2023年公司工作总结_公司的工作总结_15.docx

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1、2023年公司工作总结_公司的工作总结 公司工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“公司的工作总结”。 稳中求进 开拓创新 推动公司各项工作再上新台阶 在2023年工作总结大会上的讲话 员工同志们: 值此新春佳节来临之际,我谨代表公司董事会向各位员工致以最诚挚的祝福!祝大家在新的一年里:万事如意!身体健康!阖家欢乐! 下面我代表董事会向大会做2023年工作总结和2023年工作安排的报告。报告内容分为两部分:第一部分是2023年工作回顾,第二部分是2023年工作安排。 一、2023年度工作回顾 2023年,由于国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、钢铁去产能持续趋严,

2、给废钢加工企业生存和发展带来了巨大的挑战。面对挑战,公司全体干部职工不放松、不言弃,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进。一年来,通过在座各位的共同努力,2023年*公司实现销售 亿元,销售废钢 万吨,同比增加 ;实交税金 万元,净利润 万元。*公司收车* 辆,同比增加 *,实现销售收入*万元。基本完成了董事会年初下达的绩效考核指标,各项工作也都取得了阶段性成果。 (一)、围绕市场,积极作为,争取销售业务范围最大化 市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少,同样也是制约企业发展的原因之一。因此,开拓市场,拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来,公司继

3、续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,立足本地市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场两手齐抓,构建多点开花、多管齐下的经营格局,实现销售业务范围的最大化。 1、围绕重点发展。*是公司本地核心用户,也是公司的营销工作的重中之重,2023年公司向*销售废钢 万吨。 2、开发外阜市场。2023年公司积极利用品牌和信誉优势,进军外阜市场,为企业发展开辟新空间。其中直*公司 吨;直销济钢 吨;销售唐山宝丰 吨。2023年公司实现外阜和本地市场齐头并进的发展格局,为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。 (二)、注重实效,强化监督,实现生产管理规范化1、2023年生产部全年装卸、倒运废钢 万

4、吨。生产加工合格火切料 万吨,合格剪切料 万吨,铸铁 吨,破碎料 吨,剪切钢筋,钢丝绳 吨,选出有色金属 吨。 2、修旧利废工作。2023年生产部在厂长的带领下,充分发挥广大员工的积极性,不怕脏不怕累,为企业维修、制作、改造了多种设备和设施,提高了生产效率,为企业节省各种费用*余万元。 3、安全生产工作。2023年生产部每天坚持安全会议制度,对前一天的安全生产工作进行总结,及时消除安全隐患;同时严格职工安全培训,增强安全意识,对违反安全的行为及时进行纠正和处罚,全年罚款 元,通过上述举措有效控制了各类重大安全生产事故的发生。 (三)加强管理,完善制度,全力抓好后勤保障工作。 后勤工作要以服务企

5、业,服务员工为中心。2023年重点抓了劳资、车辆、食堂、安保、检斤、卫生、考勤等工作。主要做了以下几方工作: 一是做好劳资工作,及时为职工缴纳保险,办理劳动合同备案;加强考勤打卡管理,完善考勤制度,每月按时公布考勤数据;做好卫生分担区检查工作,2023年为节省费用支出,公司将卫生区域进行了分区安排,各部门基本都能按要求完成清洁任务;加强车辆管理,对出车、加油、修理都采取了登记制度。2023年,小车加油*元,修理费*元,私车公用*元。 二是做好安全保卫及磅房检斤工作,严格车辆及人员出入检查登记制度,2023年磅房检斤*万吨,车辆*台次,并做到了全年无差错。 三是加强食堂管理,努力安排好职工伙食,

6、提高饭菜质量,做好客饭服务工作,2023年食堂提供客饭 次,为企业节省开支 万余元。此外由于食堂人员不足,每到中午开饭时间,办公室人员都主动端盘子、打饭,为员工和客人服 好务。 四是加强对自卸车、挂车等运营收入、费用等进行分析和管理,实现了科学和规范运营。2023年挂车收入 元,费用 元,实现利润 元。比去年同期 %。 五是加强信息费管理,全年收入 元,比去年同期增加 %。 (四)增收节支,加强核算,全面做好财务工作。 2023年公司实现购进 亿元,经营资金需求较大。为保证营销资金的需要,财务部付出了大量心血,一方面积极与银行沟通,拓宽融资渠道,降低融资成本;另一方面紧密与中钢合作,加大回款力

