《公司工程质量奖惩管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司工程质量奖惩管理办法.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、启德电力科技工程部质量奖惩管理办法工程质量奖惩办法（暂定）工程质量奖惩办法（暂定）合肥启德电力科技有限责任公司工程部合肥启德电力科技有限责任公司工程部2011 年 11 月20111125 印发封面2012 年 1 月 1 日实施第 1 页 共 6 页启德电力科技工程部质量奖惩管理办法工程质量奖惩管理办法（暂行）工程质量奖惩管理办法（暂行）1 1 编制目的编制目的为保证公司工程项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理，激发全体职工的创优意识，确保公司及工程部质量目标的实现，特制定本管理办法。2 2 考核依据考核依据2。1 施工质量检验及评定标准；2。2 公司工程质量管理制度中的奖惩规定；2。
2、3 公司质量贯标体系相关文件。3 3 适用范围适用范围本办法适用于合肥启德电力科技有限责任公司工程项目管理办法。4 4 考核办法考核办法4。1 考核对象:工程部全体工作人员.4.1.1 考核内容a。各项施工记录及验评资料；b。本工程的质量目标；c.质量考核评分表中的有关内容；d.质量贯标体系相关记录及文件要求。4.1。2 考核方式4.1.2.1 工程结束进行工程相关人员测评，打分，经工程部主任签字,并上报总工程师审核。每年年终进行个人项目综合评审，由工程部主任评测、总工程师审批,并上报总经理批准。5 5 奖励资金的来源及发放奖励资金的来源及发放5.1 工程部项目预算及公司、客户给予的嘉奖。5.
3、2 不固定嘉奖（上级部门颁发的质量奖)。5。3 因违反本办法的各种处罚金额.5.4 处罚款项的扣除规定：根据本办法规定，凡被处以罚款的工程部技术人员，由财务部从应得工资或预算款中扣除。5.5 项目财务部负责建立质量奖励资金帐户,专款专用。第 2 页 共 6 页启德电力科技工程部质量奖惩管理办法5。6 奖金的发放程序按工程部的有关规定执行。6 6 奖励奖励6.1 工程建设，分项工程优良率96，单位工程优良品率 100%，主要设备优良率98;竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故；工程部对各相关人员进行嘉奖。6.2 本工程获得地市级电力工程单位（含供电公司）
4、书面嘉奖的，由项目经理审批并报工程部主任签字通过，奖励有功人员人民币 100 元（每项工程一次)。获得省以及国家电力工程单位（含电力公司)书面嘉奖的,由工程部主任审批并报公司总工程师签字通过，奖励有功人员人民币 500-800 元。6.3 项目工程在技术规范范围内提前按质按量完成并完成验收的，经工程部主任审核、公司总工程师批准，对该项目组公司进行 20002500 元嘉奖，相关个人公司进行特别奖励.6.4 在工程中能够严格规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律,未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人，项目验收完毕，工程部奖励150-200 元。6。5 在施工
5、过程中,对符合以下要求（由工程部主任确认、公司总工程师批准)的个人或项目组进行 200-500 元的奖励.a)本单位职工(不包括专兼职技术人员及中层以上领导）发现严重质量问题或缺陷并反馈到工程部经总工程师审核同意的；b)施工中提出合理化建议,在节省人工、材料,提高工效的前提下，使工程质量有所提高的；c)举报违反质量工艺纪律行为的.7 7 处罚处罚7.1 按规定开工项目未编写开工报告报批就组织施工，扣罚项目组 300500 元。7.2 项目组施工计划中的关键项目未能按期完成（施工结束未经验收合格也不算完成),视未完项目情况，扣罚专业班组 300-500 元。7.3 按合同规定必须达标的工程系数，
