必看的两张报表一个是营业报表，一个是资金收入表。3）营销总监的直接责任要对消
10、费者推广产品和品牌特色。4）营销总监对下属，客户，经销商进行培训.5）妥善处理突发事件。如安全事故，争吵事故，投诉事件等。6)制定营销战略,并进行过程控制。7）加强营销队伍建设。营销总监的责任营销总监的责任(直接责任）直接责任）第一条，组织编制年度营销预算草案:营销预算一般 10 月份开始编制.国际上通行的预算年度是每年的 4 月 1 日至次年的 3 月 31 日。我国的预算年度市每年的1 月 1 日至 12 月 31 日。营销总监分析预算年度内可能发生的各种情况对营销预算的影响,得出目标利润值。宏观方面包括，预测国内外经济形势走势；国内外市场需求状况;同行业前十名的市场份额等.微观方面包括，
11、本公司产品占有的市场份额;本公司生产能力是否提高；本公司是否有新产品上市。营销总监召开营销预算草案编制准备会议。确立预算编制重点，指导培训下属部门编制有关预算,分解下达指标，审核各预算项目，协调各部门关系，整合营销预算草案。第二条，参加公司预算编制年会：准备好会议资料，对会上可能提出的问题，做好预案，解答体温人员的提问。对影响到营销工作的其他工作安排提出建议。第三条，分解下达年度营销预算：执行公司下达的年度预算，解答各部门经理的提问.第四条,调整年度营销预算：调整一般在六七月份进行。第五条,上交 年度营销预算执行情况报告：是指每年 1 月中旬,将营销中心上年度营销预算执行结果写成书面报告，上报
12、给上级及相关部门。内部资料（销售月报表，预算会议纪要，营销预算实施方案等）.外部资料(国家宏观经济政策，目标市场变化，竞争对手情况）。第六条，组织制定年度营销计划：确定重点营销预算指标。召集并部门经理及重要岗位人员,制定销售计划。整合各部门工作计划，制定出企业营销计划，呈报上级。第七条,上交年度促销活动计划执行情况报告：收集资料分析促销活动特点一起草。第八条，主持制定年度促销活动计划：要求相关部门制定促销活动计划草案，对上年度促销活动总结；促销活动年度市场走势预测；对节假日特点进行分析；对消费群进行分类。第九条，主持制定年度广告宣传计划：一般由营销总监在年底或年初主持制定。第十条,主持制定广告效果调查方案；研究各种媒体运作特点。收集客户和消费者对媒体评价的信息。确立调查方案的主要思路和方法。