7、度,2023年回款率达到100%,比去年同期每吨节省收益 元。 (五)公平公正,实事求是,严格做好质检工作 2023年质检部检验废钢 万吨,扣杂质 吨,查出封闭物 件,计 吨。全年为企业减少损失 余万元。 (六)锁定目标,扎实推进,努力做好隆运上市工作。 经过两年的不懈努力,*公司终在*日收到了全国股转系统(新三板)的受理函,标志着*公司上市工作取得了阶段性的成功。 我们在肯定成绩的同时,也要清醒地看到工作中存在的问题和不足:一是一些职工安全生产意识薄弱。2023年虽然我们的安全生产工作做得很细致,但仍然发生了一起大翻司机交通肇事致一人死亡的重大交通事故,厂内也发生了几起 轻伤事故。给企业、死

8、者家属和伤者都造成了不可挽回的巨大损失,因此我们必须要时刻牢记安全第一、预防为主的思想,认真遵守安全操作规程,认真遵守交通法规谨慎驾驶,只有这样才能少出或不出事故。二是公司一些部门的执行力、落实力尚需加强,一些职工的大局意识、集体意识不强,规矩意识、作为意识弱化,有令不行、有禁不止的现象还一定程度的存在。三是假公济私、中饱私囊的现象还时有发生。一些职工个人利欲熏心,吃回扣,向客户要好处费等现象仍然存在。在此我正式告诉这些人,法网恢恢疏而不漏,只要一经查实确有损害公司利益行为的,公司将严惩不贷,并对情节严重者移交司法机关处理,希望这些人能悬崖勒马,趁早收手。也希望其他职工也能积极举报,我们将会重

9、奖。 二、2023年工作安排 2023年我们虽然取得了较好的业绩,但由于国际国内市场变化的不确定因素较多,2023年我们的工作仍任重道远。结合公司的实际情况,经董事会研究确定2023年我们的经营目标是销售废钢*万吨,其中*完成*万吨,外阜市场完成*万吨;*收车*台;重大安全生产事故为零。 (一)营销工作要抓好以下两个方面。 一是以*钢铁为中心,加大销售力度。*钢铁是公司的主要利润来源,也是公司销售工作的重中之重。2023年我们虽然向朝阳钢铁销售废钢 万吨,为历史第二高峰值,但由于*钢铁废钢采购量增加,公司只占其废钢采购量的* %左右,是历年来最低的。因此2023年我们要全力加强与*钢铁的合作,

10、积极按钢厂的要求组织货源,严格把控交货质量,努力提高优质服务水平,确保公司销货比例达到*%以上。 二是努力开拓外埠市场。2023年公司在加强*钢铁的销售工作的同时,将充分发挥公司基地的集聚作用,努力开发*等外阜市场,力争达到销货*万吨以上。同时加强外阜基地的建设工作,做好与*合作项目的落实工作,为打开内蒙市场奠定基础。 (二)加强安全生产管理。 严格落实安全生产责任制和安全生产联保制度,确保年内无重大质量、安全责任事故发生。强化安全生产动态管理,加大违规行为处罚力度。强化安全生产管理人员及特种作业人员的培训、办证、考核工作,特种作业人员持证上岗比例要达到100%,全面提高公司全员的安全生产素质

11、。 (三)实施质量兴企战略。 我们公司是国家*确定的国家级废钢铁加工基地,全国为数不多,*只有*家。因此我们要珍惜这个来之不易的荣誉,牢固树立质量第一的思想,强化品牌意识,把提高质量作为企业发展的永恒主题。 (四)做好隆运挂牌工作。 按股转系统挂牌进度,*公司将于今年4月份完成挂牌。公司各部门要以这次挂牌为契机,加强学习,努力钻研,按 挂牌要求不断完善基础工作,规范流程,扎实推进,力争使公司的各项工作有个质的转变。 员工同志们,崭新的2023年已经到来了,它将是公司改革之年,创新之年,腾飞之年,在这一年里我们要稳中求进,开拓创新,推动公司各项工作再上新台阶!不忘初心,方得始终!让我们为共同创造公司美好的明天而努力奋斗! 公司年度工作总结

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