6、由于施工质量原因未能达标，对责任部门进行处罚。7。4 公司组织的大检查中，被评为最差的项目,处罚责任部门 200 元.7。5 项目组发生重大质量事故,处罚项目经理 300-500 元，相关技术人员 100-200 元。其他有关人员的处罚按公司工程质量管理制度的有关条款执行7.6 分项工程完成后，在向工程部申请验收时资料不齐全,数据不准确，处罚项目组 100-200元；第 3 页 共 6 页启德电力科技工程部质量奖惩管理办法7。7 不严格履行验收制度的项目组处罚 150-200 元。7。8 在现场施工过程中，公司领导及工程部主任发现质量问题要求及时整改而置之不理的，处罚项目组 5001000 元
7、.7.10 每月考核分数低于 85 分的项目组处罚 500-1000 元7。11 分部试运中对以下不符合项的处罚按谁施工谁负责的原则,实行质量责任追究制，对施工中或分部试运中造成不良质量后果的个人处以300500元,项目组处以5001000元的罚款.a）没有试运方案、措施或试运方案、措施未经审核批准的；b）验收文件中的不合格项没有全部关闭的；c)违反施工工艺措施或分部试运程序造成质量事故的；d)施工中不保护他人劳动成果，造成损坏或二次污染者；e）在试运过程中，因安装缺陷引起的跑、冒、滴、漏现象而造成试运延误或中断的;7.12在工程项目试运行期间，凡因安装的各类施工因素造成设备损坏的，处罚相关技
8、术人员人 300500 元，处罚项目组 5001000 元，项目经理 500800 元。7。13以上所有罚款由工程部开具扣款单，项目财务部门执行.8 8 附则附则8.1 对预提取考核费用在工程竣工后,若有余留，待质保期满后,余额全部返还。8。2 本办法由工程部负责解释8。3 本办法未尽事宜另行协商或参照公司有关管理规定执行.8.4 本办法自颁布之日起执行。第 4 页 共 6 页启德电力科技工程部质量奖惩管理办法附件附件 1 1质量考核评分表质量考核评分表序号一12345678二91011序号考核内容质保体系的运行生产活动图纸会审质量管理网络质量事故恒运工程质量管理制度计量工作施工人员资质公司程
9、序文件过程检查、验收劳动成果保护整改通知过程检查考核内容破坏他人劳动成果每发生一次扣5 分，累计执行。对“整改通知单”不及时处理，扣5 分，置之不理者一票否决.不按施工技术交底施工,欺瞒质检人员、违反、简化施工工艺者每发生一起扣 510 分。严重的一票否决.考核标准第 6 页 共 6 页考核标准应得分实得分一票否决原因备注每迟到 1 人次扣 2 分，不参加、不配合质量管理部活动每发生一次扣10 分,累计执行.不履行程序，发生一项扣5 分，累计扣分。专业班组不健全质量管理组织结构网络，质量管理职责不明确，不正常运行,发生一项扣 3 分,累计扣分.发生质量事故不得分且一票否决.不按要求执行，发生一
10、项扣2 分,累计扣分计量器具状态要及时准确标识，每发现一处不合格项扣2 分,累计执行.特殊作业人员、无证施工每发生一起扣2 分,累计执行.不执行公司与工程、质量有关的程序文件，每发现一次扣2 分，累计执行。4035实得分一票否决原因备注启德电力科技工程部质量奖惩管理办法111213141516三17混用、错用材料使用不合格的工器具违反工艺纪律、操作规程工程验收一次合格率四级验收制度质量等级工程资料发生一起扣 5 分，累计扣分，严重的一票否决。发生一起扣 2 分，累计扣分.发生一起扣 2 分,累计执行,严重一票否决第 2 次验收合格扣 5 分，第 3 次验收合格不得分。不履行验收程序，发生一项扣5 分,累计扣分。分项工程优良不扣分，合格一项扣2 分，发现不合格项一票否决。周施工计划于周五前上交报表不按时（每月 23 日前）上交质量月报,扣 5 分。18192021验收记录自检记录各种过程控制记录技术交底有不真实内容扣 5 分，累计执行不清楚、详细扣 2 分,累计执行。漏项、不齐全、填写不正确的扣2 分，累计执行技术交底内容不清、签证不齐发生一次扣2 分,累计执行.25注：1 工艺纪律为恒运工程施工工艺纪律2 操作规程范围包括国家、行业、广西电力工程建设公司制定的有关规程。3 与恒运工程质量管理制度内容相同的，不重复扣分。第 7 页 共 6 页